年施工進度計劃樣表.doc

CB02 施工進度計劃申報表 （臨沂水總 2016 進度7- 001 號）合同名稱：濰坊市峽山水庫增容工程施工二期施工7標(biāo)段 合同編號：XSSKZR-SG201507 致：山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司濰坊市峽山水庫增容工程施工監(jiān)理2標(biāo)監(jiān)理部我方今提交 濰坊市峽山水庫增容施工二期施工7標(biāo)段 工程的： 施工總進度計劃 年施工進度計劃 月施工進度計劃 專項施工進度計劃（如度汛計劃、趕工計劃等） 階段性施工進度計劃請貴方審查。附件：1 2016年施工進度計劃承 包 人：山東臨沂水利工程總公司 濰坊市峽山水庫增容工程施工二期項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機構(gòu)：山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司濰坊市峽山水庫增容工程施工監(jiān)理2標(biāo)監(jiān)理部簽 收 人：日 期： 年 月 日 說明：本表一式 4 份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)簽收后，發(fā)包人 1 份、監(jiān)理機構(gòu) 1 份、承包人 2 份。濰坊市峽山水庫增容工程7標(biāo)段2016年施工進度計劃山東臨沂水利工程總公司濰坊市峽山水庫增容工程施工二期項目經(jīng)理部二一六年二月二十五日濰坊市峽山水庫增容工程7標(biāo)段2016年施工進度計劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 山東臨沂水利工程總公司濰坊市峽山水庫增容工程施工二期項目經(jīng)理部二一六年二月二十五日2016年施工進度計劃一、剩余工程概況1、根據(jù)合同工程量，目前完成臺田土方16.7 萬m3,表層土剝離及復(fù)耕13.9萬m3 ，漿砌石砌筑1.29萬m3，完成投資額1118.18萬元，占總投資額的57% ；未完成臺田 7309m3， 朱子村泵站3座，石頭崖泵站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投資 843.62萬元，占總投資的 43% 。二、施工進度安排計劃于2016年2月26日組織項目部管理人員進場，2月28日組織施工班組進場，在臨時遷占問題及設(shè)計圖紙不影響正常施工的情況下，計劃于2016年6月30日完成所有剩余工程項目。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開施工。序號主要施工項目起止日期開始結(jié)束1土方工程2016.03.012016.05.312漿砌石工程2016.03.012016.05.103朱子村南涵洞工程2016.03.152016.04.154重建泵站工程（朱子一村、二村、三村、四村）2016.03.132016.05.255機電設(shè)備安裝2016.05.012016.06.196完工清理2016.06.202016.06.30三、工期保證措施1、組織保證（1）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（2）項目部各科室加強協(xié)調(diào)合作，及時解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。2、資源保證集中優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗，并由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復(fù)驗。3、管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。4、農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日施工措施在選擇專業(yè)施工班組時就須考慮農(nóng)忙季節(jié)及我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。選擇不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工班組。到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日時，先落實施工班組的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及早預(yù)備施工班組，及時進行補充。對選擇好的專業(yè)施工班組在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用勞動力和一般作業(yè)的工序盡量不安排在收麥、收秋農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。項目部將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻大的施工班組給予獎勵，對在農(nóng)忙季節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。四、資源配置計劃1、管理機構(gòu)及人員項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、質(zhì)檢科、工程科、安全科、設(shè)備科等職能部門，配備相應(yīng)人員，共計15人。生產(chǎn)人員主要為機械工、砌石工、模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、電焊工、電工共計125人。生產(chǎn)人員具體分配如下表： 生產(chǎn)人員分配表序號生產(chǎn)人員種類人數(shù)（人）1機械工252砌石工503模板工154鋼筋工105混凝土工106架子工87電焊工58電工2 2、主要機械設(shè)備的配置根據(jù)工程數(shù)量和工程特點，在保證工期及工程質(zhì)量的前提下安排施工機具和技術(shù)裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機具要相互配套；二是投入數(shù)量根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下有一定的富余；三是要保證機械設(shè)備的完好率和出勤率。具體安排見附表一：投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表為實現(xiàn)對本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中所需要做的試驗及時的委托試驗單位進行檢測，檢測合格方可使用。附表一：投入的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT3美國201398滿足土方工程2推土機山推1602山推201274滿足土方工程3自卸汽車斯太爾8濟南2011177滿足土方運輸4裝載機ZL502臨沂2013220滿足物料轉(zhuǎn)運5蛙式打夯機2.8KW2濟南20122.8滿足土方工程6鋼筋彎曲機直徑640mm2濟寧20132.2滿足鋼筋工程7鋼筋調(diào)直機直徑414mm2濟寧201313滿足鋼筋工程8鋼筋切斷機直徑640mm2濟寧201320滿足鋼筋工程9木工設(shè)備套裝2臨沂201317滿足模板工程10砂漿攪拌機359L4海陽20135.5滿足砌體工程11砼攪拌機400L2海陽20137.5滿足砼工程12機動翻斗車D5004濟寧20127滿足砼工程13平板式振搗器M2601772海陽20121.1滿足砼工程14插入式振搗器M2601772海陽20131.1滿足砼工程15柴油發(fā)電機85KW1濰坊201385滿足備用電源五、質(zhì)量保證措施1、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系，實行全面質(zhì)量管理。2、施工前認(rèn)真核對設(shè)計文件及資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和本招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范施工，堅決執(zhí)行工程師指令及文件精神，強化內(nèi)部質(zhì)量管理，做到層層嚴(yán)格把關(guān)。3、所有用于本工程的主要材料的料源和生產(chǎn)廠家，在進場使用前需由監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，若監(jiān)理工程師要求更換堅決服從。加強原材料的質(zhì)量管理，做好材料的試驗鑒定和各種配合比的選擇，施工中嚴(yán)格做好試驗檢測工作，隨時檢查，不合格材料堅決不用于工程施工，切實把好試驗關(guān)口。外購材料選擇具有良好信譽的供應(yīng)商或廠家。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，狠抓施工過程管理。在每一項工程至每一道工序的施工，施工單位都要先進行自檢，并詳細填報質(zhì)檢記錄資料。自檢合格后，由監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位自檢資料到施工現(xiàn)場進行復(fù)檢。5、質(zhì)量保證資料嚴(yán)格按照單位工程、分部工程、單元工程的劃分進行質(zhì)檢的整理，并與工程施工同步；嚴(yán)格按照竣工資料整理辦法進行整理，按各種原材料、半成品、成品的檢驗報告 ，分類整理、匯總、歸檔。六、安全生產(chǎn)和文明施工措施1、施工現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制經(jīng)上級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、項目部和施工隊必須設(shè)專職安全員。3、施工作業(yè)人員必須正確配帶勞動保護用品。4、高空作業(yè)、雙層作業(yè)必須搭設(shè)安全網(wǎng)或其它防護設(shè)施。5、各種機具設(shè)備必須有防護裝置、保險裝置，施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，木工房，伙房等處必須設(shè)置消防器材。6、建立健全安全管理生產(chǎn)制度，做到分工明確，責(zé)任到人和“三個到位”。（即：職責(zé)到位、人員到位、檢查到位。）7、安全員必須進行日常性的安全教育，特