管理咨詢公司內(nèi)部合伙人制度.doc

_某某管理顧問有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案采用有限合伙制形式的私募股權(quán)基金可以有效的避免雙重征稅，并通過合理的激勵及約束措施，保證在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情形下，經(jīng)營者與所有者利益的一致，促進普通合伙人和有限合伙人的分工與協(xié)作，使各自的所長和優(yōu)勢得以充分發(fā)揮；此外，有限合伙制的私募股權(quán)基金的具有設(shè)立門檻低，設(shè)立程序簡便，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)精簡靈活，決策程序高效，利益分配機制靈活等特點。從有限合伙制度的法律層面看，有限合伙制私募股權(quán)基金還具有以下特點：1、有限合伙私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立于各合伙人的財產(chǎn)。作為一個獨立的非法人經(jīng)營實體，有限合伙制私募股權(quán)基金擁有獨立的財產(chǎn)；對于合伙企業(yè)債務(wù)，首先以合伙企業(yè)自身的財產(chǎn)對外清償，不足部分再按照各合伙人所處的地位的不同予以承擔(dān)；在有限合伙企業(yè)存續(xù)期內(nèi)，各合伙人不得要求分割合伙企業(yè)財產(chǎn)。由此，保障了有限合伙制私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立性和穩(wěn)定性。2、普通合伙人與有限合伙人享有不同的權(quán)利，承擔(dān)區(qū)別的責(zé)任。在有限合伙制企業(yè)內(nèi)，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，有限合伙人不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營；有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這樣的制度安排，可促使普通合伙人認真、謹(jǐn)慎地執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)；對有限合伙人而言，則具有風(fēng)險可控的好處。精品資料目 錄第 1 章 總 則 .3.1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 . 31.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則 . 3第 2 章 某某事業(yè)計劃與合伙人計劃 .3.2.1 某某未來三年事業(yè)計劃 . 32.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 . 42.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 . 42.4 創(chuàng)始合伙人 . 52.5 內(nèi)部合伙人 . 5第 3 章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵 .5.3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 . 53.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 . 53.3 購股權(quán)額度確定 . 63.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算 . 73.5 股權(quán)認購系數(shù)確定 . 73.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 . 83.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 . 83.8 利潤分紅 . 8第 4 章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) .8.4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) . 84.2 股份權(quán)利與義務(wù) . 94.3 其他合伙人共同決議事項 . 9第 5 章 合伙人發(fā)展計劃 .1.0.5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) . 105.2 獨立合伙人 . 105.3 分公司合伙人 . 105.4 二、三級合伙人發(fā)展 . 10第 6 章 內(nèi)部合伙人退出機制 .1.0.6.1 內(nèi)部合伙人退出 . 106.2 回購方式及回購價格確定 . 11第 7 章 附則 .1.1.第1章 總 則1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)本土咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序漸進原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵的原則；第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章 某某事業(yè)計劃與合伙人計劃2.1 某某未來三年事業(yè)計劃第四條 某某集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任， 力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、 培訓(xùn)、咨詢顧問集團，為各參見某某集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃 。2007 年 2008 年 2009 年 2012 年產(chǎn)品定位連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改進利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改進托管及常年顧問全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫咨詢分公司的連鎖擴張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢： 200 萬出版：培訓(xùn)：咨詢： 400 萬出版：培訓(xùn)：咨詢： 800 萬出版：培訓(xùn)：咨詢： 2000 萬出版：加盟及上交費用團隊建設(shè) 創(chuàng)始合伙人 合伙人 核心合伙人團隊分公司分伙人二三級合伙人第五條 深圳某某咨詢公司是某某集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與某某咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見某某咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案 。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)某某規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見某某員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。職 位 名 稱級數(shù)業(yè)務(wù)拓展部 管理咨詢部 研究院T1 營銷副總 咨詢總監(jiān)首席顧問研究院長首席研究員T2 高級經(jīng)理 1部門經(jīng)理資深顧問高級研究員 1T3 高級經(jīng)理 2項目經(jīng)理高級顧問 1高級研究員 2T4 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 高級顧問 2 研究員 1T5 業(yè)務(wù)經(jīng)理 2 顧問 研究員 2T6 業(yè)務(wù)助理 1 執(zhí)行顧問 分析員 1T7 業(yè)務(wù)助理 2 助理顧問 分析員 2第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊， 通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來， 讓有志員工在某某 “飛速發(fā)展、 暢享成長， 共創(chuàng)未來”。2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合， 未來三年某某顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2007 年 2008 年 2009 年長期激勵方式 認購權(quán) 分紅權(quán)、參與權(quán) 合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù) 3 6 9股權(quán)結(jié)構(gòu) 50：30：20 過渡30：15：15：15：5：5：5：5：5拓展業(yè)務(wù)能力；拓展業(yè)務(wù)能力； 戰(zhàn)略、組織、行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力 能力互補能力結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)管理能力；營銷、 人力資源等專業(yè)咨詢學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力； 能力激勵對象 創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、項目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 項目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式 出資 購買+配送 購買+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度， 維補足 創(chuàng)始合伙人協(xié)議書 ，2007 年 9 月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1) 按協(xié)議出資；2) 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認同某某文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級 T3 級以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要某某共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程 說明 程序文件加入公司1、必須承擔(dān) 3 級以上職務(wù)一個考核期以專業(yè)人員分級及晉升辦法承擔(dān) 3 級以上職務(wù)上，并取得績效考核結(jié)果 發(fā)展規(guī)劃及未來組織結(jié)2、符合條件員工向總辦提出合伙申請， 填構(gòu)等提 出合伙 申請 寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件 附件：內(nèi)部合伙人申請表其他激勵3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認職位合伙人制度 購股權(quán)額度確定股權(quán)額度核算當(dāng)期資產(chǎn)/股價4、由財務(wù)部門負責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價值及內(nèi)公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦部股價 法認購系數(shù)確定5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績效結(jié)果核確認購任職資格及能力評估辦法 系數(shù)； 績效考核與激勵辦法出資認購6、合伙人可按購股額度一次出資認購， 也附件：內(nèi)部合伙人協(xié)議書認購業(yè)績激勵股份可采取分期支付方式購買股權(quán)當(dāng)年度分紅7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額，年度目標(biāo)及分紅方案本年內(nèi)認購合伙人實際股份比例享受年度分紅。完成8、年度超額完成 KPI 者可按內(nèi)部激勵辦法 獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；職級變化9、當(dāng)年未完成股權(quán)認購的， 根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認購；合伙經(jīng)營10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營3.3 購股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算；2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)， 有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示， 無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法 ，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 股份數(shù)3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認購系數(shù) = A K K 1十 B K2 十 C K3代號 評分項目 評分說明 權(quán)重 K 備 注A 職務(wù)級別得分L1 層級為 3 分，L2 層級為 2 分，L3 層級為1 分50%滿分 100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建 K 任職匹配度得分議，經(jīng)總裁評審決定。B KPI 考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果 A 為 3 分，B 為 2 分，C為 1 分40%C 工齡員工在本企業(yè)工齡每 1 年加 1 分，最高為 3分；10%第二十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價 = 核定股價 股權(quán)認購系數(shù)實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 實際購買股價3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)， 根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度 ；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤 5%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。3.8 利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成， 合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的 30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效， 內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書 。第4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表 。第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù)；1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；1) 參與制定和修改公司章程；2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票） ；3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險4.3 其他合伙人共同決議事項第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱；2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；3) 處分公司的不動產(chǎn)；4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保；6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。第5章 合伙人發(fā)展計劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵，詳細規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃 。5.2 獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與某某顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系， 對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議 。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為某某咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人， 分公司合伙人可持有分公司 60%股權(quán)，負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議 。5.4 二、三級合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的， 經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。第6章 內(nèi)部合伙人退出機制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、 被解聘、 被開除或死亡等 )等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條 股份的回購程序：1) 申請人員工個人填寫回購申請單；2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格；4) 回購其個人出資部分；6.2 回購方式及回購價格確定第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因 回購方式 回購價格批準(zhǔn)退伙 當(dāng)期回購 當(dāng)期核定股價按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月自動離職退伙 一年后自動回購 份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙 延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡 可延期回購 當(dāng)期核定股價第7章 附則第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。參見附件附件： 顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn) 項目拓展 項目實施任 職公開課培訓(xùn) 專業(yè)創(chuàng)新 經(jīng)驗 資格職級 項目洽談 項目建設(shè)書制作 項目管理 方案設(shè)計 導(dǎo)入培訓(xùn) 項目溝通 文章專著能 獨 立 地 主 能指導(dǎo)項目建議 能擔(dān)任任意項目 能獨立負責(zé)項目 能進行所有 能與 客 戶 高層 出 版 過 多 本 開發(fā)過 3 門以上成 顧 問 不少 于 3每 年 能 提咨詢總監(jiān)首席顧問持 項 目 的 全程談判書及各種咨詢方案的設(shè)計的項目經(jīng)理，獨立負責(zé)項目的進度安排、質(zhì)量控制、效益保障所有模塊的方案設(shè)計及實施模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)進行 項 目 規(guī)劃層面 的 溝 通并建立友好關(guān)系業(yè) 內(nèi) 影 響 力個人專著熟的課程， 并能承擔(dān)5 門以上公開課的講授出 四 個 以上 重 大 創(chuàng)新年；HRM 不少于 5 年；參與項目不少于 8 個能 基 本 獨 立 能獨立地進行項 能擔(dān)任中型或中 能獨立負責(zé) 8 個 能進行 8 個 出版過 1 本以 開發(fā)過 2 門以上成 顧 問 不少 于 2能與 客 戶 中高 每 年 能 提地主持談判， 目建議書及各種 等難度項目的項 以上模塊的方案 以上模塊的 層熟 練 進 行具 上個人專著， 熟的課程， 并能承 出 三 個 以 年；HRM 不少部門經(jīng)理 關(guān) 鍵 時 需 上 咨詢方案的設(shè)計 目經(jīng)理，獨立負責(zé) 設(shè)計及實施 導(dǎo)入培訓(xùn) 體業(yè) 務(wù) 上 的溝 或 在 國 家 級 擔(dān)4 門以上公開課 于 3 年；參與項上 重 大 創(chuàng)資深顧問 級支持 項目的進度安排、 通 雜志上發(fā)表 5 目不少于 6 個的講授 新質(zhì)量控制、效益保 篇以上文章障能 獨 立 地 進 能在標(biāo)準(zhǔn)模板基 能擔(dān)任小型項目 能獨立負責(zé) 5 個 能進行 5 個 開發(fā)過 1 門以上成 顧問不少于 1.5能與 項 目 管理 在 省 級 以 上 每 年 能 提項目經(jīng)理高級顧問 1項目聯(lián)絡(luò)礎(chǔ)上進行項目建議書及咨詢方案的設(shè)計的項目經(jīng)理，獨立負責(zé)項目的進度安排、質(zhì)量控制、以上模塊的方案設(shè)計及實施以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)組人 員 熟 練進行業(yè)務(wù)溝通， 并維持好關(guān)系報刊發(fā)表 2 篇以上文章熟的課程， 并能承擔(dān)3 門以上公開課的講授出 二 個 以上 重 大 創(chuàng)新年；HRM 不少于 3 年；參與項目不少于 4 個效益保障能 在 上 級 的 能在他人協(xié)助下 能獨立負責(zé) 3 個能進行 3 個 開發(fā)過 1 門以上成 顧 問 不少 于 1能與 客 戶 進行 在 知 名 報 刊 每 年 能 提高級顧問 2協(xié)助下 ,進行項目聯(lián)絡(luò)進行項目建議書及咨詢方案的設(shè)以上模塊的方案設(shè)計及實施以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)相關(guān) 模 塊 業(yè)務(wù)溝通，并維持好上發(fā)表 1 篇以上文章熟的課程， 并能承擔(dān)3 門以上公開課出 二 個 以上 重 大 創(chuàng)年；HRM 不少于 3 年；參與項計 關(guān)系 的講授 新 目不少于 3 個能獨立負責(zé) 2 個 能與 客 戶 進行 能