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油品經(jīng)營管理實施方案 油品是土石方施工中消耗最大的物料之一,涉及價格、運輸、儲存、機車加油等全過程的行為管理和安全管理,涉及人員管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。按照“加油價格同加油站一致、效益達既定目標(biāo)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則,制定此實施方案。 一、安全管理: 1.日常使用的燃料主要為“0號柴油”和“-10柴油”,均屬國家控制的成品油管控體系經(jīng)營。進貨渠道單一,運輸管理專業(yè),只能聘請有資質(zhì)資格的油罐車運輸。 2.施工現(xiàn)場的儲油罐和流動加油車的安全管理是日常工作。要堅持按照安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,專人專管,并按照油庫和流動加油車的安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、安全管理制度進行日常的檢查、操作和維護保養(yǎng)。 二、油品價格管理: 每天關(guān)注國際國內(nèi)石油價格變動情況。爭取做到在成品油提價前三天把需要的庫存準(zhǔn)備充分,不因漲價而影響效益。建立信息來源平臺,同兩個石油公司等經(jīng)營單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,充分發(fā)揮金銀島等專業(yè)信息平臺的作用。 三、油品攤銷價管理: 按照與市場同步的原則,制定當(dāng)期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單,卜總簽字后交出納會計處實施。 四、油品日常管理: 1.建立機車加油管理機制:所有機車必須事先辦理加油登記手續(xù),憑卡加油。 2.倉庫管理員承擔(dān)油品數(shù)量管理的責(zé)任。發(fā)生超千分之三以上的損耗短少,按攤銷價由保管員負(fù)責(zé)賠償,以月末財務(wù)進行的盤存盈虧數(shù)量為準(zhǔn)。 3.油品進出庫須油品管理員(或委托人)現(xiàn)場監(jiān)稱,在計量單上簽字認(rèn)可。油品從供應(yīng)商裝車計量運輸?shù)饺胧┕がF(xiàn)場油罐前,應(yīng)到就近的計量站再次進行計量。 五、油品質(zhì)量管理: 1.建立油品質(zhì)量管理機制。每車或抽查式驗收油品質(zhì)量,運用質(zhì)監(jiān)局檢測或數(shù)量比對的方法進行質(zhì)量把關(guān)。 2.采用貨比三家的方法比質(zhì)量,論證中石化及中石油產(chǎn)品時段性差異。 六計量器具管理: 1.計量準(zhǔn)確性既有人的因素,也有器具因素;既不能虧自己,也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準(zhǔn)機制,每10天為一個周期,定時校準(zhǔn)。 2.校準(zhǔn)方法可采用聘請專業(yè)人員和自身比對辦法靈活進行。 3.要堅持計量器具的日常維護保養(yǎng),保證其清潔、靈敏。 六油品對外銷售管理: 1.非本施工現(xiàn)場車輛也可現(xiàn)金式加油交易,但必須堅持隔手制管理的原則,先交款后加油。收款人由指定的現(xiàn)場收款人代收,當(dāng)天上交財務(wù)入賬。 2.對外銷售的價格由油品經(jīng)營主管臨時確定或按攤銷申報單中注明的價格為準(zhǔn)。 七、人員配置及工資: 暫配油品經(jīng)營主管1人,油品儲存管理員1人,共計2人。工資按工作人員工資計核辦法的標(biāo)準(zhǔn)從項目中列支。 八、核算管理: 1.由財務(wù)按月

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