金科成本管理制度.doc

.建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法（修訂版）一、總則：1.目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求，切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展，結(jié)合各方面的建議和意見(jiàn)，特修訂并頒發(fā)本辦法。2.原則：根據(jù)本辦法制訂的工程施工任務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、工程施工簽證管理實(shí)施細(xì)則和工程施工成本控制管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則與本辦法配套實(shí)施，具有與本辦法相同的管理效力。3.適用范圍：集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二、分則：1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是：施工圖預(yù)算、工程招標(biāo)及合同、工程簽證、工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等，其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：1.1地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理（或委托工程總監(jiān)，下同）：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本地產(chǎn)公司的工程施工成本管理。1.1.2 成本控制部（或合同預(yù)算部，下同）：負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算、編制工程招標(biāo)文書的商務(wù)標(biāo)、審查工程合同、施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)方面的條款；參加工程現(xiàn)場(chǎng)收方、審核工程進(jìn)度價(jià)款、辦理工程結(jié)算等。1.1.3 工程部：負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文書的技術(shù)標(biāo)；審查工程合同、施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的內(nèi)容；組織工程現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、辦理工程設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定（洽商）簽證、審核工程質(zhì)量和形象進(jìn)度。1.2.集團(tuán)總部1.2.1 工程管理部：負(fù)責(zé)制訂和修改本辦法，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目工程施工成本進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)建立并維護(hù)合格工程承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、編制招標(biāo)文書示范文本。1.2.2 人事行政部：負(fù)責(zé)制訂各類工程合同范本，審查合同的合法性。1.2.3 審計(jì)監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程成本控制全過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)察。2.施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃2.1施工圖預(yù)算編制依據(jù)2.1.1 建筑、安裝工程施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)圖集。2.1.2 建設(shè)主管部門制定的規(guī)范。2.1.3 現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額及相關(guān)配套文件。2.1.4 人工、材料、機(jī)械預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定。2.1.5 工程招標(biāo)文書、建筑安裝工程施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及方案。2.2施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃完成時(shí)限:2.2.1 施工圖預(yù)算是工程招標(biāo)和成本控制的重要依據(jù)，原則上應(yīng)在工程發(fā)包之前完成。當(dāng)算量集中人手不足時(shí)，可以委托造價(jià)事務(wù)所編制。2.2.2 因出圖時(shí)間影響，工程發(fā)包之前未能完成預(yù)算的,在施工圖收齊后下列時(shí)間內(nèi)完成：（1）單位工程造價(jià)500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元 下同）30天內(nèi)完成全部施工圖預(yù)算。（2） 單位工程造價(jià)500萬(wàn)元以上（不含500萬(wàn)元 下同）40天內(nèi)完成全部施工圖預(yù)算。2.2.3 地產(chǎn)公司應(yīng)在完成單位工程施工圖預(yù)算后3日內(nèi)，向采購(gòu)中心提交該單位工程的甲供及甲方定廠定價(jià)的工程材料及設(shè)備的詳細(xì)匯總計(jì)劃；在物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃管理制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交準(zhǔn)確的工程物質(zhì)采購(gòu)、定廠定價(jià)及核價(jià)計(jì)劃。2.3施工圖預(yù)算審批2.3.1 施工圖預(yù)算編制完成并經(jīng)成本控制部經(jīng)理審核后，必須報(bào)經(jīng)工程副總經(jīng)理審批方能生效；500萬(wàn)元以上的單位工程再增加總經(jīng)理批準(zhǔn)方能生效。2.3.2 凡經(jīng)審批生效的施工圖預(yù)算，一律由地產(chǎn)公司成本控制部統(tǒng)一編號(hào)存檔。 3.工程招投標(biāo)3.1招標(biāo)工程范圍3.1.1 集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論是按單位工程發(fā)包的工程，還是按分部分項(xiàng)發(fā)包的工程，凡具備招標(biāo)條件的都必須進(jìn)行招標(biāo)，分期分批建設(shè)的工程分期分批招標(biāo)。3.1.2壟斷性行業(yè)工程及因客觀條件限制確實(shí)難以進(jìn)行招標(biāo)的工程，可以不進(jìn)行招標(biāo)。但有關(guān)建設(shè)單位必須出具書面報(bào)告并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，再報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部審批及審計(jì)監(jiān)察部備案。3.2招標(biāo)方式及入圍承包商家數(shù)3.2.1合同估價(jià)在100萬(wàn)元（不含甲供材料和設(shè)備款）以上的安裝工程、合同估價(jià)在200萬(wàn)元以上的其它工程采用公開(kāi)招標(biāo)，最少由5家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。3.2.2 合同估價(jià)在50-100萬(wàn)元（不含甲供材料和設(shè)備款）的安裝工程、合同估價(jià)在50-200萬(wàn)元的其它工程采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由3家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。3.2.3 合同估價(jià)在10-50萬(wàn)元的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。3.2.4 合同估價(jià)在10萬(wàn)元以下的工程可采用議標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加議標(biāo)。3.2.5 合格承包商的家數(shù)不多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，應(yīng)由全部合格承包商入圍競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)；合格承包商家數(shù)多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，可在其中抽簽選擇最少家數(shù)2倍的合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。3.3招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本集團(tuán)所有工程施工任務(wù)招標(biāo)，均由各地產(chǎn)公司常設(shè)的工程招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)委員會(huì)）組織招標(biāo)、由即時(shí)隨機(jī)組建的評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)并推薦中標(biāo)人、再由本章第14條所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。各地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)員工法律意識(shí)、廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)和紀(jì)律，保守本企業(yè)和投標(biāo)人秘密，切實(shí)維護(hù)金科集團(tuán)的信譽(yù)和利益。3.3.1 招標(biāo)委員會(huì)各地產(chǎn)公司成立工程招標(biāo)委員會(huì)，由工程副總經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及經(jīng)辦文員組成。招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息、接受投標(biāo)報(bào)名、組織對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審和考察；負(fù)責(zé)組織編制和發(fā)放招標(biāo)文書，組織招標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)等會(huì)議。3.3.2 評(píng)標(biāo)小組采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程均由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議，但不參與評(píng)標(biāo)打分。評(píng)標(biāo)小組的其他成員由集團(tuán)總部工程管理部和審計(jì)監(jiān)察部于開(kāi)標(biāo)前一天，在集團(tuán)工程專家?guī)靸?nèi)抽簽選出不少于3名造價(jià)專業(yè)人員和不少于3名工程專業(yè)人員（對(duì)于專業(yè)工程師極少的特殊專業(yè)，確實(shí)不能滿足以上評(píng)標(biāo)最少人數(shù)要求的，由集團(tuán)總部工程管理部報(bào)經(jīng)總裁同意外聘專家參加評(píng)標(biāo)）組成，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)和推薦中標(biāo)單位。3.3.3 工程議標(biāo)工程議標(biāo)由地產(chǎn)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，議標(biāo)小組的其他成員由工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)理，以及至少2名工程專業(yè)人員和至少1名造價(jià)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程議標(biāo)。3.3.4 集團(tuán)總部工程管理部必須參加公開(kāi)招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，并可酌情參加邀請(qǐng)招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)議。但除因隨機(jī)抽選成為評(píng)標(biāo)小組的成員而外，集團(tuán)總部工程管理部人員只能以視察員的身份參加招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，而不參加評(píng)標(biāo)打分。 3.4招標(biāo)信息發(fā)布3.4.1 公開(kāi)招標(biāo)的工程必須在大眾媒體的醒目位置上，公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息（建議在集團(tuán)整版銷售廣告下排版或在報(bào)眼上刊登廣告），并且邀請(qǐng)由集團(tuán)總部工程管理部和招標(biāo)單位在集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，共同認(rèn)定符合當(dāng)次招標(biāo)條件（下同）的承包商參加競(jìng)標(biāo)。 3.4.2 邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的工程，被邀請(qǐng)承包商必須是已經(jīng)進(jìn)入或現(xiàn)經(jīng)考評(píng)準(zhǔn)許進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的承包商。此外還應(yīng)向全集團(tuán)發(fā)布招標(biāo)信息，以便接受更多符合條件的承包商參加。3.4.3招標(biāo)信息發(fā)布堅(jiān)持以公開(kāi)、公平、公正和以誠(chéng)信為本的原則。投標(biāo)報(bào)名時(shí)間應(yīng)不少于10個(gè)工作日，盡量廣泛接受投標(biāo)人報(bào)名。除資料押金外不得收取招標(biāo)文件工本費(fèi)。各種招標(biāo)信息發(fā)布后，招標(biāo)單位在3日內(nèi)將相應(yīng)的媒體廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)函報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部備案。3.5招標(biāo)文書3.5.1 招標(biāo)文書應(yīng)根據(jù)集團(tuán)制訂的招標(biāo)文書示范文本結(jié)合工程的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)行編制，必須包含招投標(biāo)紀(jì)律、招投標(biāo)條件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)原則等重要內(nèi)容對(duì)所有投標(biāo)人公開(kāi)。 3.5.2 公開(kāi)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部審批，通過(guò)后再發(fā)布；邀請(qǐng)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部備案。3.6.投標(biāo)人資格審查3.6.1 在投標(biāo)人報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該先對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，再對(duì)通過(guò)資格預(yù)審但尚未與本集團(tuán)合作過(guò)的承包商進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的承包商，即可進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)取得競(jìng)標(biāo)資格；已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)且合作良好的承包商，報(bào)名后即可取得競(jìng)標(biāo)資格。3.6.2 招標(biāo)單位不得任意提高承包商資質(zhì)和其項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)要求，并且盡量避免和減少一般承包商難以接受的附加條件，鼓勵(lì)合格承包商積極參與投標(biāo)。3.6.3 招標(biāo)單位應(yīng)分別進(jìn)行對(duì)投標(biāo)人的考察、組織投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘（有條件可用多媒體展示替代）及答疑（盡量采用一對(duì)一傳真或書面方式）等活動(dòng)，以保守投標(biāo)人信息，避免其相互串通。3.7.招投標(biāo)計(jì)價(jià)3.7.1 工程量清單計(jì)價(jià)方式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，新建工程應(yīng)該進(jìn)行以清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)的嘗試。鑒于目前工程量清單計(jì)價(jià)方式尚未為廣泛采用，仍然可以采用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)。3.7.2 招標(biāo)單位應(yīng)該參考已訂同類工程合同價(jià)款對(duì)定額計(jì)價(jià)的下浮比例，設(shè)置投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制，并按照合同估價(jià)（不含甲供材料和設(shè)備款）5-10%的比例收取投標(biāo)保證金，以防止投標(biāo)人抬標(biāo)并增加其圍標(biāo)難度和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。3.8評(píng)標(biāo)3.8.1 投標(biāo)人實(shí)際資格不符合招標(biāo)條件的投標(biāo)作廢；投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)或以行賄手段及其他弄虛作假方式違規(guī)操作的投標(biāo)作廢。3.8.2 超過(guò)投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制的投標(biāo)作廢；投標(biāo)文件未對(duì)招標(biāo)文件提出的重要條款全部作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，投標(biāo)人又不能給予說(shuō)明及補(bǔ)正的投標(biāo)作廢。3.8.3 投標(biāo)人報(bào)價(jià)大幅度低于標(biāo)底或明顯低于投標(biāo)人自己的個(gè)別成本，又不能作出合理解釋，在其取得合同后，可能為了節(jié)省開(kāi)支而偷工減料、粗制濫造的投標(biāo)人不得中標(biāo)。3.8.4 評(píng)標(biāo)小組的造價(jià)專業(yè)人員和工程專業(yè)人員根據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)則，分別進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，再由全體評(píng)標(biāo)人員計(jì)算綜合得分，然后按照綜合得分由高至低的順序（并列分用抽簽方式確定順序）推薦中標(biāo)候選人。3.9.定標(biāo)3.9.1 按照工程合同金額，評(píng)標(biāo)小組推薦的中標(biāo)人分別由下列領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定：200萬(wàn)元以下的中標(biāo)人，由地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。200-1000萬(wàn)元工程的中標(biāo)人，經(jīng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后，再報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)確定。1000萬(wàn)元以上工程經(jīng)以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再呈報(bào)集團(tuán)總部董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.9.2 工程定標(biāo)后必須向所有竟標(biāo)人公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人，不得在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)合法有效之后再議標(biāo)壓價(jià)。4.合同管理4.1 各地產(chǎn)公司統(tǒng)一參照集團(tuán)總部制訂的合同示范文本制訂和簽訂工程合同，不得改變其中實(shí)質(zhì)性條款，如果確需調(diào)整，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部人事行政部審批同意。4.2 工程合同的訂立、報(bào)批、簽署、履行、備察等均按照金科集團(tuán)合同管理制度和合同實(shí)施辦法執(zhí)行。4.3 地產(chǎn)公司工程部及成本控制部必須組織有關(guān)人員熟悉工程合同、充分掌握其中與本職工作相關(guān)的全部要點(diǎn)；工程副總經(jīng)理必須督促并定期檢查工程部和成本控制部對(duì)合同的掌握和執(zhí)行情況。5.經(jīng)濟(jì)審查與簽證5.1.施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案涉及施工技術(shù)、質(zhì)量和措施費(fèi)用，統(tǒng)一采用附表2金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表和附表3金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）費(fèi)用增加表進(jìn)行審批，由工程部負(fù)責(zé)審查技術(shù)方面的內(nèi)容，成本控制部負(fù)責(zé)審查經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容。如費(fèi)用增加超過(guò)0.5萬(wàn)元，則建設(shè)單位工程總監(jiān)或工程副總經(jīng)理必須進(jìn)行核定；如費(fèi)用增加超過(guò)1萬(wàn)元，則建設(shè)單位總經(jīng)理必須進(jìn)行核定。5.2.工程簽證管理工程簽證必須符合以下條件才能作為有效的工程結(jié)算依據(jù)：5.3 工程變更簽證由設(shè)計(jì)單位或由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具的設(shè)計(jì)修改及變更，必須有設(shè)計(jì)人員或集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心經(jīng)辦人簽字并加蓋設(shè)計(jì)院公章。技術(shù)變更核定（洽商）：由承包商、監(jiān)理單位或地產(chǎn)公司提出的必須有地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部或工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具，必須由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字。所有工程變更必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理會(huì)簽后再轉(zhuǎn)發(fā)成本控制部；成本控制部經(jīng)理會(huì)簽后再轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位和部門。5.4現(xiàn)場(chǎng)收方簽證現(xiàn)場(chǎng)收方指除設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更及技術(shù)變更核定（洽商）之外需按實(shí)計(jì)量的工作內(nèi)容。工程部應(yīng)根據(jù)工程（含工程設(shè)計(jì)修改、變更及技術(shù)變更核定實(shí)施的）進(jìn)度情況及時(shí)組織各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方簽證，參加人員如下： 工程價(jià)款在0.5萬(wàn)元以下的，由工程部及成本控制部工程師參加。工程價(jià)款在0.5-2萬(wàn)元以內(nèi)的，另增加工程部經(jīng)理和成本部經(jīng)理參加。工程價(jià)款在2萬(wàn)元以上的再增加工程總監(jiān)參加。現(xiàn)場(chǎng)收方的原始數(shù)據(jù)記錄，必須由所有參加人員當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。其原件由成本控制部留存，復(fù)印件分別交工程部和承包商留存，作為復(fù)核工程量簽證單的依據(jù)。6.進(jìn)度款管理6.1 工程承包商必須每月定期向工程部報(bào)送當(dāng)月施工進(jìn)度報(bào)表和當(dāng)月完成量預(yù)算書，其中當(dāng)月簽證部分的預(yù)算和需要核定價(jià)格的材料使用量清單必須單獨(dú)編制。6.2所有建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)的審批，統(tǒng)一采用附表4金科集團(tuán)建設(shè)工程形象進(jìn)度月報(bào)表、附表5金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審核確認(rèn)書、附表6金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審批意見(jiàn)表。施工單位必須將當(dāng)月的施工起止位置詳細(xì)填入附表4，經(jīng)審核人員核實(shí)并簽字后方可附入工程進(jìn)度月報(bào)內(nèi)一并報(bào)審；建設(shè)單位成本控制部造價(jià)人員對(duì)施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度月報(bào)審核后，應(yīng)填寫附表5作為工程進(jìn)度月報(bào)審核書的封面，并請(qǐng)監(jiān)理單位和施工單位簽字、蓋章進(jìn)行確認(rèn)；施工單位應(yīng)按經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方確認(rèn)的月報(bào)進(jìn)度款填寫附表6上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)值。6.3 成本控制部每月將全項(xiàng)目所有工程的進(jìn)度款支付情況，按附表1金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度款支付情況匯總表，報(bào)送總經(jīng)理審閱。7.工程結(jié)算工程承包商在工程竣工驗(yàn)收合格，并完成合同約定的所有工作內(nèi)容后，必須向發(fā)包人報(bào)送工程結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，才能辦理工程結(jié)算。7.1工程竣工結(jié)算依據(jù)7.1.1 定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件。7.1.2 工程施工合同及附件與合同履行確認(rèn)書等。 7.1.3 工程施工圖、竣工圖、工程變更簽證、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。7.1.4 經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。7.1.5 經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的材料價(jià)格核定單7.2不得進(jìn)入結(jié)算內(nèi)容：7.2.1 不符合本辦法規(guī)定及施工合同約定要求的設(shè)計(jì)、技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。7.2.2 未按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范以及甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求施工的內(nèi)容。7.2.3 超出設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）范圍和因承包商原因造成返工的工程量。7.2.4 未使用甲、已雙方共同認(rèn)可材料進(jìn)行施工的內(nèi)容。7.2.5 不符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和常規(guī)邏輯的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，且不能做出合理解釋和提供相關(guān)證明文件的。7.2.6 非工程本身發(fā)生的費(fèi)用（如承包商與集團(tuán)其它所轄單位或部門發(fā)生的費(fèi)用）。7.3工程結(jié)算的編制與審查7.3.1 承包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算編制，并交地產(chǎn)公司成本控制部審查,未在規(guī)定期限內(nèi)完成又無(wú)正當(dāng)延期理由的，責(zé)任由承包商自負(fù)。7.3.2 地產(chǎn)公司成本控制部完成工程結(jié)算審查后，由承包商經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋公章，成本控制部經(jīng)辦人和經(jīng)理簽字后，報(bào)集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)。7.3.3集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部完成工程結(jié)算審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，并由其相關(guān)人員簽字蓋章后，再交地產(chǎn)公司成本控制部經(jīng)辦人和經(jīng)理簽字后，再交承包商上述人員簽字確認(rèn)并加蓋公章，然后經(jīng)工程副總經(jīng)理簽字確認(rèn)，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字并加蓋公章后生效。7.4工程竣工結(jié)算審查與審計(jì)時(shí)限 7.4.1地產(chǎn)公司成本控制部在收到承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料后，應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查意見(jiàn)： 50萬(wàn)元以下的安裝工程及500萬(wàn)元以下的其它工程20天。 50萬(wàn)元200萬(wàn)元的安裝工程和500萬(wàn)元2000萬(wàn)元的其它工程30天。200萬(wàn)元500萬(wàn)元的安裝工程和2000萬(wàn)元5000萬(wàn)元的其它工程45天。500萬(wàn)元以上的安裝工程和5000萬(wàn)元以上的其它工程60天。7.4.2 地產(chǎn)公司成本控制部也可根據(jù)工程具體情況，在工程施工合同中與承包商另行約定結(jié)算審查時(shí)間。7.4.3 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)的時(shí)間參照以上相同時(shí)限完成工程結(jié)算并且出具審計(jì)報(bào)告。7.4.工程結(jié)算誤差工程結(jié)算誤差率控制在+1%以內(nèi)（如果集團(tuán)審計(jì)結(jié)論中的審增項(xiàng)總額大于或等于審減項(xiàng)總額1.5倍，可以放寬至+2%）?！肮こ探Y(jié)算誤差” 是指：對(duì)承包商提交的完整的竣工結(jié)算資料的理解、計(jì)算以及套用定額及取費(fèi)等的誤差?！肮こ探Y(jié)算誤差率”是指：地產(chǎn)公司報(bào)送集團(tuán)總部審計(jì)的單位工程結(jié)算總額減去經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的結(jié)算總額的差值，與經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的結(jié)算總額之比值。8. 成本分析8.1 在確定工程配置標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備檔次、設(shè)計(jì)修改及技術(shù)方案等之前，工程副總經(jīng)理必須組織設(shè)計(jì)部、工程部及成本控制部等有關(guān)部門先進(jìn)行成本分析，然后做出決定。8.2 工程副總經(jīng)理必須每季度組織成本控制部和工程部，召開(kāi)全項(xiàng)目當(dāng)季工程成本分析會(huì)議，將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算（或計(jì)劃）成本進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)異常偏差提出糾正措施，寫出成本分析報(bào)告送總經(jīng)理。8.3 在項(xiàng)目工程辦理完全部竣工結(jié)算之后，工程副總經(jīng)理必須組織集團(tuán)總部和本地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行全面的成本分析、核算和總結(jié)。9.工作質(zhì)量及獎(jiǎng)懲9.1 各地產(chǎn)公司應(yīng)該結(jié)合本單位情況制定工程施工成本控制與管理的工作條例，以檢查和評(píng)定相關(guān)部門及人員的工作質(zhì)量，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲：9.2 集團(tuán)總部工程管理部每月對(duì)各地產(chǎn)公司工程施工成本控制與管理工作的情況進(jìn)行巡檢，并按照施工成本控制管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則每?jī)稍逻M(jìn)行一次評(píng)比排序。檢查情況和評(píng)比排序結(jié)果均在當(dāng)月工程簡(jiǎn)報(bào)上公布，作為地產(chǎn)公司對(duì)相關(guān)部門及人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。9.3集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部對(duì)各地產(chǎn)公司工程施工成本控制與管理工作的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行查處、發(fā)現(xiàn)違法犯罪事件移送司法機(jī)關(guān)處理。三、附則：1.本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部所有。2.本辦法從2006年1月1日起執(zhí)行。3.附件3.1金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度款支付情況匯總表 見(jiàn)附表 007 3.2金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 見(jiàn)附表0083.3金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）費(fèi)用增加表 見(jiàn)附表0093.4金科集團(tuán)建設(shè)工程形象進(jìn)度月報(bào)表 見(jiàn)附表0103.5金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審核確認(rèn)書 見(jiàn)附表0113.6金科集團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審批意見(jiàn)表 見(jiàn)附表012精選word范本！.工程施工任務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則一、總則1.目的：為更好地指導(dǎo)集團(tuán)各建設(shè)單位開(kāi)展建設(shè)工程施工任務(wù)招標(biāo)工作，依照建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法特制定本實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍：集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司。二、分則1.招標(biāo)工程范圍1.1 集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論是按單位工程發(fā)包的工程，還是按分部分項(xiàng)發(fā)包的工程，凡具備招標(biāo)條件的都必須進(jìn)行招標(biāo)，分期分批建設(shè)的工程分期分批招標(biāo)；以安裝施工為主的鋁合金門窗、屋面防水 、欄桿、等也必須進(jìn)行施工招標(biāo)。1.2下列工程可以不進(jìn)行招標(biāo)。但有關(guān)建設(shè)單位必須出具書面報(bào)告并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，再報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部審批及審計(jì)監(jiān)察部備案。1.2.1 壟斷性行業(yè)所涉及的工程。1.2.2 搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊工程。1.2.3 如工程不進(jìn)行招標(biāo)而發(fā)包，可使集團(tuán)從其他方面獲得巨大利益的工程。1.2.4 經(jīng)集團(tuán)付董事長(zhǎng)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交給集團(tuán)自有施工單位承包的工程。1.2.5 其他因客觀條件限制確實(shí)難以進(jìn)行招標(biāo)的工程。2.招標(biāo)方式及入圍承包商家數(shù) 2.1 不含甲供材料和設(shè)備款合同估價(jià)在100萬(wàn)元以上的安裝工程、合同估價(jià)在200萬(wàn)元以上的其它工程采用公開(kāi)招標(biāo)，最少由5家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.2 不含甲供材料和設(shè)備款合同估價(jià)在50-100萬(wàn)元的安裝工程、合同估價(jià)在50-200萬(wàn)元的其它工程采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由3家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.3 不含甲供材料和設(shè)備款合同估價(jià)在10-50萬(wàn)元的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.4 合同估價(jià)10萬(wàn)元以下的工程可采用議標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加議標(biāo)。2.5 合格承包商的家數(shù)不多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，應(yīng)由全部合格承包商入圍競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)；合格承包商家數(shù)多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，可在其中抽簽選擇最少家數(shù)2倍的合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)委員會(huì)組織抽簽，集團(tuán)總部工程管理部派員參與，審計(jì)監(jiān)察部派員到場(chǎng)監(jiān)督。采用議標(biāo)的，由招標(biāo)委員會(huì)組織抽簽，審計(jì)監(jiān)察部派員到場(chǎng)監(jiān)督。3.招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本集團(tuán)所有工程施工任務(wù)招標(biāo)，均由各建設(shè)單位常設(shè)的工程招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)委員會(huì)）組織招標(biāo)、由即時(shí)隨機(jī)組建的評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)并推薦中標(biāo)人、由本細(xì)則第11條所規(guī)定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效。各建設(shè)單位必須加強(qiáng)員工法律意識(shí)、廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)和紀(jì)律，保守本企業(yè)和投標(biāo)人秘密，切實(shí)維護(hù)金科集團(tuán)的信譽(yù)和利益。3.1 招標(biāo)委員會(huì)的組成及其職能各建設(shè)單位成立工程招標(biāo)委員會(huì)，由工程副總經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及經(jīng)辦文員組成。其職能包括以下決策和日常事物性工作。3.1.1 決策決策性工作包括以下事項(xiàng)：（1）確定工程施工任務(wù)的發(fā)包范圍。（2）確定承包形式和承包內(nèi)容，決定采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或是約定的其他價(jià)格確定方式的合同。（3）確定是全部包工包料還是部分包工包料或包工不包料等。（4）確定發(fā)包手段，決定采用公開(kāi)招標(biāo)，還是邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。（5）確定成本控制最高限價(jià)。3.1.2 日常事務(wù)招標(biāo)的日常事務(wù)包括以下內(nèi)容：（1）發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛲稑?biāo)邀請(qǐng)函。（2）接受承包商報(bào)名。（3）組織對(duì)投標(biāo)者資格進(jìn)行預(yù)審及考察。（4）編制和發(fā)送招標(biāo)文件。（5）組織入圍合格承包商現(xiàn)場(chǎng)考察和投標(biāo)答疑。（6）組織編制成本控制最高限價(jià)。（7）接受并保管投標(biāo)文件和函件。（8）組織開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)。（9）寫出招標(biāo)工作綜合報(bào)告。3.1.3招標(biāo)委員會(huì)中的經(jīng)辦文員主要負(fù)責(zé)接受投標(biāo)承包商的報(bào)名登記、收發(fā)文件、資料整理及保管等工作，應(yīng)選派法制觀念較強(qiáng)、素質(zhì)較高、具備建筑方面常識(shí)的人擔(dān)任。3.2 評(píng)標(biāo)小組的組成及其職能 3.2.1 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)小組由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、作評(píng)標(biāo)總結(jié)并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，但不參與評(píng)標(biāo)打分。評(píng)標(biāo)小組的其他成員由集團(tuán)工程管理部和審計(jì)監(jiān)察部于開(kāi)標(biāo)前一天，在集團(tuán)工程專家?guī)靸?nèi)抽選最少3名造價(jià)專業(yè)人員和最少3名工程專業(yè)人員（在集團(tuán)工程專家?guī)靸?nèi)確實(shí)不足以上最少人數(shù)的特殊專業(yè)人員，由集團(tuán)總部工程管理部報(bào)經(jīng)總裁批準(zhǔn)外聘專家補(bǔ)足）組成，負(fù)責(zé)分別評(píng)定經(jīng)濟(jì)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并推薦中標(biāo)人。由集團(tuán)總部工程管理部負(fù)責(zé)通知被抽選出的評(píng)標(biāo)小組成員所在單位負(fù)責(zé)人，使其作出安排并通知評(píng)標(biāo)人。有關(guān)人員在開(kāi)標(biāo)會(huì)前必須保守評(píng)標(biāo)小組成員名單秘密。3.2.2 實(shí)行議標(biāo)的評(píng)標(biāo)小組 由地產(chǎn)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，議標(biāo)小組的其他成員由工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)理，以及至少2名工程專業(yè)人員和至少1名造價(jià)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程議標(biāo)。3.3 集團(tuán)總部工程管理部，必須參加公開(kāi)招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，并可酌情參加邀請(qǐng)招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)議。但除因隨機(jī)抽選成為評(píng)標(biāo)小組的成員而外，集團(tuán)總部工程管理部人員只能以視察員的身份參加招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，而不參加評(píng)標(biāo)打分。 3.4集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部，應(yīng)派員參加所有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)及議標(biāo)的開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議。并當(dāng)場(chǎng)向各投標(biāo)人公布受理投訴的電話、傳真、電子信箱和通訊地址。 3.5下列人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組：3.5.1 投標(biāo)人或者投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬。3.5.2 項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員。3.5.3 與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的。3.5.4曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受過(guò)行政處罰或刑事處罰的。3.6 評(píng)標(biāo)小組專家守則： 3.6.1不得收受利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。 3.6.2不得向他人透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況。 3.6.3必須客觀公正履行職責(zé)。 3.6.4無(wú)正當(dāng)理由，不得拒絕參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的。4.招標(biāo)計(jì)劃書招標(biāo)計(jì)劃書由建設(shè)單位的工程招標(biāo)委員會(huì)提出，必須提前一周報(bào)集團(tuán)總部工程管理部，以便安排工作日程。招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.1 計(jì)劃招標(biāo)的工程概況。4.2 已具備的招標(biāo)條件。4.3 擬采用的招標(biāo)方式。4.4 對(duì)投標(biāo)單位的要求。4.5 招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃。5.招標(biāo)工程的信息發(fā)布和接受報(bào)名招標(biāo)計(jì)劃書經(jīng)集團(tuán)總部工程管理部審核批準(zhǔn)后，應(yīng)盡快對(duì)外發(fā)布招標(biāo)信息。以便留出充足的報(bào)名時(shí)間。5.1 公開(kāi)招標(biāo)的工程必須在大眾媒體的醒目位置上，公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息（建議在集團(tuán)整版銷售廣告下排版或在報(bào)眼上刊登廣告），并且邀請(qǐng)由集團(tuán)總部工程管理部和招標(biāo)單位在集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，共同認(rèn)定符合當(dāng)次招標(biāo)條件（下同）的承包商參加競(jìng)標(biāo)。 5.2 邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的工程，被邀請(qǐng)承包商必須是已經(jīng)進(jìn)入或現(xiàn)經(jīng)考評(píng)準(zhǔn)許進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的承包商。此外還應(yīng)向全集團(tuán)發(fā)布招標(biāo)信息，以便接受更多符合條件的承包商參加。5.3 所有招標(biāo)信息發(fā)布后，招標(biāo)單位在3日內(nèi)將相應(yīng)的媒體廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)函報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部備案。5.4 工程招標(biāo)信息應(yīng)包含的內(nèi)容如下：5.4.1 招標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話。5.4.2工程情況簡(jiǎn)介，包括項(xiàng)目名稱、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、裝修標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、工期要求。5.4.3 對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)的要求及應(yīng)提供的有關(guān)文件。5.4.4 招標(biāo)日程安排。5.4.5 招標(biāo)文件的獲取辦法。5.4.6 其他要說(shuō)明的問(wèn)題。5.5 接受報(bào)名，工程招標(biāo)信息發(fā)布后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向本單位全體人員通報(bào)。在承包商前來(lái)咨詢、聯(lián)系報(bào)名事宜時(shí)，該單位全體人員均有責(zé)任熱忱接待，并指引報(bào)名地點(diǎn)及接受報(bào)名人員。如因接待不周或故意刁難而引起投訴，集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。報(bào)名時(shí)間原則上不應(yīng)少于15個(gè)工作日。6.對(duì)報(bào)名承包商資格審查對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格審查的目的在于了解報(bào)名承包商的資信和實(shí)力及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，限制不符合條件的單位盲目參加投標(biāo)，使招標(biāo)獲得比較理想的結(jié)果。6.1在承包商報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該先對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，再對(duì)通過(guò)資格預(yù)審但尚未與本集團(tuán)合作過(guò)的承包商進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的承包商，即可進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)取得競(jìng)標(biāo)資格；已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)且合作良好的承包商，報(bào)名后即可取得競(jìng)標(biāo)資格。6.2對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，由招標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有報(bào)名承包商發(fā)出“招標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣焙汀俺邪虉?bào)名暨資格預(yù)審表”（附表1） 報(bào)名承包商按要求填報(bào)“承包商報(bào)名暨格預(yù)審表”并提交有關(guān)資料，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)，接受招標(biāo)委員會(huì)審查。招標(biāo)委員會(huì)主要是核對(duì)其相關(guān)證件的原件是否真實(shí)有效，是否符合招標(biāo)所要求的條件。在審查過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的承包商已報(bào)名登記，或者審查原件過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、證照串用，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)取消其參與投標(biāo)的資格。對(duì)在資格預(yù)審中被淘汰的報(bào)名承包商，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)書面闡明理由報(bào)集團(tuán)總部工程管理部備案。6.3對(duì)通過(guò)資格預(yù)審的承包商中尚未進(jìn)入集團(tuán)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)的，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按工程承包商考評(píng)辦法的規(guī)定組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。6.3.1 考評(píng)小組成員原則上不應(yīng)少于7人，確有困難時(shí)，也不得少于4人。如考評(píng)小組成員只有4人，則采用一票否決制；考評(píng)小組成員有5人及以上，則采用二票否決制。6.3.2 考評(píng)前，應(yīng)提前將工程承包商考評(píng)辦法中（工程承包商考察評(píng)估表一）發(fā)給被考評(píng)的承包商，請(qǐng)各被考評(píng)的承包商據(jù)實(shí)填寫并加蓋鮮章；招標(biāo)委員會(huì)在收到填好的表一后，再將考察時(shí)間通知被考察承包商，以便承包商通知其擬推薦的項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)接受考察。6.4 考評(píng)程序及重點(diǎn)：先對(duì)被考察的承包商填寫的（工程承包商考察評(píng)估表一）的內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)，再對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面考核。并且對(duì)被考察的承包商擬推薦的項(xiàng)目經(jīng)理的在建工程或已竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。招標(biāo)委員會(huì)在考察完后必須盡快按工程承包商考評(píng)辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定并據(jù)實(shí)填寫工程承包商考察評(píng)估表（二）報(bào)集團(tuán)總部工程管理部審核。6.5招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照本細(xì)則第2條招標(biāo)方式及入圍合格承包家數(shù)和對(duì)報(bào)名承包商資格審查結(jié)果確定入圍合格承包商為投標(biāo)人。7.招標(biāo)文件的編制原則招標(biāo)文件的編制必須做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了，既提出要求的目標(biāo)明確，使投標(biāo)人一目了然。編制招標(biāo)文件的依據(jù)和原則如下：7.1應(yīng)公正、合理地處理招標(biāo)人投標(biāo)人的關(guān)系，保護(hù)雙方的利益。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件中不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)多將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人一方，勢(shì)必迫使投標(biāo)人加大風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，而最終還是招標(biāo)人一方增加支出。7.2招標(biāo)文件應(yīng)正確、詳盡地反映項(xiàng)目的客觀真實(shí)情況，這樣才能使投標(biāo)者建立在客觀可靠的基礎(chǔ)上投標(biāo)，減少簽約、履約的爭(zhēng)議。7.3招標(biāo)文件各部分的內(nèi)容必須統(tǒng)一。這一原則是為了避免備份文件之間的矛盾。招標(biāo)文件涉及投標(biāo)者須知、合同條件、規(guī)范、工程量表等多項(xiàng)內(nèi)容。如果文件各部分之間矛盾多，就會(huì)給投標(biāo)工作和履行合同的過(guò)程中帶來(lái)許多爭(zhēng)端，甚至影響工程的施工。7.4 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，從發(fā)放招標(biāo)文書之日到投標(biāo)截止日不得少于10天，以便應(yīng)標(biāo)單位有足夠的時(shí)間編制投標(biāo)文件。8.招標(biāo)文件的內(nèi)容 招標(biāo)文書應(yīng)根據(jù)集團(tuán)制訂的招標(biāo)文書示范文本結(jié)合工程的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)行編制通常包括下列內(nèi)容：8.1 工程綜合說(shuō)明， 目的在于幫助投標(biāo)單位了解工程的概況。其主要內(nèi)容為：工程名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目、占地范圍、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、要求開(kāi)工竣工時(shí)間、企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求。8.2 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書，目的在于使投標(biāo)單位了解工程的具體內(nèi)容和技術(shù)要求，能據(jù)此擬訂施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。施工圖已具備時(shí)，則應(yīng)提供全部施工圖紙。不具備施工圖時(shí)，應(yīng)提供總平面圖、個(gè)體平面、立面、剖面圖和主要結(jié)構(gòu)圖以及裝修、設(shè)備的說(shuō)明。技術(shù)說(shuō)明書應(yīng)滿足下列要求。8.3 明確招標(biāo)工程適用的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，保修期及保險(xiǎn)期內(nèi)承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。8.4 明確承包單位應(yīng)提供的其他服務(wù)，諸如安全保護(hù)措施，防止自然災(zāi)害的特別保護(hù)措施，對(duì)發(fā)包人有利的工作或?yàn)榉乐谷魏我馔庳?zé)任風(fēng)險(xiǎn)的措施給予支持，以及對(duì)發(fā)包人提供的材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)等。8.5 有關(guān)特殊產(chǎn)品、專門施工方法及指定材料產(chǎn)地或來(lái)源以及等效用品的說(shuō)明。8.6 有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)清理及其他特殊要求的說(shuō)明。8.7 投標(biāo)須知8.7.1 對(duì)投標(biāo)人的資格要求建設(shè)單位不得任意提高承包商資質(zhì)和其項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)要求，并且盡量避免和減少一般承包商難以接受的附加條件，鼓勵(lì)合格承包商積極參與投標(biāo)。8.7.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體計(jì)價(jià)方式工程量清單計(jì)價(jià)方式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，新建工程應(yīng)該進(jìn)行以清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)的嘗試。鑒于目前工程量清單計(jì)價(jià)方式尚未為廣泛采用，仍然可以采用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)；但各成本控制部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)的方法。為今后全面推行采用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)作好準(zhǔn)備。8.7.3 設(shè)置投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制建設(shè)單位應(yīng)該參考已訂同類工程合同價(jià)款對(duì)定額計(jì)價(jià)的下浮比例，設(shè)置投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制。8.7.4 投標(biāo)保證金 投標(biāo)保證金應(yīng)按照估計(jì)合同總價(jià)5-10%的比例收取投標(biāo)保證金，以防止投標(biāo)人抬標(biāo)并增加其圍標(biāo)難度和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（1）投標(biāo)保證金在100萬(wàn)元人民幣以下（含100萬(wàn)元）時(shí)，必須以現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票的形式交付；投標(biāo)保證金在100萬(wàn)元人民幣以上時(shí)，超出100萬(wàn)元人民幣的部分可以采用銀行保函的形式交付。開(kāi)標(biāo)時(shí)以集團(tuán)總部或地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門出具的收據(jù)為有效。（2）投標(biāo)保證金的沒(méi)收，投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中采用弄虛作假、串通結(jié)盟、抬標(biāo)、壓標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)或以其他任何方式損害招標(biāo)的公正性和競(jìng)爭(zhēng)性，影響其他投標(biāo)人參與投標(biāo)的。招標(biāo)人有權(quán)部分或全部沒(méi)收其投標(biāo)保證金。（3）投標(biāo)保證金的退還，正式確定工程承包商應(yīng)在開(kāi)標(biāo)后的15個(gè)工作日內(nèi)，工程承包商正式確定后，應(yīng)及時(shí)退還未中標(biāo)承包商所交付的投標(biāo)保證金。對(duì)已中標(biāo)的承包商，則將其投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為工程施工履約保證金。如因特殊原因不能在開(kāi)標(biāo)后的15個(gè)工作日內(nèi)正式確定工程承包商，則應(yīng)及時(shí)退還不可能中標(biāo)承包商所交付的投標(biāo)保證金。對(duì)尚有可能中標(biāo)的承包商，應(yīng)對(duì)延后退還其所交付的投標(biāo)保證金作出解釋。8.7.5 開(kāi)標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)。8.7.6 投標(biāo)書的修改與撤回的規(guī)定。8.7.7 評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及程序。8.7.8 其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。8.8 合同主要條款。8.8.1 工程內(nèi)容（附工程項(xiàng)目一覽表）。8.8.2承包方式（包工包料、包工不包料，總價(jià)合同、單價(jià)合同或約定的其他價(jià)格確定方式的合同等）。8.8.3 材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算辦法。8.8.4 工程價(jià)款結(jié)算辦法。8.8.5 工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.8.6 工程變更。8.8.7 停工及窩工損失的處理辦法。8.8.8 提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)及拖延工期罰款。8.8.9 竣工驗(yàn)收與最終結(jié)算。8.8.10 質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保修期。8.8.11 爭(zhēng)端的處理。8.9 投標(biāo)文件的密封8.9.1投標(biāo)人的所有投標(biāo)函和擬派項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員的證件復(fù)印件，資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料均應(yīng)加蓋報(bào)標(biāo)人公章，裝入由市招標(biāo)辦統(tǒng)一印制的投標(biāo)函袋中密封即可，袋上不作任何印記。 8.9.2 含有主觀評(píng)分內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)面頁(yè)使用市招標(biāo)辦統(tǒng)一印制的施工方案面頁(yè)；在面頁(yè)右下角加蓋投標(biāo)人企業(yè)公章；在密封線內(nèi)折三疊密封（雙面膠粘貼）。面頁(yè)及整個(gè)技術(shù)標(biāo)不得顯示投標(biāo)人企業(yè)名稱、人員名單或隱含企業(yè)名稱及承擔(dān)過(guò)的工程的內(nèi)容和字樣、不得有頁(yè)碼出現(xiàn)；否則為廢標(biāo)。8.10 投標(biāo)文件的提交時(shí)間及地點(diǎn)：提交時(shí)間為開(kāi)標(biāo)時(shí)間的前半小時(shí)以內(nèi)；提交地點(diǎn)為開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)場(chǎng)；8.11 招標(biāo)文件的發(fā)付與收回8.11.1 公開(kāi)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書應(yīng)提前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送集團(tuán)總部工程管理部審批，通過(guò)后再發(fā)布；邀請(qǐng)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部備案。8.11.2招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)所有確定的投標(biāo)人發(fā)付一套完整的招標(biāo)文件及圖紙資料，可收取一定的押金，但不應(yīng)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)（特殊情況經(jīng)建設(shè)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后可少量收取招標(biāo)文件工本費(fèi)）。在收到投標(biāo)文件和退回的招標(biāo)文件及圖紙資料后，應(yīng)及時(shí)退還其押金。8.11.3 投標(biāo)人應(yīng)于領(lǐng)到招標(biāo)文件后3日內(nèi)確認(rèn)愿意參與竟標(biāo)。如3日內(nèi)不做確認(rèn)，則應(yīng)視為該投標(biāo)人自動(dòng)放棄參與本次竟標(biāo)的權(quán)利。8.11.4 招標(biāo)委員會(huì)不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招投標(biāo)的其他情況。8.12 招標(biāo)文書內(nèi)容中必須寫明集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部投訴電話。9.組織現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)工程交流9.1招標(biāo)人在招標(biāo)書中明確現(xiàn)場(chǎng)勘察日期，及工程技術(shù)答疑時(shí)間。在投標(biāo)人領(lǐng)取了招標(biāo)文件并進(jìn)行了初步研究后，招標(biāo)人應(yīng)分別單獨(dú)組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以便讓投標(biāo)人取得有關(guān)編制投標(biāo)書所必須的一切資料與現(xiàn)場(chǎng)情況。9.2 投標(biāo)人應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容做詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)考察，并對(duì)考察情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 9.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件。9.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置和地形、地貌。9.2.3 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等。9.2.4 工程在施工現(xiàn)場(chǎng)中的位置或布置。9.2.5 臨時(shí)用地，臨時(shí)設(shè)施搭建等。9.3投標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)勘察中如有疑問(wèn)，應(yīng)以書面形式向招標(biāo)人提出，但應(yīng)給招標(biāo)人留有解答時(shí)間。招標(biāo)人以書面形式進(jìn)行解答，并將解答同時(shí)發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。10. 開(kāi)標(biāo)10.1 實(shí)際參加開(kāi)標(biāo)的承包商不足3家時(shí)，不得按照公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式開(kāi)標(biāo)。10.2 評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)介紹投標(biāo)單位及評(píng)標(biāo)小組主要成員。10.3 介紹工程概況。10.4 宣布本次開(kāi)評(píng)標(biāo)紀(jì)律。10.5 介紹開(kāi)評(píng)標(biāo)程序及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。10.6 開(kāi)標(biāo)。11. 評(píng)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)后，由各投標(biāo)承包商對(duì)其商務(wù)標(biāo)作簡(jiǎn)短陳敘 。評(píng)標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)承包商的商務(wù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)情況及其對(duì)商標(biāo)所作簡(jiǎn)短陳敘，進(jìn)行質(zhì)詢核實(shí)。11.1 投標(biāo)人實(shí)際資格不符合招標(biāo)條件的投標(biāo)作廢；投標(biāo)人弄虛作假、串通結(jié)盟、抬標(biāo)、壓標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)或其他弄虛作假方式違規(guī)的投標(biāo)作廢。11.2 超過(guò)投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制的投標(biāo)作廢；投標(biāo)文件未對(duì)招標(biāo)文件提出的重要條款全部作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，投標(biāo)人又不能給予說(shuō)明及補(bǔ)正的投標(biāo)作廢。11.3報(bào)價(jià)大幅度低于標(biāo)底或明顯低于投標(biāo)人自己的個(gè)別成本而不能作出合理解釋，在其取得合同后可能為了節(jié)省開(kāi)支而偷工減料、粗制濫造的投標(biāo)人不得中標(biāo)。11.4 評(píng)標(biāo)小組的造價(jià)專業(yè)人員和工程專業(yè)人員根據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)則，分別進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，并填寫技術(shù)標(biāo)評(píng)分表（附表2）和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表（附表3）再由全體評(píng)標(biāo)人員計(jì)算綜合得分，然后由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)匯總成中標(biāo)推薦報(bào)告，并填寫中標(biāo)候選人推薦順序表（附表4）。11.5 評(píng)標(biāo)后按照綜合得分由高至低的順序推薦中標(biāo)候選人，若出現(xiàn)并列分，采用抽簽方式確定順序。如果排名居前的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同、或中標(biāo)人不能在規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保證金、或不能按照招標(biāo)文件的規(guī)定和投標(biāo)文件的承諾與招標(biāo)人達(dá)成協(xié)議等，招標(biāo)人才有權(quán)廢除其中標(biāo)資格而選擇投標(biāo)得分排名其后的中標(biāo)候選人為替補(bǔ)中標(biāo)人，依此類推。不得在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)合法有效之后再議標(biāo)壓價(jià)。12.定標(biāo)按照工程合同金額，評(píng)標(biāo)小組推薦的中標(biāo)人分別由下列領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定：12.1 200萬(wàn)元以下的中標(biāo)人，由地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。12.2 2200-1000萬(wàn)元工程的中標(biāo)人，經(jīng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批后，再報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)確定。12.3 合資公司200-800萬(wàn)元工程的中標(biāo)人,經(jīng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批后，由合資公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定；800-1000萬(wàn)元的工程由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)確定。12.4 1000萬(wàn)元以上工程經(jīng)以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再呈報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。12.5 工程定標(biāo)后必須向所有竟標(biāo)人公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人。12.6 對(duì)于公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)委員會(huì)在發(fā)出中標(biāo)通知書前，應(yīng)將定標(biāo)結(jié)論及說(shuō)明報(bào)工程管理部審查同意后，方可發(fā)出中標(biāo)通知書。13.招投標(biāo)投訴受理13.1 投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為的，有權(quán)向招標(biāo)人提出異議或者向集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部投訴。13.2 集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部處理投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、高效原則，維持國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益。 13.3 集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)當(dāng)確定受理投訴的電話、傳真、電子信箱和通訊地址，并向各投標(biāo)人公布。 13.4 投訴人不得以投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行，否則取消有關(guān)投標(biāo)人的投標(biāo)資格，或由集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部追究其責(zé)任。投訴人應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益受到侵害之日起十日內(nèi)提出書面投訴。 14.集團(tuán)總部工程管理部對(duì)各地產(chǎn)公司的工程施工任務(wù)招投標(biāo)工作質(zhì)量按照施工成本控制管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查評(píng)定。15.集團(tuán)總部審計(jì)監(jiān)察部對(duì)各地產(chǎn)公司工程施工任務(wù)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行查處、發(fā)現(xiàn)違法犯罪事件移送司法機(jī)關(guān)處理。三、附則：1.附件一：承包商報(bào)名暨資格預(yù)審表 見(jiàn)附表0132.附件二：技術(shù)標(biāo)評(píng)分表 見(jiàn)附表0143.附件三：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表 見(jiàn)附表0154.附件四：中標(biāo)候選人推薦順序表 見(jiàn)附表016.建設(shè)工程施工簽證管理實(shí)施細(xì)則（修訂版）一、總則1. 原則：本細(xì)則為建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法中相關(guān)內(nèi)容的操作程序和詳細(xì)說(shuō)明，具有與建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法相同的效力。二、分則1.施工簽證范圍：工程承包合同內(nèi)、外凡需要通過(guò)甲乙雙方共同在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，才能計(jì)算出實(shí)際工程量（或工作量、或材料量、或人工量、或機(jī)械量等，下同）的工程內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更核定（洽商）等工程內(nèi)容的實(shí)施情況，按照以下程序進(jìn)行施工簽證管理，才能作為工程結(jié)算的依據(jù)。2.工程變更辦理程序工程變更指設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更及技術(shù)變更核定（洽商）。2.1 設(shè)計(jì)修改（變更）由設(shè)計(jì)院出具, 必須有設(shè)計(jì)人員簽字并應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)院公章。2.2 技術(shù)變更核定（洽商）技術(shù)變更核定（洽商）：由承包商、監(jiān)理單位或地產(chǎn)公司提出的必須有地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部或工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字；集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具的必須由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字。2.3所有設(shè)計(jì)修改（變更）和技術(shù)核定（洽商），均需按照金科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例的補(bǔ)充規(guī)定，由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核備案后，交工程部經(jīng)理會(huì)簽，再轉(zhuǎn)發(fā)成本控制部經(jīng)理會(huì)簽，并由成本控制部統(tǒng)一編號(hào)（并保留原件）后，再轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位和部門實(shí)施。實(shí)施后7日內(nèi)工程部組織現(xiàn)場(chǎng)代表及成本控制部經(jīng)辦人到現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)（其中實(shí)施后按竣工圖不能計(jì)算出工程量，需按實(shí)計(jì)量的部分及時(shí)辦理變更簽證），工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)理會(huì)簽，凡涉及費(fèi)用0.5-1萬(wàn)元的增加工程總監(jiān)會(huì)簽、涉及費(fèi)用1萬(wàn)元以上的再增加總經(jīng)理會(huì)簽并加蓋地產(chǎn)公司公章。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)修改（變更）及技術(shù)變更核定（洽商），都必須經(jīng)過(guò)資料到場(chǎng)會(huì)簽及實(shí)施結(jié)果核查兩個(gè)過(guò)程。2.4設(shè)計(jì)修改（變更）和技術(shù)變更核定（洽商）原則上應(yīng)符合上述要求才能實(shí)施，但在緊急情況下，可電話通知規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)先處理后補(bǔ)辦手續(xù)，工程部（或設(shè)計(jì)部）必須在事后5日內(nèi)，督促有關(guān)部門出具正式的變更手續(xù)，地產(chǎn)公司必須在其后2日內(nèi)完善資料到場(chǎng)會(huì)簽手續(xù)。2.5工程變更價(jià)款的確定在設(shè)計(jì)修改（變更）及技術(shù)變更核定（洽商）實(shí)施核查后，承包方應(yīng)在14日內(nèi)提出調(diào)整工程價(jià)款的報(bào)告交成本控制部，地產(chǎn)公司應(yīng)在14日內(nèi)進(jìn)行審核和確認(rèn),否則變更不能進(jìn)入結(jié)算價(jià)款，合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)按下列方式辦