提高企業(yè)人力資源競爭力[文檔資料]

提高企業(yè)人力資源競爭力 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 在全球競爭的環(huán)境中，許多專家學者都致力于通過調整企業(yè)服務、產品、企業(yè)整體形象等來增強競爭性。而在企業(yè)之間的競爭，實際上就是各個企業(yè)所擁有的各種資源之間的競爭，其中人力資源是其中最為重要的資源。再者因為傳統(tǒng)意義上企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢很容易被對手模仿、超越，所以企業(yè)要想在競爭中屹立不倒就要建立起自身強大的人力資源競爭力。 在發(fā)展較好的企業(yè)領導者眼中，最棘手的問題不是資金周轉，也不 是政府的阻力，而是通過怎樣的人力資源管理，才能提高工作人員的積極性、留住公司重要員工、繼而吸引更多高水平人才。很明顯人才推動企業(yè)的發(fā)展，員工的不斷進步發(fā)展帶給企業(yè)更好的效益，豐富的創(chuàng)造力，更是全球競爭時代中最有力的武器。因此，人力資源競爭力的大小是企業(yè)整體組織效益，企業(yè)競爭力大小的體現(xiàn)。 1 人力資源競爭力所涉及的方面 一般認為，競爭力是對于競爭對手而言，企業(yè)或者個人爭奪某些有限的資源的能力。由此可見，人力資源競爭力就是一個企業(yè)的人力資源所帶來的經濟效益要遠遠大于其競爭對手。具體來說人力資 源競爭力，就是在對企業(yè)所擁有的具有專業(yè)知識、特殊技能的員工的能力開發(fā)、利用以及管理的基礎之上形成的競爭能力。人力資源競爭力作為企業(yè)競爭力的核心部分，能促進企業(yè)核心能力的形成。在全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)只有擁有強大的人力資源競爭力才能具有得天獨厚的競爭優(yōu)勢，避免在激烈的競爭中銷聲匿跡。 人力資源競爭力的內涵具體可以從以下三個方面來理解：第一，從管理組織方面來說，人力資源競爭力的具體表現(xiàn)為能為企業(yè)建立起以滿足客戶需求為目的的高效工作系統(tǒng)。高效率的工作系統(tǒng)要求做到：隨時應對企業(yè)的外界情況的變化，靈活進行 分工安排，杜絕個人主義主張團隊精神，注重授權，能及時方便地獲得管理信息。這是一種員工高度參與的，重在發(fā)揮員工創(chuàng)造力的新型組織結構。第二，從人力資本方面來說，人力資源競爭力就是投入相同的人力資源卻能比競爭對手創(chuàng)造出更多的價值。最后，從員工個人方面來說，人力資源競爭力指員工在該企業(yè)中創(chuàng)新能力得到了恰當?shù)募ぐl(fā)，創(chuàng)造出自己的人生價值，企業(yè)的員工較其競爭對手而言具有更強的學習與創(chuàng)新能力。 一定數(shù)量高素質人才。人才不同于物質資產，是企業(yè)特殊的經濟來源。在現(xiàn)如今的競爭形勢下，單純的物質資產已經不能對競爭對手構成 太大的威脅，而一個完整的企業(yè)管理機構，和一批高素質的員工則能在競爭中起到很大的作用。要想充分利用人才盡量節(jié)省人力資源成本就要具體進行崗位分析，根據(jù)崗位需要進行人才選聘。 建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經過長期的實際經驗積累起來的企業(yè)內部人員耳濡目染的價值觀。企業(yè)文化深受企業(yè)的歷史背景、高層領導的風格、核心員工的價值觀的影響。獨特合理的企業(yè)文化讓員工從心底有一種歸屬感，自豪感，能更加熱愛企業(yè)，發(fā)揮自身的最大價值。當然企業(yè)文化要能提高員工之間的凝聚力，在以人為本的前提下做出其獨特性，形成團結一致， 互相幫助互相學習的良好氛圍。在這樣的環(huán)境中，員工的身心得到放松，能極大地發(fā)揮其創(chuàng)造力，工作能力，只有這樣的企業(yè)才能讓員工擁護。鑒于企業(yè)的文化深深影響著企業(yè)的每一個員工的價值觀，企業(yè)文化的建立就顯得異常重要。這就要求人力資源管理部門綜合各方面因素考慮，最終建立一個能全面調動員工積極性，又能使員工在企業(yè)找到歸屬感，體現(xiàn)企業(yè)與員工的長期發(fā)展的獨特的企業(yè)文化。 人力資源管理。人力資源管理對一個企業(yè)是至關重要的資源，它不同于物質資源，不是靠抄襲、金錢購買就能得到的東西。因此人力資源管理是企業(yè)形成企業(yè)核心競爭 力的一個關鍵因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理是在一次次競爭中總結經驗，吸取教訓逐漸建立起來的與本企業(yè)相符的管理模式。每個企業(yè)的人力資源管理模式都是不相同的，一個優(yōu)秀的管理模式勢必經過了重重的考驗。鑒于人力資源管理對企業(yè)的重要性，企業(yè)在發(fā)展過程中要著重開發(fā)企業(yè)的人力資源管理模式。任何資源不進行利用也不會產生價值，當然人力資源也是一樣，即使世界上頂尖技術人員在你手下工作，他的才能不被挖掘出來也是不能帶來任何利潤，還會因為高昂的工資支出拖累企業(yè)。 2 提升企業(yè)人力資源競爭力的方法 2.1 積累經驗 ，杜絕抄襲管理模式 隨時時代的進步，生活節(jié)奏越來越快，許多人想一夜成名，還有一些企業(yè)家自認為聰明抄襲成功企業(yè)的人力資源管理模式，盲目的進行改造之后就變成自己的人力資源管理模式。然而真正的人力資源管理模式是經過長時間的沉淀積累形成的具有企業(yè)的獨特性，每個企業(yè)的管理層跟員工的水平都是不一樣的，沒有一個管理模式是通用的。生搬硬套只能導致企業(yè)沒有自己真正的靈魂，注定了企業(yè)在以后更加激烈的競爭中的慘敗。在企業(yè)之間的競爭中，物質之間的競爭已經不具什么挑戰(zhàn)力，而人力資源競爭才是企業(yè)競爭中的寶貴財富。然而這種寶貴 財富只適用于該企業(yè)本身，并且必須經過時間的檢驗才能體現(xiàn)出其優(yōu)越性。因此，為了企業(yè)的前途，開發(fā)出獨特的企業(yè)人力資源管理模式是非常必要的。當前市場競爭愈演愈烈，各個企業(yè)間的外部力量不相上下，但是企業(yè)最終能否在這變幻莫測的風云中戰(zhàn)到最后，還是要考驗企業(yè)的人力資源管理是否成熟。因此，培養(yǎng)一批高素質的管理人員對企業(yè)至關重要。 激勵與約束并行。據(jù)資料表明，人本身存在的創(chuàng)新能力絕大多數(shù)都沒有被挖掘出來，因而人在平時的表現(xiàn)遠遠低于人的實際能力。對于企業(yè)而言，要想創(chuàng)造更大的財富，員工作為最寶貴的資源，就一定要做到人 盡其用，激發(fā)起每個員工內在的創(chuàng)造性。而要達到這一目的就需要建立一個平等的組織環(huán)境，并且要想盡辦法維持該環(huán)境不遭受破壞，讓員工的智慧得以最大限度的發(fā)揮。激勵就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)通過一系列的獎懲措施來規(guī)范、引導、激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。激勵也要講究一定的方法手段，既要對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，還要照顧到那些一直努力卻因一點點失誤而失敗的員工情緒。激勵的水平決定了員工工作的積極性，有研究表明，員工在受到適當?shù)募顣r，其能力的發(fā)揮是平時的 3-4 倍。由此可見，建立一個有效的激勵機制是提升人力資源競爭力的一個重要 之處。 約束機制主要是為了企業(yè)的安全考慮。約束機制能有效的控制人員流失，避免企業(yè)重大機密泄露造成不可挽回的損失。 完善薪酬發(fā)放制度。薪酬是對員工工作的認可及回報。在薪酬的發(fā)放上，堅決避免不同工但同酬的工資發(fā)放模式。這樣很容易引起員工內部的不滿，造成工作懈怠、懶散，更無創(chuàng)新能力可言。首先，加強對員工的考核，做到公平公正，真正了解每個員工的工作態(tài)度。要做到真正了解員工的情況，不應只進行年度考核，而要將考核落實到日常工作中去，定期對員工進行考核，不斷完善員工的工作態(tài)度，督促其按質按量完成工作要 求。其次，薪酬的發(fā)放要嚴格按照合同法的規(guī)定，讓員工的勞動得到應有的回報。最后，為了激發(fā)員工的上進意識，對于表現(xiàn)突出、對企業(yè)做出突出貢獻的員工要進行適當?shù)莫剟?。在員工中樹立良好的榜樣，激發(fā)所有員工的競爭意識，提高工作效率。 在技術越來越發(fā)達的現(xiàn)代社會中，競爭也越來越激烈。人們在一次次的交戰(zhàn)中逐漸認識到人力資源的競爭才是這場競爭的實質。對于企業(yè)而言，員工是企業(yè)最寶