企業(yè)物流成本管理ppt課件.ppt

第七章企業(yè)物流成本管理 第7章企業(yè)物流成本管理 知識(shí)點(diǎn) 物流成本管理的內(nèi)容與核算方法難點(diǎn)提要 物流成本歸集的難點(diǎn)本章要求 掌握 物流成本及分類 物流成本管理原則 物流成本管理內(nèi)容及難點(diǎn) 成本核算方法 了解 國(guó)外物流成本歸集介紹 7 1物流成本管理概述 詳見教材P257 7 1 1物流成本的內(nèi)涵物流成本是指物品在空間位移或儲(chǔ)存整個(gè)過程中 所消耗全部費(fèi)用的貨幣總和 具體來說 它包括從原材料供應(yīng)開始一直到將商品送達(dá)消費(fèi)者所發(fā)生的全部物流費(fèi)用 如商品包裝 裝卸搬運(yùn) 運(yùn)輸 流通加工 配送 信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中所支出的人力 物力和財(cái)力的總和 物流成本之所以難以計(jì)算 主要是由于物流成本具有隱含性特征 物流成本之間存在此削彼長(zhǎng)的 背反 特點(diǎn) 在物流功能之間 一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多 由于各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián) 因此 必須考慮整體物流系統(tǒng)的成本最低 物流成本管理的理想目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是 將存在于各會(huì)計(jì)科目中的物流成本全部抽取出來 使人們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)物流成本的發(fā)生是否合理 以便挖掘降低成本的潛力 7 1 2物流成本管理的基本原則1 從物流全過程來降低物流成本2 從營(yíng)銷策略角度管理物流成本3 從信息系統(tǒng)角度管理物流成本4 從效率化配送角度管理物流成本5 從物流外包角度管理物流成本 7 1 3物流成本的分類1 按物流成本的性質(zhì)分類 1 可控成本與不可控成本 2 固定成本與變動(dòng)成本 3 實(shí)際成本與機(jī)會(huì)成本 4 相關(guān)成本與沉沒成本 2 按物流活動(dòng)范圍分類 1 采購物流費(fèi) 2 企業(yè)內(nèi)物流費(fèi) 3 銷售物流費(fèi) 4 回收 返品 物流費(fèi) 5 廢棄物流費(fèi) 3 按物流功能類別分類 1 物品流通費(fèi) 2 信息流通費(fèi) 3 物流管理費(fèi) 4 按物流過程中的風(fēng)險(xiǎn)劃分 1 跌價(jià)成本 2 貨損成本 3 竊損成本 4 易地成本 7 2企業(yè)物流成本管理 詳見教材P260 7 2 1企業(yè)物流成本管理的主要內(nèi)容 一 物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 二 物流成本計(jì)算 三 物流成本控制 四 物流成本分析 五 物流成本信息反饋 六 物流成本決策 7 2 2物流成本管理的難點(diǎn)1 物流成本歸集中的難點(diǎn) 1 計(jì)算要素難以確定其難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面 第一 物流成本計(jì)算范圍界定難 第二 物流成本計(jì)算對(duì)象確定難 第三 物流成本具體計(jì)算內(nèi)容歸集難 2 存在制度性缺陷 實(shí)際操作難度大在實(shí)際計(jì)算物流成本時(shí) 對(duì)各種物流費(fèi)用的分解還存在制度規(guī)范問題 而且 要分解這些隱涵的費(fèi)用 在操作上也存在很大難度 操作成本較高 3 核算方法難以統(tǒng)一 2 國(guó)外物流成本歸集介紹本書在此介紹美國(guó)和日本的一些作法 1 美國(guó)物流成本的歸集范圍 美國(guó)物流成本的計(jì)算范圍一般由以下三個(gè)部分構(gòu)成 第一部分 庫存費(fèi)用構(gòu)成 第二部分 運(yùn)輸成本構(gòu)成 第三部分 物流管理費(fèi)用構(gòu)成 2 日本物流成本的歸集范圍 日本物流成本的計(jì)算是依據(jù)1997年日本運(yùn)輸省制定的 物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 該 標(biāo)準(zhǔn) 按三種不同的方式規(guī)定了物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 第一種方式是按物流范圍劃分 第二種方式是按支付形式劃分的物流費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 第三種方式是按物流的功能劃分計(jì)算物流費(fèi)用 7 3 物流成本核算方法介紹 詳見教材P263 272 7 3 1物流成本核算的一般方法1 簡(jiǎn)單除法核算采用這種方法不需用將總成本分解為直接成本和間接成本 可用某一時(shí)期的總成本除以物流業(yè)務(wù)量得出單位業(yè)務(wù)量的平均成本 這種簡(jiǎn)化的成本核算方法適用于業(yè)務(wù)量較大的物流系統(tǒng) 在這些條件下 每種作業(yè)的成本Ks可計(jì)算如下 KS 式中 KG 某一期間的總成本 X 某一期間的物流業(yè)務(wù)量 利用上述公式核算物流成本 要求在某一期間物流系統(tǒng)正在作業(yè)的存量不能發(fā)生變化 如果正在作業(yè)的存量發(fā)生變化 作為二級(jí)除法核算的近似解可按如下公式計(jì)算 KS 式中 KH 某一期間物流成本總額 K 某一期間的管理成本 XP 某一期間的業(yè)務(wù)量 XA 某一期間的營(yíng)業(yè)收入 KH 單位作業(yè)成本 K 單位作業(yè)管理成本 2 等效系數(shù)核算如果各種產(chǎn)品的流通加工技術(shù)相似 各種產(chǎn)品的成本之間存在一定的關(guān)系 可以計(jì)算等效系數(shù) 以某一產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn) 賦予其等效系數(shù)為1 其他產(chǎn)品的等效系數(shù)可根據(jù)它們之間的關(guān)系計(jì)算得出 與簡(jiǎn)單除法核算類似 等效系數(shù)核算也分為一級(jí) 二級(jí)和多級(jí)核算 對(duì)一級(jí)等效系數(shù)核算為說 第j種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本 可用下面公式計(jì)算 aj 式中 aj為第j種產(chǎn)品的等效系數(shù) kG為總成本 xn為第n種作業(yè)量 3 聯(lián)合作業(yè)核算由于自然的或技術(shù)的原因 在其物流過程中 不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種不同的物流作業(yè) 在具有聯(lián)合作業(yè)的物流活動(dòng)中 聯(lián)合作業(yè)核算是除法核算的特殊形式 采用殘值法 根據(jù)平均原則 主要產(chǎn)品的物流成本可用如下公式計(jì)算 式中 ks 主要產(chǎn)品的單位物流作業(yè)成本 EVNJ 第j種物流作業(yè)的單位物流的凈收入 KWNJ 第j種物流作業(yè)的單位流通加工成本 xNJ 某一期間第j種物流的業(yè)務(wù) XHP 某一期間主作業(yè)的業(yè)務(wù) 4 倒扣測(cè)算法倒扣測(cè)算法是根據(jù)通過市場(chǎng)調(diào)查確定的顧客或服務(wù)對(duì)象可接受的單位價(jià)格 如售價(jià) 勞務(wù)費(fèi)率等 扣除企業(yè)預(yù)期達(dá)到的單位產(chǎn)品利潤(rùn)和根據(jù)國(guó)家規(guī)定的稅率預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品稅金以及預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用而倒算出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法 其計(jì)算式如下 VC P Er I Vf VC 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 P 單位產(chǎn)品價(jià)格 I 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) Er 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) Vf 單位產(chǎn)品期間費(fèi)用 5 本 量 利分析法本 量 利分析法 是指在利潤(rùn)目標(biāo) 固定成本和銷量目標(biāo)既定的前提下 對(duì)單位變動(dòng)成本目標(biāo)進(jìn)行匡箅的方法 依據(jù)成本 銷售量與利潤(rùn)三者的關(guān)系式 即利潤(rùn) 單位售價(jià) 銷售量 單位變動(dòng)成本 銷售量 固定成本可導(dǎo)出目標(biāo)單位變動(dòng)成本的計(jì)算式 即 P V0 目標(biāo)單位變動(dòng)成本 P 單位產(chǎn)品價(jià)格 F 固定費(fèi)用總額 E 該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)總額 Q 該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量 7 3 2作業(yè)成本法 見教材P265 272 作業(yè)成本法 Activity BasedCosting 簡(jiǎn)稱ABC 也稱為作業(yè)成本會(huì)計(jì)或作業(yè)成本核算制度 它是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ) 通過對(duì)作業(yè) Activity 進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤 反映 計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本 評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法 1 作業(yè)成本法的基本概念 1 作業(yè)的涵義在成本作業(yè)法中 作業(yè)是指企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的 以資源為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱 它是所消耗的人力 技術(shù) 原材料 方法和環(huán)境等的集合體 作業(yè)是匯集資源耗費(fèi)的第一對(duì)象 是資源耗費(fèi)與產(chǎn)品成本之間的連接中介 作業(yè)成本法將作業(yè)作為成本計(jì)算的基本對(duì)象 并將作業(yè)成本分配給最終產(chǎn)出 如產(chǎn)品 服務(wù)或客戶 形成產(chǎn)品成本 一個(gè)企業(yè) 特別是物流企業(yè) 其作業(yè)多種多樣 十分復(fù)雜 按作業(yè)成本法將其劃分為 按成本層次分為 單位作業(yè) 可使單位產(chǎn)品受益的作業(yè) 如機(jī)器的折舊及動(dòng)力等 這種作業(yè)的成本與變動(dòng) 其產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng) 批別作業(yè) 可使一批產(chǎn)品受益的作業(yè) 例如對(duì)每批產(chǎn)品的檢驗(yàn) 機(jī)器準(zhǔn)備與調(diào)試 原料處理 訂單處理等 這類作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批數(shù)成正比變動(dòng) 而與批量大小無關(guān) 產(chǎn)品作業(yè) 可使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位的產(chǎn)品都受益的作業(yè) 例如對(duì)每一種產(chǎn)品編制生產(chǎn)計(jì)劃 材料清單或變更工程設(shè)計(jì)等 這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批量大小無關(guān) 但與產(chǎn)品種類的多少成正比變動(dòng) 工序作業(yè) 它是計(jì)算加工成本的基礎(chǔ) 按作業(yè)與成本動(dòng)因的關(guān)系密切程度分為 專屬作業(yè) 只與某產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè) 共同消耗作業(yè) 與多種產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè) 共同消耗作業(yè)又可細(xì)分為批次動(dòng)因作業(yè) 數(shù)量動(dòng)因作業(yè) 工時(shí)動(dòng)因作業(yè)和價(jià)值管理作業(yè)等 2 成本動(dòng)因成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素 也是成本驅(qū)動(dòng)因素 它是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因 或者說是決定成本發(fā)生額與作業(yè)消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素 成本動(dòng)因按其對(duì)作業(yè)成本的形成及其在成本分配中的作用可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因 主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部 成本庫之間分配資源 按照作業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)則 作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量 資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系 資源消耗量與作業(yè)量的這種關(guān)系稱為資源動(dòng)因 資源動(dòng)因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式 它反映某項(xiàng)作業(yè)或某組作業(yè)對(duì)資源的消耗情況 是將資源成本分配到作業(yè)中的基礎(chǔ) 作業(yè)動(dòng)因 也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因 主要用于將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 它是各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式 它反映的是產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況 是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品 勞務(wù)或顧客中的標(biāo)準(zhǔn) 是資源消耗轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)出成本的中介 3 作業(yè)中心與作業(yè)成本庫作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位 它由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成 一個(gè)作業(yè)中心 就是生產(chǎn)流程的一個(gè)組成部分 根據(jù)管理上的要求 企業(yè)可以設(shè)置若干個(gè)不同的作業(yè)中心 其設(shè)立方式與成本責(zé)任單位相似 但作業(yè)中心與成本責(zé)任單位的不同之處在于 作業(yè)中心的設(shè)立是以同質(zhì)作業(yè)為原則 是相同的成本動(dòng)因引起的作業(yè)集合 由于作業(yè)消耗資源 所以伴隨作業(yè)的發(fā)生 作業(yè)中心也就成為一個(gè)資源成本庫 也稱為作業(yè)成本庫 2 作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是所謂的成本因素理論 即企業(yè)間接制造成本的發(fā)生是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的各種作業(yè) 驅(qū)動(dòng) 的結(jié)果 其發(fā)生額的多少與產(chǎn)量無關(guān) 而只與 驅(qū)動(dòng) 其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān) 成本驅(qū)動(dòng)因素是分配成本的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)成本法的基本原理是 根據(jù) 作業(yè)耗用資源 產(chǎn)品耗用作業(yè) 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)產(chǎn)生 作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生 的指導(dǎo)思想 以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象 首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本追蹤到作業(yè) 形成作業(yè)成本 再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追蹤到產(chǎn)品 最終形成產(chǎn)品成本 其原理見圖7 1 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 作業(yè)中心 作業(yè)成本庫 A 作業(yè)中心 作 業(yè)成本庫 B 作業(yè)中心 作 業(yè)成本庫 C 所耗資源成本 按資源動(dòng)因歸集間接費(fèi)用 按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本 圖7 1作業(yè)成本法的基本原理 3 作業(yè)成本法的特點(diǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法相比有如下特點(diǎn) 1 作業(yè)成本法提供的會(huì)計(jì)信息并不追求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的 精確 計(jì)算 只要求數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確到保證制定計(jì)劃的正確性即可 2 作業(yè)成本有利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制 3 作業(yè)成本可用于分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用 4 作業(yè)成本法可用于制定產(chǎn)品生產(chǎn)種類的決策 4 作業(yè)成本法核算程序 1 確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因 在確定成本動(dòng)因時(shí) 應(yīng)遵循三個(gè)原則 確定的成本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單明了 能從現(xiàn)有的資料中直接分辨出來 在選擇成本動(dòng)因時(shí) 為避免作業(yè)成本計(jì)算過于復(fù)雜 要篩選具有代表性和重要影響的成本動(dòng)因 選擇信息容易獲得的成本動(dòng)因 以降低獲取信息的成本 2 對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選整合 建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫作業(yè)篩選與整合的原則是 重要性原則 相關(guān)性原則 3 依據(jù)資源動(dòng)因 4 根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗 將成本分配給最終產(chǎn)品 計(jì)算產(chǎn)品成本 作業(yè)成本分配率的計(jì)算式 某項(xiàng)作業(yè)成本分配率 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)作業(yè)成本分配額計(jì)算式 5 作業(yè)成本法核算程序舉例某企業(yè)的某生產(chǎn)部門生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙 現(xiàn)采用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)費(fèi)用組織核算 1 該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要 對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)與合并 2 對(duì)于直接生產(chǎn)費(fèi)用即直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi)用 不需計(jì)入各作業(yè)成本庫 可直接按產(chǎn)品進(jìn)行歸集 計(jì)入產(chǎn)品成本 產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙當(dāng)期 月 產(chǎn)量及各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用 共同耗用的制造費(fèi)用如表7 1所示 表7 1甲 乙產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量及耗用成本表 3 該生產(chǎn)部門的全部制造費(fèi)用 即間接費(fèi)用 均已按資源動(dòng)因歸集到各作業(yè)成本庫 按資源動(dòng)因歸集的過程略去 其結(jié)果如表7 2所示 表7 2制造費(fèi)用按資源動(dòng)因歸集 4 在費(fèi)用歸集和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上 將各作業(yè)成本庫中的成本按相應(yīng)作業(yè)動(dòng)因 本例假定作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因相同 分配到各產(chǎn)品中去 產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況如表7 3所示 根據(jù)表7 3所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 可將制造費(fèi)用在產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙之間進(jìn)行分配 作業(yè)動(dòng)因比率的計(jì)算見表7 4 根據(jù)計(jì)算出的作業(yè)動(dòng)因比率 分配作業(yè)成本 分配過程與結(jié)果見表7 5 表7 3甲 乙產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì) 表7 4作業(yè)動(dòng)因比率計(jì)算表 表7 5作業(yè)成本的分配過程及結(jié)果 5 計(jì)算產(chǎn)品成本 將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費(fèi)用 直接人工費(fèi)用和所分配來的制造費(fèi)用進(jìn)行匯總 分別計(jì)算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本 如表7 6所示 表7 6產(chǎn)品成本匯總表 7 3 3物流成本控制核算物流成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大利潤(rùn) 以實(shí)例介紹企業(yè)物流成本控制的操作方法 某物流企業(yè)上一年度的物流成本為524萬元 其成本構(gòu)成如表7 7所示 表7 7物流成本構(gòu)成 預(yù)計(jì)今年物流量與去年持平 人員數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率不變 經(jīng)過目標(biāo)成本分解 倉庫作業(yè)費(fèi)用下降9 外包裝費(fèi)用下降3 管理費(fèi)要求下降15 人員培訓(xùn)費(fèi)用要求下降8 庫存損失要求下降12 但工資要求增加15 根據(jù)以上資料 可以測(cè)算該公司今年的物流成本降低情況如下 倉庫作業(yè)費(fèi)用下降 7 90 9 0 981 外包裝費(fèi)用下降 8 00 3 0 24 管理費(fèi)要下降 1 70 o l5 0 255 人員培訓(xùn)費(fèi)用要下降 19 80 8 1 584 庫存損失要下降 3 20 12 0 384 但工資要增加 11 00 15 1 65 則總的物流成本將會(huì)降低 0 98 0 24 0 255 1 584 0 384 1 65 1 794 減少的物流成本數(shù)額為 1 794 524 9 4 萬元 上述測(cè)算成本的方法叫因素測(cè)算法 特點(diǎn)是以基期的實(shí)際成本為基礎(chǔ) 考慮計(jì)劃期的各項(xiàng)成本因素變動(dòng)情況 依次來測(cè)算計(jì)劃期的成本變動(dòng) 降低 情況 該方法在普通的財(cái)務(wù)管理教材中均可見到 本書只作實(shí)例說明 本章練習(xí)參見教材P273 END 問題1 企業(yè)物流成本管理的重要性及意義 世界500利潤(rùn)強(qiáng)總裁超過90 的企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)最重要的事就是降低成本 而物流恰恰是企業(yè)成本中重要的一個(gè)組成部分 當(dāng)企業(yè)銷售額700萬元 物流成本占銷售額7 只要降低7 物流成本 利潤(rùn)為7萬元 銷售利潤(rùn)率2 增加7萬元利潤(rùn) 需要增加 銷售額 即降低7 物流成本相當(dāng)于增加銷售額 500萬元 50 問題2 企業(yè)物流成本的概念及組成 物流成本的概念 物流成本 物流活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn) 即產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中 如包裝 裝卸搬運(yùn) 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 流通加工 物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力 財(cái)力 物力的總和 物流顯性成本裝卸費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)配送費(fèi)包裝費(fèi)儲(chǔ)存費(fèi)等 物流隱形成本人工費(fèi)管理費(fèi)折舊費(fèi)盤點(diǎn)費(fèi)信息費(fèi)積壓費(fèi)缺貨損失費(fèi)貨損費(fèi)等 問題3 企業(yè)物流成本的降低途徑 3 1單一功能成本的降低 物流顯性成本 裝