國外工程管理模式(送審講稿)0831.doc

中石化集團公司基建處長崗位培訓教材十八國外工程管理模式本模塊以“南海項目”為例，簡要地說明了目前的國外工程管理模式。國外在建設大型石油化工項目時，大多雇用一個有經驗的“項目管理承包商”來負責項目的全過程管理工作,業(yè)主只把自己的精力放在對“項目管理承包商”的管理上。本模塊介紹了業(yè)主選擇“項目管理承包商”時所做的各項工作。較為詳盡地說明了“項目管理承包商”在定義階段和執(zhí)行階段的工作內容、定義階段工作流程、項目定義包的內容、PMC的組織機構、EPC承包商的選擇、“項目管理承包商”的管理技巧和應做的重點工作都略有涉及，以使大家對現行國外工程管理模式有一個概略的了解。國外工程管理模式目錄第一章 國外工程管理模式簡介第二章 “南海項目”簡介第三章 項目管理承包商的選擇第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作第五章 典型的項目管理總進度表第六章 定義階段工作流程圖第七章 關于“項目定義包”的幾點說明第八章 PMC的組織機構圖第九章 業(yè)主與PMC的關系第十章 EPC承包商的選擇第十一章 項目經理的任務第十二章 項目必然遇到的挑戰(zhàn)第十三章 PMC項目管理技巧第十四章 PMC項目管理的重點工作第一章 國外工程管理模式簡介近些年來，國際上的石化項目，在建設管理與實踐方面有了較大的變化?？偝邪墓ぷ饕巡皇菑捻椖块_始直到考核、驗收，而是分成兩個階段來進行。第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在這兩個階段里，業(yè)主委托一家工程公司對項目進行全面的管理，英文名稱叫做Project Management Contractor ,譯成中文就叫做“項目管理承包商”，簡稱為PMC。PMC要負責完成基礎設計，確定所有技術方案、專業(yè)設計方案；確定設備、材料的規(guī)格與數量；做出相當準確的估算，并編制出工程設計、采購和建設的招標書，最終確定工程中各個項目的總承包商（EPC，ENGINEERING，PURCHASING，CONSTRUCTION），這就是所謂的定義階段和定義工作。第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個階段里，由中標的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作。PMC在這個階段里，要代業(yè)主負起全部的監(jiān)理作用。直到項目完成。在項目的各個階段，“項目管理承包商”應及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則只需派出少量人員對“項目管理承包商”的工作進行監(jiān)督和檢查。第二章 “南海項目”簡介下面以“南海項目”為例，來進一步說明國外工程項目的管理模式?！澳虾ｍ椖俊钡娜Q應為“中外合資南海石油及化工項目”。這個項目是由中國海洋石油總公司和荷蘭殼牌公司共同投資的中外合資企業(yè)。投資比例各為50%，建設地點擬放在廣東省惠州市。1994年1月31日編寫成的可行性研究補充報告，其基礎方案為800萬噸/年煉油化工一體化聯合企業(yè)，在享受一般性優(yōu)惠政策條件下，投資的實際收益率為6%。若能獲得原報告中要求的各種稅收優(yōu)惠，預期實際值收益率可達到11.9%。1997年合資雙方提出了一份修改報告，修改報告規(guī)定，第一期工程先上化工部分，所有裝置都達到世界級規(guī)模，煉油部分延緩到第二期建設，以提高南海項目的經濟性和生命力，并且不再請求中國政府給予一些主要稅種的優(yōu)惠待遇，如項目運營期的所有進口關稅、增值稅和消費稅。修改報告預測的經濟性和12%實際值目標收益率之間仍有差距，所以，南海項目的投資各方希望中國政府批準少量稅收優(yōu)惠，即建設期內進口的物料和設備免征關稅和增值稅等。修改報告已經國家計委批準。本工程預計的工程總額折合美元為44.6億美元，總人數為1230人。工程包含的生產裝置如下：l 乙烯裂解裝置80萬噸/年l 丁二烯抽提裝置16.5萬噸/年l 裂解汽油加氫裝置45萬噸/年苯抽提裝置 18.6萬噸/年l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置 30萬噸/年l 高壓聚乙烯裝置 15萬噸/年l 聚丙烯裝置 24萬噸/年l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置 27/32萬噸/年l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置 56/25萬噸/年l 多元醇裝置其中：制板用 8萬噸/年 制桶用 5.5萬噸/年 制硬質產品用 5萬噸/年l 丙二醇 6萬噸/年合資協(xié)議尚在談判之中，大部分裝置的技術路線已經確定。設計基礎（BESIC OF DESIGN）已經編制完畢，并經合資雙方審查通過，現正在修改。第三章 項目管理承包商的選擇據我個人理解，采用“項目管理承包商”的主要原因是：1、在項目的定義階段和執(zhí)行階段必須投入大量的有設計、采購和建設方面專業(yè)知識的人力，而這些人力在工程項目投產后，因為工作不對口，卻又無法安置。2、建設期間的管理人員，必須具有較強的專業(yè)知識和管理知識。國際上的一些大型工程公司在這方面是強項，他們具有較為豐富的設計、采購和建設方面的經驗。南海項目的合資雙方在選擇“項目管理承包商”（PMC）的工作中，采取的主要步驟如下：一 確定各生產裝置的技術路線荷蘭殼牌公司是一個國際上知名度較高的石油化工公司，這個公司對各種石油化工工藝的情況非常了解，公司也擁有不少在世界上領先的工藝專有技術，盡管中國海洋總公司對石油化工工藝生產的情況不是非常熟悉，但該公司從一開始便邀請中國石化北京石化工程公司、北京設計院和環(huán)球石化公司等單位的專家參加他們的工作。經過兩家公司的努力，在項目的技術準備上，已經完成了大量的工作，到目前為止，廠址已經選定,除丁二烯抽提裝置、線性低密度聚乙烯/高密度聚乙烯裝置和低密度聚乙烯裝置的工藝技術尚待確定外，其它裝置的工藝技術都已選定。二 設計基礎（BASIC OF DESIGN）和招標書 合資雙方編制了“設計基礎”和招標書。這兩份材料對現場情況，產品和原料的質量，環(huán)境安全政策，總圖布置，各生產和公用設施的編碼，物料平衡，能量平衡，人力負荷，設計策略，采用的標準，對工藝裝置和公用設施的情況做了較為詳細的介紹。三“項目管理承包商”資格預審和確定短名單在承包商資格預審期間，合資雙方曾向下述四家工程公司發(fā)出了邀請參加項目管理承包商資格預審的邀請書，這四家單位是：Fluor + Kerarnel + CNCECBechtel + Parsons + SEI (含BPEC和齊魯工程公司)Foster Wheeler + Lummus + BPECKellogg + B.R. + Tchinip + BPEC + CSCEC為了了解這四家工程公司的情況，了解他們對南海項目的執(zhí)行策略，合資雙方向這四家公司發(fā)出了問題調查表，主要調查的問題如下：（一）、有關“項目管理承包商”的組成與作用1. 你們是由多家公司組成“項目管理承包商”，在你們之間，你們各自承擔什么法律責任？2. 由你們來做項目管理承包商，你們將起什么作用？承擔什么責任？將做出什么保證？3. 是否需要把定義階段的合同放在中國國外來簽訂，把執(zhí)行階段的合同放在中國國內來簽訂？4. 你們將如何協(xié)調與南海合資公司的關系，以保證項目得以順利實施？5. 詳細說明參加PMC的各個公司的優(yōu)勢。(二)管理大型項目的經驗6. 提供參加PMC的各個公司近年來負責的大型工程項目表。(三)有關大型項目定義包的經驗7. 近年來，你們是否負責過人工時大于200，000的項目定義包？如做過這種工作，請?zhí)峁┰敿毜臄祿?，例如，項目名稱、合同型式和業(yè)主名稱。 (四)在中國的建設經驗8. 提供你們自己和你們的合作伙伴在中國完成的項目。9. 在中國、在國外有那些公司可以支持你們的PMC工作？10. 目前你們在中國有些什么項目？11. 有多少人力資源可以承擔中國的項目？12. 你們在中國的機構中，有多少人能說漢語？都分布在那些地方？13. 你們和中國的那些設計院（或工程公司）有過合作關系？14. 你們如何確保工程設計和建設符合中華人民共和國的工程設計要求？(五)項目組織和人員15. 敘述南海項目中，各個不同階段的組織機構及其關鍵人員的職責與作用16. 在項目的不同階段，PMC項目組會不會在幾個地方同時存在？如果同時在幾個地方，決策中心在何處？相互之間如何協(xié)調？17. 按不同的職工崗位類別，提供現有職工人數和永久職工人數?？梢蕴峁┒嗌偃藛T為南海項目服務？18. 采取什么措施以保證人員的機動性和連續(xù)性？19. 請列出參加南海項目PMC的關鍵人員。(六)項目管理20. PMC的初步項目執(zhí)行計劃，南海項目的管理方案，應對有關設計、采購和建設的管理與組織進行詳細說明。原則上應包括以下內容：l 關鍵的成功因素/項目風險u 說明項目的規(guī)模u 項目日程表u 融資u 南海項目組的位置u 中國市場的能力u 建設的后勤保障u 確定工作范圍u EPC承包商的選擇l 定義階段u 定義階段不同時期的工作任務（按項目建立、規(guī)格書和承包商選擇三個時期分別敘述）u 組織u 系統(tǒng)和程序u 職業(yè)安全衛(wèi)生u 與合資企業(yè)建設工作有關的各個部門之間的關系u PMC的重要活動，按項目開工會議、工藝設計、定義項目標準、設備設計、確定每個裝置的位置及裝置內的布置、確定總圖、開發(fā)一個控制系統(tǒng)、現場勘探、報批報建、投資估算、EPC招標書的準備和EPC承包商的預評估、承包商的確定等l 執(zhí)行階段u 執(zhí)行階段不同時期的工作任務（按詳細設計和施工兩個階段分別敘述）u 組織（按組織和位置、執(zhí)行階段的作用和責任分別敘述）u 程序和系統(tǒng)u PMC隊應在每個EPC承包商的組織里使用相同的報告和審查程序。PMC也將使用一個IT系統(tǒng)，把各種文件用電子管理系統(tǒng)管理起來。u 職業(yè)安全衛(wèi)生（通過對EPC承包商的監(jiān)督與管理，確保按照要求進行施工）u 與合資企業(yè)建設工作有關的各個部門之間的關系u 重要的活動，按EPC承包商開工會、文件預審、設計審查、設備和材料質量監(jiān)督、建設監(jiān)理、開車協(xié)助和文件管理等。u 日程表u 激勵計劃21. PMC成員公司目前使用何種電子文件管理系統(tǒng)？請說明在南海項目中，PMC打算使用那種電子文件管理系統(tǒng)？22. 參加PMC的各家公司根據什么原則來進行分工？23. 南海項目有多套工藝裝置，請闡明PMC將如何保證技術的完整性、統(tǒng)一性24. 采用什么辦法確保本項目的各個階段都能嚴格按照職業(yè)安全衛(wèi)生的要求進行？25. 費用工程師將如何保證在項目壽命期限內（project life cycle cost）的費用最省.(七)在中國的建設經驗26. 你們和中國的那些建設公司合作過，列出這些公司的名稱、人數、監(jiān)理人數等。27. 過去你們承擔過不少大型石化項目，并取得了不少經驗，你們將把那些經驗用于南海項目？請說明你們在中國建設項目時，如何管理職業(yè)安全衛(wèi)生？(八)采購經驗28. 南海項目有多套工藝裝置和公用設施、有中國境內和境外的采購、金融問題、質量檢驗、達到最大的商業(yè)利益等采購方面的問題，請問，PMC將如何全面管理采購方面的問題？29. 關于最大化地發(fā)揮金融信貸利益，PMC的策略是什么？30. 參加PMC的各家公司在中國有那些采購經驗？請詳細說明。(九)有關石油化工工廠的經驗31. 你們有設計建設下列裝置的經驗嗎？這些裝置是：l 乙烯裂解裝置l 丁二烯抽提裝置l 裂解汽油加氫裝置l 苯抽提裝置 l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置l 高壓聚乙烯裝置 l 聚丙烯裝置l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置l 多元醇裝置l 丙二醇(十)殼牌項目經驗32. 最近15年內，PMC的成員做過那些殼牌的項目？(十一)你們的PMC組能給南海項目帶來什么好處？33. 你們能給南海項目帶來什么好處？(十二)投資建設公用工程項目34PMC或者PMC中的那家公司能為南海項目投資建設公用工程項目？(十三)有關PMC的公司35請說明你們各自的擔保公司。(十四)PMC公司的負荷36你們正在進行那些項目？投資超過一億美元的項目，則請詳細說明。37近兩年內，你們可能承接的項目是那些？(十五)有關質量保證方面的問題38PMC 的質量保證政策和措施39南海項目中，將采用何種質量保證體系？40如何管理中國的返包商和制造廠的工作質量？41打算采用何種體系和資源來建立適合中國規(guī)定的技術和質量要求。42介紹你們使有的信息保密系統(tǒng)，在南海項目中，如何滿足保密要求？(十六)工程標準和實踐43如何協(xié)調殼牌的標準和中國的標準？(十七)計劃和進度控制44打算如何建立和保持項目的執(zhí)行計劃、工作分解系統(tǒng)和進度控制。45在項目的設計、采購和建設期間，如何把相互關聯的活動統(tǒng)一到一個網絡內。46采用幾級計劃管理，使用何種管理工具。47本項目上將采用何種綜合計劃、進度測量和預測系統(tǒng)？(十八)費用估算和費用控制48在南海項目中，打算使用何種估算系統(tǒng)？49請說明基本費用和價格的來源，PMC將如何考慮當地的中國因素？50在定義階段和執(zhí)行階段，控制費用的關鍵要素是什么？51PMC將如何進行滾動式的預算控制？(十九)工藝設計、系統(tǒng)工程52如何管理工藝設計？在系統(tǒng)工程設計中，擬采用何種統(tǒng)一的原則和計算機模擬系統(tǒng)？53 在基礎設計和詳細設計工作中，如何確保職業(yè)安全衛(wèi)生方針得以全面貫徹執(zhí)行？(二十)機械設計54在南海項目中，將使用哪一種三維計算機輔助繪圖系統(tǒng)？(二十一)儀表設計55你們公司在DCS設計中有些什么經驗？56在有多套工藝裝置和公用工程裝置的南海項目中，如何確保儀表系統(tǒng)最佳的統(tǒng)一？(二十二)電氣設計57有無發(fā)電及供電系統(tǒng)的設計經驗？在那些工程項目中做過？(二十三)土建設計58在中國的土建設計和施工中，最關鍵的要素是什么？59你們有建設港口和海底管線的經驗嗎？(二十四金融能力說明60請說明PMC公司有關金融方面的能力。 應邀參加資格預審的四家公司分別對上述調查問題提出了自己的看法和意見，并以正式文件的形式呈送給南海項目合資公司。1998年11月30日至12月11日南海項目業(yè)主（SHELL和中國海洋石油化工總公司）召開了南海項目資格預審會，會上，四家公司的代表分別在會上闡述了自己在執(zhí)行南海項目PMC任務時的策略。并回答了合資雙方代表在會上提出的各種問題。會后，合資雙方有關人員對四家公司的執(zhí)行方案進行了評分，經過評分，Fluor + Kerarnel + CNCEC組和Bechtel + Parsons + SEI 組進入短名單。四 確定PMC的名單在合資協(xié)議已經達成，生產裝置的工藝技術路線已經確定，設計基礎和招標文件均已完成的情況下，合資公司就可以發(fā)出“南海項目”PMC投標邀請書。進入短名單的公司將根據已確定的生產裝置的工藝技術路線、設計基礎和招標文件等內容，進行報價。報價主要是按人工時計費，參加PMC工作的所有費用都將按實報實銷來處理。收到報價書后，合資雙方將對報價書進行評估，最終確定PMC的名單。第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作PMC的主要工作是根據與業(yè)主共同商定的戰(zhàn)略和計劃，管理所有的界面，其總的作用和責任是使項目按照項目規(guī)格書、日程表、概算以及要求的質量標準來運轉，在整個運轉過程中，當然要自始至終地貫徹安全因素。PMC的主要工作用一句話來表示，就是代表業(yè)主對項目進行全面的管理。PMC的工作分成兩個階段，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段的英文叫做 DEFINITION PHASE執(zhí)行階段的英文叫做 IMPLEMENTATION PHASE在定義階段的主要工作為：l 在項目執(zhí)行過程中，定期向業(yè)主報告工作，并提出自己的見解。l 處理業(yè)主、政府有關部門、專利商、EPC承包商之間的問題。l 與業(yè)主一起共同確立執(zhí)行戰(zhàn)略、策略、計劃以及執(zhí)行階段的程序，即執(zhí)行計劃，合同計劃，采購計劃，招標策略，環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防原則，金融計劃，協(xié)調程序和質量計劃等。l 編制通用的項目標準、規(guī)范和規(guī)定。（以國際標準和業(yè)主的有關規(guī)定為基礎，但必須符合項目所在國的強制規(guī)定，如環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防等） l 編制工藝單元、公用工程和界外設施的基礎設計l 編制招標邀請書，協(xié)助業(yè)主對被邀單位進行資格預審，議標和定標。l 編制費用估算，誤差為+/- 10%。國內過去規(guī)定，可行性研究報告階段的誤差率為+/- 12-15%初步設計為 +/- 9%施工圖為 +/- 6%l 對費用進行控制，并及時向業(yè)主報告。l 如業(yè)主要求，承擔和管理任何早期的返包合同和采購工作。l 編制和控制項目的進度。l 幫助業(yè)主取得項目的財政資源。中國石油化工總公司“關于工程建設項目總體設計單位工作職責的規(guī)定”在初步設計階段，總體設計單位的具體工作范圍和責任是：1、 根據上級主管部門審查批準工廠總體設計，向單項工程設計單位提出各單項工程和設計原則和技術要求，下達各單項工程投資的分解指標；2、 參加建設單位外委工程（工作）的安排并提出工程設計技術要求和條件；3、 組織、協(xié)調各單項工程設計單位的工作進度、設計分工、設計條件及相互關系，及時研究解決工作中發(fā)生的問題；4、 審查各單項工程的初步設計標準、技術水平、執(zhí)行有關規(guī)定和控制投資的情況，負責編制工程初步設計文件，對文件的完整性、準確性負責；5、 協(xié)助主管部門準備并召開初步設計階段設計協(xié)調會；6、 編制工程施工圖設計的統(tǒng)一規(guī)定；7、 在主管部門召開初步設計審查會前，對各單項工程設計的總體水平進行初審，提出總體設計單位對各單項工程設計的評價意見。執(zhí)行階段的主要工作l 提供足夠的人力，對所有承包商在執(zhí)行合同過程中的活動進行有效的管理。l 定期提供內容全面的進展報告和發(fā)展趨勢。l 當需要時，提供各種采購和合同服務。l 審查技術依據（緊密地與專利商和承包商合作）l 提供全面的協(xié)調、界面管理和現場管理。l 代表業(yè)主與政府有關部門打交道。l 確認完工并組織中交。l 如果需要，協(xié)助業(yè)主提供開車，操作/維修和職工培訓服務。在茂名乙烯工程中，BPEC作為總體院，提出了茂名三十萬噸乙烯工程總體設計程序表、總體設計進度表、總體設計內容及深度統(tǒng)一規(guī)定、公用工程設計參數和基礎數據、初步設計統(tǒng)一規(guī)定和總體設計條件表等。此外，按照中國石油化工總公司文件，中石化（1992）建字18號，關于工程建設項目總體設計單位職責的規(guī)定，在施工圖設計階段，總體設計單位的的工作范圍和責任是：1、 根據上級主管部門批準的初步設計文件，組織各單項工程設計單位研究、落實初步設計的審查意見，組織完成初步設計文件修改工作；2、 核定施工圖設計階段各單項工程設計分工，落實工程施工圖設計階段的設計條件；3、 核定施工圖設計階段投資分解指標，組織安排施工圖預算工作。4、 和建設單位共同組織召開施工圖設計協(xié)調會5、 檢查、協(xié)調、督促建設項目的施工圖設計進度從上面的任務可以看出，這些也是PMC必須做的工作，但PMC的工作遠遠超出這些。29送審講稿第六章 定義階段工作流程圖“初步設計”中國政府批準起動建設開工報告定義階段開始計劃/工藝研究/綜合南海JV BOD專利商工藝包PMC合同授予EPC資格預審和投標策略定義階段結束EPC合同授予項目規(guī)格書/EPC 標書編輯和發(fā)布項目費用預算項目規(guī)格書和程序的開發(fā)現場準備BDEP（基礎工程設計包）最終設備清單 工藝危險性審核儀表數據表H&SE審核DCS/ESD定義最終裝置總圖設備數據表最終PFDs電氣負荷表最終P&IDs/管線表電氣單線圖表建設能力審核電氣區(qū)域劃分費用預算輸入全廠總圖EPC投標書、計劃進度表 BDP（基礎設計包）一致性檢查工藝設計基礎物料和熱量平衡PFDs，工藝描述建設材料要求設備清單表三廢排放表界區(qū)條件匯總表催化劑和化學品的規(guī)格與數量公用工程方塊流程圖初步的P&ID和管線清單界區(qū)設施的概念設計安全措施計劃/備忘錄初步總圖價值工程概念接標、評標推薦中標的公司EPC標書現場合同準備和執(zhí)行參觀現場/現場調查/地勘港口調查第七章 關于“項目定義包”（Project Definition Package）的幾點說明必須負責對每個項目提供一個項目定義包。項目定義包一般為基礎設計加上各種必要的建設要求等。項目定義包主要用于招標。其內容應滿足單位進行項目的投資估算。使EPC的投資一次包死。不能象我們在施工招標時那樣，單價包死，總價開口。也要做一個標底。項目定義包一般應包括七個部分，即：l 總論l 設計說明l 工程說明、標準和工程規(guī)定l 程序l 有關專業(yè)文件l 各單元裝置的設計文件l 附件總論：應重點介紹l 本項目的基本情況l 總的工作范圍（項目范圍、承包商工作范圍、要求的完成時間）l 當地條件（工作條件、土壤條件、現場道路等）l 當地要求（語言、法律和規(guī)定、許可證等）設計說明：應重點介紹l 基礎設計說明l 設計原則設計要求（在設計要求中，應具體說明對安全操作，可靠性，操作彈性的要求和其它的特殊要求等。）總的設計要領（設計標準、規(guī)范和工程規(guī)定、標準化、維修要求、工藝過程控制、自動化和儀表、備用的工藝設備。l 總圖和設備布置（應說明設備布置和總圖布置和區(qū)域劃分的基本要求）l 安全、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)保l 原料和產品l 工藝單元（方塊流程圖，綜合圖表和基礎工藝設計）l 公用工程和界外設施要求l 綜合設施要求（對消防系統(tǒng)、三廢排放及處理、采暖通風與空調等提出要求）l 控制系統(tǒng)（說明儀表控制系統(tǒng)設計要領、綜合控制系統(tǒng)、現場儀表、信號傳輸和成套供貨設備的儀表）l 通信系統(tǒng)（說明本裝置對通信的要求）l 計算機輔助系統(tǒng)l 主要備件工程說明、標準和工程規(guī)定l 序言（采用的標準和規(guī)范、優(yōu)先使用的標準及工程統(tǒng)一規(guī)定）l 機械設計（靜止設備規(guī)格書、成套設備規(guī)格書）l 管道設計（設計和采購規(guī)格書、安裝要求等）l 儀表設計（項目儀表規(guī)格書）l 電氣設計（項目電氣規(guī)格書，必要時附上說明）l 土建設計（附土建設計說明）l 安全保護（附有關說明）l 消防設計程序部份（應說明總的程序和要求，然后分別說明設計、采購、施工和試車期間的程序和要求，并詳細說明質量保證要求）有關專業(yè)文件l 總的文件（圖紙目錄，圖例、總圖、區(qū)域圖、主要電纜走向、現場準備、道路、建筑物布置圖、排放系統(tǒng)、設備總表、材料選擇報告）l 項目文件 土建（基礎草圖、鋼結構草圖、地下管線和排水溝草圖） 電氣（單線圖、用戶匯總表、變配電所布置草圖、主要電氣設備表 儀表（建筑布置草圖） 機械（主要設備數據表和特殊管道數據表）各個單元裝置的設計文件（包括工藝流程圖、PID、管道數據表、設備表、工藝設備數據表、工藝儀表數據表、機械設計圖、工藝安全方案、安全閥數據表、材料選擇報告、工藝控制功能規(guī)格書、儀表安全保證說明）附件（土壤勘探報告、噪聲允許報告和許可證）第八章 PMC組織機構圖/定義階段項目組項目組項目組項目組項目控制經理材料經理估算經理商務和財務經理會計行政經理工藝經理項目 經理項目 經理項目 經理項目 經理項目主管第一操作中心第二操作中心北京操作中心安全經理施工經理設計經理質量經理Reading 操作中心項目副 主管PMC - 組織機構圖/執(zhí)行階段設計經理項目經理(包N)項目經理(包1) 1)項目主任項目施工經理PMC總部.經理(支持組)項