某28層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓質(zhì)量計(jì)劃.doc

第一部分、編制依據(jù)1、 宿舍 10#、11#樓工程施工合同2、 研究設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的10#、11#樓工程施工藍(lán)圖；3、 建筑法、中華人民共和國建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例；4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2001）5、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50204-2001）；6、 地方標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)程7、 公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；8、 國家現(xiàn)行建筑工程施工和驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及通用圖集；注：本質(zhì)量計(jì)劃書的使用范圍及有效期：使用范圍：本工程項(xiàng)目建設(shè)全過程（包括保修期）；有效期：本質(zhì)量計(jì)劃自發(fā)布日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束止。第二部分、項(xiàng)目概況：序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱宿舍10#11#樓2工程地址路80號3建設(shè)單位研究所4設(shè)計(jì)單位研究設(shè)計(jì)所5監(jiān)理單位工程監(jiān)理公司6施工單位集團(tuán)股份有限責(zé)任公司7質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站8合同范圍土建、水、暖、電氣、通風(fēng)9投資性質(zhì)國撥10合同要求工期560天11合同要求質(zhì)量優(yōu)良本工程建筑高度79.9m，總建筑面積46160.0m2，（每樓建筑面積約23080 m2），地上28層，地下兩層，地上結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層為五級人防。本工程抗震8度設(shè)防，框架結(jié)構(gòu)區(qū)抗震等級為一級，首層及以下剪力墻抗震等級為一級，二層向上剪力墻抗震等級為二級。本工程給水、排水安裝包括：給水、排水、衛(wèi)生器具、采暖、中水；電氣工程包括：照明、動力、配電柜、防雷接地系統(tǒng)；智能建筑包括：網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)；通風(fēng)與空調(diào)工程包括：人防通風(fēng)、集中空調(diào)。本工程為一類高層民用建筑，耐久年限為100年。第三部分、質(zhì)量目標(biāo)1、項(xiàng)目質(zhì)量方針本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。工程開工前，將在施工現(xiàn)場、辦公室等醒目處書寫或懸掛公司質(zhì)量方針內(nèi)容的標(biāo)語；召開會議或舉辦培訓(xùn)班講解公司質(zhì)量方針的內(nèi)涵；項(xiàng)目經(jīng)理開展橫向檢查與指導(dǎo)等形式，使全體員工都能熟悉和理解公司的質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體目標(biāo)值本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)必須滿足合同文件對質(zhì)量的要求，并符合設(shè)計(jì)院提供適用于本工程的工料規(guī)范，及合同文件所列出的基本要求及有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范，若它們之間的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則存在差異時(shí)，以較嚴(yán)格的規(guī)范為準(zhǔn)實(shí)施，項(xiàng)目部責(zé)任是采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地使單位工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級。3.質(zhì)量目標(biāo)分解(如下頁)。序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格優(yōu)良合格優(yōu)良1地基與基礎(chǔ)土方降水、排水土釘墻土方開挖土方回填地基處理水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基地下防水防水混凝土卷材防水施工縫防水混凝土基礎(chǔ)模板鋼筋混凝土混凝土結(jié)構(gòu)縫處理2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板鋼筋混凝土砌體結(jié)構(gòu)混凝土小型砌塊砌體3建筑裝飾、裝修地面整體水泥混凝土面層抹灰裝飾抹灰門窗木門制作吊頂暗龍骨吊頂明龍骨吊頂輕質(zhì)隔墻板材隔墻飾面磚外墻面面磚粘貼內(nèi)墻面面磚粘貼幕墻玻璃幕墻涂飾外墻涂料裝飾內(nèi)墻涂料裝飾細(xì)部櫥柜制作與安裝窗簾盒窗臺板護(hù)欄和扶手4建筑屋面卷材防水屋面保溫層找平層卷材防水層細(xì)部構(gòu)造序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格優(yōu)良合格優(yōu)良5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝給水設(shè)備安裝管道防腐、絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設(shè)備安裝防腐、絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具給水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝建筑中水系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝6建筑電氣供電干線電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)電線、電纜穿管敷設(shè)橋架安裝和橋架電纜敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接變配電室變壓器、箱式變電所安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱盤安裝母線安裝電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接接地裝置安裝避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)電氣動力成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝電動機(jī)接線、空載試運(yùn)行橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)電線、電纜穿管電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)插座、開關(guān)安裝電氣照明安裝配電柜、照明電箱（盤）安裝電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管穿線序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格優(yōu)良合格優(yōu)良電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)燈具安裝插座、開關(guān)安裝建筑照明通電試運(yùn)行防雷及接地安裝接地裝置安裝避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)建筑物等電位接地接閃器安裝7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電視系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)火災(zāi)探測系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)消防聯(lián)動系統(tǒng)電源與接地智能建筑電源防雷與接地住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)三表（水電氣）遠(yuǎn)程計(jì)量8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝空氣處理設(shè)備安裝消聲設(shè)備安裝風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機(jī)安裝系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝防排煙風(fēng)口風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機(jī)安裝系統(tǒng)調(diào)試除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝除塵器與排污設(shè)備安裝風(fēng)管與設(shè)備防腐序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格優(yōu)良合格優(yōu)良風(fēng)機(jī)安裝系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管及部件制作風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機(jī)安裝空調(diào)水系統(tǒng)管道冷（熱）媒水系統(tǒng)安裝冷卻水系統(tǒng)安裝冷凝水系統(tǒng)安裝閥門及部件安裝水泵及附屬設(shè)備安裝管道與設(shè)備的防腐、絕熱系統(tǒng)調(diào)試制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝制冷機(jī)管道及配件安裝制冷附屬設(shè)備安裝管道及設(shè)備的防腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試9電梯防排煙系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收土建交接檢驗(yàn)驅(qū)動主機(jī)導(dǎo)軌門系統(tǒng)轎箱平衡重安全部件懸掛裝置隨行電纜電氣裝置整機(jī)安裝驗(yàn)收第四部分、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部由公司授權(quán)組建，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T 19002ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立組織管理體系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理重心是：確保本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系運(yùn)行：有目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織，有檢查，有效率，有成果（六有），工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全處于全面受控狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如附頁。第五部分、質(zhì)量文件一、 本工程項(xiàng)目質(zhì)量文件包括： a、公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 b、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書 c、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底 d、質(zhì)量記錄二、 質(zhì)量文件的編制和審批 a、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容不應(yīng)與已有的質(zhì)量體系文件相矛盾，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持，技術(shù)科、質(zhì)檢科共同編制，公司總工審核批準(zhǔn)； b、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由技術(shù)科負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定； c、分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，由各專業(yè)工長編制，技術(shù)科審批； d、質(zhì)檢科對質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一編號，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制； e、質(zhì)量計(jì)劃接受業(yè)主、監(jiān)理審核，并需取得認(rèn)可。三、 質(zhì)量文件的修訂 a、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)頒布生效后，不得隨意更改。必須修訂時(shí)須由編制責(zé)任人填寫更改申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)發(fā)包方審核后由項(xiàng)目總工程師主持，質(zhì)檢科修訂、標(biāo)識； b、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須修訂時(shí)由技術(shù)科填寫“文件更改申請單”，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，技術(shù)科負(fù)責(zé)更改、標(biāo)識。四、質(zhì)量文件實(shí)施與監(jiān)控的管理規(guī)定 a、質(zhì)量計(jì)劃頒布生效后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、理解，并制定質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)控的管理規(guī)定；b、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目各專業(yè)組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各職能部門負(fù)責(zé)人為歸口要素責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)及相關(guān)要素職能部門的執(zhí)行情況，并確定本部門歸口要素，在各專業(yè)、各職能部門工作中得到有效貫徹實(shí)施； c、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對施工班組和工人執(zhí)行“技術(shù)交底”情況實(shí)施檢查和監(jiān)督，對全項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期（不少于每月一次）對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)； d、在對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的檢查、監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)查明不合格原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。檢查結(jié)果在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況月度報(bào)告的檢查記錄一欄做詳細(xì)記錄； e、對嚴(yán)重違反質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)規(guī)定，造成重大事故的責(zé)任人，要給予行政上或經(jīng)濟(jì)上的處罰； f、質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)控工作由質(zhì)量計(jì)劃各要素的主控部門對相關(guān)部門的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查記錄將作為項(xiàng)目內(nèi)審依據(jù)； g、項(xiàng)目必須無條件接業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督； h、質(zhì)量計(jì)劃不得損壞、丟失、外借、復(fù)印，并嚴(yán)格辦理領(lǐng)用手續(xù)；i、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)總結(jié)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的全過程，編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施總結(jié)報(bào)告，提交公司總部。五、本工程作業(yè)指導(dǎo)方案、文件編制計(jì)劃 如下頁。序號作業(yè)指導(dǎo)書名 稱編制責(zé)任人完成時(shí)間備注1施工測量方案工程開工前2土方開挖方案3工程試驗(yàn)及資料管理方案基礎(chǔ)施工前4降水護(hù)坡施工方案開工后1周內(nèi)5CFG樁施工方案開工后1周內(nèi)6CFG樁檢測方案開工后1周內(nèi)7回填土施工方案開工后1周內(nèi)8地下防水工程施工方案基礎(chǔ)施工前9大體積混凝土澆筑方案分項(xiàng)工程施工前10混凝土施工方案分項(xiàng)工程施工前11鋼筋工程施工方案分項(xiàng)工程施工前12模板工程施工方案分項(xiàng)工程施工前13腳手架施工方案分項(xiàng)工程施工前14垂直運(yùn)輸機(jī)械施工方案分項(xiàng)工程施工前15雨期施工方案（兩個(gè)雨期）雨期到來前（6月上旬）16冬期施工方案冬期到來前（11月上旬）17輕質(zhì)板安裝施工方案分項(xiàng)工程施工前18砌筑施工方案分項(xiàng)工程施工前19外墻面磚鑲貼施工方案分項(xiàng)工程施工前20玻璃幕墻施工方案分項(xiàng)工程施工前21鋁合金門窗工程施工方案分項(xiàng)工程施工前22屋面工程施工方案分項(xiàng)工程施工前23電氣預(yù)埋施工方案分項(xiàng)工程施工前24暖衛(wèi)預(yù)埋施工方案分項(xiàng)工程施工前25電氣安裝施工方案分項(xiàng)工程施工前26暖衛(wèi)安裝施工方案分項(xiàng)工程施工前27設(shè)備安裝調(diào)試方案分項(xiàng)工程施工前28室內(nèi)裝修施工方案分項(xiàng)工程施工前29電梯安裝、調(diào)試方案分項(xiàng)工程施工前30弱電安裝施工方案分項(xiàng)工程施工前31煤氣安裝施工方案分項(xiàng)工程施工前32土建分項(xiàng)施工技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工前33電氣安裝施工技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工前34水暖安裝施工技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工前第六部分、質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目貫徹落實(shí)“施組”執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)范確定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)確定操作技術(shù)規(guī)范確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定施工工藝確定各類施工方案根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量技術(shù)措施處 理方 法內(nèi) 容質(zhì)監(jiān)員技術(shù)員責(zé) 任技術(shù)組中間控制、技術(shù)指導(dǎo)、開展QC活動一、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理 加強(qiáng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理加強(qiáng)管理提供服務(wù)材料設(shè)備組加強(qiáng)驗(yàn)收采用合格品綜合管理組執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、交接檢施工組關(guān) 切機(jī)管員材料員構(gòu)件員翻 樣確定質(zhì)量管理重點(diǎn)(分部、分項(xiàng))樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主的思想熟悉施工工藝了解質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量重點(diǎn)掌握作規(guī)程確定結(jié)構(gòu)件半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定機(jī)電設(shè)備及使用方案專業(yè)施工項(xiàng)目工程師總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師專業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理二、質(zhì)量崗位責(zé)任1、質(zhì)量體系要素職能分配履行表(參照第四版質(zhì)量管理程序文件)要素要素職能者 質(zhì)量體系要素名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合同經(jīng)理技術(shù)科質(zhì)檢科安全科施工科物資科財(cái)會科行政科勞資科對外協(xié)調(diào)辦公室4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量保證體系4.3合同評審4.4設(shè)計(jì)控制無此要求4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)制備的控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.13不合格品的控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄的控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)備注：主管 主控 主相關(guān) 一般相關(guān)2、 質(zhì)量崗位職責(zé) a.項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的法定代理人，對本項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市政府主管部門有關(guān)質(zhì)量法令和法規(guī)以及招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)院提供或招標(biāo)文件中列出及包含的工料規(guī)范；并接受發(fā)包方、工程監(jiān)督對本項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督、審核，按其提出的整改要求組織力量認(rèn)真整改，直至驗(yàn)證合格；（2）貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，對工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成施工任務(wù)； （3）建立完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員聘任和質(zhì)量職能分配及資源配置，明確各類人員的規(guī)章制度，并對其實(shí)行控制；重視全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢員履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； （4）組織制定各種管理辦法及規(guī)章制度，并對其實(shí)行控制；（5）做好指定分包、獨(dú)立分包單位的施工協(xié)調(diào)、配合、管理工作，科學(xué)組織和管理現(xiàn)場的人、財(cái)、物資源，做好勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，有效控制材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；（6）配合做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和協(xié)助發(fā)包方及工程監(jiān)督對項(xiàng)目質(zhì)量體系的評審工作；（7）參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保全面履行工程合同；（8）組織項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并對質(zhì)量組織效能進(jìn)行評價(jià)，并采取相應(yīng)措施，以確保項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行；（9）主管4.1、4.3、4.6、4.17、4.18要素。b.項(xiàng)目副經(jīng)理（即現(xiàn)場經(jīng)理） （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施并落實(shí)公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對整個(gè)施工期間的過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)施工過程中的組織、協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快施工進(jìn)度，確保工期要求的各階段形象控制點(diǎn)按期或提前達(dá)到； （3）嚴(yán)格按合同要求及招標(biāo)文件合理組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)令其返工或停工整改，負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量事故的處置； （4）協(xié)調(diào)處理施工過程中的資源調(diào)配，負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量，落實(shí)安全施工和文明施工措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化； （5）組織編制并落實(shí)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和施工各階段的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃； （6）負(fù)責(zé)對物資分供方的評價(jià)、選擇和控制工作； （7）領(lǐng)導(dǎo)和組織對單位工程的質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程報(bào)竣工作； （8）主管4.7、4.8、4.9、4.13、4.15、4.19要素。c.項(xiàng)目總工程師 （1）對項(xiàng)目的技術(shù)和工程質(zhì)量管理負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員行使質(zhì)量職責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告技術(shù)、質(zhì)量管理的情況；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，組織對工程質(zhì)量的檢查、評議、整改；主持對專業(yè)工長、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場人員做好質(zhì)量記錄；（3）組織并監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，審核、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、特殊工程施工措施并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)職工教育工作的管理及職工上崗技能考核工作；（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批處理措施方案，參與對單位工程的質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程報(bào)竣工作，負(fù)責(zé)審批糾正和預(yù)防措施； （6）組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量（含檢驗(yàn)、試驗(yàn)）系統(tǒng)工作及質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助物資科審查供應(yīng)商材料質(zhì)量；（7）參與項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，編寫內(nèi)審報(bào)告，對項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行作出評價(jià)；（8）主管4.2、4.5、4.10、4.11、4.12、4.14、4.16、4.20要素。 d.合同經(jīng)理（1）主管項(xiàng)目經(jīng)營和合同管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（2）熟悉合同中的合同條款及發(fā)包方的其它特殊要求，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)職能部門進(jìn)行合同交底；（3）合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方對合同文件提出變更和補(bǔ)充時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行評審并被授權(quán)簽訂補(bǔ)充合同，并將變更后的發(fā)包方的其它要求傳達(dá)至項(xiàng)目各部門；（4）組織與改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理及項(xiàng)目承包工作；（5）主管物資供應(yīng)科和施工技術(shù)科的有關(guān)材料預(yù)算報(bào)價(jià)工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制及材料訂貨價(jià)格審定工作；（6）組織編制工程進(jìn)度款審報(bào)清單，辦理工程簽證、工程決算等工作。 e.施工科施工員（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)在工程施工中全面貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對承包工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； （2）按照國家施工規(guī)范和地方施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書要求，組織好施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)；（3）合理組織資源，確保施工合同和施工計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告計(jì)劃實(shí)施和實(shí)施情況； （4）認(rèn)真閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙施工；負(fù)責(zé)單位工程的測量放線工作； （5）對班組做好各種技術(shù)、安全交底，及時(shí)做好施工日記記錄；（6）組織各施工隊(duì)對工程質(zhì)量的定期（不少于每周一次）檢查，評議、整改及評定； （7）接受監(jiān)量工程師、發(fā)包方的檢查、監(jiān)督、審核，并按期整改要求實(shí)施認(rèn)真整改直至驗(yàn)收合格。 f.專業(yè)工程師 （1）負(fù)責(zé)工序控制、工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識和項(xiàng)目計(jì)量管理以及文件和資料的控制；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案的編制，負(fù)責(zé)階段質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，制定專項(xiàng)技術(shù)措施和審定材料送檢計(jì)劃，并具體落實(shí)執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)院之書面要求或依據(jù)工程進(jìn)度要求，并結(jié)合北京市要求和習(xí)慣，呈交各有關(guān)工程項(xiàng)目的工藝安裝圖紙及裝配圖紙；（4）負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)院、指定分包、獨(dú)立施工單位或公用事業(yè)單位處取得所有設(shè)計(jì)圖紙或其他圖紙，并加以審核，以確保工程能有機(jī)的結(jié)合起來；（5）負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理和服務(wù)，指導(dǎo)施工測量，審核測量成果并認(rèn)真建檔、存檔；（6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理工作，以及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范最新有效版本的確認(rèn)，推行和控制對施工現(xiàn)場所使用有效版本負(fù)責(zé)；（7）參與圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙和操作規(guī)程施工，對特殊過程必須向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底； （8）制定施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)分部項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作； （9）指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)量員完成原材料、半成品抽樣送檢和計(jì)量器具的使用、保養(yǎng)、送檢工作；并對其檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)狀態(tài)及設(shè)備的控制； （10）主持單位工程竣工資料的歸檔、整理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料按要求移交給發(fā)包方； （11）負(fù)責(zé)工程竣工交付使用后的回訪服務(wù)管理，在保修期內(nèi)組織有關(guān)人員定期回訪、維修；（12）針對工程施工的要點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、負(fù)責(zé)過程能力的確定。 g.質(zhì)檢員 （1）貫徹國家及北京市規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （2）負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開并分解到各個(gè)崗位，并對具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量記錄的控制；（3）對施工隊(duì)各現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，在特殊情況下，有權(quán)指令停止作業(yè)，同時(shí)向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，確保只有合格的施工過程和材料使用；（4）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織每月一次綜合性工程質(zhì)量檢查；（5）對施工過程各工序施工質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查；對施工過程標(biāo)識實(shí)施監(jiān)督檢查； （6）核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，參加單位工程竣工交驗(yàn)工作； （7）收集質(zhì)量信息，組織對不合格品（項(xiàng)）進(jìn)行原因分析，針對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生通病制訂糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)不斷對質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和提高；（8）對本部門歸口要素負(fù)責(zé)。 h物資員 （1）嚴(yán)格遵守物資管理制度，熟悉本職工作； （2）參與實(shí)施對物資合格分供方的選擇，評價(jià)和控制工作，建立合格物資分供方檔案； （3）建立本項(xiàng)目的材料設(shè)備管理制度，并在施工全過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行； （4）負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，依據(jù)物資采購程序進(jìn)行采購； （5）統(tǒng)一制定現(xiàn)場庫房材料的合格標(biāo)識，使之滿足進(jìn)場原材料質(zhì)量可追溯性的要求，并對其實(shí)施監(jiān)督檢查； （6）及時(shí)組織材料的選擇、送審、驗(yàn)收、復(fù)試，及時(shí)將結(jié)果報(bào)計(jì)劃經(jīng)營科；（7）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場原材料送檢制度，負(fù)責(zé)原材料的材質(zhì)證明資料和檢驗(yàn)資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作（含機(jī)械設(shè)備）；（8）負(fù)責(zé)按材料設(shè)備需用計(jì)劃完成材料設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)發(fā)包方提供產(chǎn)品協(xié)議的簽訂和材料進(jìn)場驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的采購、保養(yǎng)、維修和統(tǒng)一管理；（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的受控標(biāo)識，負(fù)責(zé)全過程機(jī)械設(shè)備動作記錄的收集與歸檔；i.財(cái)會科員（1）組織開展本項(xiàng)目質(zhì)量成本分析工作，保證質(zhì)量計(jì)劃所需資金的落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金運(yùn)行的管理，依照公司財(cái)會制度，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)會管理辦法；（3）嚴(yán)格規(guī)范管理，作到財(cái)目清楚、單據(jù)齊全；（4）對歸口本部門的要素負(fù)責(zé)；（5）負(fù)責(zé)有關(guān)人員的國內(nèi)培訓(xùn)工作。 j.安全科員 （1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督作業(yè)小組實(shí)施； （2）對施工生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督、檢查； （3）負(fù)責(zé)安全糾正措施跟蹤與復(fù)驗(yàn)； （4）主管文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，配合其他分包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工平面管理、規(guī)劃和協(xié)調(diào)與其它專業(yè)分包單位間的材料堆場布置； k.行政科員 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公、后勤等后援保證和維護(hù)施工現(xiàn)場正常施工秩序； （2）主管膳食供應(yīng)，職工后方生活基地環(huán)境衛(wèi)生和水電供應(yīng)工作； （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工防暑降溫、防寒保暖用品的供應(yīng)，保持現(xiàn)場廁所清潔衛(wèi)生； （4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場與交警及環(huán)衛(wèi)、周圍居民之間關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行； （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾清運(yùn)工作； （6）組織繪制現(xiàn)場“五牌一圖”，布置有關(guān)質(zhì)量、安全標(biāo)語； （7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和后方基地治安保衛(wèi)工作。 l.對外協(xié)調(diào)辦公室員（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位互相之間關(guān)系，使所有工程部分或構(gòu)件，使結(jié)合在一起，確保本工程能迅速地在進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成； （2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)空調(diào)、給排水、電線管道及專業(yè)安裝的分包單位，以確保所有的電線橋架、風(fēng)槽、水管、電管及相關(guān)的設(shè)備按合理的次序安裝。 m.施工工長（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照各項(xiàng)質(zhì)量文件，執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程組織工程施工與管理； （2）認(rèn)真閱讀圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工； （3）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；按規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄； （4）做好各項(xiàng)配料翻樣工作，在簽發(fā)分管工種施工任務(wù)書的同時(shí)下達(dá)質(zhì)量、安全目標(biāo)和要求； （5）參與制定糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；按期保質(zhì)完成整改項(xiàng)目；（6）切實(shí)完成各類現(xiàn)場施工管理資料和技術(shù)資料的記錄，并定期傳遞到技術(shù)科。 n.其他各類人員的職責(zé)和權(quán)限另定三、物資質(zhì)量控制（一）、材料物資分類：1、 重要物資：如鋼筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌塊、防水材料、門窗、管、線、箱、角門、設(shè)備等用量大或?qū)こ套罱K使用質(zhì)量有較大影響的材料。2、 特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料。3、 一般物資：對工程最終質(zhì)量影響較小的，需求量較少且返工返修后對質(zhì)量沒有影響的物資。（二）材料物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目部核實(shí)、預(yù)算員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)。需用量計(jì)劃嚴(yán)格按照以下條款編制：a、 施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更。b、 審批過的施工組織設(shè)計(jì)。c、 投標(biāo)預(yù)算書。d、 材料消耗定額。（三）、材料供應(yīng)商的選擇重要物資和特殊材料物資由物資采購部門收集相應(yīng)物資供應(yīng)商信息，進(jìn)行調(diào)查并填寫“物資供應(yīng)商調(diào)查表”，并會同施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)部門進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)邀請業(yè)主參加。供應(yīng)商選擇評價(jià)的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、行業(yè)質(zhì)量檢測報(bào)告、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力。（四）、材料供貨檢驗(yàn)和材料復(fù)試材料進(jìn)場必須經(jīng)物資保管員、質(zhì)檢員共同驗(yàn)證材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告等。并按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對主要材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格材料杜絕在工程上使用。（五）材料搬運(yùn)和貯存重要物資材料搬運(yùn)按照產(chǎn)品說明進(jìn)行，供貨方提供的一切與產(chǎn)品相關(guān)的資料及構(gòu)件的標(biāo)識、標(biāo)記，在搬運(yùn)過程中不得丟失，加強(qiáng)成品保護(hù)，分類、分批堆放貯存，配備必須的消防設(shè)施，采取有效的防盜失措施、防潮、防霉措施。（六）材料發(fā)放和使用材料發(fā)放按照先進(jìn)先出的原則，保管人員依據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，調(diào)撥單進(jìn)行登記發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用料有據(jù)，消耗有數(shù)，余料退庫、廢料及包裝品及時(shí)回收，做到材料使用去向的可追溯性和工完場地清的文明施工要求。四、技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人培訓(xùn)：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各工種技術(shù)工人，由總工程師或?qū)I(yè)工程師分別用12天時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)工人熟悉現(xiàn)場概況、建筑總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，了解建筑物特點(diǎn)，掌握各個(gè)施工工序的操作方法及質(zhì)量要求，并按其相應(yīng)要求進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作能力考核，確保其經(jīng)過考試考核合格后才能上崗操作。特殊工種的培訓(xùn)：在上崗之前必須組織其進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，使之熟練掌握操作技能及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓(xùn)和程序，了解其責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷進(jìn)行資格考核。班前培訓(xùn)：每天上班之前，由各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長、質(zhì)檢員針對當(dāng)天工作內(nèi)容，對施工操作人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工工藝及技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，并簽字落實(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)的各類人員，都必須經(jīng)過考試、考核，合格后方可上崗，妥善保存其培訓(xùn)、考試、考核效果等的有關(guān)記錄，將所有參加培訓(xùn)的人員都記入職工培訓(xùn)登記卡。五、施工過程質(zhì)量控制（1） 施工前技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織與工程有關(guān)的工程技術(shù)，管理人員落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷加以完善。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容如公司質(zhì)量管理程序文件中“技術(shù)管理程序”第11條（p204頁）。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)填寫審批記錄表。（2） 施工過程控制a “樣板引路制”分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工方案、技術(shù)交底及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織分項(xiàng)（工序）樣板施工，由項(xiàng)目部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，樣板驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。由質(zhì)檢員填寫樣板記錄表（質(zhì)量管理04），并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)。樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)、要領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，深刻認(rèn)識本工序操作重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要施工的樣板規(guī)定如下：鋼筋加工：樣板主受力筋下料、彎曲、切斷，樣板箍筋下料、彎曲、制作；鋼筋綁扎：樣板梁鋼筋綁扎，樣板柱鋼筋綁扎，樣板墻鋼筋綁扎，樣板平板綁扎；（接頭位置、錨固長度、保護(hù)層、鋼筋定位、綁扎扎絲纏繞方式、箍筋加密區(qū)、主次受力鋼筋排放關(guān)系等）模板施工：柱樣板支模，墻體樣板支模，平板樣板支模，梁樣板支模，門窗洞口樣板支模，樓梯樣板支模，施工縫樣板支模，樣板拆模；混凝土施工：樣板柱澆筑，樣板墻澆筑，樣板施工縫處理，樣板平板表面處理；（下料方式、振搗位置、振搗時(shí)間、分層厚度控制、施工縫處理等）防水施工：樣板裁剪，鋪貼，粘接，密封處理；砌筑施工：樣板墻（灰漿均勻、飽滿，拉結(jié)筋，錯(cuò)縫，垂直、平整，構(gòu)造柱，圈梁）輕質(zhì)板安裝：樣板墻（拼接槎處理，板固定，垂直、平整）裝修施工：樣板吊頂，樣板門窗制作、安裝，樣板面磚粘貼，樣板涂料施工，樣板地磚鋪貼，電氣施工：樣板管線預(yù)埋，樣板插座、開關(guān)、箱、盒、柜安裝，水暖施工：樣板干管安裝，樣板接頭處理，樣板保溫、防結(jié)露處理，樣板衛(wèi)生器具安裝，b 實(shí)行“三檢制”自檢： 每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時(shí)上交工長。互檢： 經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進(jìn)行互檢，形成記錄。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）是工程驗(yàn)收的最小單位，對分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，必須百分之百符合要求，因此質(zhì)檢員在自查過程中對檢驗(yàn)批應(yīng)嚴(yán)格要求，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。c 質(zhì)量否決制對不合格的檢驗(yàn)批必須進(jìn)行返工、返修，重新組織驗(yàn)收評定。不合格的檢驗(yàn)批流入下一檢驗(yàn)批，要追究項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員的責(zé)任。d 關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制l 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將關(guān)鍵工序的施工方案向項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員及操作人員進(jìn)行交底；質(zhì)檢員按方案及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查并做好記錄。l 特殊過程(特殊過程的含義見技術(shù)管理程序)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中所需的機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行審定、確認(rèn)，符合要求后向項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，并做好記錄。對過程參數(shù)或產(chǎn)品特性在施工過程中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄。e 重要施工工序的追溯凡影響工程結(jié)果質(zhì)量和對使用要求有重要影響的關(guān)鍵工序都應(yīng)能實(shí)現(xiàn)追溯，通過追溯可以掌握工序使用的材料、設(shè)備、人員、施工方法、施工過程情況。這些工序都需要通過適當(dāng)?shù)挠涗浻枰宰匪?，如：施工日記、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等，項(xiàng)目管理人員必須確保這些記錄的連續(xù)性，可行時(shí)，也可采用在項(xiàng)目的適當(dāng)部位進(jìn)行掛牌的方式實(shí)現(xiàn)追溯。f 對工程分包方的現(xiàn)場管理：l 分包方進(jìn)場時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總確定的分包方案，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人對分包方進(jìn)場人員、設(shè)備按合同和分包方案要求等進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況記入當(dāng)天的施工日記中，收集分包方應(yīng)持證上崗人員的證書復(fù)印件。l 分包項(xiàng)目施工前，要求分包方上報(bào)施工方案（或施工組織設(shè)計(jì)），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批合格后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審批。l 要求分包方對人員、進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范（526、 5.4.6條款）的要求通過項(xiàng)目部向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。l 項(xiàng)目施工員對分包方進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。l 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織對各工序的驗(yàn)證、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控及工程關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)評定。g 業(yè)主分包的工程管理：l 與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接，辦理工序交接驗(yàn)收手續(xù)，若不能及時(shí)辦理交接手續(xù)，應(yīng)注意收集業(yè)主、監(jiān)理對于此類情況的處理意見記錄（如：及時(shí)將不能辦理的原因及業(yè)主監(jiān)理的意見記載在施工日記中或項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作日記中，可能的情況下，建議監(jiān)理將這些信息納入監(jiān)理會議紀(jì)要中）；l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主分包工程的工期、質(zhì)量等對總包工程產(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)通過書面的形式向業(yè)主提出。h 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對各類分包方的工程資料進(jìn)行收集和檢查，確?？偘こ藤Y料符合驗(yàn)收要求。i 質(zhì)量檢查l 項(xiàng)目部質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，將檢查情況形成記錄，記錄中應(yīng)包括：當(dāng)天質(zhì)量檢查的內(nèi)容及質(zhì)量情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果、當(dāng)天尚未處理的工程質(zhì)量問題等，質(zhì)檢員應(yīng)對該記錄進(jìn)行總結(jié)后在質(zhì)量例會上通報(bào)近期質(zhì)量檢查情況。l 工程處、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月組織一次工程質(zhì)量檢查，檢查近期的工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。l 分公司技術(shù)質(zhì)量部門在分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查工程處、項(xiàng)目部工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；對施工組織設(shè)計(jì)、合同要求中創(chuàng)名牌、精品的工程項(xiàng)目應(yīng)增加過程監(jiān)督檢查的頻次。l 公司技術(shù)質(zhì)量部在公司總（副總）工程師的組織下每年進(jìn)行一至兩次質(zhì)量檢查，檢查分公司對工程處、項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、抽查工程處和項(xiàng)目部工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；將檢查情況上報(bào)公司主管副總經(jīng)理。l 公司、分公司、工程處、項(xiàng)目部每次組織的質(zhì)量檢查均需填寫工程檢查記錄（質(zhì)量管理01）j 施工日記 施工日記應(yīng)力求及時(shí)、真實(shí)、詳盡、符合法規(guī)要求，具有可追溯性和可操作性。施工員應(yīng)每天收集各工種的施工情況，及時(shí)填寫施工日記，填寫內(nèi)容應(yīng)有當(dāng)天工程的施工部位、操作人員、使用材料檢驗(yàn)試驗(yàn)情況及用量、自檢、互檢情況、驗(yàn)收人員、質(zhì)量管理小組活動情況、質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員到工地檢查情況、查出的問題、要求改進(jìn)方法等方面。六、技術(shù)復(fù)核為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，在分項(xiàng)工程正式施工前，對重要項(xiàng)目、部位進(jìn)行復(fù)查、校正，主要復(fù)查項(xiàng)目內(nèi)容如下：（1）、建筑物位置：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁線、水平樁、主軸線。（2）、基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸（3）、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況、脫模劑涂刷、施工接縫處理（4）、鋼筋混凝土：商品混凝土：開盤鑒定，配合比，水泥、砂、石的材料檢驗(yàn)，供貨小票。混凝土振搗前的施工縫處理鋼筋：安裝位置、標(biāo)高、型號、規(guī)格、鋼筋接頭復(fù)試、接頭外觀質(zhì)量、鋼筋搭接長度、焊縫長度、（5）砌體、隔墻：墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、接縫處理（6）、大樣圖：大樣圖的形狀、尺寸、選用材料、預(yù)制和安裝位置、（7）、主要管道：暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標(biāo)高尺寸和坡度（8）、電氣：變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向（9）、其它：設(shè)備、儀器儀表的完整完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需指定的復(fù)核項(xiàng)目第七部分、質(zhì)量通病提示（結(jié)構(gòu)施工）（一）、模板通病1、強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性不能保證。重要的、較高、較復(fù)雜現(xiàn)澆混凝土無模板設(shè)計(jì)。整體性、密閉性、精確度、接槎平整度差造成大量剔鑿。2、軸線位移（1）軸線定位線錯(cuò)誤、缺少；（墻柱應(yīng)有五條線：總軸控制線、墻柱皮控制線、墻柱模控制線）（2）墻柱模根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不作認(rèn)真校正造成累積誤差；（3）不拉水平、豎向通線；無豎向總垂直度控制措施； （4）支模剛度差，拉桿太稀，或漏放拉桿、或沒有擰緊螺母；（5）不對稱下混凝土，擠偏模板；（6）螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動，用鐵絲拉結(jié)捆綁，變形大；（7）模板與腳手架拉結(jié)。3、變形（1）支撐及模板帶、欏太稀、斷面小，剛度差，支點(diǎn)位置不當(dāng)，支撐不可靠；上下支撐不在同一軸線上；（2）組合小鋼模時(shí)，連接件未按規(guī)定布置，連接件不齊，模板整體性差，變形漏漿，小鋼模支點(diǎn)太遠(yuǎn)，超規(guī)定，鋼模受荷后呈永久變形；（3）墻梁模板無對拉螺栓及模內(nèi)缺頂撐；（4）承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿太稀，垂直立撐壓曲；（5）支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方（包括門洞口易變形），系統(tǒng)變形甚至失穩(wěn)；（6）角部模板水平欏支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；（最好陽角模用整方角）；（7）模板在邊坡上支點(diǎn)太軟，模內(nèi)又無頂撐，易松動變形；（8）豎向承重支撐地基未夯實(shí)，不墊板，也無排水措施，造成支點(diǎn)下沉；（9）不對稱下混凝土，模板被擠偏（如門洞口模等）；（10）澆墻、柱混凝土?xí)r，不設(shè)混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過份造成模板變形； （11）冬期施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填土化凍，地基下沉。4、標(biāo)高偏差（1）每層樓無標(biāo)高控制點(diǎn)，或控制點(diǎn)少，豎向模板根底未做找平（注意如用找平砂漿不得深入柱體）；而且容易造成漏漿、爛根；（2）模頂無標(biāo)高標(biāo)記（特別是墻體大模板頂標(biāo)高，圈梁頂標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高）或不按標(biāo)記檢查施工；（3）樓梯踏步支模未考慮樓梯間與相鄰區(qū)域房間地面的不同裝修層厚度差。5、接縫不嚴(yán)，不規(guī)則（1）模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大