薪資制訂程序圖及自我評(píng)價(jià)表.doc

一E01 薪資制訂程序圖注：1薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行過程中得到控制； 2每年定期修訂與調(diào)整。一E02 自我評(píng)價(jià)表 填表日期：姓名部門職務(wù)期間自 年 月 日至 年 月 日主要工作內(nèi)容及完成情況后續(xù)課題存在不足說明：1自我評(píng)價(jià)用； 2可供主管（或人事）作為績效面談的基礎(chǔ)。一E03 基層員工考核表（月份） 月份： 部門： 日期： 序號(hào)工號(hào)姓名職務(wù)考核項(xiàng)目合計(jì)復(fù)審核定級(jí)別效 率（30）品質(zhì)（30）工作能力（20）工作態(tài)度（20）123456789101112131415 初審： 復(fù)審： 核定： 說明：1此表適用于基層員工之考核用； 2考核項(xiàng)目再予細(xì)化。一E05 干部考核表（月份） 部門： 序號(hào)工號(hào)姓名職務(wù)考核項(xiàng)目合計(jì)復(fù)審核定級(jí)別專業(yè)能力計(jì)劃能力組織能力工作績效敬業(yè)態(tài)度12345678910111213141516 批準(zhǔn)： 審核： 擬文：說明：考核項(xiàng)目可依企業(yè)的價(jià)值觀、能力取向、貢獻(xiàn)取向、行為取向作修訂。一E06 行為觀察量表（范例） 職稱：接待員 評(píng)估分等與得分 A 總是-10分 B 經(jīng)常-8分 C 有時(shí)-6分 D 很少-4分 E 從不-2分 評(píng)估項(xiàng)目 1.接待訪問 微笑 2.上班時(shí)間 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.說明：1此評(píng)估量表適用較不易直接評(píng)估績效之人員； 2評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要為該項(xiàng)工作的價(jià)值要項(xiàng)； 3可作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)。一E08 職位規(guī)范（例）職稱物料課長職等6直接主管廠長管轄范圍1.物控組 2.采購組 3.倉管組責(zé)任工作參考物料課職掌直接責(zé)任1.主持每周物料會(huì)議 4.處理異常事故2.協(xié)調(diào)產(chǎn)銷業(yè)務(wù) 5.教育下屬3.制訂物料計(jì)劃及控制主要權(quán)力1.下屬任命及解聘 3.采購件審批2.下屬考核 4.供應(yīng)商審批職 務(wù)代理人物控組長、采購組長、倉管組長（順位）條件要求1. 性別：男女不拘2.年齡：30-40歲3.學(xué)歷：大專以上相關(guān)科系畢業(yè)4.經(jīng)歷：大型企業(yè)物料主管經(jīng)驗(yàn)5.特殊要求： 電腦操作能力 溝通協(xié)調(diào)能力說明：職位規(guī)范（說明書）將企業(yè)內(nèi)各不同功能部門及各層別的權(quán)責(zé)加以描述。一E09 職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長組長副課長課長副副經(jīng)廠理長經(jīng)廠理長副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位辦 會(huì) 技事 計(jì) 術(shù)員 員 員助理工程 師工程師高級(jí)工程師說明：1將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱； 2制訂職等以利薪資及升遷管理； 3企業(yè)內(nèi)的職稱及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。一E11 薪資一覽表（范例）等位職稱合 計(jì)基本薪交通伙食職位全勤效率工種10總經(jīng)理10 0004 00090902 800902 9309副總經(jīng)理8 0003 20090902 200902 3308廠 長經(jīng) 理6 0002 40090901 500901 8307副廠長副經(jīng)理5 00020090901 200901 5306課 長3 2001 2809090700909505副課長2 6001 0409090520907704組 長2 0008009090400905303副組長1 6006409090320903702領(lǐng) 班1 2004809090220902301作業(yè)員800320909090210說明：1先設(shè)定各等位工資水準(zhǔn)； 2設(shè)定基本薪占工資之比率； 3設(shè)定交通津貼、伙食津貼、工種津貼、全勤獎(jiǎng)金（盡量勿超過1等位薪資總額 的40%）； 4余下金額由職位津貼與效率獎(jiǎng)金分配； 5職位津貼約占工資總額的20%-30%（由等位高至低往下降）。一E12 員工工資級(jí)數(shù)核定表 日期： 姓名職務(wù)等級(jí)年齡 年 月 日出生 歲工齡 年 月 日到職，計(jì) 年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專本科以上碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年10年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年2年3年5年10年以上其他經(jīng)驗(yàn)1年2年3年5年10年以上考核EDCBA原等級(jí)原評(píng)定點(diǎn) 數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給總計(jì) 總經(jīng)理： 主管：一E13 薪資級(jí)數(shù)表（范例）232221201817161514701365126011551050945840735630525420324040606080801001203152430304545606075902101620203030404050601581010151520202530級(jí) 數(shù)581010151520202530基本薪3204806408001 0401 2802 0002 4003 2004 000等 位1234567890說明：1除了職等外每一職等設(shè)計(jì)級(jí)數(shù)，作為補(bǔ)償職等之不足； 2每年定期修訂。一E14 薪資結(jié)構(gòu)表分 類項(xiàng) 目適用人員基準(zhǔn)金額基本薪月 給全體員工參照說明津貼伙食津貼全體員工元/日工種津貼經(jīng)核定之特殊行業(yè)參照說明住房津貼全體員工參照說明夜班津貼夜班輪班人員元/日職位津貼參照說明參照說明獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金全體員工元/日效率獎(jiǎng)金全體員工參照說明延長工時(shí)加 班 費(fèi)經(jīng)理以下參照說明項(xiàng)目別各級(jí)人員適用一覽表 項(xiàng)目職稱基本薪交通飲食工種住房夜班職位全勤加班費(fèi)作 業(yè) 員 / 技能位人員 / 主管位人員 / 經(jīng)理以上 / /說明：1制訂薪資結(jié)構(gòu)； 2設(shè)計(jì)薪資構(gòu)成項(xiàng)目適用人員。一E15 薪資基準(zhǔn)表 主管位等數(shù)職 稱基本薪交通伙食工種住房職位全勤效率合計(jì)10副總經(jīng)理9廠長、經(jīng)理8副廠長、經(jīng)理7課 長6副 課 長5組 長4副 組 長3領(lǐng) 班2副 領(lǐng) 班1作 業(yè) 員 技能位等數(shù)職 稱基本薪交通伙食工種住房職位全勤效率合計(jì)8高級(jí)工程師7高級(jí)工程師工 程 師66等技能位55等技能位44等技能位33等技能位22等技術(shù)員2等技術(shù)員辦 事 員說明:1企業(yè)內(nèi)依不同的職能設(shè)定管理職位與技能職位，便于適才適用，利于升遷渠道 的暢通; 2依薪資水準(zhǔn)分配項(xiàng)目。 一E16 員工本俸薪階本表職 等一二三四五職 階一二一二一二一二一二技 術(shù)本職位總監(jiān)督副監(jiān)督總工程師高級(jí)工程師正工程師助理工程師正技術(shù)員助理技術(shù)員高級(jí)作業(yè)員正作業(yè)員管 理本職位總監(jiān)督副監(jiān)督總管理師高級(jí) 管理師正管理師助理管理師正辦事員助理辦事員正雇員臨時(shí)雇員本職位主 管總經(jīng)理副總經(jīng)理正經(jīng)理副經(jīng)理正課長副課長正組長副組長正班長副班長給付別月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本級(jí)差本 一本 二本 三本 四本 五本 六本 七本 八本 九本 十本十一本十二本十三本十四本十五本十六本十七本十八一E17 員工工資表 單位： 日期: 姓 名小計(jì)職 稱職 等應(yīng)領(lǐng)工資金額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資應(yīng)扣金額所 得 稅勞 保 金福 利 金退 儲(chǔ) 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐/值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章 核準(zhǔn)： 主管： 制表：一E18 件薪計(jì)算表 批號(hào)： 日期： 品 名規(guī) 格代號(hào)工程名稱工時(shí)單價(jià)FOB單價(jià)數(shù) 量09FOB總價(jià)10原料成本預(yù)定工時(shí)11物料成本預(yù)定工資12附加價(jià)值核定件薪13估計(jì)利潤利 潤 率14C裁剪15代號(hào)工程名稱工時(shí)單價(jià)160117021803190420合 計(jì)S印刷01合 計(jì)02Q品檢03010402合 計(jì)03W熔接合 計(jì)01P包裝0201030204030504合 計(jì)合 計(jì) 總經(jīng)理： 廠長： 制表：說明：1工時(shí)依企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 2依工時(shí)核定單價(jià)。一E19 月份個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算表 姓名： 工號(hào)： 日期： 日期產(chǎn)品名工序工時(shí)工資率數(shù)量工資額減扣額備注合計(jì)說明：1每日由領(lǐng)班記錄； 2工資率依公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 3月底送交人事部計(jì)算月工資。一E21 臨時(shí)變更工資申請(qǐng)表 NO. 部門： 日期： 姓名工號(hào)部門職稱職等擔(dān)任工作到職日期本職日期現(xiàn)有工資申請(qǐng)項(xiàng)目升等 擬升 等 降等 擬降 等升級(jí) 擬升 級(jí) 降級(jí) 擬降 級(jí)其他表現(xiàn)記錄月考核（前六個(gè)月）A B C D E特殊理由生效日期批示人事申請(qǐng)說明：1此表為非定期調(diào)整用； 2非定期調(diào)整應(yīng)制訂規(guī)范，依規(guī)范實(shí)施。一E22 個(gè)人薪給記錄表履歷日期 等 級(jí)年度： 姓名： 月份項(xiàng)目123456789101112合 計(jì)薪 資應(yīng)扣實(shí)發(fā)薪資獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)金扣減獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金留存獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)本月實(shí)領(lǐng)說明：1此表適用于每月將部分的獎(jiǎng)金留存至年底發(fā)放； 2減扣項(xiàng)目依企業(yè)需要設(shè)置。一E23 調(diào)薪通知單 No. 部門： 日期： 一、基本資料 二、異動(dòng)原因職工代號(hào)： 年度調(diào)薪姓名： 機(jī)動(dòng)調(diào)薪性別： 調(diào)職調(diào)薪年齡： 試用合格調(diào)薪到職日： 其他三、異動(dòng)狀況：項(xiàng) 目異 動(dòng) 前異 動(dòng) 后職 稱職 等職 級(jí)本 俸主管津貼特勤津貼生活津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金合 計(jì)備注：1生效日期： 年 月 日起； 2.本通知單僅供受調(diào)薪本人參照，請(qǐng)受調(diào)薪人遵行薪資保密管理辦法規(guī)定， 不可吐露他人，違者依相關(guān)辦法議處； 3.本通知單內(nèi)容若有不明白之處，請(qǐng)向單位部門主管查詢，倘仍有疑慮，則 由部門主管再向人事查核。 總經(jīng)理： 人事主管： 人事承辦：一E24 薪資單 年 月份姓名部門工號(hào)日勤日夜勤日公休日總數(shù)日請(qǐng)假記錄應(yīng)支金額月薪日薪責(zé)任津貼全勤獎(jiǎng)金加班值班合計(jì)應(yīng)扣金額所得稅保險(xiǎn)費(fèi)前借款代付款伙食費(fèi)遲到應(yīng)扣款合計(jì)實(shí)發(fā)金額 注：款項(xiàng)要當(dāng)場點(diǎn)清，過后錯(cuò)誤恕不負(fù)責(zé)。一E25 薪資印領(lǐng)清冊(cè) 年 月份單 位姓 名應(yīng)領(lǐng)金