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pmmbok 第四版pmp模考試題（3）v2.31. 在你的項目內(nèi)，你正在一個過程內(nèi)，這個過程用來判斷是否項目活動根據(jù)組織和項目政策完成，這可以作為下列哪項中的部分來完成？a. 檢查 b質(zhì)量審計 c質(zhì)量改進 d趨勢分析2 在風險應(yīng)對規(guī)劃中，你在燕郊可選方案，決定減低對你項目目標造成影響的威脅。當你展示風險應(yīng)對規(guī)劃給你的項目干系人看時，她不滿意如此應(yīng)對項目中的這個風險，她建議減少項目范圍。這是一個什么的例子？a. 不恰當?shù)捻椖匡L險管理，因為這樣會對項目范圍產(chǎn)生直接影響b. 風險回避 c. 風險緩解 d. 風險轉(zhuǎn)移3 作為通過pmp認真的項目經(jīng)理，你在下列項有責任除了： a確保你了解的敏感信息的機密性 b管理你項目中的利益沖突 c保證項目團隊成員的誠實 d避免接受禮品或不正當?shù)馁M用，贈品或其他形式的交流4 如果你計算每個活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間，你需要使用（選擇最好的答案） apert bcpm cgert dpdm5 在你的項目內(nèi)，你建立了清晰的期望關(guān)于可以接受的項目團隊成員行為，比如管理沖突、問題解決，及時出現(xiàn)會議等。你相信早期提交清晰的指南可以減少誤解，增加生產(chǎn)率。這些期望和指南可以被稱為： a團隊建設(shè)活動 b團隊規(guī)則 c常規(guī)管理技能 d管理規(guī)定6 下述哪個不是競爭性的采購？ a投標邀請 b建議書邀請 c采購訂單 d承包商初始應(yīng)答7 合同談判的主要目標是？ a從另一方獲得更多 b保護雙方的關(guān)系 c獲得最高的貨幣回報 d定義目標并緊緊圍繞8 某項目信息如下：收入為2,000美元；利潤為1,000美元；項目成本為800美元；全生命期成本為1,200美元。這個項目的收益成本率為多少？ a2.50 b1.25 c1.67 d0.839 你是一共it公司的項目經(jīng)理。你在創(chuàng)建一系列文檔用來描述收集和存儲不同類型信息的過程中，流程需要包括收集和更新以往分發(fā)的材料。什么地方包含這些信息？ a信息訪問系統(tǒng) b信息分發(fā)系統(tǒng) c溝通管理計劃 d項目記錄10 在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所以關(guān)于購買自制分析的說法都是正確的除了： a購買自制分析是啟動階段范圍規(guī)劃過程的一部分，可以用來判斷是否特點的產(chǎn)品可以由執(zhí)行組織有效率的生產(chǎn)。 b購買自制分析必須從項目執(zhí)行組織的角度來分析，考慮項目需要緊急程度 c如果執(zhí)行組織對產(chǎn)品有個持續(xù)的需要，項目中用來購買的成本（分攤的）或許低于租用的成本 d在執(zhí)行購買自制分析時，當考慮購買時需要考慮實際購買成本和管理購買過程的非直接的成本11 在項目執(zhí)行期間，一個風險實際發(fā)生并且所產(chǎn)生的影響比預(yù)期的要大。最應(yīng)該做的是？ a執(zhí)行應(yīng)急計劃 b創(chuàng)建一個權(quán)變措施 c執(zhí)行附加的風險應(yīng)對規(guī)劃 d創(chuàng)建一個風險轉(zhuǎn)移計劃12 一個衡量標準是對操作的詳細描述。在特定的條目下，衡量標準會說明質(zhì)量控制過程如何對其進行測量。例如，認為符合了計劃的日期就滿足了管理質(zhì)量是不夠的，項目管理團隊需要說明每個活動必須開始、結(jié)束在在特定的時間，以及是否每個活動產(chǎn)生了特定可交付成果。一些質(zhì)量標準的例子包括：缺陷密度、失敗率等。在這種情況下，質(zhì)量標準必須應(yīng)用于下列哪個過程之中（選擇最佳答案）？ a質(zhì)量保證 b質(zhì)量規(guī)劃 c質(zhì)量控制 d質(zhì)量保證，質(zhì)量控制13 團隊成員正在爭論出現(xiàn)在控制圖上的規(guī)格限制的位置。當項目經(jīng)理走過來時，這個討論看起來異常熱烈，項目經(jīng)理說：“看樣子，真正的問題在于我們還沒有足夠的關(guān)于客戶規(guī)格說明的信息讓我們”這是一個什么的例子？ a體現(xiàn)項目經(jīng)理的權(quán)威 b問題解決 c妥協(xié) d回避14 在項目管理環(huán)境中，下列都是建設(shè)性的角色除了： a信息探尋者 b追求贊譽者 c共識協(xié)調(diào)者 d信息發(fā)送者15 下列關(guān)于進行時間估算的方法都是正確的除了： a數(shù)學分析方法如cpm、gert 和 pert分析出美國活動在給定的自由限制和其他限制下的日期 b歷時壓縮技術(shù)包括快速跟進和趕工可以幫助縮短項目進度 c在活動分類排序時wbs分類非常有用 d項目的歷時就是項目所有任務(wù)歷時的總和16 作為項目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項目團隊成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在_內(nèi)（選擇最佳答案）？ a項目計劃 b項目團隊名錄 c績效報告 d職責分配矩陣17 基準比較分析的主要目的是：a進行市場研究來預(yù)測特定產(chǎn)品的銷路 b度量產(chǎn)品，服務(wù)和過程，與其他組織比較 c理解和收集客戶需求的數(shù)據(jù)，以便集中注意力在滿足客戶需求上 d確定績效目標18 你在為你的項目編寫項目章程，可能需要組織過程資產(chǎn)作為輸入。下列所有關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法都是正確的除了： a組織過程資產(chǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域用相同的方式組織用來在共同的方面進行比較 b來自組織過程資產(chǎn)中的部分或全部資產(chǎn)可以用來幫助項目成功 c組織過程資產(chǎn)顯示了公司從以往項目所學習的經(jīng)驗 d組織中用于項目的正式或非正式的政策、流程、計劃和指南必須被考慮19 應(yīng)該選擇下列哪個項目？ a項目a機會成本為100,000美元，投資為1,000,000美元 b項目b計劃成本為200,000美元，投資為500,000美元 c項目c機會成本為300,000美元，投資為3,500,000美元 d根據(jù)上述信息不能做出判斷20 你是一個價值5,000,000美元的軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，當你和你的團隊去開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)時，你注意到一系列活動可以平行進行但必須按照特定次序結(jié)束。對這些活動而言需要采用什么樣的活動排序方法？ a前導圖法 b箭線圖法 c關(guān)鍵路徑法 d條件繪圖法21 如果ev=145， pv=162，ac=138，bac=200，如果你知道過去的估算假設(shè)已經(jīng)不復(fù)有效，那么eac應(yīng)該是多少？ a190.4 b193 c201 d20022 你不能確定在可交付成果的集成時可能會遇到什么問題，這是一個風險，但你覺得不在這個時候處理它，這事一個什么例子？ a風險回避 b風險減輕 c風險接受 d風險轉(zhuǎn)移23 你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個問題說明了： a資源科利用性 b預(yù)分配 c員工管理計劃 d虛擬團隊24 風險管理計劃進行以下各項，但不包括： a定義項目風險管理的方法論 b描述風險類別 c定義風險管理團隊的角色職責 d處理單個風險的應(yīng)對以及在項目中如何實施25 潛在應(yīng)對措施清單是以下哪一個過程的輸出？ a風險定性分析 b風險定量分析 c風險識別 d風險應(yīng)對計劃26 如果ev=114，pv=120，ac=103，那么cpi和spi分別是多少？ a1.1 和 0.95 b1.2 和 1.05 c1.05 和 1.2 d0.95 和 1.127 風險管理哪一個過程需要風險負責人的輸入？ a風險定性分析 b風險定量分析 c風險應(yīng)對計劃 d風險識別28 關(guān)于時間約束中的強加日期和關(guān)鍵事件，哪個說法是錯誤的？ a強加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過程的輸入 b強加日期應(yīng)用于其開始或完成日期不得遲于莫一指定日期的那些活動 c關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動的期限 d請求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時間約束29 你被要求執(zhí)行一個可行性分析來決定最佳項目，項目的初始投資為29,000美元，項目a的現(xiàn)金流為第一年14,000美元，第二年為19,000美元，項目b的現(xiàn)金流為第一年21,000美元，第二年為20,000美元，項目c的現(xiàn)金流為第一年15,000美元，第二年為20,000美元，假設(shè)資本成本為10%，根據(jù)三個項目的凈現(xiàn)值，你推薦哪一個項目？ a項目a b項目b c項目c d哪一個都不推薦30 你正在進行的一個項目和你公司去年進行的一個項目的范圍是類似的。你可以考慮下列那一項？ a利用從前項目的方案識別作為模板 b重復(fù)利用從前項目的效益/成本分析作為驗證該項目的依據(jù) c利用從前項目的wbs作為模板 d撰寫范圍說明書時重復(fù)利用從前項目的產(chǎn)品描述31 你喝你的朋友一起學習準備pm破考試，你買了一冊書，你的朋友買來另一作者的書，這里有以cd，你們覺得互相拷貝書上的cd，下面哪一種說法是正確的？ a因為你們還沒有成為pmp，所以不需要遵守pmp行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝。 b因為存在利益沖突，所以，不能和你的朋友互相拷貝cd。 c書所附帶的cd是知識產(chǎn)權(quán)，所以不能拷貝。 d因為存在不當行為，所以不能拷貝。32 活動歷時估算的工具方法包括：a類比估算、參數(shù)估算、三點估算 b專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算 c專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和儲備分析 d專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和自下而上估算33 你獲得項目活動的三種估算。最樂觀估算為245天，最悲觀估算為269天，最可能估算為257天，這個活動對項目非常關(guān)鍵，你的項目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動歷時95%的確定結(jié)果，你將向發(fā)起人匯報：a265至273天 b253至261天 c261至277天 d249至265天34 項目團隊快要完工的時候發(fā)現(xiàn)一個錯誤，修復(fù)錯誤將會引起范圍的變更：不修復(fù)錯誤，項目交付成果將會延期，你的行動應(yīng)該是：a通知團隊停止工作，知道獲得ccb批準或者否決這一變更 b告訴團隊修復(fù)錯誤，因為這是一個緊急事件，且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里 c不要修復(fù)錯誤，因為你的變更控制系統(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定 d修復(fù)錯誤，然后下次開會的時候通知ccb，因為你認為時間是該項目的主要約束35 你和你的一個朋友創(chuàng)立了一個咨詢公司，你們都是pmp。你接受了預(yù)期客戶于下個月將要啟動的一個項目的估算。這個工作很重要，如果進展順利將會給你帶來良好的資信證明。下面的說法中除了哪個以外都是正確的？a你的成本估算應(yīng)當準確反映你將要提供的服務(wù) b如果你得到這個工作，你應(yīng)該按照你的標書或合同中描述的范圍和目標提供你的專業(yè)服務(wù) c你應(yīng)當在項目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定 d因為快要放假了，你給客戶送一個貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項目36 你剛剛考過了pmp，你的朋友準備下一個月考pmp。你買了一本書來學習，而你的朋友拷貝了一種書，你已經(jīng)學完了，所以你打算把你的書和書上的cd借給你的朋友學習。下面那一項是正確的？a既然是pmp，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借 b既然你是pmp，就不要借書和cd給你的朋友，你們有利益沖突 c書和cd都是知識產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的 d既然是pmp，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和cd，因為這屬于行為不當37 關(guān)于風險定量分析除了哪一個之外都是正確的？a這一過程使用決策樹分析，它是敏感性分析的一種 b這一過程決定了進度和成本的應(yīng)急儲備 c這一過程有助于確定實現(xiàn)項目目標的概率 d這一過程通常在風險定性分析之后進行，但也可以單獨進行38 項目歷時預(yù)期值是575天，標準差為14天，下面哪一種陳述是正確的？a按照95%的置信度，項目歷時定為547至603天 b按照95%的置信度，項目歷時應(yīng)為613至641天 c按照99%的置信度，項目歷時應(yīng)為585至669天 d按照68%的置信度，項目歷時應(yīng)為547至603天39 關(guān)于團隊建設(shè)，下面哪一個說法是錯誤的？a建設(shè)項目團隊的輸出是團隊績效評估 b團隊建設(shè)是在執(zhí)行過程 c集中辦公是一種幫助團隊有更好績效的方法 d處理好沖突有利于提高團隊績效40 一種項目經(jīng)理最常用的雙贏的矛盾解決方法是：a面對 b讓步 c撤退 d緩和41 你在安裝一個新的會計系統(tǒng)并且確定了幾個問題及其原因，你要找到哪一個變量對項目結(jié)果的影響最大，你應(yīng)該使用：a實驗設(shè)計 b標桿參照 c效益/成本比率 d流程圖42 風險識別中的信息收集技術(shù)包括以下各項，但不包括：a頭腦風暴 b德爾菲技術(shù) c訪談 d蒙特卡洛43 如果根據(jù)7%的利率，三年以后收到的8000美元的現(xiàn)值是：a$9,800 b$6.530 c$9,680 d$6,61244 你需要對你當前項目中的某些服務(wù)外包，你需要?；瘜W工程師為你的項目工作，你還需要設(shè)備和供應(yīng)品來執(zhí)行項目。供應(yīng)商同意按照每小時275美元收取工程師的費用，專業(yè)設(shè)備和供應(yīng)品，因為是你的項目所需要的采購，將計入你的公司賬目來收款，這屬于哪種合同類型？a固定價格 b工料合同 c成本補償 d成本補償加激勵45 在風險管理知識領(lǐng)域，哪一個過程有助于確立風險管理其他所有過程的管理？a風險監(jiān)控 b風險應(yīng)對規(guī)劃 c風險管理規(guī)劃 d風險識別46 如果ev=145，pv=162，ac=138，bac=200，而且當前的偏差并非典型情況，那么eac應(yīng)為：a201 b190.4 c193 d20047 你需要決定兩個方案，你可以雇傭一個承包商來建設(shè)項目的交付成果，也可以從海外供應(yīng)商那里購買。你需要比較兩個方案的獲取、運營和處置成本，以便做出決策。這種技術(shù)稱為：a價值工程 b生命周期成本 c掙值管理 d財務(wù)分析48 你的項目是要給生產(chǎn)線增加兩臺機器。你計算了每一個活動的可能日期?！皽蕚涞鼗被顒佑媱澴钤玳_工是5月16日，最早完工是5月31日，最遲開工日期為6月1日，最遲完工日期為6月16日?！鞍惭b燈光”活動的計劃最早開工是6月3日，最早完工是6月30日，最遲開工日期為7月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個活動為完成-開始關(guān)系，按照最早開工原則，兩個活動總歷時應(yīng)該是多少天？a44 天 b46 天 c48 天 d50天49 你收到項目任務(wù)的估算如下，最悲觀24天，最樂觀18天，最可能20天，一個標準差是多少天？a1 b0.33 c0.67 d1.550 關(guān)于范圍定義，哪一種陳述是錯誤的？a范圍定義是項目成敗的關(guān)鍵 b范圍定義改善了成本、歷時和資源估算的準確性 c范圍定義使項目經(jīng)理進行明確的職責分配d范圍定義把項目組成部分分解到可交付成果層面51 審查可交付成果和工作結(jié)果是否令人滿意的完成是以下哪一項的一部分？a行政收尾 b風險規(guī)劃 c實施質(zhì)量控制 d范圍核實52 你是公司里的一個重要項目的項目經(jīng)理，高層人員非常重視這個項目，如果項目進展順利你很可能得到提拔，到目前為止，項目進度提高并符合預(yù)算，項目按照計劃在前進。下午你召開了一個重要干系人會議，有5個項目骨干成員參加，其中一個人上午的時候佩戴著一件恐怖的裝飾物，引起了其他人的抱怨和反感。你應(yīng)該怎么做？a不說什么，成員佩戴什么是他們的自由 b要求成員下午開會的時候拿掉這件飾物 c告訴成員拿掉飾物并告知他以后工作時不要佩戴它 d不說什么，你很了解這個人，下午他不會再帶著來開會的53 關(guān)于范圍管理計劃，哪一個陳述是不正確的？a范圍管理計劃可以是非正式和簡要的，或者正式而且詳細 b范圍管理計劃是項目計劃的組成部分 c范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理 d范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更發(fā)生的可能性54 你參加一個農(nóng)業(yè)的研發(fā)項目，風險管理團隊識別了幾個風險并認為項目最主要的風險是財務(wù)風險，此類風險最有效的應(yīng)對方式是：a規(guī)避 b接受 c減輕 d轉(zhuǎn)移55 你是當?shù)貏游飯@網(wǎng)站建設(shè)項目的經(jīng)理，你要進行風險定性和定量分析，你將用到下述工具方法，但不包括：a敏感性分析、決策樹分析、模擬、概率分布 b數(shù)據(jù)準確度評定、專家判斷、預(yù)期值分析、訪談 c避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受 d風險緊迫性評估、概率/后果矩陣、龍卷風圖56 你檢查了項目的網(wǎng)絡(luò)路徑，發(fā)現(xiàn)路徑a的歷時是1-2-3-5-8，路徑b的歷時是1-3-5-6-7，路徑c的歷時是1-2-5-4-9，路徑d的歷時是2-3-4-4-8，項目的關(guān)鍵路徑是：a路徑d b路徑c c路徑b d路徑a57 根據(jù)下述信息，ev=85，pv=95，ac=100，項目的成本是高于還是低于預(yù)算？a低于預(yù)算，因為偏差公式的結(jié)果為負數(shù) b高于預(yù)算，因為偏差公式的結(jié)果為負數(shù) c高于預(yù)算，因為偏差公式的結(jié)果為正數(shù) d低于預(yù)算，因為偏差公式的結(jié)果為正數(shù)58 你是項目經(jīng)理，你的項目已到收尾階段。你給客戶提交了一份正式驗收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望。你知道這種情況可以通過下列行為來避免，但不包括：a記錄歸檔客戶需求 b記錄客戶拒絕簽字 c在過程中進行質(zhì)量審計 d要求對重大里程碑簽字59 一位項目經(jīng)理想用直觀的方式向管理層解釋質(zhì)量控制如何影響過程，完成這項任務(wù)的最好工具是：a帕累托圖 b直方圖 c控制圖 d流程圖60 如果一個項目的ev為￥30,000，ac為￥33,000，pv為￥25，000，成本偏差是多少？a$3,000 b-$3,000 c$5,000 d-$5,00061 利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中的缺陷數(shù)目為：a1 b3.4 c34 d10062 你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件方式的概率以預(yù)期降低風險的后果，這種風險應(yīng)對策略稱為： a風險規(guī)避 b風險接受 c風險減輕 d應(yīng)急規(guī)劃63 假設(shè)你的項目有4項活動：活動1可以馬上開始，估算時間為1；活動2在活動1完成后開始，估算時間為4；活動3在活動2完成后開始，估算時間為5；活動4在活動1完成后開始，并且在活動3完成時必須完成，估算時間為8.項目的關(guān)鍵路徑歷時為： a9 b10 c11 d1264 在哪一個過程組上，項目的資源和資金投入最大？ a啟動 b計劃 c執(zhí)行 d控制65 建立概率/影響矩陣是風險管理的哪一個過程？ a風險管理規(guī)劃 b風險識別 c定性分析 d定量分析66 你的項目團隊必須按時完成項目。你的團隊使用了一種考慮有限資源的技術(shù)，在最終日期前添加了緩沖并在關(guān)鍵活動上加入緩沖。這種技術(shù)叫做： a關(guān)鍵路徑分析 b項目評審技術(shù) c關(guān)鍵鏈 d掙值67 你的一個資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設(shè)計缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進行測試并計劃一個月后給5000名用戶布置使用。你知道改變設(shè)計將會造成重大的進度延遲和成本超支。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該： a發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍。 b立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題。 c通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動。 d盡快和你的項目團隊關(guān)鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案。68 組織非常希望避免后果很嚴重的風險，在風險定性分析過程中你選擇哪一個工具，選擇最佳的一個： a避免 b將數(shù)據(jù)以低精度分類 c組織不用任何工具 d采取非線性尺度的概率-影響矩陣。69 哪一種依賴關(guān)系是工作本身屬性所固有的？ a強制依賴 b選擇依賴 c外部依賴 d內(nèi)部依賴70 獲得報價、應(yīng)約、標書、建議書屬于哪一個采購管理過程？ a采購規(guī)劃 b管理采購 c供方選擇 d實施采購71 你的老板認為你的所有團隊成員都在盡可能少工作，他用了很多威脅和其他監(jiān)督手段來讓大家完成工作，他的管理方法說明了： a馬斯洛的需求層次論 bx理論 cy理論 d赫茲伯格的激勵和保健理論72 項目管理團隊負責.? a知道何時終止項目 b貫穿項目過程的預(yù)算 c決定項目適合哪些過程 d不加變更的實施項目計劃73 公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中的有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，“讓我媽冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作。”這一種沖突解決策略叫做： a妥協(xié) b強迫 c緩解 d撤退74 項目進度的整體歷時不受哪一個的影響？ a使用箭線圖而不使用“緊前關(guān)系繪圖法”（pdm） b使用自主依賴作為約束 c分配到工作上的資源科利用性 d分配到工作上的資源的成熟度75 項目組織的強、弱、平衡矩陣指的是： a組織實現(xiàn)目標的能力 b項目經(jīng)理對團隊資源的權(quán)力水平 c項目團隊成員之間和項目經(jīng)理的物理接近度 d 團隊成員的關(guān)聯(lián)度 76 項目經(jīng)理參與了項目進度計劃的制定，下列那一項是進度計劃的輸出？ a糾正措施 b活動資源需求更新 c活動歷時估算 d工作分解結(jié)構(gòu)77 如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際相對于預(yù)計發(fā)生事項的比較信息情況，他將使用： a偏差報告 b預(yù)測報告 c狀態(tài)報告 d趨勢報告78 項目面臨如下風險：額外測試延遲3周的概率為5%，軟件發(fā)布延遲8周的概率為50%，可使用一名專家使得任務(wù)的時間減少4周的概率為30%；它們的預(yù)期值是多少？ a84.23天 b77天 c29.05天 d20.65天79 在每個階段的開始重復(fù)進行啟動過程： a是一種浪費 b有助于確保項目繼續(xù)進行而不考慮商業(yè)需求的變化 c有助于確保繼續(xù)雇傭項目成員，即使項目不大可能滿足其預(yù)設(shè)的商業(yè)需求 d有助于確保項目集中在預(yù)設(shè)的商業(yè)需求80 殘留風險和次生風險是哪一個過程的輸出？ a風險管理規(guī)劃 b風險識別 c定量分析 d風險應(yīng)對規(guī)劃81成本管理計劃包含下列那一項描述？ a控制臨界值 b所有成本 c如何分配資源 d預(yù)算以及它們是如何計算的82 你估算的進度偏差和陳彬偏差都是-1000美元，這意味著： a完成的工作量等于計劃的工作量 b計劃的工作量等于實際成本 c實際成本比計劃成本小1000美元 d計劃成本等于完成的工作量83 風險識別的進行應(yīng)當： a貫穿于項目生命周期定期進行 b早期規(guī)劃階段 c設(shè)計階段 d建立wbs時84 正確進行質(zhì)量審計將產(chǎn)生以下好處： a項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標準 b不必要固守適用的法律和標準 c使糾正措施持續(xù)的在項目過程中實施 d無需識別質(zhì)量改善85 活動a的歷時為3天，4號星期一上午開始：緊后活動b與活動a是完成開始關(guān)系，并有3天的滯后，活動b的歷時為4天。星期天為非工作日。根據(jù)這些信息，可以判斷： a活動a的開始到b 的完成的日歷時間為7天 b活動a的開始到b 的完成的日歷時間為11天 c活動a的開始到b 的完成的日歷時間為12天 d活動a的開始到b 的完成的日歷時間為14天86 何時應(yīng)該改變項目基準？ a在發(fā)生重要延遲時 b在發(fā)生成本增加時 c在做出正式變更時 d任何時候都不應(yīng)該改變基準87項目管理信息系統(tǒng)是什么？ a計算機話狀態(tài)跟蹤系統(tǒng) b手動狀態(tài)跟蹤系統(tǒng) c確定收集項目狀態(tài)和進展情況和方法 d指導與管理項目執(zhí)行的一種自動化工具88 項目質(zhì)量改善的投資主要由誰來承擔？ a實施組織 b項目經(jīng)理 c項目團隊 d項目89 按照缺陷發(fā)生的頻率加以排序并用柱狀圖來描述100%的缺陷，這種方法叫做： a橫道圖 b關(guān)鍵路徑 c網(wǎng)絡(luò)圖 d帕累托圖90 你被任命為一個項目經(jīng)理，負責設(shè)計開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即erp系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供erp軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該： a分析是進行“自造”還是“購買” b利用已有的知識和以前項目積累的歷史信息 c收益成本分析 d利用項目管理信息系統(tǒng)91 你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： a召集一次變更控制委員會會議 b改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 c準備變更請求 d通知收到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃92 你正處于初始項目計劃開發(fā)過程，你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪一項不是？ a你以前項目績效文件 b這個項目總體預(yù)算 c員工績效評價的指導方針 d風險應(yīng)對計劃93 你的公司在考慮投資機構(gòu)大型項目。你需要大致了解這些項目的成本。你使用什么估算？ aram b預(yù)算估算 c自下而上 d兩級估算94 哪個圖是用來顯示累計掙值分析的？ a甘特圖 bs曲線 c直方圖 d橫道圖95 下面哪一種說法是正確的？ a項目經(jīng)理應(yīng)該專注于達到規(guī)定的質(zhì)量而不是等級 b低的質(zhì)量并不總是一個問題 c第的等級并不總是一個問題 d等級可以歸為具有相同功能和相同技術(shù)特征的品類96 哪個質(zhì)量工具或方法最常用于產(chǎn)品設(shè)計，使用統(tǒng)計學方法幫助識別哪個參數(shù)對特定的變量影響最大？ a控制圖 b試驗設(shè)計 c六西格瑪 d統(tǒng)計抽樣97 廢料和返工是哪一種質(zhì)量成本的例子？ a評估 b預(yù)防 c內(nèi)部失敗 d外部失敗98 你首選的資源在需要時不能使用，最好應(yīng)該怎樣做？ a評估你的可選方案 b為得到資源和管理層談判 c早點進行該任務(wù) d動用儲備，增加分配給那些任務(wù)的資源99 你準備進行一個擁有許多交付成果的大型項目的績效評審，你知道講有幾個高級主管到場。哪種類型的報告適合展示高層次的完成情況？ a帕累托圖 b掙值報告 c里程碑圖 d預(yù)算圖100如果項目組成員從5個變成8個，增加了多少個溝通渠道？ a18 b10 c12 d15101有很多溝通的方法，下列哪種情況適合“面對面”的溝通？ a提供一個關(guān)鍵項目決策的永久記錄時 b針對一個團隊成員的負面行為時 c鼓勵團隊成員的創(chuàng)新思維時 d詢問關(guān)鍵干系人信息時102誰負責制定項目管理計劃？ a團隊 b得到外包合同的公司 c項目經(jīng)理 d項目經(jīng)理和團隊103你的公司按照顏色把風險歸類，紅色代表高風險，黃色代表中等風險，綠色代表低風險，這種風險分析方法叫做： a量化風險分析 b顏色代碼風險分析 c模擬風險分析 d定性風險分析104下列那一項最能概況歷史記錄的最佳用途？ a估算、風險管理和項目計劃 b風險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓 c項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告 d估算和確定生命周期成本105你需要供應(yīng)商為你的項目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù)。你希望建立一個詳細的文檔，描述工作足夠的細節(jié)以便供應(yīng)商來競標，這是什么條件？ a一份合同 b一份建議書 c投標人聲明 d一份工作說明書106要保證對外包合同有充分的變更控制，下面哪一種做法不是一個最佳做法？ a書面記錄變更通知干系人 b評估任何建議的變更時，包括一個影響評估 c評估任何建議的變更時，包括一個蒙特卡洛分析 d就像對待項目最初計劃一樣，審核、批準、記錄項目任何部分發(fā)生的變更107你管理著一個團隊，有幾個高級專家，你的一個隊員希望一個星期在家工作兩天，你怎么辦？ a首先和人力資源辦公室協(xié)商，討論公司政策和程序 b公平起見，發(fā)布一個不許在家工作的政策 c如果他是個好員工，批準這個請求 d公平起見，發(fā)布一個人人都可以在家工作的政策108你的公司缺少在某一個國家工作的經(jīng)驗，而你剛剛被授予了一份在該國執(zhí)行的合同。你對你的團隊和發(fā)起人有什么建議？ a雇傭該國的人員加入項目團隊處理大部分溝通問題 b閱讀一些書以更好的理解這個國家 c參加培訓以更好的理解這個國家的人 d學習該國語言，至少學會說一些常用的詞語109一家服務(wù)公司正在公司內(nèi)部推行目標管理，作為項目經(jīng)理，你知道要有效的推行目標管理，只有： a獲得管理層的支持 b成為的規(guī)則 c公司項目支持這些目標 d公司雇員愿意做110一個承包商承建一個倉庫，施工費用是1500元，物料6500元，加50%激勵。承包商在240小時完成，實際物料成本是6200元。最后承包商得到7850元，他們使用的是什么合同？ acpff bcppc cfpif dcpif111在確定了設(shè)計規(guī)范后，承包商與業(yè)主簽訂了ffp合同。但由于資金不足，承包商3個月后才開始，作為業(yè)主方項目經(jīng)理你應(yīng)該： a實施風險應(yīng)對計劃 b與客戶談判項目完成時間 c為使項目按時完成，增加資源 d利用管理儲備112項目管理計劃有助于界定： a績效測量基準 b項目章程 c項目預(yù)算 d人員薪金水平113合同執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，其中一個解決方法就是把它提交給指定的不偏不倚的第三方解決，這個過程叫： a替代爭端解決 b問題處理 c指導解決 d仲裁申訴114一個油田開發(fā)項目的經(jīng)理認為修改項目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利潤率，他應(yīng)該： a變更wbs b聯(lián)系客戶、加強了解 c召集項目團隊會議 d更新項目管理計劃115以下哪項是范圍核實的重要依據(jù)？ a可交付成果 b歷史信息 c正式驗收 d變更請求116系統(tǒng)分析/系統(tǒng)工程、價值工程/價值分析和功能分析屬于什么的例子？ a替代方案識別 b專家判斷 c產(chǎn)品分析 d范圍核實117在項目執(zhí)行階段你收到項目團隊的一個報告說，項目的交付成果完成了，但是沒有執(zhí)行wbs中的某些工作包，你最應(yīng)該做的是什么： a把變更向團隊成員和干系人溝通 b通過變更控制系統(tǒng)指導這個變更 c改變項目績效測量基準 d改變項目溝通管理計劃118一個交付成果未能達到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依然正式驗收了。這是什么活動？ a檢驗 b返工 c質(zhì)量審計 d范圍核實119你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了項目進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進行討論，你應(yīng)該： a保證專家的輸入能夠識別出來 b比較專家信息，然后達成一種意見 c咨詢所有干系人 d在會議室安排會議達成共識120你剛剛被任命為一個新石化建設(shè)項目的經(jīng)理，你拿到了完整的項目范圍，接下來你應(yīng)該: a用wbs建立一個項目計劃 b確認所有干系人都對項目范圍提供了輸入 c組建一個團隊建立采購計劃 d建立一個網(wǎng)絡(luò)圖121在管理一個固定價格合同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶提出的一個重大變更可能影響項目進度，他應(yīng)該： a與干系人討論 b會見團隊成員 c和施工人員就合同重新談判 d遵循變更控制系統(tǒng)122在培訓新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你項目范圍核實應(yīng)該怎么做，你的回答是：a.核實產(chǎn)品的正確性 b.建立wbs c. 檢查 d.績效測量123在完成項目過程中，管理層提出一項變更，項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？a如果可能服從變更 b對變更范圍進行全面了解 c告訴客戶將要發(fā)生變更 d要求團隊接受變更124一個公司的ceo任命項目經(jīng)理來管理一個很久以來就想進行的項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？a幫助ceo進行成本/效益分析來說明項目的必要性 b和ceo一道去獲取其他干系人的支持 c就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重分數(shù)d指導建立一個項目章程125根據(jù)下表信息，現(xiàn)在是第六個月的結(jié)束，完成項目所需的剩余的時間是多少？計劃歷時=12個月，ac=$10,000，ev=$14,000，pv=$17,500，bac=$28,000 a6個月 b8個月 c9個月 d4個月126項目經(jīng)理預(yù)測項目將需要14周完成，成本為6萬美元，在簽訂合同時候，要求9周內(nèi)完成，每延期一周要罰款2000美元，如果趕工最多可縮短4周，但要增加9000美元，那么這個項目的最小成本是多少？a69000美元 b70000美元 c71000美元 d62000美元127什么是工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的？a表明哪些工作是要在項目中完成的 b表明誰對某項工作負責 c作為一個時間跟蹤系統(tǒng)d控制鍍金128下列哪一項完全不是整體變更控制？a對引起變更的因素施加影響 b確定一項變更已經(jīng)發(fā)生 c當變更發(fā)生時對實際的變更進行管理d確保績效測量基準不變化129包裝之后產(chǎn)品的平均重量為8盎司，標準差是0.5盎司，抽樣在7.5與8之間的百分比是多少？a31.74 b34.13 c68.26 d95.46130一個項目的團隊成員分布在不同的地方，各自的信息系統(tǒng)也不相同，項目經(jīng)理和團隊一起決定如何管理項目的干系人，這些管理方法詳細的記錄在哪一個文件中？a需求分析報告 b范圍說明書 c溝通管理計劃 d員工管理計劃131何時應(yīng)當規(guī)避風險？a風險事件的發(fā)生概率和后果都很低 b風險事件不可接受-即高概率和高后果 c可以通過買保險的方式轉(zhuǎn)移d風險是不可能被規(guī)避的132你是一個小型建設(shè)項目的經(jīng)理，項目預(yù)算為72000美元，工期6個星期，到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計劃需要24000美元的工作，根據(jù)進度，你應(yīng)該花費30000美元，根據(jù)這些情況，你的項目狀態(tài)為：a進度提前 b進度落后 c符合進度 d信息不足133你的公司遇到緊急情況，需要盡快把工作外包，把下面哪一條加入合同中會有幫助呢？a明確的工作說明 b關(guān)于分包商的要求 c激勵條款 d不可抗力條款134你決定中止一個合同，因為你不需要供應(yīng)商的工作了，下面哪一種溝通方法是最好的？a立即電話通知供應(yīng)商 b通過電子郵件通知 c用快遞發(fā)出一個停工通知d和供應(yīng)商立即開會135雖然你的公司的投標報價不是最低的，但客戶希望發(fā)揮你公司的良好表現(xiàn)，愿意把合同授予給你，要贏得合同，客戶要求你把項目管理成本消除掉，客戶說你的管理流程已經(jīng)很好了，項目管理使你的成本發(fā)生了不必要的膨脹，那你應(yīng)該：a消除項目管理成本，依賴經(jīng)驗來管理 b減少那些與項目團隊溝通、會議、客戶評審等相關(guān)的費用 c減少會議，但不降低項目經(jīng)理的薪水d敘述那些不使用項目管理而導致成本增加的過去的項目事例136項目的java開發(fā)外包給印度，項目進度開始落后了，可能的原因中不包括哪一個？a沒有合格的程序員 b文化影響 c國際化 d溝通137準備團隊會議的時候，你希望團隊了解項目進度的整體情況，任務(wù)的完成情況統(tǒng)計如下：計劃工作的pv為20000美元，ev為25000美元，測試工作的pv為17000美元，ev為15000美元，設(shè)計工作的pv為34000美元，ev為42000美元，你的項目狀態(tài)為：a提前進度15% b落后進度15%c提前進度15%但超支 d進度和預(yù)算都落后15%138電子商務(wù)項目已順利經(jīng)歷了發(fā)起人兩次不同的改變，該項目已經(jīng)接近結(jié)束，以下哪一項不會來自結(jié)束項目過程:a吸取經(jīng)歷教訓 b釋放資源 c合同審計 d項目歸檔139一個活動從它的最早開工起到可以延遲不至于影響到項目完工日期的時間段被稱為：a自由時差 b總時差 c提前 d滯后140以下哪一項不是團隊建設(shè)的一部分：a績效報告 b基本規(guī)則 c狀態(tài)會議 d集中辦公141在執(zhí)行合同工作的時候，你的供應(yīng)商被你公司的安全人員拒絕進入現(xiàn)場，如果合同里規(guī)定供應(yīng)商有資格進入現(xiàn)場，項目經(jīng)理應(yīng)該：a讓供應(yīng)商與安全人員協(xié)商解決 b發(fā)布一個變更單變更合同 c預(yù)計對方要求增加時間和成本d向項目中刪除了解現(xiàn)場的條款142有一個項目有四個任務(wù)，任務(wù)1可以馬上開始，歷時為1，任務(wù)2可以在任務(wù)1完成后開始，歷時為4，任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開始，歷時為5，任務(wù)4可以在任務(wù)1完成后開始并且在任務(wù)3完成時開始，歷時為10，項目完工的最短時間為多少？a10 b 9 c18 d11143下表說明了項目的進展情況，一個包括4個任務(wù)的固定價格合同。bac pv ac ev任務(wù)1 5k 5k 6k 5k任務(wù)2 6k 6k 8k 4k任務(wù)3 4k 2k 1k 1k任務(wù)4 4k 0k 0k0k完工估算eac是多少a19k b21k c26k d29k144在編制項目計劃時候，你發(fā)現(xiàn)有一個專家資源可能利用到你的項目中，但是，資源經(jīng)理目前卻不能承諾把它分配到你的項目團隊中，你估算任務(wù)時應(yīng)該：a按照專家能夠利用來估算 b按照正常的資源水平來完成任務(wù) c按照不熟練資源水平完成任務(wù)d使用德爾菲法145你收