工程調(diào)度管理辦法.doc

工程調(diào)度管理辦法第一章：總則第一條 工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織的指揮中樞。建立規(guī)范化、標準化、強有力的工程調(diào)度指揮體系，實施集中統(tǒng)一指揮，是實現(xiàn)資源合理配置，對工程進行科學(xué)管理，貫徹落實企業(yè)決策的重要保證。第二條 各級要切實加強調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對工程實施不間斷的指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，組織隊伍積極執(zhí)行承包合同，保證建設(shè)工期，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項施工任務(wù)。第二章：基本任務(wù)第三條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策，熟練掌握相關(guān)法規(guī)，及時準確的傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)有關(guān)生產(chǎn)方面的決定、指示，督促檢查和反映執(zhí)行情況第四條 按照承包合同以及批準的施工組織設(shè)計和施工計劃,準確、及時、全面的掌握工程動態(tài)，分析施工形勢，提出合理化建議，對工程問題要有預(yù)見意識，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使施工生產(chǎn)均衡發(fā)展。第五條 定期收集日、周、旬、季、年度施工快報，報表及施工情況綜合分析，掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標（工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要實物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；施工機械和勞動力動態(tài)情況等）的完成情況及施工情況。接受和發(fā)布調(diào)度通知、情況通報準確及時，傳達上級單位領(lǐng)導(dǎo)決策，并監(jiān)督執(zhí)行。第六條 做好施工生產(chǎn)綜合分析，每月向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程完成情況，提出改進措施和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程碰頭會、工程例會和工程電視電話會議。編擬施工總結(jié)、簡報和通報、及時上報、下達并通報有關(guān)部門。第七條 組織召開工程調(diào)度會、施工現(xiàn)場會和工程情況專題匯報會。協(xié)助有關(guān)部門搞好勞動競賽，抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和對外素質(zhì)。第八條 深入工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，提請有關(guān)部門研究處理。第九條 參與工程質(zhì)量和施工責任事故的調(diào)查處理工作。第十條 凡遇自然災(zāi)害和突發(fā)事件，在危及施工和人員安全的情況下，要立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并啟動應(yīng)急預(yù)案。第十一條 建立健全工程調(diào)度各項制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。第三章：工作制度第十二條 值班制度。各級調(diào)度部門均應(yīng)堅持值班制度，必要時可建立晝夜值班制度。值班人員必須堅守崗位，現(xiàn)場反映的情況或問題，應(yīng)及時進行處理或通知有關(guān)單位處理，做到指揮不間斷。第十三條 檢查制度 調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題 。第十四條 匯報制度。主要內(nèi)容：在建工程進展情況、存在問題難題、解決問題的措施、施工管理、文明施工、業(yè)主月評價、“紅燈”項目整改情況。報告時間：集團公司直管項目部、工程公司每月25日上報集團公司工程管理部；工程公司所屬項目每月23日上報隸屬單位；集團公司的重難點項目每周上報。第十五條 會議制度1、例會：集團公司一般每月一次，工程公司一般每月一至兩次，項目部每周一次，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部門參加。通報每月（周）施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的主要問題。2、 施工現(xiàn)場會，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢、任務(wù)特點不定期召開。第十六條 內(nèi)業(yè)制度1、項目部要懸掛反映工程概況、施工進展情況等圖表；集團公司、工程公司應(yīng)有重難點工程形象進度示意圖、重點工程分布示意圖等。2、建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編制重點工程施工情況、記載施工大事記、重要會議記錄、施工高產(chǎn)記錄等、并隨時調(diào)整、補充、完善。3、工程開竣工時間、工程進度、施工過程檢查、調(diào)度業(yè)務(wù)等原始記錄必須健全。第十七條 總結(jié)報告制度。各單位施工總結(jié)應(yīng)以書面形式按時上報，半年總結(jié)于6月30 日、年終總結(jié)于12月31日前上報。第四章 項目部重大問題報告制度第十八條 項目部重大問題報告要分清輕重緩急；要事件真實，情報準確，匯報及時；要堅持報告制度，下情上達，信息暢通；要責任到人，對口匯報，并有可追溯性。第十九條 項目部安全、質(zhì)量、進度、效益、文明施工及標準化管理、環(huán)水保和信譽評價等7大關(guān)鍵要素的執(zhí)行或完成情況及項目生產(chǎn)綜述每月25日上報相關(guān)部門。第二十條 項目發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，按國家、集團公司和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報告制度及時逐級上報。第二十一條 項目業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求上級領(lǐng)導(dǎo)參加時，應(yīng)及時報告；項目業(yè)主的上級單位或地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工程時，要及時報告上級分管領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條 項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥石流等自然災(zāi)害時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間報告上級和業(yè)主單位相關(guān)部門，并堅持24小時值班制度，保持信息暢通。第二十三條 項目工期提前率、優(yōu)化施組降造率、物資設(shè)備招標采購降造率、勞務(wù)分包降造率、變更理賠收益率和上交款完