信用社主任先進(jìn)個人推薦材料.doc

工作報告/事跡材料 信用社主任先進(jìn)個人推薦材料 xx，男，1972年3月出生，1991年5月參加信用社工作，xx年從聯(lián)社機(jī)關(guān)下到xx信用社擔(dān)任主任職務(wù)，負(fù)責(zé)xx和xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融服務(wù)工作。xx年來，他帶領(lǐng)xx信用社全體員工狠抓貸款營銷，于規(guī)范中求發(fā)展，信貸管理的三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最：全年累計投放貸款xx筆，金額xx萬元，累計收回貸款xx萬元，當(dāng)年到期貸款回籠率xx%，收回貸款利息xx萬元，占當(dāng)年收息任務(wù)xx萬元的xx%。清收不良貸款xx萬元，占凈壓計劃xx萬元的xx%。一、打消員工顧慮強(qiáng)化營銷理念根據(jù)近幾年規(guī)范管理不斷深入，大部分人懼貸、惜貸思想比較嚴(yán)重的特點，xx適時對全員灌輸發(fā)展第一理念觀念，使全員清醒認(rèn)識到，信用社要生存、要發(fā)展，利息收入是最主要*，而信貸營運好壞，直接影響生存、發(fā)展，更直接一點，影響他們信用社每一個員工收入，同時為消除信貸員怕?lián)?zé)任心理，及時疏導(dǎo)，告知他們信貸工作是一個高風(fēng)險行業(yè)，只要按程序操作，照原則辦理，憑良心辦事，因不可抗原因形成的不良貸款不會追究經(jīng)辦人員責(zé)任。夏臘喜是一名從事多年信貸工作的老員工，因擔(dān)心信貸追責(zé)，一直不敢放開手腳發(fā)放貸款，每年的貸款投放量在本社都是最少的。通過xx的疏導(dǎo)，逐步消除了懼貸心理，今年累計投放貸款xx萬元。其他信貸員見夏臘喜都敢放貸后，份份按規(guī)定程序投放貸款，使全社今年累計投放貸款比上年增加xx萬元。二、強(qiáng)化環(huán)境整治提高信用觀念為了不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，xx年伊始，他首先帶領(lǐng)信貸員利用建立農(nóng)戶信貸基本信息的時機(jī)，進(jìn)行信用村、信用農(nóng)戶評定，每村在村委會墻上進(jìn)行張貼、告知，并不失時機(jī)走村串戶進(jìn)行宣傳，得高農(nóng)戶信用意識，使大部分農(nóng)戶意識到講信用光榮，欠貸不還可恥，其中在他們進(jìn)行授信時，許多農(nóng)戶為自己授信額度多少、信用等級互相攀比，無形進(jìn)行了宣傳。其次是對內(nèi)追責(zé)，對外追逃，即對內(nèi)部職工責(zé)任貸款堅決逐月按比例用其工資予以扣收，對外面欠債釘子戶、惡意逃廢債務(wù)的貸戶，堅決運用法律手段或信用社信貸員集中上門催收方式大張旗鼓予以打擊，造聲勢，使逃廢債務(wù)的人無處藏身。三是利用電視屏幕、自制傳單方式，宣傳信用社系統(tǒng)已在全省聯(lián)網(wǎng)，拖欠信用社貸款的貸戶將終生有污點記錄。伏嶺村四組村民xxx年在信用社貸款xx元，定于當(dāng)年11月底還款。本來xx有能力按期還款，但xx看見鄰居都有摩托車，就沒還貸款去買了一輛摩托車，造成貸款逾期。雖然xx在xx年6月份還清了貸款，但因為逾期還款的原因，在今年評級授信時其信用額度只有xx元，比同組的村民的信用額度小了很多。今年三月份對伏嶺村農(nóng)戶的信用等級評定后在村委會公示后，xx當(dāng)場表示，今后不論做什么事都要講信用，要不然關(guān)鍵時候就要出丑了。三、嚴(yán)格獎懲措施激勵員工競爭為充分調(diào)動員工工作積極性，xx年初就根據(jù)聯(lián)社精神，結(jié)合xx信用社的具體實際，形成了xx信用社xx年度績效考核辦法，經(jīng)職工代表大會討論通過后執(zhí)行。除對全員按月進(jìn)行績效考核結(jié)賬外，還按季分工種進(jìn)行綜合考核，根據(jù)業(yè)績排名，分別對一、二、三名各獎xx元、xx元、xx元，對倒數(shù)一、二、三名各懲xx元、xx元、xx元。今年前三個季度績效考核結(jié)賬，員工之間績效工資差額達(dá)到近xx元。這樣一來，外勤人員工作上有目標(biāo)、有方向，形成趕前爭先的良好態(tài)勢，內(nèi)勤人員個個想辦法、拓思路，穩(wěn)住老客戶，培植新客戶，擴(kuò)大了市場面，改變了過去坐等業(yè)務(wù)上門為主動上門服務(wù)。四、嚴(yán)格操作程序確保到期收回放得出收得回是考核信貸投放質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)，為確保貸款回籠率，xx充分利用信貸風(fēng)險系統(tǒng)基本資料錄入的機(jī)會，及時組織信貸員對老客戶進(jìn)行全面摸底，根據(jù)其信用狀況重新予以評級，同時對潛在的新客戶進(jìn)行實地調(diào)查，堅持做到五看，一看其人品好壞，二看其所經(jīng)營業(yè)務(wù)是否適應(yīng)市場，三看其是否有一定管理能力，四看其環(huán)境是否惡劣，五看其是否有發(fā)展前景。在落實“鋪天蓋地工程”和“頂天立地工程”過程中，全體信貸人員嚴(yán)格執(zhí)行信貸操作程序，對農(nóng)戶調(diào)查建卡xx余戶，評定信用農(nóng)戶xx多戶，對企業(yè)調(diào)查建卡xx戶，全部予以信用評級，總確定龍頭企業(yè)2戶。因為基礎(chǔ)工作做得扎實，當(dāng)年到期貸款回籠率xx%，清收不良貸款xx萬元，占凈壓計劃xx萬元的xx%。五、強(qiáng)化隊伍建設(shè)確保持續(xù)發(fā)展工作的好壞，效果如何，一支強(qiáng)有力的隊伍至關(guān)重要，xx自始至終深刻認(rèn)識到這一點。因為xx信用社管轄xx和xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(xx信用社于xx年因業(yè)務(wù)萎縮降格為分社)，在實際上工作中，與其他信用社相比有著自己的特色。為便于開展工作，xx首先將住在xx分社具體管理xx分社各項業(yè)務(wù)的信用社副主任調(diào)到xx，主管全社的信貸業(yè)務(wù)。其次是結(jié)合xx、xx二地人員性格各異、能力參差不齊、市場環(huán)境不同，他通過調(diào)查分析，采取優(yōu)勢互補(bǔ)原則，二人一組進(jìn)行新一輪洗牌，并盡可能