項(xiàng)目施工階段成本影響因素分析研究.doc

項(xiàng)目施工階段成本影響因素分析研究摘 要：項(xiàng)目施工階段的工程成本受到的影響來自很多因素，對這些影響因素的分析研究能夠明確項(xiàng)目的管理范圍和重心，實(shí)現(xiàn)有的放矢地進(jìn)行成本控制。本文通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對學(xué)術(shù)研究中這些影響因素的獲得方法、分類依據(jù)、分析方法和功能應(yīng)用等進(jìn)行了研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)施工成本的最重要因素具有不確定性，并試圖建立動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)模型以便針對具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。關(guān)鍵詞：施工成本，影響因素，分析方法Abstract: Project cost in the implementation phase is affected by many factors, the analysis of the factors can make the scope and focus clear, which can improve project management and achieve targeted cost control. The article reviews the literature since 2000, and focus on academic research method for obtaining these factors, classification method, analysis methods and functional applications summary. Then it was found that the most critical factor in the project cost is uncertain, we should establish a dynamic model in order to achieve the refinement of cost management for specific projects.Key words: project cost; factor analysis; analysis methods1. 引言隨著競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)體制改革和建筑市場，如何提高成本控制，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入很大，如果對成本不加以有效控制的話，必然會給建設(shè)方帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。該項(xiàng)目的成本是該項(xiàng)目在建設(shè)過程中的成本對象，生產(chǎn)成本的施工階段，和工人轉(zhuǎn)移必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值，貨幣的價(jià)值創(chuàng)造形式，或者說是在施工項(xiàng)目工藝，生產(chǎn)的所有費(fèi)用的總和發(fā)生。因此，受多種因素影響項(xiàng)目的工程施工階段的成本。同時(shí)，中國的建筑企業(yè)仍處于施工階段的成本控制方面的諸多問題。這些問題包括：對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)；施工階段成本控制體系在現(xiàn)階段尚且不很完善；忽視了工程“質(zhì)量成本”控制；缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；對施工過程缺少有效管理等等。對這些影響因素的分析研究能夠明確項(xiàng)目的管理范圍和重心，實(shí)現(xiàn)有的放矢的成本控制，為實(shí)際的工程項(xiàng)目管理提供借鑒和建議。國外方面，K.C.Iyer等對印度的工程施工進(jìn)行了分析，通過專家調(diào)查法搜集了影響施工成本的消極因素和積極因素，并通過SPSS軟件對其進(jìn)行了重要性排序 K.C.Iyer, K.N.Jha. Factors affecting cost performance: evidence from Indian construction projectsJ. International Journal of Project Management, 2005, (23): 283-295。Chabota Kaliba等同樣用了專家調(diào)查法搜集影響因素，并在調(diào)查問卷中設(shè)置李克特量表（Likert scale），進(jìn)一步對問卷結(jié)果進(jìn)行了分析 Chabota Kaliba,Mundia Muya, Kanyuka Mumba. Cost escalation and schedule delays in road construction projects in ZambiaJ. International Journal of Project Management, 2009, (27): 522-531。國內(nèi)方面，2003年，符長青、王洪江等從系統(tǒng)工程的角度對工程項(xiàng)目施工成本影響因素進(jìn)行了分析 符長青, 王洪江. 工程項(xiàng)目施工成本影響因素分析J. 石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報(bào), 2003, 16(2): 158-160，提出了影響工程項(xiàng)目成本的 6種因素：施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購供應(yīng)管理以及資金籌集使用管理等，并對各因素與工程施工成本的關(guān)系進(jìn)行了分析。2005年，李桃借鑒了前者總結(jié)的影響因素，用灰色關(guān)聯(lián)理論對工程項(xiàng)目成本影響因素做了深入分析 李桃. 工程項(xiàng)目成本影響因素的灰色關(guān)聯(lián)分析J. 企業(yè)家天地理論版, 2007, (9): 236-238，指標(biāo)體系和工程造價(jià)的因素評價(jià)模型和建筑企業(yè)為例描述了該模型的應(yīng)用，以評估成本因素的基本步驟是。隨機(jī)干擾的灰色關(guān)聯(lián)理論解決，反映了規(guī)律。它沒有很多體積模型中，沒有一個(gè)典型的分布。在實(shí)施過程中建設(shè)項(xiàng)目往往是在關(guān)系不明確，結(jié)果是未知的，信息不完整狀態(tài)，分析有其獨(dú)特的地方?；疑P(guān)聯(lián)分析可以解決以往多指標(biāo)的問題，以評估難以解決施工項(xiàng)目成本的評估因素。2010年，曾祥志進(jìn)行了基于層次分析法的工程項(xiàng)目成本影響因素的研究 曾祥志. 基于層次分析法的工程項(xiàng)目成本影響因素研究J. 山西建筑, 2010, 36(1): 256-257。以上學(xué)者均對影響因素做了重要性排序。在2015年，朱晶對這些文獻(xiàn)做了研究，并不再限于對影響因素進(jìn)行單純排序，而是運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型分析各影響因素間的層次關(guān)系，找出影響施工成本的源頭因素，為施工成本管理提供了一種新思路 朱晶. 基于解釋結(jié)構(gòu)模型的施工成本影響因素分析J. 武 漢理工 大學(xué)學(xué)報(bào) ( 信息與管理工程版 ) , 2015, 37(1): 95-98。但影響施工成本的關(guān)鍵因素在各個(gè)文獻(xiàn)中不盡相同，因此，有必要對這些研究方法和結(jié)論作做進(jìn)一步探討，從而為研究特定項(xiàng)目的成本影響因素提供建議。圖 1 作者及文獻(xiàn)關(guān)系圖2. 研究方法本文將對學(xué)術(shù)研究中這些影響因素的獲得方法、分類依據(jù)、分析方法和功能應(yīng)用進(jìn)行研究總結(jié)。2.1 獲得方法從文獻(xiàn)中可得，國外的文獻(xiàn)對影響因素的獲得方法主要是在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步運(yùn)用專家調(diào)查法和案例分析法。專家調(diào)查法具有如下的特點(diǎn)：函詢。隨著通信多次征求專家意見，調(diào)查員和調(diào)查之間的接觸是通過信件來實(shí)現(xiàn)的。 多方向。分布在不同的專業(yè)領(lǐng)域，對同一問題的調(diào)查可以了解各種專家的意見。匿名。通過調(diào)查主辦方整理的調(diào)查資料，可以了解其他專家的相關(guān)的意見。但他們是背靠背的,不記名的,互不了解對方為誰。這有助于他們發(fā)表獨(dú)立的見解。反復(fù)。受控的迭代反饋，建議和漸漸散去才能發(fā)揮集體的智慧匯聚。集中。所有受訪者的意見集中使用的統(tǒng)計(jì)方法來確定每個(gè)專家反映在最終感應(yīng)集體意見。知名專家調(diào)查是比較科學(xué)的，是有著廣泛的用途的，但信件確實(shí)一種耗時(shí)交流，而且不是面對面的討論所提出的問題很難說，因?yàn)樗鼪]有進(jìn)一步解釋，從特性得出最后的共識非常明確人為強(qiáng)制的一定程度。如果在調(diào)查其他方法結(jié)合使用，就可以達(dá)到更好的效果。當(dāng)使用案例研究方法，我們需要注意以下的幾個(gè)問題：首先，在案例的分析前應(yīng)仔細(xì)選擇案例。然后根據(jù)需要對個(gè)案分類和取舍的具體要求。在必要時(shí)，還需要擴(kuò)展到例延伸。K.C.Iyer總結(jié)了相關(guān)文獻(xiàn)的項(xiàng)目積極與消極影響因素，然而這些影響因素大多是對發(fā)達(dá)國家的論述，而非發(fā)展中國家。因此K.C.Iyer通過專家訪談得出了55種印度的施工成本影響因素。其次再專家發(fā)放問卷對這些因素進(jìn)行評分，以便進(jìn)行分類和重要性排序。Chabota Kaliba分析了2006年-2007年的相關(guān)文獻(xiàn)，通過結(jié)構(gòu)性訪談、調(diào)查問卷、文獻(xiàn)研究和案例分析等多種方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。其對40家承包商、15家咨詢機(jī)構(gòu)，以及一些金融機(jī)構(gòu)和代理商等進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性訪談，已獲得各類影響因素。其次，通過發(fā)放問卷和分析問卷結(jié)果得出各個(gè)因素的重要程度。而國內(nèi)的幾篇文獻(xiàn)均是僅用文獻(xiàn)研究確定納入分析范圍的影響因素，而很少采取可獲得第一手資料的研究方法。比如曾祥志在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本影響因素的研究的過程中所采用的層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）。了不起的層次分析法始終是基于決策制定的目標(biāo)、指導(dǎo)原則、程序和其他相關(guān)層次的要素，定性和定量分析的決策。這種方法是匹茲堡薩蒂美國運(yùn)籌學(xué)教授在上世紀(jì)70年代初，國防研究部在”按照國家福利的貢獻(xiàn)，各工業(yè)部門”的項(xiàng)目分布、網(wǎng)絡(luò)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法的應(yīng)用，有權(quán)決定正確的一種分類方法。所謂的層次分析方法，被定義為一個(gè)系統(tǒng)，或是一個(gè)目標(biāo)或者多個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后分解成若干個(gè)層次的指標(biāo)，模糊方法被用來量化復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題（或標(biāo)準(zhǔn)，約束），定性指標(biāo)計(jì)算單級排序（重量）和總行序，作為目標(biāo)（指標(biāo)）和多方案決策系統(tǒng)的一種優(yōu)化方法。層次分析法是決策問題的由層子目標(biāo)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)，直到特定訂單的設(shè)備投資計(jì)劃分為不同的層次，然后開始解決了判斷的特征向量矩陣的方法，并尋求每一個(gè)級別的每個(gè)元素一個(gè)元件上的各種替代方案的最終重量的總目標(biāo)的分層合并的一重，然后稱重并最終方法的優(yōu)先級，最大的這個(gè)最后的權(quán)重是最佳的解決方案。 “優(yōu)先級”是的此處所謂的相對量度，它示出了包含在一個(gè)特性或子目標(biāo)，在上級的標(biāo)準(zhǔn)的相對度量，以及作為子層的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各種選項(xiàng)的目標(biāo)的目標(biāo)中的程度的相對測量而言重要。層次分析法更適合在目標(biāo)系統(tǒng)的層疊交錯(cuò)的評價(jià)和目標(biāo)值但難以定量描述決策問題。它的用途是構(gòu)造判斷矩陣得到其最大特征值。和對應(yīng)的特征矢量W，標(biāo)準(zhǔn)化后，即，在對相關(guān)的指標(biāo)一定程度的相對重要性的權(quán)重一層的指標(biāo)。其主要缺點(diǎn)包括：新方案并沒有提供決策;較少的定量數(shù)據(jù)，定性成分，更難以令人信服;當(dāng)重量是難以確定要使用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和太多的重量的指標(biāo);更為復(fù)雜的特征向量精確的請求方法。2.2 分類依據(jù)K.C.Iyer等人在問卷中對影響因素設(shè)立了五個(gè)等級（李克特量表（Likert量表）是用于屬評定量表為最常用的總和，是這些項(xiàng)目的同樣的構(gòu)造是總和方式得分，單獨(dú)或個(gè)別項(xiàng)目是無意義的。它是通過于1932年的美國社會心理學(xué)家李克特改善的求和的基礎(chǔ)上做出的原始尺度。規(guī)模由一組組成的語句，每個(gè)語句“非常同意”，“同意”，“不是真的”，“不同意”，“非常不同意”五個(gè)答案，分別記為5,4,3，2,1，每個(gè)受訪者的態(tài)度的總成績是他的回答的各種問題的所得分?jǐn)?shù)的加總，這一總分可說明他的態(tài)度強(qiáng)弱或他在這一量表上的不同狀態(tài)。它有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）容易設(shè)計(jì)；（2）使用范圍比其他量表要廣，可以用來測量其他一些量表所不能測量的某些多維度的復(fù)雜概念或態(tài)度。（3）通常情況下，李克特量表比同樣長度的量表具有更高的信度。（4）利克特量表的五種答案形式使回答者能夠很方便的標(biāo)出自己的位置。15分分別代表：對成本嚴(yán)重消極影響、比較影響、輕微影響、無關(guān)緊要、節(jié)約成本。根據(jù)有效問卷中每個(gè)因素的平均得分（）落在的范圍，按照圖2所示的標(biāo)準(zhǔn)得到了積極因素、消極因素和無關(guān)緊要因素三類，并對積極因素和消極因素兩類，又按照調(diào)查者的利益相關(guān)性（業(yè)主、承包商）的角度將其再度分類，以便作進(jìn)一步分析。項(xiàng)目評價(jià)參數(shù)的區(qū)間組1組2組34.54.53.53.5成本節(jié)約成本（積極）無關(guān)緊要增加成本（消極）圖 2 不同區(qū)間平均值（）的項(xiàng)目成本影響因素說明Chabota Kaliba對贊比亞的施工成本進(jìn)行了研究，并從責(zé)任人和可控性對影響因素進(jìn)行了分類。國內(nèi)學(xué)者則是直接用羅列的方式呈現(xiàn)。其中朱晶總結(jié)出了較為全面的施工成本影響因素及其描述（見表 1）。維度影響因素及編號影響因素描述管理因素項(xiàng)目管理者素質(zhì) S1施工人員技術(shù)水平 S2成本監(jiān)管水平 S3管理水平 S4項(xiàng)目管理者素質(zhì)會影響施工過程中各項(xiàng)管理工作，工程管理的好壞會影響工程成本施工人員技術(shù)水平高，施工效率和施工質(zhì)量就高，可以降低成本成本監(jiān)管水平低就會產(chǎn)生各種浪費(fèi)現(xiàn)象，如材料消耗量大、機(jī)械閑置等安全事故發(fā)生會引起工人情緒不穩(wěn)，影響工作質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還要被迫停工技術(shù)因素施工進(jìn)度 S5施工質(zhì)量 S6施工現(xiàn)場平面布置 S7施工方案選擇 S8機(jī)械類型選擇及配備 S9施工進(jìn)度過快就要投入大量人力物力，措施費(fèi)也會增加; 進(jìn)度過慢會導(dǎo)致人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等過高，也會增加成本工程質(zhì)量過高必然導(dǎo)致成本投入大，而質(zhì)量不過關(guān)引起返工也會增加人材機(jī)的投入施工現(xiàn)場布置得當(dāng)可以保證各項(xiàng)工作互不干擾，生產(chǎn)要素有效組合，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約成本施工方法、施工組織、施工技術(shù)等合理與否直接影響施工成本的大小正確選用機(jī)械、配備適當(dāng)能減少機(jī)械閑置，提高機(jī)械和勞動(dòng)者的效率，節(jié)約成本合同因素設(shè)計(jì)變更 S10費(fèi)用索賠難易 S11進(jìn)度款支付情況 S12材料設(shè)備采購方式 S13設(shè)計(jì)變更會引起建筑參數(shù)及工程量的增減，同時(shí)也會引起索賠，增加施工管控難度費(fèi)用索賠能否成功關(guān)系到索賠部分的支出是否能夠收回，進(jìn)而影響施工成本工程進(jìn)度款不能按時(shí)回收就需要墊資，會增加財(cái)務(wù)支出，影響施工進(jìn)度，增加成本機(jī)械是自購還是租賃、材料是公開招標(biāo)還是直接采購會影響工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素天氣 S14生產(chǎn)要素價(jià)格 S15不正常的氣候會中斷施工，影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)要素價(jià)格對成本的影響顯而易見，生產(chǎn)要素價(jià)格高，成本則高表 1 施工成本影響因素及其描述（朱晶）2.3 分析方法在分析方法上，主要有定性分析、定量分析和定性定量相結(jié)合三種（見Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.）。表 2 分析方法匯總分析方法特征描述優(yōu)點(diǎn)最重要因素工程項(xiàng)目成本綜合管理與系統(tǒng)控制圖定性系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)具有各自獨(dú)立運(yùn)行和相互制約與依賴的特性。-未提及灰色關(guān)聯(lián)分析法定量灰色關(guān)聯(lián)分析根據(jù)因素的發(fā)展趨勢，即“灰色關(guān)聯(lián)度”之間的相似性或不相似的程度量化，作為一種關(guān)聯(lián)程度的度量之間的因素，當(dāng)然是非常適合動(dòng)態(tài)分析?？朔S機(jī)干擾，體現(xiàn)出一種規(guī)律。能克服隨機(jī)干擾，反映事物的規(guī)律性。它無須大量的樣板量，也不必具有典型的分布規(guī)律。在實(shí)施過程中建設(shè)項(xiàng)目往往是在關(guān)系不明確，結(jié)果是未知的，信息不完整狀態(tài)，分析有其獨(dú)特的灰色。案例中：平均勞動(dòng)力價(jià)格層次分析法定性定量定量元素將永遠(yuǎn)是相關(guān)的決策分解成目標(biāo)，指導(dǎo)方針，程序和其他級別的基礎(chǔ)上，決定的定性和定量分析。層次分析法是一個(gè)非事件的定量分析方法進(jìn)行定量分析，它可以使人們的主觀和客觀的描述判斷層次分析法是對非定量事件做定量分析的方法， 它能夠?qū)θ藗兊闹饔^判斷做出客觀描述，它通過影響成本控制的因素進(jìn)行兩 兩比較，最后求出它們重要層度得分。材料價(jià)格與消耗 、 施工機(jī)械利用率、 平均勞動(dòng)力價(jià)格 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)解釋模型定性復(fù)雜系統(tǒng)分解成幾個(gè)子系統(tǒng)元件，最終形成一個(gè)多級分層結(jié)構(gòu)模型可以是模糊的直觀，它具有良好的關(guān)系的結(jié)構(gòu)。確定通過文獻(xiàn)研究，解釋和使用各種因素之間的層次關(guān)系來確定的影響建設(shè)成本因素的來源結(jié)構(gòu)模型的分析，建設(shè)成本等因素的影響，工程造價(jià)管理提供了新思路通過文獻(xiàn)研究確定施工成本影響因素，并運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型分析各影響因素間的層次關(guān)系，找出影響施工成本的源頭因素，為施工成本管理提供了一種新思路。 項(xiàng)目管理者素質(zhì)RII-初步排序；逐步回歸法確定最優(yōu)定量逐步回歸法是一個(gè)反復(fù)的過程，保證最后所得到的解釋變量集最優(yōu)。管理者的素質(zhì)專家問卷調(diào)查-李克特量表，用平均權(quán)重確定排序定量-延遲支付、成本監(jiān)管力度、合同的不斷修正、材料設(shè)備采購供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、員工問題、施工方案2.4 功能應(yīng)用大部分的影響因素分析的結(jié)果都是對這些因素進(jìn)行重要性排序，有少數(shù)開始研究影響因素之間的關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)。其主要目的有：著眼于工程施工項(xiàng)目成本影響因素評估中難以解決的多指標(biāo)評估問題。使施工企業(yè)能夠抓住控制施工成本的要點(diǎn)，施工成本管理提供新思路。實(shí)行成本綜合管理和控制，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3. 關(guān)鍵因素結(jié)構(gòu)從前述分析可以用不同的方法可以看出，不同的研究人員，在最終結(jié)果的一個(gè)關(guān)鍵因素是不一樣的。對于某些項(xiàng)目，其重點(diǎn)控制的明確的關(guān)鍵因素是關(guān)鍵。因此，本文試圖構(gòu)建一個(gè)關(guān)鍵因素模型，以期對把握關(guān)鍵因素的不確定性提供一些建議。以上大部分研究方法，都是在一定的影響因