技術人才培養(yǎng)與提升管理制度.doc

技術人才培養(yǎng)與提升管理制度 第一條 總 則 為了公司技術人才發(fā)展的戰(zhàn)備規(guī)劃，使技術人才培養(yǎng)工作規(guī)范化，制度化，保證公司技術人才儲備與開發(fā)進入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級技術人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提升公司技術人員素質(zhì)，以適應公司快速發(fā)展的需要。 以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持理念與實踐相結合、學用一致、講求實效的原則，目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，培養(yǎng)懂技術、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞闹懈呒壖夹g人才，不斷提高公司核心競爭力。 通過建立健全人事制度和各種激勵機制，規(guī)范技術人才的選拔與培養(yǎng)，通過考核促使各部門領導培養(yǎng)技術人才，營造有利于人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。 本規(guī)定適用于公司中高級技術人才的培養(yǎng)管理。 第二條 基本原則1、公司技術人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領導，分級負責的辦法，人事部負責公司技術人才的培養(yǎng)規(guī)劃、監(jiān)督及考評工作，主要職責有：組織制定公司技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對實施計劃進行監(jiān)督和管理；擬定公司技術人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；核定培訓課程及培訓資格；制訂考核管理辦法并監(jiān)督實施。 2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計劃、有針對性地進行技術人才的培養(yǎng)，各部門負責人為人才培養(yǎng)的第一責任人要高度重視并積極組織開展技術人才的培養(yǎng)工作。3、公司各部門要根據(jù)本系統(tǒng)的需要，制訂本部門的技術人才的培養(yǎng)規(guī)劃。 第三條 重點對象 技術管理人才的目標是，將具有一定技術基礎的技術人才，培養(yǎng)成基本素質(zhì)高、理論水平高、具備綜合管理能力的領導人選，包括一級部門負責人和公司級管理人員。 中高級技術人才培養(yǎng)的目標是培養(yǎng)成具有扎實的理論基礎、豐富的設計經(jīng)驗、獨立承擔開發(fā)任務或帶領團隊進行項目開發(fā)的技術型人才。 第四條 人才培養(yǎng)階段 開發(fā)培養(yǎng)高潛能的員工一般包括三個階段： 第一階段，高潛能員工的選擇； 第二階段，高潛能員工的開發(fā)培養(yǎng)的實施，開發(fā)培養(yǎng)要有針對性，要找出高潛能員工與晉升崗位標準的差距。針對其存在的弱點制定開發(fā)培養(yǎng)計劃； 第三階段，由公司高層、部門負責人確認高潛能員工是否適應企業(yè)文化，并對其進行綜合考評。 第五條 申請程序1個人申報或基層推薦；2本人對照申報條件表準備個人的證書等資料；3公司人事部會同有關部門進行初步審核；初步審核通過的人員名單提交到總經(jīng)理處，審核合格后確定最終人員名單。第6條 人員要求 1、擬培養(yǎng)人員的基本條件 初級培養(yǎng)對象的基本條件：大專，具有三年相關工作經(jīng)驗；本科，具有二年相關工作經(jīng)驗。 中級培養(yǎng)對象一般而論30歲以下，高級培養(yǎng)對象40歲以下。 悟性好，善學，具有比較高的潛能（能勝任比目前崗位更高層職位的人）。 具有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、技術人才培養(yǎng)的基本素質(zhì)目標 組織能力：合作精神、市場意識、組織觀念、協(xié)調(diào)能力； 溝通能力：誠信正直、悟性高，能清楚的表達個人觀點與想法；個體水平：開放性好、追求卓越、分析概括、情緒管理、執(zhí)著專注。第7條 培養(yǎng)方式 1、加強理論與實踐相結合，進行輪崗培訓 管理或技術理念具有較強的指導作用，但由于其中只有與實踐相結合才能發(fā)揮其應有的作用，因此，應根據(jù)培養(yǎng)對象的情況，將培養(yǎng)對象放在有關開發(fā)領域進行鍛煉；在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會，可先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種在不同崗位上盡心鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平臺。 2、加強交流、取長補短 要通過多種渠道，為各類技術人才提供交流的機會，有計劃的選送培養(yǎng)人員到其它部門進行交流或進修學習，開闊視野。 3、建立知識庫 把每個員工積累的知識總結歸納，成為共享的知識，建立知識庫，使得其他人都能共享庫里的資源，把個人的資源變成公司的資源。 4、建立師帶徒的培養(yǎng)制度確定技術培養(yǎng)導師，由導師對培養(yǎng)對象進行專業(yè)領域的帶培。第8條 培養(yǎng)計劃 人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和技術人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實技術人才培養(yǎng)目標的實施方案。技術人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂，必須按嚴格控制的規(guī)范和程序進行。 1、技術人才培養(yǎng)計劃的制訂 各部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關規(guī)定并結合各類專業(yè)的平順由企管部組織各部門進行計劃的編制。 2、制訂技術人才培養(yǎng)計劃的工作程序 企管部提出各專業(yè)制定技術人才培養(yǎng)計劃應遵循的原則和指導意見，作為公司文件發(fā)至各部門； 各部門應根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標，組織進行各專業(yè)的技術人才培養(yǎng)計劃的擬制； 各部門應對本部門內(nèi)技術人才培養(yǎng)計劃進行審議、修改，經(jīng)部門負責人審定簽字提交企管部； 人事部對各專業(yè)技術人才的培養(yǎng)計劃組織審查，總經(jīng)理批準后的技術人才培養(yǎng)計劃，即為地定的文件生效。 3、技術人才培養(yǎng)計劃的主要內(nèi)容 技術人才培養(yǎng)目標及基本要求； 實踐培養(yǎng)的要求及安排、有關說明； 理論與實踐培養(yǎng)的進程計劃表。 4、人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行 總經(jīng)理批準的技術人才培養(yǎng)計劃，由人事部和各部門負責組織和執(zhí)行。 技術人才培養(yǎng)計劃規(guī)定的任務是生效的工作任務，各部門應作為一項主要工作來完成，計劃由企管部管理，但日常工作由各部門落實，企管部行使協(xié)調(diào)管理職責，任何部門不得推諉或擅自更改。 各部門須在工作計劃中編制技術人才培養(yǎng)進程，落實技術人才培養(yǎng)方案和考核方式等；各部門應嚴格按照已批準的技術人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行，培養(yǎng)計劃要具體落實到有關的培養(yǎng)對象中。 5、技術人才培養(yǎng)計劃的修訂與調(diào)整 對已經(jīng)批準并正式執(zhí)行的技術人才培養(yǎng)計劃一般不得修改；如果由于公司的發(fā)展、部門職能的變化以及培養(yǎng)對象的變化等原因，需要對培養(yǎng)計劃進行較大修改，則經(jīng)批準，允許進行必要的修訂或調(diào)整。當需要對技術人才培養(yǎng)計劃進行調(diào)整（修訂）時，部門需在調(diào)查研究、總結經(jīng)驗的基礎上，提出修訂技術人才培養(yǎng)計劃的意見，由部門負責人批準后，報送人事部，人事部匯總各專業(yè)技術人才培養(yǎng)計劃并提交運營管理事業(yè)部副總經(jīng)理審批。第9條 考評原則 1、對納入技術人才培養(yǎng)計劃的各類技術人才要實行動態(tài)管理，對于候選人員的確定也是既考慮其固定性也考慮其動態(tài)性，使之有上有下，嚴格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制。 2、人事部應對培養(yǎng)人員進行跟蹤考評，建立技術人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入技術人才培養(yǎng)檔案；每年對培養(yǎng)對象組織進行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{(diào)整，激勵技術人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓。 3、培養(yǎng)結束后，公司將對技術人才培養(yǎng)目標完成情況進行全面評估和驗收，對評估合格的給予確認，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰，對不合格的則給予培養(yǎng)部門相應處罰，要求寫總結反思。 4、考評規(guī)則 對培養(yǎng)對象的考評主要由人事部和培養(yǎng)部門具體負責，總經(jīng)理對考評結果進行最后確認。 考評內(nèi)容為培養(yǎng)對象的日常工作表現(xiàn)