工作計劃量化準則.doc

工作計劃量化準則 一、工作計劃量化標準細則： 1、工作計劃要有明確的完成時間； 2、工作計劃分工明確，責任到具體執(zhí)行人員； 3、工作計劃是分步驟的，每一步驟要有具體完成時間，具體責任人。 4、工作計劃有明確的完成指標，可以以工作完成度，工作考核時間等為具體指標。 5、工作計劃以各部門工作標準作為量化量化標準。 6、工作計劃要具體化，可恒量，可達到，相關性，時間限制。（具體化：針對每一項工作具體到細節(jié)步驟；可恒量：工作計劃要有參考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的條例等；可達到：工作計劃要在自己的能力范圍內達到；相關性：工作計劃和部門工作或者公司績效有很強的相關性；時間限制：在可控的時間內完成自己的計劃工作。 二、工作計劃量化細分： 1、有數(shù)據(jù)指標的工作計劃，以具體數(shù)據(jù)為量化標準，如：銷售部下月計劃銷售楓林F3五千件，五千件即為量化指標。 2、執(zhí)行類的工作計劃，以執(zhí)行結果為量化指標， 如：綜合管理部下周需要完成食堂看板，執(zhí)行結果即為量化標準。 3、核查類的工作計劃，以檢核結果為工作量化標準 如：辦公室對于綠化完成，檢核結果即為工作量化標準。 4、文件方案評審類，以文件評審時間，文件質量為工作量化指標。 如：辦公室制作寢室管理辦法，以完成的時間及質量為工作量化標準 三、石首公司工作計劃量化的現(xiàn)狀： 根據(jù)周會觀察，石首公司處于建設發(fā)展階段，很多工作是需要部門間協(xié)調的，部門協(xié)調性不強，工作計劃完成后的檢核反饋不及時，工作計劃的執(zhí)行力不強。 四、工作計劃考核標準： 1、各部門制定自己的工作計劃，未制定或制定質量不高，給予相關責任人。 很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照 2、工作完成情況考核以工作計劃時間為準，指定時間未完成或部門完成，給予相關責任人。 3、工作計劃協(xié)助部門：當一件工作由兩個或者兩個以上的部門完成時，協(xié)助部門對該項工作承擔一定的責任，工作由于協(xié)助部門的原因而未完成，由協(xié)助部門責任人承擔主要責任，給予相關責任人。 4、檢核部門檢核反饋不及時，給予負責人。 五、工作計劃考核表： 很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照 六、工作計劃量化標準注意事項： 1、及時性：計劃制定及時，工作完成迅速，事后考核迅速。 2、層次性：不同層次的工作計劃要有不同的標準和不同的詳細程度，如：戰(zhàn)略層次的，戰(zhàn)術層，作業(yè)層。 3、有效性：工作計劃制定要達到工作完成的一個有效程度。 4、重點