入職感想和建議.doc

入職一周的感想和建議從2013年2月22日來(lái)公司報(bào)道，到2月28日正好一周。幾天來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的企業(yè)管理規(guī)范中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對(duì)我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。通過(guò)七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對(duì)公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個(gè)人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問(wèn)題：1、 組織架構(gòu)不確定：組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對(duì)公司的有效管理運(yùn)營(yíng)是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部三大部門(mén)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門(mén)？這需要綜合來(lái)評(píng)定。據(jù)說(shuō)計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。如果說(shuō)公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立審計(jì)部，用它來(lái)監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)及各部門(mén)的工作，肯定會(huì)大有好處也會(huì)大有成效，同時(shí)也會(huì)減輕您的工作壓力，讓您騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來(lái)、處理重大事務(wù)。我建議審計(jì)應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個(gè)方向。不但公司重大決策要經(jīng)過(guò)審計(jì)，所有開(kāi)支也要審計(jì)，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計(jì)，審計(jì)的職責(zé)就是為老板把好各個(gè)關(guān)口，避免和預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過(guò)審計(jì)可以查找很多問(wèn)題，通過(guò)審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé)，通過(guò)審計(jì)可以讓老板對(duì)公司情況了如之撐，通過(guò)審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況。2、 工作職責(zé)不明確：現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來(lái)工作。習(xí)慣有兩種，一種是對(duì)工作有利的好習(xí)慣，堅(jiān)持這種習(xí)慣會(huì)把工作做的更好；另一種是對(duì)工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門(mén)按崗位明確劃分職責(zé)、分工管理，并推行上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)制。部門(mén)經(jīng)理出現(xiàn)問(wèn)題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題要追究部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，部門(mén)崗位出現(xiàn)問(wèn)題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問(wèn)題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。如果每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個(gè)崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒(méi)有看到每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。3、企業(yè)文化建設(shè)不到位：雖然公司在文化建設(shè)方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統(tǒng)的實(shí)施方案，故難充分發(fā)揮作用。就目前來(lái)講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長(zhǎng)期的積累和不斷提高、完善形成的。所以建設(shè)企業(yè)文化決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實(shí)可行的方案，全面深入的去貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事，而是公司所有人員的共同任務(wù)。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由您兼任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門(mén)經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每個(gè)部門(mén)、毎個(gè)單位和個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格，不達(dá)標(biāo)要處罰，超標(biāo)要獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，見(jiàn)到成效?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都存在著招工難、用工難，如何才能化解這一問(wèn)題？我個(gè)人認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)就是最好的解決辦法，一個(gè)公司靠什么去吸引人、留住人？工資高、待遇好是一個(gè)方面，但最主要的還是企業(yè)文化。公司的軟硬設(shè)施很健全、軟硬環(huán)境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開(kāi)心、舒心、順心，而外面的公司根本達(dá)不到，您說(shuō)象這樣的公司誰(shuí)還愿意離開(kāi)？再加上公司嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)完不成任務(wù)、工作不達(dá)標(biāo)的要淘汰，對(duì)任務(wù)完成好、成績(jī)出色的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人的工作熱情和動(dòng)力都能激發(fā)出來(lái)，才能和潛力都能發(fā)揮出來(lái)，都會(huì)為保住自己的工作崗位而努力。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和主要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)搞好了會(huì)把公司提升到一個(gè)更大更高的層次。如需要我可以為您做一份詳細(xì)的公司文化建設(shè)實(shí)施方案供參考。4、企業(yè)管理不清晰：其他情況我不了解沒(méi)有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)僅就人力資源方面談點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)和意見(jiàn)。人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個(gè)執(zhí)行部門(mén)，也是一個(gè)監(jiān)管部門(mén)。人事之所以會(huì)上升到人力資源，就是因?yàn)槿肆Y源所含蓋的內(nèi)容更多了所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也更大了，它已從過(guò)去單純的人事管理上升到從整體規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)考核、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門(mén)。但我認(rèn)為人力資源部的主要職責(zé)和任務(wù)還是在如何選人、用人、留人上面。一、 選人：選人是前提。如果人選不準(zhǔn)會(huì)誤事，一會(huì)增加用人成本，二會(huì)延誤工作進(jìn)度。但如何才能選準(zhǔn)人？第一要有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論那個(gè)崗位招人都要有這個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，如果連標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，僅憑個(gè)人判斷是很難選準(zhǔn)選對(duì)人的，即使選了也會(huì)有偏差。招聘專(zhuān)員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時(shí)間。這樣既增大了準(zhǔn)確度又節(jié)省了老總的時(shí)間；第二要有考試，對(duì)應(yīng)聘崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施方案、設(shè)想等做一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)大概了解，這也是判斷應(yīng)聘者素質(zhì)和能力的一種手段；第三要有詢(xún)問(wèn)，根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提問(wèn)，以此來(lái)做進(jìn)一步的判斷。二、 用人：用人是過(guò)程。人通過(guò)篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來(lái)了，如何用？這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來(lái)為公司所用，而且還能讓他長(zhǎng)期在這里工作。用不好他就會(huì)產(chǎn)生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動(dòng)，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費(fèi)了人力物力。但如何才能用好人？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：1、 要有人管。不能認(rèn)為把人招來(lái)就萬(wàn)事大吉了，人來(lái)之后各方面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份入職須知，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會(huì)到一種關(guān)心和溫暖。千萬(wàn)不要讓他們有事找不到地方又不知道去問(wèn)誰(shuí)。并對(duì)他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰(shuí)。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對(duì)公司熟悉之后。2、 要有人帶。即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)到新公司后也要有一個(gè)熟悉了解過(guò)程。所以無(wú)論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶一下，這樣才能讓新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。不要不管不問(wèn)、任其發(fā)展。3、 要有人幫。公司是一個(gè)整體也是一個(gè)大家庭更是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，任何崗位都不是獨(dú)立的，都需要其他崗位的配合和支持。所以新員工入職后一定要相互支持、相互幫助，讓他盡快溶入到各個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓他們體會(huì)到大家庭的溫暖和力量。所以要明確專(zhuān)人去幫。三、留人：留人是目的。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力靠人，再好的產(chǎn)品、再好的事情必須靠人去做。所以，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，招人、用人是過(guò)程，重要的是把合適的公司需要的人留下來(lái)才是目的。其實(shí)招人、用人、留人三者是密不可分的。只有把前兩項(xiàng)工作做好了，后一項(xiàng)才能實(shí)現(xiàn)，你才能把人留住。留人要留心，通過(guò)嚴(yán)格的挑選、人性化的使用管理，讓員工認(rèn)可公司的文化，把自己和公司溶合在一起，與公司一同發(fā)展一起成長(zhǎng)。綜上所述，人力資源管理是一門(mén)科學(xué)，如何去應(yīng)用去操作去執(zhí)行需要利用專(zhuān)業(yè)人才去完成，但更需要董事長(zhǎng)的智慧和膽略。好用的東西并不是都會(huì)用，都能讓它發(fā)揮作用?；疖?chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)公司也是這樣。我們都知道用能人不用庸人，但怎樣去招怎樣去用怎樣才能充分發(fā)揮能人的作用，這就不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單了。我的建議是：不一定要找能力有多大的，一定要找公司最需要的。根據(jù)人才公司的調(diào)查顯示，個(gè)人能力越強(qiáng)就越不穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的大都是扎實(shí)能干、善于學(xué)習(xí)進(jìn)取的人。人力資源管理的實(shí)施：人力資源管理要有切實(shí)可行的規(guī)劃，什么是規(guī)劃？就是人力資源管理的方向和目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的方法和措施。我不知道公司有沒(méi)有人力資源管理規(guī)劃和實(shí)施方案，但憑我的觀察和了解，目前公司在這方面還欠缺很多。一是沒(méi)有形成一個(gè)有效的用人機(jī)制；二是沒(méi)有形成一個(gè)有效的考核機(jī)制；三是沒(méi)有形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制的形成必須具有一套完整的制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系來(lái)保證。管理不到位、管理跟不上這是許多公司存在的通病，為什么會(huì)存在這些問(wèn)題？我認(rèn)為關(guān)鍵是沒(méi)有建立起一套完整的管理體系，這個(gè)體系包括制度、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成功的公司靠的是成熟的制度和標(biāo)準(zhǔn)而不是個(gè)人，人隨時(shí)都可以離開(kāi)但制度和標(biāo)準(zhǔn)是永存的，其他人來(lái)了都會(huì)在制度和標(biāo)準(zhǔn)下把公司