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采購的面試問題大全 采購面試問題大全： 1、你認為采購員的價值體現(xiàn)在里?順便談談你對采購的認識 回答：最為一個采購員首先想到幾點：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源使采購價格明朗化五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制采購并非只是買與賣的簡單交易而是一門專業(yè)學科需要研究與積累 2、對于一款新產(chǎn)品你如何評估供應商的報價是否合理?順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本 回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術在這方面沒有任何投機取巧的辦法如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助以其達到最好的談判效果 3、客戶突然取消訂單供應商已經(jīng)把貨送到公司了供應商不同意退貨你認為采購應該處理? 回答：按照合同辦事這種情況責任不在供應商應該首先與客戶溝通要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應商溝通協(xié)商看看這種物料是否能夠幫助處理消耗如果是常規(guī)物料市場通用供應商還是會理解并協(xié)助的 4、詢價過程中如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高但是溝通后又同意適當降低你認為采購應如何處理對這種情況; 回答：一定要把采購物料分開新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商讓他有壓力等于告訴他如果再這樣下去下一次就可能被取代同時也給新供應商一個機會但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單這樣在多了一個供應商的前提下又使雙方都有壓力互相競爭制約 5、采購過程中也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒你會樣處理?回答：這個就不用多說了想做一個合格的采購這方面是要有免疫功能的老話說得好：吃人家的嘴短拿人家的手短你如果違規(guī)早晚得出事有違職業(yè)操守的事情還是敬而遠之為好否則采購這個圈子說大不大說小不小傳出去沒得混了 6、不錯的薪水和有利的發(fā)展你會選擇一樣?除了工資什么樣的福利最吸引你? 回答：當然時兼而有之最好單選就選有利的發(fā)展至于說到福利我覺得在社會保險保障的前提下其他的無所謂 7、市場原材料價格上漲長期合作的供應商提出漲價要求你覺得采購應該做些工作? 回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情核實市場價格作出相應合理的價格調(diào)整但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價格 8、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標?談談你們是如何實現(xiàn)或達到的; 回答：這是最基本的業(yè)務操作但主要是針對原材料的核查與調(diào)整至于其他方面在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的除非有超大量的采購時可以要求供應商適當?shù)恼{(diào)整價格因為這時你接到的訂單也會因為單量較大而遭到來自客戶的價格擠壓這樣的情況供應商一般會理解的 9、假如公司需要一種海外采購的物料但交期太長為了保證生產(chǎn)在國內(nèi)能買到代理的同種物料可價格很高請問在這種情況下你如何應對? 回答：如果是常規(guī)物料這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)出現(xiàn)了就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的如果是訂單來的很突然出于維護客戶的角度可以采用國內(nèi)的同種物料代替價格盡量壓低核算一下能做就做 10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法 回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎沒有這樣的合作態(tài)度采購本身已經(jīng)不合格了這是基本的要求達到這樣的效果其實很簡單就是要你的供應商明白客戶不單單是你們