裝卸搬運(yùn)成本管理.ppt

第五章裝卸搬運(yùn)成本管理,5.1裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成5.2裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算5.3裝卸搬運(yùn)成本差異分析,5.1裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成,裝卸成本項(xiàng)目及其內(nèi)容（一）裝卸直接費(fèi)用（1）工資（2）職工福利費(fèi)（3）燃油和動(dòng)力（4）輪胎（5）修理（6）折舊（7）工具（8）租費(fèi)：指企業(yè)租入裝卸機(jī)械或裝卸設(shè)備進(jìn)行裝卸作業(yè)，按合同規(guī)定支付的租金（9）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指從事裝卸業(yè)務(wù)使用的勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑、防寒、保健飲料以及勞保措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（10）外付裝卸費(fèi)（11）事故損失（12）其他費(fèi)用（二）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用指應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)負(fù)擔(dān)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。,5.2裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算,一、成本項(xiàng)目的計(jì)算直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配后計(jì)入。（一）工資及職工福利費(fèi)工資：職工工資分配表福利：職工福利費(fèi)計(jì)算表計(jì)件工資制：應(yīng)付工人的計(jì)件工資等于職工完成的合格品數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)。因工作不慎造成的貨損貨差不支付工資應(yīng)付計(jì)件工資=（裝卸數(shù)量裝卸該種貨物的單價(jià)）,1、個(gè)人計(jì)件工資例：某工人裝卸A產(chǎn)品100件，計(jì)件單價(jià)0.60元，裝卸B產(chǎn)品60件，計(jì)價(jià)單價(jià)0.80元，則該工人的工資為：1000.6+600.8=108（元）方法二：完成定額工時(shí)數(shù)=應(yīng)付計(jì)件工資=完成定額工時(shí)數(shù)小時(shí)工資率例：某工人月裝卸A產(chǎn)品300個(gè)，每件定額工時(shí)30分鐘，裝卸B產(chǎn)品198件，每件定額工時(shí)10分鐘，該車間小時(shí)工資率為1.50元，應(yīng)得計(jì)件工資為：完成工時(shí)定額=（30030+19810）/60=183（小時(shí)）應(yīng)得計(jì)件工資=1831.50=274.50（元）,2、班組集體計(jì)件工資按班組內(nèi)每人的標(biāo)準(zhǔn)工資和實(shí)際的工作時(shí)間（日數(shù)或工時(shí)數(shù)的綜合比例進(jìn)行分配）。班組內(nèi)工資分配率=班組集體計(jì)件工資額每人月工資率（或小時(shí)工資率）出勤日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）某工人應(yīng)得計(jì)件工資=該工人日工資率（或小時(shí)工資率）出勤日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）班組內(nèi)工資分配率,例：某生產(chǎn)小組集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品800件，計(jì)價(jià)單價(jià)1.10元，B產(chǎn)品500件，計(jì)價(jià)單價(jià)0.80元，共計(jì)1280元，該小組3人組成，出勤情況以及每人應(yīng)得計(jì)件工資如下表所示：,小時(shí)工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資（21.178）小組工資分配率=1280748=1.71123,（二）燃料和動(dòng)力每月底根據(jù)油庫(kù)轉(zhuǎn)來的裝卸機(jī)械領(lǐng)用燃料憑證，計(jì)算實(shí)際消耗數(shù)量與金額，計(jì)入成本。電力可根據(jù)供電部門的收費(fèi)憑證或企業(yè)的分配憑證直接計(jì)入裝卸成本。（三）轉(zhuǎn)胎：領(lǐng)用新胎時(shí)將價(jià)值直接計(jì)入成本一次領(lǐng)換轉(zhuǎn)胎數(shù)量較大時(shí)，按月分?jǐn)?。（四）修理費(fèi)由專職裝卸機(jī)械工或維修班組進(jìn)行維修的工料費(fèi)，應(yīng)直接計(jì)入裝卸成本；由維修車間進(jìn)行維修的工料費(fèi)，通過輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用帳戶歸集和分配計(jì)入裝卸成本。裝卸機(jī)械的大修理預(yù)提費(fèi)用，分別可按預(yù)定的計(jì)提方法計(jì)算并計(jì)入裝卸成本。,（五）折舊折舊是指裝卸搬運(yùn)機(jī)械由于在使用過程中發(fā)生損耗，而定期逐漸轉(zhuǎn)移到裝卸搬運(yùn)成本中的那一部分價(jià)值。有形損耗：由于使用和自然影響而引起的在使用價(jià)值和價(jià)值上的損失；無形損耗：由于技術(shù)進(jìn)步而引起的在價(jià)值上的損失。折舊計(jì)算方法：工作量法、直線法（平均年限法）、年限總和法、余額遞減法、雙倍余額逐減法,1、工作量法按固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)作業(yè)總量計(jì)提折舊。單位作業(yè)量折舊額=折舊總額/預(yù)計(jì)作業(yè)總量某期折舊額=單位作業(yè)量折舊額*該期實(shí)際作業(yè)量例：某企業(yè)一臺(tái)搬運(yùn)機(jī)械原值100000元，預(yù)計(jì)全部工作小時(shí)為95500小時(shí)，預(yù)計(jì)殘值率為原值的4.5%,本月統(tǒng)計(jì)表明該機(jī)器工作小時(shí)為300小時(shí).試計(jì)算本月該機(jī)器的折舊額.每工作小時(shí)折舊=100000*95.5%/95500=1元/小時(shí)本月應(yīng)提折舊額=1*300=300元,折舊的計(jì)算方法（P180）,按固定資產(chǎn)使用年限平均計(jì)算折舊。年折舊費(fèi)=折舊總額/使用年限例：某投資項(xiàng)目需購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，原始價(jià)值為100萬元，預(yù)計(jì)使用8年，預(yù)計(jì)清理費(fèi)為1.4萬元,預(yù)計(jì)殘值為1.5萬元,請(qǐng)計(jì)算折舊費(fèi).年折舊費(fèi)=(100-1.5+1.4)/8=12.29萬,2、直線法,3、余額遞減法,固定折舊率各期折舊額=固定折舊率上期折舊余額例：某投資項(xiàng)目需購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，原始價(jià)值為100萬元，預(yù)計(jì)使用8年，預(yù)計(jì)清理費(fèi)為1.4萬元,預(yù)計(jì)殘值為1.5萬元,請(qǐng)計(jì)算折舊費(fèi).,3、余額遞減法例題結(jié)果,4、雙倍余額遞減法,按雙倍直線折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的方法.年折舊率=2/折舊年限100%月折舊率=年折舊率/12月折舊額=固定資產(chǎn)帳面凈值月折舊率實(shí)行雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)在折舊年限到期前兩年,將扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的固定資產(chǎn)凈值平均攤銷.,例:企業(yè)某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80000元,預(yù)計(jì)殘值為2000元,預(yù)計(jì)使用年限5年.,例題結(jié)果,5、年限總和法,各年折舊率是變動(dòng)的，折舊率逐年遞減。設(shè)折舊年限為n,則第i年的折舊率為：計(jì)算步驟：1）計(jì)算總折舊額2）確定折舊年數(shù)和各年折舊率3）計(jì)算各年折舊率4）計(jì)算各年折舊費(fèi),例題,思考題：折舊費(fèi)是屬于固定成本還是變動(dòng)成本？,（六）工具、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)裝卸機(jī)械領(lǐng)用的隨車工具，勞保用品和耗用的工具，在領(lǐng)用時(shí)可將其價(jià)值一次計(jì)入成本。（七）租費(fèi)按照合同規(guī)定將本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的租金計(jì)入本期成本。（八）外付裝卸費(fèi)在費(fèi)用發(fā)生和支付時(shí)直接計(jì)入成本。,（九）事故損失月終將應(yīng)由本期裝卸作業(yè)負(fù)擔(dān)的事故損失，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入本期成本（十）其它費(fèi)用由裝卸基層單位直接開支的其他費(fèi)用和管理費(fèi)用，在發(fā)生和支付時(shí)，直接列入成本。按機(jī)械裝卸和人工裝卸分別計(jì)算成本時(shí)，裝卸基層單位經(jīng)費(fèi)可先通過“營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用”帳戶匯集，月終按直接費(fèi)用比例分配。,5.3裝卸搬運(yùn)成本差異分析,人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)用輔助設(shè)施費(fèi)用思考：如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本差異分析呢？,裝卸搬運(yùn)人工成本差異工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本差異耗費(fèi)差異=機(jī)械費(fèi)用實(shí)際數(shù)-機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)-機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))*機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率裝卸搬運(yùn)輔助設(shè)施成本差異變動(dòng)費(fèi)用價(jià)格差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí)用量差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率固定費(fèi)用（二因素、三因素分析）耗費(fèi)差異能量差異效率差異閑置能量差異,例題,某企業(yè)本月裝卸A產(chǎn)品600件，實(shí)際工時(shí)為1200小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5小時(shí),企業(yè)裝卸能量為900件,即1350小時(shí),經(jīng)過測(cè)定,裝卸A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時(shí),每件產(chǎn)品裝卸機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為1.5元/件(即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/小時(shí)),輔助變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本分別為1.8元/件和2.1元/件(即小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率分別為1.2元和1.4元).本月實(shí)際支付工資10200元,實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1100元,實(shí)際發(fā)生的輔助設(shè)施費(fèi)用為4400元,其中變動(dòng)費(fèi)用為2400元,固定費(fèi)用為2000元.試分析裝卸成本差異.,1.人工成本差異:10200-6001.58=3000元工資率差異=(10200/1200-8)1200=600元人工效率差異=(1200-1.5600)8=2400元2.機(jī)械費(fèi)用成本差異:1100-6001.5=200元耗費(fèi)差異=1100-9001.5=-250元能量差異=(900-600)1.5=450元其中:閑置能量差異=(1350-1200)1=150元效率差異=(1200-6001.5)1=300元3.輔助設(shè)施費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用成本差異:2400-6001.8=1320元其中:價(jià)格差異=(2400/1200-1.2)12