XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料部分施工單位:編制:審核:日期:2005年10月19日XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:目錄第1章概述.41.1工程概況.41.2工程特點(diǎn).41.3工程項(xiàng)目管理體制.51.4工程項(xiàng)目施工程序.51.5工程分解.5第2章施工布署.62.1施工組織機(jī)構(gòu).62.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu).62.1.2管理崗位主要職責(zé)描述.72.2施工準(zhǔn)備.72.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).72.2.2深化設(shè)計(jì).82.2.3技術(shù)交底.82.2.4編制施工預(yù)算.82.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.82.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備.92.2.7其他方面的準(zhǔn)備.9第3章施工目標(biāo)及保證措施.103.1工期目標(biāo)及保證措施.103.1.1工期目標(biāo).103.1.2施工進(jìn)度保證措施.113.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.123.2.1施工質(zhì)量目標(biāo).123.2.2施工質(zhì)量保證措施.123.3施工成本目標(biāo)及保證措施.143.3.1施工成本目標(biāo).143.3.2施工成本控制保證措施.143.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施.143.4.1施工安全目標(biāo).143.4.2施工安全保證措施.143.4.3文明施工保證措施.15第4章施工技術(shù)方案.214.1施工實(shí)施程序.214.1.1施工準(zhǔn)備階段.214.1.2施工安裝階段.214.1.3施工測(cè)試階段.214.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段.214.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào).224.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合.224.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.22XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:4.2.3與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合.224.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施.234.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求.234.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施.234.3.2電氣線路敷設(shè)要求.234.3.3主要設(shè)備安裝要求.254.3.4成品保護(hù)措施.264.4施工質(zhì)量驗(yàn)收.264.5系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收.274.5.1線纜測(cè)試.274.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收.274.5.3施工缺陷的修復(fù).274.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收.284.6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng).284.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收.284.6.3全部工程驗(yàn)收.29第5章施工項(xiàng)目管理.305.1施工信息管理.305.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理.305.1.2施工過程文檔的管理.305.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理.315.2施工界面管理.325.3施工組織管理.325.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理.32第6章回訪保修管理.346.1項(xiàng)目回訪.346.2維護(hù)服務(wù).34第7章承諾書.35XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:第1章概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2工程特點(diǎn)就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標(biāo)志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對(duì)工程提出了更高的要求，因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:1.3工程項(xiàng)目管理體制我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級(jí)資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，專門成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”(詳見附件一：工程項(xiàng)目管理流程)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。1.5工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線測(cè)試試階段；預(yù)驗(yàn)收階段；驗(yàn)收階段；XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章施工布署針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)1總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1)項(xiàng)目經(jīng)理：張宗明(2)現(xiàn)場(chǎng)管理：張宗明(3)材料管理：彭敏(4)其他人員見下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項(xiàng)目副經(jīng)理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:2.1.2管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBT50314-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94安全防范工程程序與要求GAT75-94入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件GB10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJT16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GBT50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-20012.2.2深化設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.2.3技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX有限公司電話:4對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長(zhǎng)期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的儀器如FLUCKDSP4000六類線測(cè)試儀、場(chǎng)強(qiáng)儀、示波器(