網(wǎng)絡(luò)薪金和績(jī)效管理制度.doc

績(jī)效考核管理制度11目的與意義對(duì)于企業(yè)生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰是最基本的商業(yè)規(guī)劃。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度尤為凸顯。外部是現(xiàn)實(shí)殘酷優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)環(huán)境，如果企業(yè)內(nèi)部不能不斷進(jìn)步，就無法適應(yīng)市場(chǎng)需求、贏得競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)間是何等寶貴。沒有一個(gè)高效的組織，又怎能應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化，又怎能贏得那么多優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。高效運(yùn)作的企業(yè)有更多能力和機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)，也直接大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升利潤(rùn)。只有這樣更多更好肩負(fù)起企業(yè)各種責(zé)任讓員工晉升、加薪，回饋社會(huì)。相反的情況，只能讓員工晉升、加薪的希望落空，甚至工作都會(huì)有動(dòng)搖。本制度切實(shí)的執(zhí)行將對(duì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有著重要意義。 對(duì)于個(gè)人而言在科學(xué)、公平、嚴(yán)格績(jī)效考核制度下，每個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方式、方法更重要的是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法，即使某天情緒糟糕也能完成工作。因?yàn)橹挥羞@樣才能優(yōu)質(zhì)高效的完成自己每天的工作。每個(gè)人都在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，這樣自己才會(huì)有更好的明天，隨著公司的業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，個(gè)人收入也大幅增長(zhǎng)，也有更多升遷的機(jī)會(huì)。公司的發(fā)展 = 團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)個(gè)人收入的增長(zhǎng) = 個(gè)人能力成長(zhǎng)12原則“公平公正，能者多勞，多勞多得”，為激勵(lì)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分實(shí)現(xiàn)職員價(jià)值，保證員工薪水的相對(duì)穩(wěn)定和良性增長(zhǎng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和合作，使公司和職員朝著“利益共享，高效快捷”雙贏方向共同發(fā)展，特制定本制度。13薪金結(jié)構(gòu)術(shù)語基本工資 月度獎(jiǎng)金 績(jī)效工資 14績(jī)效考核制度細(xì)則1、工作分配與考核規(guī)則 （1）日工作計(jì)劃和目標(biāo)由自己與直屬負(fù)責(zé)人協(xié)商確立，并由工作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 （2）組長(zhǎng)、主管的周工作目標(biāo)，由自己與直屬負(fù)責(zé)人協(xié)商確立。 （3）每天每人工作由自己直屬負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，并做出相應(yīng)的評(píng)分。 （4）工作任務(wù)未完成的特殊情況（客觀原因），由直屬負(fù)責(zé)人確認(rèn)并做出注釋2、得分規(guī)則（1）未完成任務(wù)按每項(xiàng)任務(wù)分?jǐn)?shù)扣除，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天全部保質(zhì)保量完成，記滿分 （2）每個(gè)工作日100分，月總積分=當(dāng)月每日工作得分累計(jì)總和 （3）每個(gè)工作日100分，月總積分=當(dāng)月每日工作得分累計(jì)總和 （4）當(dāng)月平均每日分值當(dāng)月每日工作得分累計(jì)總和當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)3、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（1）績(jī)效考核分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：較差、不及格、及格、優(yōu)秀（2）完成質(zhì)量分為二個(gè)等及：不合格，合格，不合格者該項(xiàng)任務(wù)需要重新完成，合格者方算完成，不合格又沒有重新完成任務(wù)者得0分 （3）較差：指當(dāng)月績(jī)效考核在平均分值90分以下者（含90分）（4）不及格：指當(dāng)月績(jī)效考核在平均分值9098分之間者（不含90分，含98分） （5）及格：當(dāng)月績(jī)效考核在平均分值98100分之間者（不含98分，含100分） （6）優(yōu)秀：當(dāng)月績(jī)效考核平均分值100分以上者（6）當(dāng)月績(jī)效考核較差者與不及格者，扣發(fā)績(jī)效考核工資，只發(fā)基本工資，當(dāng)月績(jī)效考核及格者，發(fā)放全額工資，當(dāng)月績(jī)效考核優(yōu)秀者，除發(fā)放全額工資外發(fā)放獎(jiǎng)金； （7）績(jī)效考核公式：當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)當(dāng)月完成工作總量當(dāng)月安排工作總量當(dāng)日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)當(dāng)日完成工作總量當(dāng)日安排工作總量每日規(guī)定分值為100分。 （8）當(dāng)日安排工作總量是根據(jù)公司制定的總體目標(biāo)結(jié)合每個(gè)人工作能力與大小而為每一個(gè)人量身定做的日工作總量，本著公平公正的原則由主管與個(gè)人共同協(xié)商制定，一旦確定就具有強(qiáng)制效應(yīng)，需有每個(gè)人共同遵守并與之績(jī)效考核掛溝。 （9）年度計(jì)劃目標(biāo)與季度、月度、周度、日度工作計(jì)劃目標(biāo)是公司、主管、個(gè)人共同研究并確認(rèn)的目標(biāo)，一旦確立，與績(jī)效考核與工資待遇掛溝，具有公司制度的強(qiáng)制效應(yīng)；4、主管、組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（1）主管、組長(zhǎng)職責(zé)：主管須制定當(dāng)月、當(dāng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo)，并組織安排實(shí)施與進(jìn)行績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)完成的工作目標(biāo)是考核主管的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。（2）主管、組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：較差、不及格、及格、優(yōu)秀，分值辦法同員工；（3）主管、組長(zhǎng)績(jī)效考核分兩大部分：第一主管自身工作任務(wù)完成能力，第二是管理能力；（4）主管、組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向，主管半月考核一次，組長(zhǎng)每周考核一次，考核標(biāo)準(zhǔn)分為：較差、不及格、及格、優(yōu)秀，分值辦法同員工一樣；（5）、較差標(biāo)準(zhǔn)： A、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)； B、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但是質(zhì)量與結(jié)果與公司要求不符合或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要重新修改者； C、所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在自己錯(cuò)誤的指導(dǎo)與安排下出現(xiàn)大的失誤者； D、對(duì)部下或公司有不滿情緒，故意給部下難堪，或嚴(yán)重脫離公司下達(dá)任務(wù)及目標(biāo)者；背離公司指示，私下做事者；不及格標(biāo)準(zhǔn)：A、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)； B、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但是質(zhì)量與結(jié)果與公司要求不符合或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要重新修改者； 及格的標(biāo)準(zhǔn)：A、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)為合格； 優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：A、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，并且有所創(chuàng)新與突破，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧，管理指揮得當(dāng)，員工反映良好者為優(yōu)秀； B、在團(tuán)隊(duì)管理其間，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)部屬員工有辭職者一律不能評(píng)優(yōu)秀； C、當(dāng)月考核綜合績(jī)效考核都符合標(biāo)準(zhǔn)者。 D、不能按時(shí)交納工作計(jì)劃與工作總結(jié)者，并有情緒不滿者，不能評(píng)優(yōu)秀；（6）、組長(zhǎng)制定一周工作計(jì)劃，主管制定半月工作計(jì)劃，組長(zhǎng)每周末前必須向主管提交下周工作計(jì)劃與本周工作總結(jié)，主管并給出指導(dǎo)意見，共同在周末休息前確定下周可行的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行計(jì)劃；提交總經(jīng)理最后簽字確認(rèn)執(zhí)行；主管每月15號(hào)或月底前必須向總經(jīng)理提交下半月工作計(jì)劃及上半月工作總結(jié)，總經(jīng)理給出指導(dǎo)意見，共同在15號(hào)或月底前確定下半月可行的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行計(jì)劃；提交總經(jīng)理最后簽字確認(rèn)執(zhí)行。5、本月最佳隊(duì)員每月評(píng)選一名最佳員工，最佳員工評(píng)選后除在公司張貼欄公布外，發(fā)放獎(jiǎng)金100元以示鼓勵(lì)；考核指標(biāo)=月總得分最高者+成長(zhǎng)情況主管評(píng)定+日?？记谧顑?yōu)秀者15薪金與獎(jiǎng)罰機(jī)制月度獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工每人每月獎(jiǎng)金額度：50元/10分，組長(zhǎng)及主管以上管理人員每人每月獎(jiǎng)金額度：60元/分；員工每人每月平均分值超過100分者獎(jiǎng)50元，員工每人每月平均分值超過110分者獎(jiǎng)100元，員工每人每月平均分值超過120分者獎(jiǎng)150元，員工每人每月平均分值超過130分者獎(jiǎng)200元，員工每人每月平均分值超過140分者獎(jiǎng)250元，超過150分者獎(jiǎng)300元，依次類推，每超過平均分值10分者獎(jiǎng)50元。 現(xiàn)行實(shí)發(fā)工資：指在沒有實(shí)行績(jī)效考核之前的工資績(jī)效考核工資：是指拿現(xiàn)行實(shí)發(fā)工資的5%與10%兩個(gè)級(jí)別作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)工資，每個(gè)員工工資待遇不同，浮動(dòng)工資不同；當(dāng)績(jī)效考核為較差時(shí)，扣發(fā)10%的基本工資作為績(jī)效考核工資，當(dāng)績(jī)效考核為不及格時(shí)，扣發(fā)5%的基本工資為績(jī)效考核工資；基 本 工 資：是指拿現(xiàn)行實(shí)發(fā)工資的90%（較差時(shí)）或95%（不及格時(shí)）作為當(dāng)月發(fā)放的基本工資，每個(gè)員工工資待遇不同，基本工資不同；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月績(jī)效考核在90分以下為較差，扣發(fā)績(jī)效考核工資10%，當(dāng)月績(jī)效考核在9095分以下為不及格，扣發(fā)績(jī)效考核工資5%，當(dāng)月績(jī)效考核在98100分及者為及格，發(fā)放全額工資，當(dāng)月績(jī)效考核在100分以上者為優(yōu)秀，除發(fā)放全額工資外發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)月實(shí)發(fā)工資基本工資+績(jī)效考核工資+月度獎(jiǎng)金基本工資現(xiàn)行實(shí)發(fā)工資 X 90%（或95%）績(jī)效考核工資現(xiàn)行實(shí)發(fā)工資 X 10%（或5%）獎(jiǎng)分機(jī)制：6 每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí)，又多完成了第二天工作的部分內(nèi)容者，給予獎(jiǎng)勵(lì)加分，加分多少視完成的工作量多少與比重給予加分；原則上最多不超過30分；7 每天加班超過1小時(shí)時(shí)開始計(jì)算加班分值，1小時(shí)內(nèi)不計(jì)加班分值，每加班1小時(shí)加班分值為12分，以實(shí)際打卡數(shù)值計(jì)算；規(guī)定任務(wù)內(nèi)沒有完成好的工作而加班，不算加班，不予加分；（當(dāng)1與2相重合時(shí)按2執(zhí)行）8 公休日申請(qǐng)加班的按15分/.小時(shí)計(jì)算，半小時(shí)以內(nèi)不予計(jì)算；9 網(wǎng)站開發(fā)與推廣過程中有重大創(chuàng)新與技術(shù)突破并得到一致認(rèn)可者：加10100分10 晚上加班超過2小時(shí)以上者日，公司補(bǔ)助加班晚餐，補(bǔ)助金額標(biāo)準(zhǔn)為12元/餐/人；晚上加班時(shí)間超過公交車最后班車時(shí)間者補(bǔ)助加班的士費(fèi)。11 公休日加班的補(bǔ)助加班餐費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)與加班晚餐一樣；12 每月考勤滿分及出勤率100%者獎(jiǎng)勵(lì)20分；月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）曠工、早退者不得發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金。（2）當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假3天（不含3天）以上者不得發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金。 （3）無故請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)者擅自離崗，一律按曠工處理不得發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金。 （4）連續(xù)2個(gè)