清水營(yíng)煤礦績(jī)效考評(píng)辦法.doc

神寧清礦籌發(fā)200785號(hào)關(guān)于印發(fā)清水營(yíng)煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行）的通知處屬各單位： 現(xiàn)將清水營(yíng)煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行）印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行，在執(zhí)行中如有問題或需要提出改進(jìn)意見，請(qǐng)及時(shí)反饋計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。附件：1.清水營(yíng)煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行）2.清水營(yíng)煤礦籌建處績(jī)效考核月表（樣表1-9）二00七年八月三日清水營(yíng)煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及員工的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)工作，將各部門、各單位全體員工的工作業(yè)績(jī)與清水營(yíng)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，提高各級(jí)各類人員為實(shí)現(xiàn)清水營(yíng)煤礦戰(zhàn)略目標(biāo)的工作積極性，建立一套科學(xué)合理、公正有效的員工績(jī)效考核管理體系，根據(jù)我處實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 績(jī)效考核的目的 通過績(jī)效考核，分解、量化寧東大會(huì)戰(zhàn)給我處下達(dá)得戰(zhàn)略指標(biāo),形成自上而下層層傳導(dǎo)壓力、傳遞指標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制,建立公開、公正、公平合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和工作積極性。通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門和各基層區(qū)隊(duì)的考核,從工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施、分析評(píng)價(jià)、改進(jìn)提高等過程來完善管理制度，規(guī)范管理流程，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為了保證績(jī)效考核工作順利進(jìn)行,處成立績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。主 任：張建華副主任：許德立 蔡曉芒 李 華成 員：劉興華 謝紅軍 劉正海 楊 龍 張世庫(kù) 趙新軍 牛興鵬 鄭大偉 員工績(jī)效考核委員會(huì)辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，劉正海兼任辦公室主任，馬宏武、蔡向東具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理與實(shí)施工作。三、績(jī)效考核實(shí)施范圍績(jī)效考核實(shí)施范圍包括全處各部室、基層區(qū)隊(duì)管理人員及操作員工。四、績(jī)效考核體系(一)績(jī)效考核層次考核共分為二個(gè)層次。第一層次: 處對(duì)各業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。第二層次:各業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊(duì)對(duì)本部門、區(qū)隊(duì)管理人員及操作員工進(jìn)行考核。處績(jī)效考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)第一層次考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)及考核工作，確定被考核單位的考核系數(shù)，規(guī)定考核結(jié)果與收入分配掛鉤辦法；第二層次的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)由各部門、區(qū)隊(duì)自行設(shè)計(jì)并報(bào)績(jī)效考核辦公室審核批準(zhǔn)后，自行實(shí)施考核工作。(二)考核檔次及崗位分值劃分：根據(jù)崗位性質(zhì)及勞動(dòng)貢獻(xiàn)度劃分為十一檔。第一檔：副總、工程技術(shù)部、機(jī)電管理部部長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)正職160分；第二檔：綜合管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、工程技術(shù)部副部長(zhǎng)、機(jī)電管理部副部長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)副職、輔助區(qū)隊(duì)正職150分；第三檔：綜合管理部副部長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、輔助區(qū)隊(duì)副職、生產(chǎn)技術(shù)部門各類正科級(jí)主管140分；第四檔：綜合管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部各類正科級(jí)主管、生產(chǎn)技術(shù)部門各類副科級(jí)主管、主辦135分；第五檔：綜合管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部各類副科級(jí)主管、主辦130分；第六檔：工程技術(shù)部、機(jī)電管理部、基層區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員、其它部室各類主辦科員、具有中級(jí)職稱的各類管理人員：100分；第七檔：其他管理人員80分；第八檔：采掘區(qū)隊(duì)操作員工60分；第九檔：輔助區(qū)隊(duì)井下操作員工50分；第十檔：輔助區(qū)隊(duì)地面操作員工45分；第十一檔：生活后勤及其他操作員工40分;(三)績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)行“百分制”考核，依據(jù)考核表中數(shù)據(jù)來源部門的考核結(jié)果，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化打分，將考核分?jǐn)?shù)除以100結(jié)果即為考核系數(shù)。1共性指標(biāo)：安全管理、節(jié)點(diǎn)工期、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、投資完成情況。2個(gè)性指標(biāo)：(1) 綜合管理部:綜合治理、檔案資料管理、會(huì)務(wù)組織接待、文秘管理、督察督辦、企業(yè)文化建設(shè)、黨群工作、后勤工作、主控及科室費(fèi)用等。(2) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部: 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、預(yù)結(jié)算管理、工程招投標(biāo)管理、物資供應(yīng)、成本管理、科室費(fèi)用、戰(zhàn)略管理等。(3) 工程技術(shù)部：工程施工協(xié)調(diào)管理、施工質(zhì)量、技術(shù)及內(nèi)業(yè)資料管理、科室費(fèi)用等。(4) 機(jī)電管理部：設(shè)備招投標(biāo)管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收及日常管理、安裝工程施工管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料管理、科室費(fèi)用等。(5)人力資源部:人事勞動(dòng)管理、工資管理、社保管理、教育培訓(xùn)、科室費(fèi)用等。(6) 財(cái)務(wù)科：資金管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理、檔案資料管理、科室費(fèi)用等。(7)綜掘隊(duì):生產(chǎn)任務(wù)、施工質(zhì)量、技術(shù)管理、成本管理等。(8)機(jī)運(yùn)隊(duì):生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料管理、成本管理等。（具體各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 五、績(jī)效考核依據(jù)1月度礦、土、安三類工程進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃及驗(yàn)收結(jié)果；2安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、培訓(xùn)、黨群、經(jīng)營(yíng)等各專業(yè)考核結(jié)果；3分管領(lǐng)導(dǎo)及基層單位反饋的意見；4績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的決議；5其它有效的考核結(jié)果。六、績(jī)效考核程序1收集資料。主要是:依據(jù)集團(tuán)公司寧東大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，包括投資計(jì)劃完成情況、工程形象進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期完成情況、安全管理情況、工程質(zhì)量、投資控制、設(shè)計(jì)管理、文明施工、預(yù)結(jié)算管理、資料管理等方面，經(jīng)籌建處處長(zhǎng)簽字后按歸口業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分解考核兌現(xiàn)。2分析核實(shí)?？?jī)效考核辦公室對(duì)收集到的各種考核資料進(jìn)行核實(shí),確認(rèn)其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3考核:每月18日前、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)將考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室于20日前將各種考核資料匯總，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。4匯總上報(bào): 每月22日前（遇特殊情況順延）績(jī)效考核辦公室向處績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報(bào)初步考核結(jié)果并提請(qǐng)決定有關(guān)事項(xiàng)。5績(jī)效考核辦公室將績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定的考核結(jié)果匯總后提交人力資源部，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算分配獎(jiǎng)金并交財(cái)務(wù)科執(zhí)行。6通報(bào)、公布：考核結(jié)果在月度績(jī)效考評(píng)會(huì)上通報(bào)，并以處務(wù)公開的形式進(jìn)行公布。七、績(jī)效考核結(jié)果與收入分配掛鉤辦法1處對(duì)該單位的考核分?jǐn)?shù)即為該單位行政負(fù)責(zé)人的考核得分，其他管理人員（包括副職、技術(shù)員）由該單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作職責(zé)及完成情況進(jìn)行考核。2各部門、區(qū)隊(duì)在不突破除行政負(fù)責(zé)人以外的其他管理人員考核總分的情況下可進(jìn)行二次分配。3各部門、區(qū)隊(duì)管理人員經(jīng)考核后的績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算該單位管理人員考核后應(yīng)得崗位分值總和=各崗位標(biāo)準(zhǔn)分值總和本單位的考核系數(shù)該單位管理人員應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)總額=該單位管理人員考核后應(yīng)得崗位分值總和每分值金額 （獎(jiǎng)金總額/全處考核分值總和）(1) 該單位行政負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)=崗位標(biāo)準(zhǔn)分值考核系數(shù)每分值金額(2)其它管理人員績(jī)效獎(jiǎng)總額=該單位管理人員應(yīng)得績(jī)效總額-該單位單位負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)其它管理人員績(jī)效獎(jiǎng)每分值金額=其它管理人員績(jī)效獎(jiǎng)總額個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人考核系數(shù)其它管理人員個(gè)人應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)=個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人考核系數(shù)其它管理人員績(jī)效獎(jiǎng)每分值金額4.操作人員的績(jī)效獎(jiǎng)不直接與處對(duì)基層單位的考核結(jié)果掛鉤。按照操作人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)分值總和，處將標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)總額劃撥給基層單位，由基層單位自行制定考核及分配辦法。按照考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，按上述公式計(jì)算得獎(jiǎng)金額。八、獎(jiǎng)金來源：除單項(xiàng)獎(jiǎng)外的其他獎(jiǎng)項(xiàng)。九、其他1.績(jī)效考核工作涉及到全處每一位員工,各單位負(fù)責(zé)人要高度重視, 不斷完善本單位內(nèi)部績(jī)效考核辦法，使考核具有可操作性，達(dá)到考核促進(jìn)的目的。2.各業(yè)務(wù)部門考核過程要做到公正、公平，考核結(jié)果要向員工公開，接受監(jiān)督。3.績(jī)效考核結(jié)果作為被考核人年度評(píng)優(yōu)、