安全執(zhí)行力-提升安全管理主要執(zhí)行人-即直線領導的安全.xls

實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 塔塔里里木木油油田田安安全全文文化化建建設設項項目目 整整體體實實施施計計劃劃 實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日 杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 工作目標建立安全管理的基礎逐步建立員工自覺執(zhí)行的機制形成安全長效管理機制 自主管理 的安全文化 考 慮 四 個 方 面 階段性工作成果 形成領導塔里木油田安全文化轉(zhuǎn)變組織 中高層 在整個組織形成綜合高效的安全管理組織形成員工直接參與的安全管理組織2007年2008年2009年 通過完善安全管理體系來強化員工執(zhí)行安全規(guī)章制度制度細化 提高執(zhí)行力 形成持續(xù)改進的機制 項目支持小 組天數(shù) 翻 譯 專業(yè)方 案等等 項目支持 小組天數(shù) 翻譯 專業(yè)方案 等等 項目支持 小組天數(shù) 翻譯 專業(yè)方案 等等 組織的決策力通過培訓全面提升中上層領導的和業(yè)務骨干的安全管理技能相當部分員工能自覺參與安全管理將安全管理技能滲透到全面業(yè)務管理中 完善激勵員工參與安全管理的機制工藝安全管理體系在運行中得到完善員工安全意識和自我管理技能的提升 制度的可執(zhí)行性針對目前急需解決的工作場所安全問題制定更有效的控制措施 全面提升各級管理人員的安全管理能力 將安全管理融入到直線組 織的日常管理工作中 有效運行工藝安全管理體系 圍繞重大危險源的管理 逐步建立工藝安全管理體系 主要表現(xiàn)指標 1 中高層領導100 履行安全活動計劃 如安全會議召開率和出席率 100 實施計劃好的行為安全觀察和審核 1 損工傷害事件率減少50 1 損工傷害事件率減少20 每月15天每月10天每月10天 人員的執(zhí)行力 2 中高層領導的安全管理理念有明顯的轉(zhuǎn)變 如安全是直線領導的 責任基本得到落實 2 行為安全審核在整個組織中全面鋪開 如安全審核計劃完成率 80 安全審核整改措施完成率高于80 2 安全審核完成率90 安全審核整改措施完成率高于80 合計支持天 數(shù) 合計支持 天數(shù) 合計支持 天數(shù) 3 安全管理制度升級 并頒布執(zhí)行3 60 以上的未遂事件是員工主動匯報的3 90 以上的未遂事故是員工主動回報的180120120 4 事故匯報和統(tǒng)計流程建立并運行4 工藝安全管理已經(jīng)形成體系 并建立內(nèi)審標準4 工藝安全管理體系良性運轉(zhuǎn)年合計年合計年合計 技術(shù)的支持5 行為安全審核數(shù)據(jù)庫已經(jīng)形成5 工藝安全事故減少30 5 工藝安全事故減少10 775470375 6 重大事故隱患得到有效識別并制定相應的控制措施三年合計現(xiàn)場服務天數(shù)1200 7 80 的管理層得到安全管理技能培訓2007年2008年2009年 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月595595350350255255 一 安全文化建設的保障 逐步完善制度 提升組織的領導 決策和執(zhí)行能力 以及員工的自我管理意識和技能 254254173173123123 1 安全領導力 有效地展現(xiàn)領導層的安全承諾 落實 有 感領導 和 行為安全觀察和溝通 引領塔里木油田業(yè)務 的持續(xù)發(fā)展685730 建立安全文化建設核心領導小組1 建立安全文化建設專業(yè)支持小組1 高層領導領導力研討班 油田和各個事業(yè)部 211 行為安全觀察和溝通研討班211 高層領導到杜邦工廠參觀1010 計劃并落實中高層領導的現(xiàn)場安全審核 執(zhí)行指導 20158 高層領導面對面與杜邦顧問溝通 每次2個小時 12126 安全文化建設核心領導小組會議1066 安全文化建設技術(shù)支持小組和杜邦顧問組會議10128 2 安全執(zhí)行力 提升安全管理主要執(zhí)行人 即直線領導的安 全管理技能 使 預防為主 的安全管理理念和方法瀑布式 地向基層領導延伸 Improve the impelementation of safety management Improve the safety auditing skill of the line management 1215339 落實直線組織的安全職責 公布成文的各個級別領導 的安全職責 10 直線主管安全管理技能培訓 作業(yè)區(qū)領導 2044 行為安全審核制度的頒布2 直線主管現(xiàn)場行為安全觀察和溝通技能培訓 作業(yè)區(qū) 領導 922 計劃并落實作業(yè)區(qū)領導行為安全審核1055 行為安全觀察與溝通培訓 站隊長 2055 計劃并落實站隊領導行為安全審核 現(xiàn)場輔導 1055 建立行為安全審核數(shù)據(jù)庫533 行為安全審核數(shù)據(jù)庫的維護和運行 對安全審核的結(jié)果進行月度分析 用分析結(jié)果指導階 段性安全工作 1266 安全文化建設核心領導小組對行為安全審核的落實情 況及其效果進行階段總結(jié) 484 實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 工作場所一般安全標準的落實和持續(xù)提高 計劃要提高的工作場所安全標準 如 電動工具 叉車 勞保裝備等 15 對計劃的標準進行修訂和計劃新標準的實施步驟3 溝通新的標準1 按步驟實施新的標準和持續(xù)改進55 進行安全執(zhí)行力全員問卷調(diào)查10 3 組織的安全決策力 為結(jié)合杜邦安全文化所產(chǎn)生的變革 正確地導航和鋪路 以達到卓越的安全業(yè)績及目標 Improve the capability of SHE organization 523823 1 建立科學的安全表現(xiàn)衡量系統(tǒng) 公布實施安全事故的分類統(tǒng)計制度1 制度的溝通1 數(shù)據(jù)的收集和職責確認1 數(shù)據(jù)分析 按月統(tǒng)計 每月全油田公布 11212 2 建立實施安全表現(xiàn)指標和考核體系 公布新的安全績效考核指標1 各個作業(yè)區(qū)開始記錄和統(tǒng)計 每月上報 611 按照新的安全績效指標對各級領導進行考核 必 要時在年中進行調(diào)整 22 3 完善安全組織形式 確定專項安全管理組織的需求1 設立專項組織及組織章程 事故調(diào)查 制度與程 序等專項安全分委會 1266 用安全分委會指導協(xié)調(diào)實際問題的解決 安全分委會的會議533 安全委員會會議效率和效果評估121 4 公司安全政策和安全目標的進一步明確 安全績效年度目標設定流程的溝通11 按照新的安全績效指標制定各個部門的中短期目 標 106 政策和年度安全目標的溝通22 使用安全政策約束日常管理決策工作 5 部分領導到杜邦工廠參觀11 6 安全專業(yè)人員的培訓62 4 員工安全意識和自我管理技能的提高 達到 規(guī)范員工 的安全行為 養(yǎng)成員工良好的安全習慣 132531 1 安全激勵和約束機制 將安全業(yè)績與個人的收入與職業(yè)發(fā)展掛鉤22 設立安全獎勵表彰體系5 建立健全并加強通用安全規(guī)則的執(zhí)行21 建立 不可違背的安全原則 011 2 制定員工安全管理建議收集和應用的管理措施211 3 建立和推進安全的個人價值 員工 安全伙伴 式團 隊建設 培訓員的培訓6 員工安全互助技能培訓10 4 駕駛安全政策的制定 公布 實施和持續(xù)改進22 5 辦公室安全標準的溝通 建立 公布 實施和持續(xù) 改進 22 6 工作外安全制度與統(tǒng)計指導 旅行 運動 居家 道路 個人健康衛(wèi)生等等 105 5 進行全員安全文化問卷調(diào)查12 實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 二 工藝安全管理系統(tǒng)化提升293293146146107107 1 工藝安全管理系統(tǒng)引入前準備 成立油田工藝安全管理分委會 對工藝安全管理組織人員進行培訓2 工藝安全分委會會議9126 作業(yè)區(qū)領導工藝安全管理技能研討班1242 工藝設備管理人員工藝安全管理技能研討班1242 成立作業(yè)區(qū)工藝安全分委會并按章程運行2 2 工藝安全和風險控制系統(tǒng)的引入 1 工藝安全信息 制定工藝安全信息管理的程序5 成立工藝安全信息管理工作小組 工作小組制定初步程序 集中各個作業(yè)區(qū)工藝安全信息負責人研討和收 集意見 確定程序 就工藝安全信息管理程序?qū)ο嚓P工藝管理人員進 行培訓 332 根據(jù)工藝安全信息管理程序要求整理現(xiàn)有工藝安 全信息 332 計劃補充欠缺的工藝安全信息332 各個作業(yè)區(qū)對主要工藝裝置的 關鍵性設備 進 行定義 列出 關鍵性設備 清單 522 2 工藝風險分析 成立PHA專家組 各個作業(yè)區(qū)成立PHA小組1 對小組成員進行PHA方法培訓6 選擇兩個典型工藝裝置實踐PHA20 對作業(yè)區(qū)裝置實施PHA5105 3 工藝操作規(guī)程 制定油田公司工藝技術(shù) 設備和安全操作的統(tǒng)一 管理政策 2 根據(jù)PHA的結(jié)果審核現(xiàn)有的作業(yè)指導書的涵蓋范圍 的完整性 3 完善現(xiàn)有的標準操作規(guī)程和標準操作條件 塔里 木油田 333 工作循環(huán)檢查 操作的安全性和操作程序的可操 作性審核 建立工作循環(huán)檢查程序和表格11 工作循環(huán)檢查程序和表格的溝通22 實施工作循環(huán)檢查55 利用工作循環(huán)檢查的結(jié)果升級標準操作規(guī)程22 4 工藝技術(shù)和設備變更 制定工藝技術(shù)和設備變更管理的程序5 制定工藝設備變更管理程序 落實范圍 職責 和流程 建立 非同類型 變更的實例清單 對程序進行溝通和培訓2 工藝技術(shù)和設備變更管理的程序的執(zhí)行555 5 工藝設備質(zhì)量保證 制定公司工藝設備質(zhì)量保證的程序5 對現(xiàn)有的 關鍵性設備 進行質(zhì)量保證回顧 收 集信息 分享信息 發(fā)現(xiàn)疏漏 制定補救措施 10 計劃建立塔里木油田工藝設備信息庫5 信息庫的建立與維護55 6 啟動前安全審查 實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 完善工藝設備啟動前安全檢查程序5 建立啟動前安全檢查質(zhì)量控制機制2 完善啟動前安全檢查表5 新啟動前安全制度的實施 55 7 機械完整性 建立各個作業(yè)區(qū)設備維護維修人員的知識 技能 和經(jīng)驗的基準 3 收集設備及備件的機械完整性參數(shù)3 建立設備預防 預測性維護管理系統(tǒng) 建立所有備品備件的質(zhì)量保證體系并實施 55 建立所有設備維修人員的技能檔案并持續(xù)維護55 建立設備測試和檢查的制度并實施55 建立維修和更換的記錄和數(shù)據(jù)的收集制度并實 施 55 8 人員變更 建立工藝設備操作 維護 管理關鍵崗位的技能 需求 2 建立保證各類裝置安全運行的最低經(jīng)驗需求標準2 制定人員變更管理制度2 9 人員的培訓和發(fā)展 根據(jù)崗位技能矩陣確定個人培訓需求2 根據(jù)個人培訓需求制定培訓計劃2 設定個人職業(yè)發(fā)展計劃1 根據(jù)發(fā)展計劃制定個人培訓計劃2 利用PHA的結(jié)果對工藝操作和維修及管理人員進行 崗位應變技能培訓 1 評估改進培訓效果的考核和反饋機制 培訓內(nèi)容 針對性5 培訓材料 適用性5 培訓人員 專業(yè)性2 培訓的考核方式方法 有效性2 10 承包商的管理 優(yōu)化承包商現(xiàn)場安全管理的方式和方法 明確責 任 充分利用現(xiàn)有資源 評估現(xiàn)有承包商人員培訓的效果5 整合承包商人員培訓材料10 承包商人員培訓隊伍技能提升1055 完善承包商安全表現(xiàn)評價制度2 承包商安全管理制度的改進并加強實施 102020 11 事故調(diào)查 改進事故和傷害報告和調(diào)查程序1 明確事故類別和自己內(nèi)部的管理重點1 明確公司控制范圍內(nèi)事故調(diào)查的原則2 統(tǒng)一公司范圍內(nèi)事故調(diào)查的具體方法和報告格式1 成立事故調(diào)查分委會0 事故調(diào)查技能培訓6 12 緊急應變計劃 根據(jù)PHA和后果分析的結(jié)果審核現(xiàn)有的緊急應變計 劃 9 制定油田危機管理計劃和建立危機處理信息中心 建立書面的危機管理計劃5 就危機管理計劃與各個相關單位進行溝通1 進行演練和持續(xù)改進21 13 審核 形成安全審核專家組1 實施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問現(xiàn)場工作時間計劃 行動任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1