施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄.doc

.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（GB50300-2001）表A.0.1 工程名稱(chēng)仁懷市零散烈士紀(jì)念設(shè)施搶救保護(hù)及墓地維修工程建設(shè)單位仁懷市民政局設(shè)計(jì)單位貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司監(jiān)理單位貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位仁懷市第三建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理朱學(xué)敏現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳清偉序號(hào)項(xiàng) 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度； 2、設(shè)計(jì)交底會(huì)制度；3、技術(shù)交底制；4、三檢及交接檢制度； 5、掛牌制度等2質(zhì)量責(zé)任制1、崗位責(zé)任制； 2、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度； 3、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度等3施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全生產(chǎn)許可證有施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全生產(chǎn)許可證，附后4主要技術(shù)、管理人員崗位證書(shū)及任命書(shū)有主要技術(shù)、管理人員崗位證書(shū)及任命書(shū)，附后5主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū)6分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度無(wú)分包單位7設(shè)計(jì)文件審查情況已查8地質(zhì)勘察資料9施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已編制及上報(bào)，齊全10施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有鋼筋、混凝土等多種11工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度已編制12現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理鋼材、砂、石、水泥等管理辦法檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 年 月 日第一章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工工程管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)及施工項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加施工前的圖紙會(huì)審工作并做有關(guān)確認(rèn)記錄。二、設(shè)計(jì)交底在工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)部門(mén)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，設(shè)計(jì)人員講解設(shè)計(jì)意圖，施工單位做好記錄，以便以后在施工過(guò)程在正確理解設(shè)計(jì)意思準(zhǔn)確按圖施工。三、技術(shù)交底為使職工在各分部（子分部）、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程施工和各節(jié)點(diǎn)作業(yè)中都能明了施工操作過(guò)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度，希遵照?qǐng)?zhí)行。1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題向執(zhí)行者進(jìn)行交待的工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：技術(shù)要求、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝特點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的目的，在于把設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)要領(lǐng)、施工措施層層落實(shí)到執(zhí)行者，做到心中有數(shù)、保證施工順序施工。3、技術(shù)交底從上到下逐級(jí)進(jìn)行，交底內(nèi)容上粗下細(xì)，愈到基層愈具體。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底。4、凡技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，由公司總工程就施工中的難點(diǎn)向分公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。一般的工程由分公司主任工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面交底。5、技術(shù)交底的形式視工程的復(fù)雜程度，交底內(nèi)容的詳略而定。各級(jí)交底采用口頭進(jìn)行，并有文字記錄，必要時(shí)也可用樣板、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。6、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。四、工人自檢、互檢及工序交接制度 （1）、為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專(zhuān)業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。 （2）、質(zhì)量教育。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。對(duì)工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。 （3）、工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽(tīng)取工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。 （4）、檢驗(yàn)內(nèi)容。按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測(cè)試工具等。對(duì)主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫(xiě)明。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理，建立互檢與交檢制度。 （5）、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)改正過(guò)來(lái)。上道工序交給下道工序時(shí)，必須要交檢。如檢驗(yàn)出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時(shí)解決。 （6）、組織。班組成立QC小組，選出組長(zhǎng)、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開(kāi)展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真開(kāi)展“三檢制”、“三工序”活動(dòng)。五、質(zhì)量檢查工作制度為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、群專(zhuān)結(jié)合、預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。 （1）、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為了國(guó)家、人民把好工程質(zhì)量關(guān)。 （2）、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 （3）、及進(jìn)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。 （4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 （5）、質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍 1）、根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。2）、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映、糾正。4）、參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書(shū)簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。對(duì)凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表。5）、參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)量臺(tái)帳并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表（竣工預(yù)檢前填報(bào)）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報(bào)）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（根據(jù)公司及上級(jí)要求）。 （6）、質(zhì)量檢查工作方法1）、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”決不馬虎從事。2）、堅(jiān)持群檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須常深入現(xiàn)場(chǎng)，由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較早，反遇問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)好。3）、開(kāi)展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）、質(zhì)量檢查部門(mén)的權(quán)限。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)“進(jìn)行檢查，檢查人員對(duì)資料有懷疑時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。5）、在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見(jiàn)，必要時(shí)可提出停工要求。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。6）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證并要求施工部門(mén)進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證，未經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)下入道工序。7）、質(zhì)量檢查部門(mén)有權(quán)要求施工部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量檢查部門(mén)一份。8）、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級(jí)申訴自己的意見(jiàn)，任何部門(mén)和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門(mén)人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)。六、質(zhì)量否決制度1、對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位必須進(jìn)行返工。2、不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3、有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。七、質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。全面全過(guò)程推行樣板制（工序樣板、水電樣板、裝修樣板）；認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)檢過(guò)程檢交接檢”三檢制。設(shè)立材料、設(shè)備樣品間與業(yè)主協(xié)作進(jìn)行選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料、設(shè)備，并確定來(lái)貨與樣品一致后方可使用。八、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。九、樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是重大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。十、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序。減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。十一、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)情況，理清各方責(zé)任。十二、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)作業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要收上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)拾險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)，或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十四、質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，分析講解施工圖的用意、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝操作過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)星期至少召開(kāi)三次質(zhì)量例會(huì)。召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員應(yīng)全部到場(chǎng)開(kāi)會(huì)。第二章、工程質(zhì)量責(zé)任制第一章 總則總 則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。第二章 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)文件，不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量管理辦法的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。5、組織召開(kāi)各種質(zhì)量培訓(xùn)和會(huì)議。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。第三章 崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲。5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認(rèn)真落實(shí)子公司程序文件的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部分工，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底的執(zhí)行情況；3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要；2、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；3、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織和指導(dǎo)責(zé)任。1、組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。2、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部和單位主管部門(mén)組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、審核項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)程和最終試驗(yàn)。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議。質(zhì)量目標(biāo)：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；4、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要；5、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；6、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。四、項(xiàng)目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)、班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)、工中對(duì)照檢查、工后評(píng)比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過(guò)去類(lèi)似工程質(zhì)量存在問(wèn)題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見(jiàn)及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測(cè)量站測(cè)試工作的復(fù)核與監(jiān)督。5、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目部組織成果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值成果向上級(jí)單位推薦。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率100%，3、加強(qiáng)過(guò)程控制，從源頭抓好質(zhì)量；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。五、項(xiàng)目部資料員質(zhì)量責(zé)任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類(lèi)存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級(jí)各類(lèi)來(lái)文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)復(fù)印、下發(fā)、分類(lèi)歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。3、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不超過(guò)三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作質(zhì)量目標(biāo)：1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；2、及時(shí)傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)的文件，保證文件精神的及時(shí)傳達(dá)、貫徹；六、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、對(duì)因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：1、 做好施工機(jī)械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機(jī)械的良好工作性能。2、 做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢測(cè)，杜絕不合格設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。七、項(xiàng)目部材料員質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工計(jì)劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間供應(yīng)合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時(shí)向施工、試驗(yàn)部門(mén)提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購(gòu)進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)料。3、對(duì)因購(gòu)置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、 妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標(biāo)：1、 做好供方評(píng)價(jià)，建立合格供方名錄，確保購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量；2、 做好材料檢驗(yàn)委托，不合格的材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。八、施工員質(zhì)量職責(zé)施工員是施工操作直接組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開(kāi)展群眾性的活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。6、對(duì)質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量評(píng)定認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過(guò)程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。九、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過(guò)程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫(xiě)自檢記錄表，參加施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專(zhuān)檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛(ài)護(hù)施工過(guò)程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過(guò)程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。十、施工工人質(zhì)量職責(zé)1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。2、時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”。“三懂”即懂生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)填寫(xiě)原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神。質(zhì)量目標(biāo)：1、規(guī)范操作，確保行動(dòng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求。2、加強(qiáng)過(guò)程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；4、努力根治砼質(zhì)量通第十一章、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量檢查是指按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。 一、在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。 1、開(kāi)工前檢驗(yàn)制度 開(kāi)工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿(mǎn)足工程質(zhì)量需要。 2、施工過(guò)程中檢驗(yàn)制度 施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測(cè)量及放線(xiàn)正確，精度達(dá)到要求；按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫(xiě)完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫(xiě)要符合實(shí)際。 3、定期質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總工主持，質(zhì)檢部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。 4、檢查程序自檢互檢班組長(zhǎng)檢查隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專(zhuān)檢人員檢查項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工隊(duì)提前兩小時(shí)申報(bào)，同時(shí)要說(shuō)明申報(bào)部位和施工隊(duì)自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)，合格后向安質(zhì)部申報(bào)，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后申報(bào)監(jiān)理。 5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。 6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收制度：7.1隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。 7.2隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；7.3工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；7.4隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。7.5對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專(zhuān)業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。 8、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長(zhǎng)參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線(xiàn)、基礎(chǔ)尺寸線(xiàn)、模板、墻體軸線(xiàn)和門(mén)窗動(dòng)口位置線(xiàn)、樓層50厘米水平線(xiàn)等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。 9、圍護(hù)工程、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。 10、混凝土開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模，拆模時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須在場(chǎng)。 11、建立樣本制：各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理 12、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評(píng)?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由項(xiàng)目部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專(zhuān)職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 13、工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。 14、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 15、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 16、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 17、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。 18、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。 19、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。 20、結(jié)構(gòu)工程通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，將驗(yàn)收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。 21、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目總工主持，對(duì)歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。 22、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項(xiàng)目總工將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。二、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度） 1、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）鋼筋的品種和質(zhì)量；（2）鋼筋的加工及接頭的確認(rèn)；（3）綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長(zhǎng)度；（4）保護(hù)層。 2、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；（2）模板的組裝及接縫；（3）模板的清理以及隔離劑的涂刷?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差和檢驗(yàn)方法序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1軸線(xiàn)位置5鋼尺檢查2底模上表面標(biāo)高5水準(zhǔn)儀或拉線(xiàn)、鋼尺檢查3截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)10鋼尺檢查柱、墻、梁+45鋼尺檢查4層高垂直度不大于5m6經(jīng)緯儀或吊線(xiàn)、鋼尺檢查大于5m8經(jīng)緯儀或吊線(xiàn)、鋼尺檢查5相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查6表面平整度52m靠尺和塞尺檢查注：檢查軸線(xiàn)時(shí)，應(yīng)沿縱、橫兩個(gè)方向量測(cè)，并取其中的較大值。檢驗(yàn)數(shù)量：施工單位全數(shù)檢查；監(jiān)理單位在同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對(duì)梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對(duì)墻和板，應(yīng)按有代表性的抽查10%；對(duì)大空間結(jié)構(gòu)，板可按縱、橫軸線(xiàn)劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。 3、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；（2）混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；（3）澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；（4）混凝土質(zhì)量檢查-塌落度試驗(yàn)；（5）混凝土澆筑-布料、振搗和施工縫處理；（6）混凝土澆筑后的管理。 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗(yàn)方法序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1軸線(xiàn)位置基礎(chǔ)15鋼尺檢查獨(dú)立基礎(chǔ)10墻、柱、梁8剪力墻52垂直度層高5m6經(jīng)緯儀或吊線(xiàn)、鋼尺檢查5m8經(jīng)緯儀或吊線(xiàn)、鋼尺檢查全高（H）H1000且30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查3標(biāo)高層高10水準(zhǔn)儀或拉線(xiàn)、鋼尺檢查全高304截面尺寸+85鋼尺檢查5電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)定位中心線(xiàn)+250鋼尺檢查6井筒全高（H）垂直度H1000且30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查7表面平整度82m靠尺和塞尺檢查8預(yù)埋設(shè)施中心線(xiàn)位置預(yù)埋件10鋼尺檢查預(yù)埋螺栓5預(yù)埋管59預(yù)留洞中心線(xiàn)位置15鋼尺檢查注：檢查軸線(xiàn)、中心線(xiàn)位置時(shí)，應(yīng)沿縱、橫兩個(gè)方向量測(cè)。 4、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；（2）砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；（3）灰縫，包括砂漿的飽和度。 5、地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；（2）基層清理及其與面層的結(jié)合；（3）操作程序及養(yǎng)護(hù)；（4）面層的標(biāo)高和坡度。 6、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）基層整理、清理及樘子嵌填；（2）塌餅、柱頭以及護(hù)角線(xiàn)的控制；（3）各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量；（4）操作程序及層間結(jié)合；（5）細(xì)部處理。 7、防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；（2）基層坡度、平整度以及干燥程度；（3）卷材的鋪貼程序；（4）泛水、檐口、變形縫的處理。 8、土方開(kāi)挖工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：（1）開(kāi)挖深度、開(kāi)挖順序；（2）基底檢驗(yàn)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫(xiě)相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。第十二章、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理一、材料管理辦法為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿(mǎn)足合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求，特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制：1、 現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。鋼材、水泥一類(lèi)由項(xiàng)目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。2、 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。3、 材料進(jìn)場(chǎng)后材