《建筑工程項目管理》PPT課件.ppt

建筑工程項目管理,課程簡介,紫凝天空制作,2019年12月5日7時44分,第一章緒論,通過本章的學習，了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理的關系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設程序，工程項目建設各階段所涉及的主要內容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結構，管理的基本內容以及影響工程項目管理成功的因素。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1工程項目,項目的定義：項目是一個專業(yè)術語，有科學額意義。項目管理協(xié)會（PMI）：項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。德國國家標準（DIN69901）：項目是指在總體上符合：具有預定的目標；具有時間、財力、人力和其他限制條件；具有專門的組織這三種條件的唯一性的任務（計劃）。可見，項目是指在一定約束條件下（資源）具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,項目的特征1.項目的一次性。2.項目目標的明確性。3.項目作為管理對象的整體性。三個特征缺一不可，注意，重復的、大批的生活生產(chǎn)活動及其成果，不能稱作項目。項目是一系列的工作。項目最終的結果不能單單成為項目！,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1.2工程項目,定義：是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質量），具有完整的組織機構和特定的明確目標的一次性工程建設工作或任務。特點：1.具有特定的對象2.有時間限制3.有資金限制和經(jīng)濟性要求4.一次性特點5.復雜性和系統(tǒng)性,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1.3工程項目周期與建設程序,工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。建設程序：一個工程項目從醞釀提出到該工程項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設活動的先后順序和相互關系,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.2工程項目管理,項目管理定義：項目管理是為了限期實現(xiàn)一次性特定目標對有限資源進行計劃、組織、指導、控制的系統(tǒng)管理方法。特征：1.項目管理的目標明確2.實行項目經(jīng)理負責制3.充分的授權保證系統(tǒng)不同之處：,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.2.2工程項目管理,工程項目管理定義：是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。特點：1.一種一次性管理2.全過程的綜合性管理3.約束性強的管理,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.3建筑工程項目管理,1.3.1建筑工程項目管理的類型,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,11,PM的類型(項目參與主體的項目管理),OPM,承包方CPM,設計方DPM,供貨方SPM,工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM,工程項目目標,業(yè)主方,（監(jiān)理）,在各方PM中，業(yè)主始終起著主導作用,1.3.2建筑工程項目管理的任務,5個方面的工作1.組織工作2.合同工作3.進度控制4.質量控制5.費用控制及財務管理,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,第二章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理,2.1建筑工程項目管理組織2.1.1建筑工程項目組織組織：兩層含義建筑工程項目組織建筑工程項目額參加、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構成的整體，是建筑工程項目的行為主體構成的協(xié)作系統(tǒng)。包括：項目所有者、項目管理者、項目專業(yè)承包商、政府機構、項目駐地環(huán)境,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.1.2建筑工程項目管理組織,定義：在建筑工程項目組織內，由完成各種項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構。工作范圍：建立嚴格的項目管理組織結構，明確各參加人、單位、部門額組織關系，明確工作聯(lián)系的組織途徑；明確任務分工和管理職務能分工；明確項目建設的各項工作流程，即各項工作在時間上和空間上的開展順序；健全組織工作條理。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.2建筑工程項目經(jīng)理,2.2.1建筑工程項目經(jīng)理涵義特征是嚴格的個人負責制項目經(jīng)理多種全權代表建筑工程項目是一種特殊而復雜的一次性活動,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.2.2建筑工程項目經(jīng)理的職責,四項職責2.2.3建筑工程項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)應具備的基本素質1.一名領導者2.復合型人才同時也必須是專家挑選1.挑選原則2.方式與程序3.培養(yǎng),2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,第三章建筑工程招標與投標,3.1建筑工程招標投標基礎知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設項目（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.1.3建筑工程招標投標的基本概念,1.建筑工程招標2.建筑工程投標3.標底4.報價,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2建筑工程招標,3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應具備的條件2.招標工程應具備的條件3.建筑工程招標方式（1）公開招標（2）邀請招標,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2.2建筑工程招標程序,1.招標準備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標方式（3）申請招標（4）編制招標有關文件2.招標投標階段的主要工作內容（1）發(fā)布招標公告（2）資格預審（3）招標文件（4）現(xiàn)場考察（5）標前會議,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.決標成交階段的主要工作內容,（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內容,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2.4建筑工程招標標底的編制,1.標底的作用（1）是投資方核實建設規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標單位報價的準繩（3）是評標的重要尺度2.標底的編制方法（1）以施工圖預算為基礎（2）以工程概算為基礎（3）以擴大綜合定額為基礎（4）以平方米造價包干為基礎,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.3建筑工程投標,3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預審書2.標書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.3.2報價的計算與確定,1.報價的計算依據(jù)2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,4.1.2合同法律關系1.合同法律關系的概念2.合同法律關系主體3.合同法律關系客體4.合同法律關系內容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當事人的主體資格（2）合同的形式和內容,4建筑合同管理,4.1合同基礎知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型,（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護措施,4.合同的變更、轉讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉讓（3）合同的終止5.合同的違約責任（1）違約責任（2）承擔違約責任的形式6.合同爭執(zhí)的解決,4.2建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分,3.建筑工程合同特征（1）合同法律關系的多元化（2）合同主體的嚴格性（3）合同標的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計劃和程序的嚴格性,4.2.2建筑工程主要合同關系1.業(yè)主的主要合同關系2.承包商的主要合同關系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內容3.建筑工程合同管理的類型,4.3建筑工程勘察、設計合同管理,4.3.1建筑工程勘察設計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設計合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設計合同的主體資格（2）建筑工程勘察、