稻香湖再生水廠項(xiàng)目集體述職.doc

2014年稻香湖&潭柘寺項(xiàng)目集體述職 2014年度，在公司、京北經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，稻香湖&潭柘寺項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2014年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況1、項(xiàng)目概括稻香湖再生水廠項(xiàng)目是我司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域首個(gè)地埋式污水處理廠項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)為4.7億，2014年全年項(xiàng)目總產(chǎn)值1.6億元，全年人均產(chǎn)值超過了1000萬元。該項(xiàng)目是公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域首個(gè)爭創(chuàng)“詹天佑獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目，也是我司進(jìn)軍市政工程領(lǐng)域具有“名片”工程。 2、 工程進(jìn)度情況由于項(xiàng)目前期業(yè)主手續(xù)不齊全及民擾問題，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，為確保2014年12月30日實(shí)現(xiàn)通水目標(biāo)，項(xiàng)目春節(jié)期間連續(xù)施工，放棄春節(jié)休假，并順利完成6000余根抗浮錨桿施工，為3月份主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了有力條件。2014年三月底，項(xiàng)目步入主體結(jié)構(gòu)施工階段以后，地埋式污水廠結(jié)構(gòu)超高、超大結(jié)構(gòu)多，工程鋼混結(jié)構(gòu)體量大，池體布局繁雜，不到兩萬平米的空間內(nèi)分布著大大小小的小格子、小池子上百個(gè)，施工難度較大，但項(xiàng)目克服眾多困難。在項(xiàng)目底板施工階段，在僅有10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)44個(gè)小時(shí)連續(xù)完成了4500方混凝土的澆筑，12天完成了13500方混凝土的澆筑。6個(gè)月完成綜合處理間結(jié)構(gòu)施工。鋼筋用量將9000噸，混凝土用量70000方，工程量相當(dāng)于18萬、20棟28層的住宅樓的工程量。稻香湖項(xiàng)目施工組織及各項(xiàng)管理均得到了各方領(lǐng)導(dǎo)好評。同時(shí)，潭柘寺污水處理廠也于5月份進(jìn)場開始施工，項(xiàng)目水電一直未通，圖紙滯后，村內(nèi)關(guān)系復(fù)雜，但項(xiàng)目再僅派兩名人員的情況下，經(jīng)過半年多努力，完成13個(gè)構(gòu)筑物施工及粗格柵格柵支護(hù)施工，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，各項(xiàng)工作均滿足業(yè)主要求。3、工程產(chǎn)值及效益完成情況 稻香湖再生水廠2014年共完成產(chǎn)值約1.6億元， 門頭溝潭柘寺污水處理廠項(xiàng)目產(chǎn)值1000萬元，人均年產(chǎn)值1000萬元/人。資金存量達(dá)5600萬元,較好的完成了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).二、班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況由于項(xiàng)目人員嚴(yán)重不足，班子成員不足，為更好的提升項(xiàng)目管控水平，項(xiàng)目將各部門骨干人員納入項(xiàng)目班子范疇，賦予項(xiàng)目班子職責(zé)，形成擴(kuò)大化項(xiàng)目班子。通過定期召開座談會(huì)和三會(huì)一課的形式，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作則，做出表率。擴(kuò)大班子和部門執(zhí)行者一肩挑，雙重履職，極大的提高員工的主觀能動(dòng)性，不等不靠，不斷提升自身水平，最終克服過程中的各種困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目開工初期正值公司人力資源緊缺階段，在項(xiàng)目未成立黨支部的情況下，項(xiàng)目一直以“中建信條爭先文化”為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和班子的表率示范作用。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，凝聚全體員工，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。一是建立共同愿景，項(xiàng)目部全體員工有一個(gè)共同的愿景就是希望在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域闖出一片新的天地。今年上半年，通過公司、京北經(jīng)理部和項(xiàng)目的共同努力，項(xiàng)目順利與北控水務(wù)打包擬訂了32億的污水處理廠項(xiàng)目和涼水河項(xiàng)目的戰(zhàn)略協(xié)議。 二是做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工合作以及溝通管理。通過項(xiàng)目例會(huì)、員工座談等形式，及時(shí)向員工宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，向員工宣傳公司的經(jīng)營活動(dòng)情況、成就、業(yè)績以及大家所關(guān)心的事情。切實(shí)幫員工解決生活工作中的困難，為員工提供更寬泛的平臺(tái)，使員工在超負(fù)荷工作中，時(shí)刻保持極高的工作激情。 三是積極開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工生活。項(xiàng)目地處北京郊區(qū)，西北六環(huán)邊上，周圍都是稻田，距離公交站較遠(yuǎn)，出行非常不方便。為豐富員工生活，項(xiàng)目在生活區(qū)開辟了一塊小菜園，開展勞動(dòng)競賽，自己動(dòng)手，培養(yǎng)情操。購買了籃球架、羽毛球架、乒乓球臺(tái)，規(guī)劃出籃球場和羽毛球場，組織項(xiàng)目員工開展籃球比賽、羽毛球比賽。組織員工聚餐、給員工過生日，組織燒烤晚會(huì)，看電影、郊游等多種活動(dòng)豐富員工的娛樂生活。三、安全、質(zhì)量及文明施工情況項(xiàng)目部以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，經(jīng)過精心策劃，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前，在進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工方面均展現(xiàn)了我司良好的優(yōu)勢，得到了政府、業(yè)主等各方的一致好評。截止目前共迎接外部參觀考察團(tuán)40余次，光人大代表團(tuán)就來了三次，兩次海淀區(qū)人大代表團(tuán)，一次北京市人大代表團(tuán)，并且該項(xiàng)目兩次榮登北京電視臺(tái)，積極做好項(xiàng)目宣傳報(bào)導(dǎo)工作。項(xiàng)目自開工以來，在公司平臺(tái)上共發(fā)表新聞報(bào)導(dǎo)16篇，其中有兩篇報(bào)道上了局報(bào)平臺(tái)，項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)成功在局報(bào)專欄進(jìn)行報(bào)道，并有幸錄入公司創(chuàng)享雜志。四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部從開始進(jìn)入污水處理領(lǐng)域就樹立的理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。稻香湖再生水廠項(xiàng)目是中建三局北京公司首次與海淀區(qū)水務(wù)局、北控水務(wù)集團(tuán)合作的第一個(gè)市政項(xiàng)目，也是北京公司承建的第一個(gè)污水處理廠項(xiàng)目，尤其是本項(xiàng)目作為北方地區(qū)第一個(gè)地下深埋式污水處理廠，將對于北京公司以后在該領(lǐng)域承建更多的水處理工程奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在公司的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，爭取把基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部做大做強(qiáng)。 五、2015年主要工作思路和安排2014年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望2015年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使基礎(chǔ)設(shè)施工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在2015年做好以下幾方面工作：1、繼續(xù)抓好履約管理，以縮短工期促效益由于項(xiàng)目整體各項(xiàng)工作啟動(dòng)較晚，14年整體工期壓力巨大，項(xiàng)目部將在接下來做好工期策劃工作，繼續(xù)強(qiáng)化工期管理，確保2015年順利完成海淀區(qū)政府、水務(wù)局及北控水務(wù)下達(dá)的目標(biāo)。并以此為契機(jī)，總結(jié)市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)污水處理廠施工積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理項(xiàng)目部將繼續(xù)以 “創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”為質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目將認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量策劃，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，在質(zhì)量管理上，始終堅(jiān)持“重策劃、嚴(yán)管理、勤檢查、真獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量原則。確保工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。項(xiàng)目部將繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，根據(jù)后續(xù)幾個(gè)污水處理廠的展開，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)健全安全組織保障體系，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部與每個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人。施工現(xiàn)場實(shí)行分區(qū)管理，每個(gè)區(qū)配置相應(yīng)的管理人員，明確各自的安全管理責(zé)任，做到安全管理無盲區(qū)，無漏洞。 3、繼續(xù)配合公司積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)