某大型會展中心施工組織設計.doc

1目錄第一章工程概況.4第1節(jié)工程概況.4第2節(jié)工期要求.5第二章施工部署.5第1節(jié)管理機構的建立.5第三章季節(jié)性施工.9第1節(jié)雨季施工措施.9第2節(jié)高溫季節(jié)施工措施.12第四章質量保證措施.12第1節(jié)質量保證措施.12第2節(jié)質量通病防治措施.16第五章安全生產(chǎn)保證措施.20第1節(jié)安全管理的基本原則.20第2節(jié)健全管理體系.212第3節(jié)認真執(zhí)行各項安全管理制度.23第4節(jié)安全管理的工作重點.24第六章工期保證措施.33第1節(jié)為保證工期的按時完成，采取以下措施.33第2節(jié)搶工期間的管理措施.34第七章現(xiàn)場文明施工管理措施.39第1節(jié)場容場貌.39第2節(jié)機械管理.39第3節(jié)環(huán)境保護.40第4節(jié)衛(wèi)生管理.42第八章節(jié)約材料控制造價措施.43第1節(jié)節(jié)約材料.44第2節(jié)控制造價措施.46第九章新技術應用.48第1節(jié)大模板技術.483第2節(jié)機械連接技術.49第3節(jié)商品砼技術.49第4節(jié)計算機應用和管理技術.50第十章環(huán)境保護措施.50第1節(jié)對現(xiàn)場噪聲控制措施.50第2節(jié)對煙塵污染的控制措施.51第3節(jié)對現(xiàn)場污水的處理措施.52第十一章消防保衛(wèi)措施.52第十二章成品保護措施.53第1節(jié)成品保護的組織管理.53第2節(jié)成品保護技術措施.54第十三章附錄.604第一章工程概況第1節(jié)工程概況（1）某國際會展中心工程位于某市高新技術開發(fā)區(qū),廣場路北側,廣場環(huán)路南側。本工程D、E為展廳，其中E為特殊展廳。凡展廳北側均設有夾層，主要用于辦公及設備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側設有大型停車場，車輛等由負一層北側，并設有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側設有大型停車場，車輛等由負一層直接進入會展中心。另外，東西兩側設有輔助入口，建筑三周設有環(huán)行消防車道。（2）本工程采用全框架結構、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻。基礎為樁基承臺結構，基礎埋置深度1.2M。（3）本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。（4）安裝工程包括給水（鋁塑復合管）、排水、采暖、強弱電、消防、通風、空調、電梯等。5第2節(jié)工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期2004年2月10日。竣工日期為2004年8月30日，總工期為207天。第二章施工部署第1節(jié)管理機構的建立根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。1.1指揮決策層工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔任。1.2項目管理層項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術較強的工程師擔6任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領導層。我公司對項目實行方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。根據(jù)考核結果按工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護手冊”中規(guī)定的有關制度、條例，以確保項目質量計劃的實現(xiàn)。71.3施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質工程的作業(yè)班組來本工地施工。其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術素質上都有很好的保證。1.4項目管理人員的主要職責項目質量管理制度：實行項目經(jīng)理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質量體系的不合格，使質量保證的全部過程得到控制。（1）項目總負責：對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同條款內(nèi)容，負責項目部與外部的關系協(xié)調，負責工程所需的人、財、物的組織協(xié)調與控制。對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。（2）項目經(jīng)理：負責現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質量直接負責。（3）安裝負責人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質量、安全、文明施工等方面的全面管理。8（4）技術科：對本項目的工程質量負有技術上的責任。參與編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案，進行技術交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關的地方規(guī)定。負責項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術問題。對項目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權處置，對已造成的問題有權提出整改和返工指令。（5）質量科：掌握施工驗收規(guī)范和工程質量活動狀態(tài)，督促質量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。（6）預算科：參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務/工程的分包方進行考察、評價。及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關部門提供各種報表。（7）安全科：認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。對違章指揮、違章9作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。兼管施工機械設備的使用和管理工作。（8）材料科：及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。協(xié)助質檢