人力資本投資及其投資風(fēng)險分析論文.doc

人力資本投資及其投資風(fēng)險分析論文 人力資源投資作為一種投資行為，必然會存在一定的風(fēng)險。在人力資源投資過程中，當(dāng)決策者無法準(zhǔn)確判斷未來一些不確定因素的發(fā)生變化情況時，在實施人力資源投資決策過程中則會造成財務(wù)損失。可以說，人力資本投資風(fēng)險的發(fā)生與投資計劃中無法準(zhǔn)確、合理對未來不確定因素的變化情況進(jìn)行預(yù)測和判斷具有直接的關(guān)系。 一、人力資本投資概述 相對于物質(zhì)資本和非人力資本，提出了人力資本這個概念，主要是指人身上可以被用來提供未來收入的一種資本，即人在經(jīng)濟(jì)活動中能夠獲得收益并實現(xiàn)增值的能力。人力資本與人力資源并不具有等同性，人力在經(jīng)過培訓(xùn)后才能真正成產(chǎn)資本。人力資源投資即通過對人力資本進(jìn)行一定的投入后，提高其質(zhì)量和量，而且期望這種提高能夠在勞動產(chǎn)業(yè)增加上進(jìn)行最終體現(xiàn)出來。人力資本投資作為一種投資行為，其為了獲得投資內(nèi)含物，這其中必然會存在一定的風(fēng)險，基于投資主體對人力資源投入結(jié)果的不確定性，從而引發(fā)風(fēng)險，造成一定的損失發(fā)生。在人力資本投資過程中，由于人力資本的屬性和特點，這也決定了人力資本投資收益存在較大的不確定性和較長的回收期，因此人力資源投資風(fēng)險也較大。在具體人力資本投資風(fēng)險中，大致包括以下幾種投資風(fēng)險類型： 1.對象選擇風(fēng)險 對于人力資源管理部門來講，在人力資本投資中需要選擇合適的投資對象，所選的投資對象不僅要與單位的文化和崗位特點查適應(yīng)，同時還要注重能力和品質(zhì)，要以長遠(yuǎn)的眼光來選擇具體的人力資本投資對象，這樣才能獲得較好的投資效果。在具體投資過程中，由于人具有較大的可塑性，相較于人的能力，品質(zhì)更為重要，一旦選擇的投資對象不合適，則會造成人力資本投資風(fēng)險，從而導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生。 2.人職匹配風(fēng)險 不同的崗位其工作內(nèi)容也會存在一定的差異性，崗位職責(zé)、環(huán)境、工作繁重及復(fù)雜程度都要求要與具有特定素質(zhì)的人相匹配。因此對于人力資源管理部門來講，需要針對每一個工作崗位的特點來選擇合適的人選，一旦所選人員與其所處工作崗位不匹配，不僅會對人員的自身發(fā)展帶來影響，同時也不利于企業(yè)的健康、有序發(fā)展。 3.激勵政策風(fēng)險 一個單位的獎懲制度每一名員工都較為關(guān)心。獎懲制度作為體現(xiàn)公平的主要指標(biāo)，一旦獎懲制度不健全或是執(zhí)行上存在一定的隨意性，則會使激勵作用無法發(fā)揮出來。在人力資源管理工作中，不僅要注重員工的整體激勵，同時還要對不同層次員工不同時期的激勵給予重視，以此來調(diào)動員工的積極性。一旦激勵制度不科學(xué)、激勵方法不妥當(dāng)，必然會對人力資源的能動性和創(chuàng)造性帶來較大的制約影響。 4.人事變動風(fēng)險 單位員工在發(fā)展過程中，適當(dāng)時候會得到一定的提升，當(dāng)工作發(fā)生變動后，由于與原工作存在較大的差異性，這種情況下，容易造成員工工作能力與工作要求不符的問題，從而導(dǎo)致無法完成新的工作任務(wù)。這種情況下，就需要對員工的價值進(jìn)行衡量，采取降級或是辭退決策。 二、人力資本投資風(fēng)險的防范措施 1.增強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險意識 作為管理者和決策者要樹立投資風(fēng)險意識，要重視人力資本投資，在投資前、投資中和投資后都要保持清醒的頭腦，作好充分的思想準(zhǔn)備和預(yù)防措施，把風(fēng)險控制在可以防范的限度內(nèi)，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的可能，將風(fēng)險造成的損失降低在最低限度。同時單位員工也要充分認(rèn)識到人力資本投資的重要性和風(fēng)險。 2.合理分析人力資本投資需求 單位要仔細(xì)研究、跟蹤國家政治政策和經(jīng)濟(jì)政策的變化趨勢，制定單位中長短期的人力資本投資計劃，保證單位在未來政策環(huán)境變化中對人力資本在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使單位和個人得到長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，單位也要加強(qiáng)市場調(diào)查研究，預(yù)測單位產(chǎn)品的市場需求量、價格水平、人力資本的供給狀況等不確定因素，確定單位對人力資本需求量及人力資本投資力度。并結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)，個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，分析人力資本的需求情況。 3.建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制 健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制使人力資本能真正發(fā)揮其潛在的巨大作用。通過對人力資本投資現(xiàn)存問題分析，不難發(fā)現(xiàn)目前單位虧損的一個重要原因就是勞動者的勞動行為不規(guī)范、勞動效率低下。我國一些單位效率低下問題至今之所以沒有得到根本解決，與不重視人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資本產(chǎn)權(quán)沒有得到應(yīng)有的收益，以及單位管理者和一般職工都沒有得到有效激勵和約束直接相關(guān)。 4.做好人員評定工作 在做好工作分析后，要了解每個崗位需要的人才，通過測評準(zhǔn)確了解應(yīng)聘者的能力與素質(zhì)，以便把相應(yīng)的人才與相應(yīng)的崗位搭配起來。人事測評是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計算機(jī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科成果，通過心理測驗、履歷分析、評價中心、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及單位特性進(jìn)行評價，將最合適的人放在最合適的崗位上，實現(xiàn)最佳工作績效。 三、結(jié)束語 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，人力資本風(fēng)險較大，一旦人力資本投資風(fēng)險發(fā)生，則會對單位的正常運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大的影響。當(dāng)前人力資本在單位的重要性不斷突顯出來，這也使各單位對人力資本投資風(fēng)險越來越重視，并能夠在實際實施過程中加強(qiáng)防范，從而實現(xiàn)人力資本投資的良好收益。 參考文獻(xiàn)： 1譚程偉.