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建筑工程造價(jià)管理措施論文 1現(xiàn)狀分析 當(dāng)前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識(shí)不足、管理不到位需要改進(jìn)的地方較多而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才使得很多工程的造價(jià)沒有控制到合理的范圍之內(nèi)不僅消耗了大量的資源還帶來了環(huán)境的污染所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視例如在某建筑工程中為了降低工程成本施工方所采取的鋼筋被拉伸過而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑而在整個(gè)過程中由于造價(jià)管理人員不作為對于偷工減料的行為視而不見導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題而這就需要再次施工不僅浪費(fèi)成本影響工程進(jìn)度而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì)導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會(huì)對環(huán)境帶來污染所以必須引起施工企業(yè)的高度重視 2問題探究 在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上還應(yīng)對存在的問題進(jìn)行具體的分析才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問題采取有效的措施強(qiáng)化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效當(dāng)前在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題較多主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）法規(guī)方面當(dāng)前我國在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多尤其是完善對建筑工程造價(jià)管理工作開展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持 2）管理方面當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)管理人員往往只注重施工現(xiàn)場的造價(jià)管理而忽視對其的前期管理尤其是不能對建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理導(dǎo)致很多造得不到有效的控制例如人本成本費(fèi)用的控制往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制而忽視對管理人員和其它人員費(fèi)用的控制就會(huì)因此增加工程造價(jià)究其根源主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制不全面控制主體不明確所導(dǎo)致 3）市場方面隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要但是就當(dāng)前來看仍有的地方盛行地方保護(hù)主義政府對市場價(jià)格的干預(yù)較為嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價(jià)壓力導(dǎo)致整個(gè)建筑市場的競爭較為混亂而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定而一旦確定的造價(jià)控制目標(biāo)都不明確那么勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理的混亂4）人員方面我國從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)的支持導(dǎo)致遇到的很多造價(jià)管理問題往往只能通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所以造價(jià)管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開展 3對策分析 3.1完善法律法規(guī)為建筑工程造價(jià)管理提供法律制度上的保障 政府部門應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有法律法規(guī)的研究針對當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問題應(yīng)采取針對性的措施切實(shí)加強(qiáng)對其的完善才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開展提供法律制度上的保障 3.2全過程管理維護(hù)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性 在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段作為施工企業(yè)必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對其造價(jià)的管理才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升并對整個(gè)施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控才能不斷的強(qiáng)化管控成效 3.3規(guī)范市場 在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場的競爭日益激烈各建筑單位為了自身的生存發(fā)展以較低的價(jià)格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方此外一些政府沒有按照程序進(jìn)行對建筑工程造價(jià)暗箱操作這些都使建筑工程造價(jià)競爭不公平 3.4強(qiáng)化培訓(xùn) 針對新時(shí)期我國建筑工程項(xiàng)目對高技術(shù)專業(yè)人才的需要所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)是十分必要的由于新時(shí)期我國建筑工程所特有的特點(diǎn)以及建筑工程造價(jià)管理人員無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要需要對建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì) 4結(jié)語 綜上所述在新時(shí)期背景下只有不斷的加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題的分析才能更好地采取有效的對策確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善并為此而不懈的努力在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益 1建筑工程造價(jià)概述 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價(jià)建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大而且建設(shè)周期相對較長這就需要在投資過程中需要明確了解工程項(xiàng)目的造價(jià)根據(jù)工程造價(jià)來制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時(shí)由于所需資金較多所以往往會(huì)采取多種不同渠道來進(jìn)行融資而在融資過程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據(jù)因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對工程造價(jià)進(jìn)行確定從而對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評價(jià)確保工程投資能夠獲取良好的回報(bào)率在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中由于存在諸多環(huán)節(jié)而且在任何一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性所以在建設(shè)過程中需要通過切實(shí)可行的措施來對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程造價(jià)從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化在建筑工程項(xiàng)目中通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對工程造價(jià)進(jìn)行控制準(zhǔn)確的對工程實(shí)施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對超支行為進(jìn)行糾正確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障 2建筑工程造價(jià)管理存在的問題 2.1企業(yè)主動(dòng)性較低 當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性而且在思想上給予了充分的重視但在具體操作工作中卻沒有采取主動(dòng)的控制策略建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié)更多時(shí)候采用的是事后控制這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件 2.2缺乏市場機(jī)制 工程造價(jià)控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等整個(gè)過程都貫穿其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制缺失都會(huì)導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生目前我國工程招投標(biāo)制度的實(shí)施也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方?jīng)]有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來從而導(dǎo)致工程造價(jià)整個(gè)過程中的控制缺乏合理性 2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高 建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對建筑工程造價(jià)具有直接的影響當(dāng)前我國建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高不僅工程造價(jià)缺乏合理性而且不能有效實(shí)施對施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理在工程造價(jià)控制工作中很難針對建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來開展具有針對性的造價(jià)控制 2.4不重視全過程的工程造價(jià)控制 目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理而對工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視這就導(dǎo)致工程造價(jià)一直居高不下超支現(xiàn)象增多不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn) 3如何合理管理建筑工程造價(jià) 3.1加強(qiáng)建筑工程決策階段造價(jià)控制 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前需要進(jìn)行投資決策其對工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都具有非常重要的意義為了更好的加強(qiáng)對工程決策階段的造價(jià)控制則需要做好工程投資之間的資料收集工作編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請書通過對各種因素的影響進(jìn)行全面考慮從而對工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評估以便于做出正確的投資決策 3.2加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)過程中需要實(shí)行限額設(shè)計(jì)需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計(jì)降低工程的投資建筑企業(yè)需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比從而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案確保工程造價(jià)控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn) 3.3加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)控制 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中通過施工階段來將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變所以在建筑施工階段也是人力、物力和財(cái)務(wù)消耗最多的階段而且施工周期較長施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要做好以下幾個(gè)方面的工作首先要避免工程設(shè)計(jì)變更在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決不僅能保證工程的質(zhì)量而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生其次加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制在施工過程中要使用大量的工程材料材料費(fèi)也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購關(guān)貨比三家選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料在設(shè)備費(fèi)用的控制中對于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購買對于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用從而減少設(shè)備費(fèi)用再次嚴(yán)格控制工程變更在建筑工程施工中由于各種因素的影響工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變更影響工程造價(jià)所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報(bào)建設(shè)單位審批對變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)最后加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的依據(jù)要對各種簽證進(jìn)行合理的保管避免虛假簽證的出現(xiàn) 3.4加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制 首先嚴(yán)格審核工程量審核人員要根據(jù)工程合同施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算避免施工單位虛報(bào)工程量其次關(guān)注工程施工過程工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場對工程變更情況進(jìn)行了解在審核中保證工程量的正確性最后增加復(fù)審制度在工程計(jì)算審核過程中審核人員要進(jìn)行的工作比較多在審核中難免會(huì)有失誤的地方所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制 4結(jié)束語 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中建筑工程造價(jià)都要貫穿其中通過對工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及工程結(jié)算等諸多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用通過對建筑工程造價(jià)的有效控制為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) 1項(xiàng)目工程中存在的造價(jià)問題分析 11決策階段項(xiàng)目中存在問題 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案其工程量的不確定所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長于投資估算及造假的控制所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過審批故意在投資估算時(shí)低估對項(xiàng)目的造價(jià)搞“釣魚工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性 12工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善 當(dāng)前設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案在很多工程項(xiàng)目中沒有受到采用限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中也沒有進(jìn)行全面推行工程設(shè)計(jì)沒有受到關(guān)注及監(jiān)督很多設(shè)計(jì)單位只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想故意壓低或太高工程造價(jià)在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道 13施工過程變更性隨意 建筑項(xiàng)目開始必須要經(jīng)過嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟诿總€(gè)階段實(shí)施的過程當(dāng)中只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中建設(shè)方在一般情況下往往急施工但是相關(guān)準(zhǔn)備沒做好例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等都沒有嚴(yán)格的控制把關(guān)從而出現(xiàn)了施工過程中變更的事項(xiàng);在施工過程中隨意性更改對此缺乏合理性的監(jiān)督控制再者隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約 2工程中造價(jià)管理的策略 21造價(jià)控制決策階段 工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素在此階段中需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開始進(jìn)行科學(xué)分析得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評價(jià)為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制要求有非常高的準(zhǔn)確性過程中不得有缺陷存在較大的誤差將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來問題 22設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制 (1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施多方案選擇在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段一個(gè)工程的方案的利弊跟工程投資有著密不可分的關(guān)系也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案想要更好的對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇不單單要從技術(shù)上作對比最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對比分析價(jià)值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用價(jià)值工程兼顧功能、成本力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能提高產(chǎn)品價(jià)值在發(fā)展階段工作的開始首先要把技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)問題有效的進(jìn)行結(jié)合因?yàn)閮r(jià)值工程整體偏向于對工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)確定對象的選定后就需要通過功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素就能選定最好的方案低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案主要還是的看價(jià)值因素由此經(jīng)過價(jià)值工程我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用縮減鋪張浪費(fèi)在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用(2)限額設(shè)計(jì)的推廣想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對立關(guān)系可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來完成本方案不會(huì)對投資進(jìn)行壓減更加不會(huì)對投資做出一刀切它體現(xiàn)了是對科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可對使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合有效的解決了多年來側(cè)重技術(shù)偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí)從而對概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控 23投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 (1)新形勢下在日益激烈的競爭環(huán)境中投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)想要取得勝利做好招標(biāo)文件的編制是重中之重中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)因此拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知這些都是在投標(biāo)是需要注重的問題再者需要對合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙還要熟悉現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià)政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握也要對材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案在此過程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生一旦發(fā)生這些問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑不中標(biāo)(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場融合在目前投標(biāo)市場中第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)第二;綜合分析競爭對手實(shí)力優(yōu)勢及對投標(biāo)環(huán)境的對比從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)在日益激烈的形式中企業(yè)要想長期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范只要做好從分準(zhǔn)備分析掌握市場動(dòng)態(tài)摸準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開風(fēng)險(xiǎn)贏得利潤在當(dāng)前模式下強(qiáng)化市場意識(shí)是企業(yè)必須重視的問題還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作 24施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制 項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長的過程包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用對此此階段最主要的任務(wù)就是對造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi)為企業(yè)爭取利益 25造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用 項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)竣工結(jié)算造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)工程決算的性、可靠性、合理性的審查是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來作審查從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本在竣工決算中特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉決算編制審查也需要得到重視其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在工程量審核過程中工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn)以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性 3結(jié)語 綜上敘述我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大項(xiàng)目投資也越來越大其費(fèi)用以百萬計(jì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系因此工程造價(jià)控制管理刻不容緩只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益 1工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的涵義 工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段對建設(shè)工程全周期及其各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、管理、反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織和控制行為建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期(LCC)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu) 2當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)問題 目前在發(fā)達(dá)國家工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行而我國建筑工程造價(jià)的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計(jì)價(jià)是國際上通用的工程報(bào)價(jià)方式是建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展的必然趨勢可是由于對工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)不足對推廣應(yīng)用存在畏難心理以及已形成的定額計(jì)價(jià)環(huán)境的阻礙我國的工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的把控設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)施工階段對工程造價(jià)控制不夠工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力沒有考慮使用與維護(hù)階段的造價(jià)控制而且把各個(gè)階段分割開來沒有形成主動(dòng)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的控制方法這些都不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益的最大化 3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容 建筑工程造價(jià)與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)企業(yè)必須對工程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)調(diào)控反映工程實(shí)際造價(jià) 31材料差價(jià)處理 建筑施工材料的差價(jià)即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價(jià)和施工期材料信息價(jià)的差額發(fā)生的價(jià)差只計(jì)取差價(jià)和稅金不計(jì)取其他費(fèi)用建筑工程項(xiàng)目的雙方應(yīng)及時(shí)確認(rèn)需要補(bǔ)差的材料數(shù)量與價(jià)格調(diào)整合同價(jià)款和支付進(jìn)度款 32人工費(fèi)差額調(diào)整 目前建筑施工人工費(fèi)的組成和計(jì)算方法都不適合做出大幅度調(diào)整可以先將基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)充到預(yù)算的工資單價(jià)中以解決人工費(fèi)預(yù)算和實(shí)際不相符的問題也可以通過提高造價(jià)管理效率實(shí)行綜合性人工費(fèi)計(jì)價(jià)方法來緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問題 33物價(jià)變化與工程造價(jià)的緊密結(jié)合 物價(jià)會(huì)隨著市場供需的變化而發(fā)生變化建筑企業(yè)的人工費(fèi)和材料費(fèi)等都會(huì)受到物價(jià)變化的影響對此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門定期公布的物價(jià)及生活費(fèi)的總指數(shù)計(jì)算出人工費(fèi)的補(bǔ)貼系數(shù)并定期向工人公布物價(jià)信息將其作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 4建筑工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)管理策略 我國工程造價(jià)管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢改變傳統(tǒng)的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端建立全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機(jī)制在建筑工程各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案真正發(fā)揮造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全過程中的重要作用 41決策階段的造價(jià)控制 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算密切相關(guān)因此項(xiàng)目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性在工程項(xiàng)目中考慮不全面的決策會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大造成資金的大量浪費(fèi)因此決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)提高對投資估算的準(zhǔn)確度和造價(jià)控制效果對于決定項(xiàng)目合理化的市場因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理避免施工周期延長和資金短缺等市場上的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整資金合理配置資源有效降低單位產(chǎn)品成本從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制 42招投標(biāo)階段的造價(jià)控制 對招標(biāo)方來說選擇合適的中標(biāo)企業(yè)才能順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)使工程造價(jià)管理落到實(shí)處而對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來說中標(biāo)是取得項(xiàng)目的前提所以招投標(biāo)的造價(jià)管理對建筑工程各參與方至關(guān)重要以施工單位為例首先施工企業(yè)應(yīng)聘請了解市場行情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價(jià)工程師組建強(qiáng)而有力的投標(biāo)小組;其次對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對和復(fù)算對施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次造價(jià)管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;最后競標(biāo)方一定要通過多方渠道了解市場動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行綜合比對科學(xué)測算在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來編制投標(biāo)書 43設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響為35%75%但是此階段往往是開發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)如果設(shè)計(jì)人員的水平有限就會(huì)使設(shè)計(jì)方案不合實(shí)際建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)工序安排不盡合理很大程度增加了工程的造價(jià)所以必須不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作優(yōu)化設(shè)計(jì)方案綜合考慮政策性因素的變化以及建筑材料、設(shè)備、人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格實(shí)施限額設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對投資預(yù)算的真正管控 44施工階段的造價(jià)控制 建設(shè)資金的90%用在施工階段因此工程造價(jià)人員在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)切實(shí)做好造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作合理計(jì)算各種基礎(chǔ)單價(jià)組織施工預(yù)算的編制工作對施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理從而確保對資金的有效管控在項(xiàng)目施工過程中造價(jià)與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系對此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)首先必須保證質(zhì)量過關(guān);其次要考慮工期問題采取措施保證工期按時(shí)完成;最后要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制以達(dá)到控制造價(jià)的目的針對工程變更造價(jià)管理人員要對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究及時(shí)收集相關(guān)資料尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全對于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時(shí)向業(yè)主要求索賠 45竣工階段的造價(jià)控制 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項(xiàng)目內(nèi)容后把工程的總造價(jià)匯報(bào)給業(yè)主進(jìn)行審批施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作工程造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平完善工程資料的管理做好竣工后的結(jié)算工作要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容做到有理有據(jù)從各個(gè)方面為施工企業(yè)爭取最大的利潤 5結(jié)論 建筑工程造價(jià)控制是對項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)控制已成為一種趨勢目前工程造價(jià)管理仍然存在著很多問題亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實(shí)解決為提高我國工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性建筑參與方應(yīng)以市場為導(dǎo)向遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)針對建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式完善工程造價(jià)管理體系從而推動(dòng)我國建設(shè)工程市場健康發(fā)展 一、工程造價(jià)管理的思路 有關(guān)工程造價(jià)管理的定義為重構(gòu)工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價(jià)管理指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評價(jià)等工作的過程”而項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等在建設(shè)期的整個(gè)時(shí)段對各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這個(gè)含義可以把項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理理解為是對工程造價(jià)的預(yù)測、確定、分析、評價(jià)以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱其中預(yù)測、確定、分析、評價(jià)等是造價(jià)管理的內(nèi)容；計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價(jià)管理的手段有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納為重構(gòu)工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn)包含三個(gè)步驟： 1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求從一開始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預(yù)測提出成本控制的目標(biāo) 2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào) 3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上講建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個(gè)過程“會(huì)花多少錢”如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來就會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn) 根據(jù)上述的工程造價(jià)管理思路可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期力爭項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo)調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全體參與者對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、確定、分析、評價(jià)運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段對工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理盡可能地降低工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益上述相關(guān)內(nèi)容簡述如下： 1.全過程管理：工程造價(jià)全過程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設(shè)期的各個(gè)階段包括策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價(jià)階段 2.全方位管理：項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù) 3.全要素管理：工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等直接相關(guān)工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素與造價(jià)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系在項(xiàng)目建設(shè)期各個(gè)階段由于活動(dòng)內(nèi)容的影響項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同 4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制注意對溝通、界面的管理和變更控制運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施激勵(lì)（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)而努力 5.預(yù)測：根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識(shí)對建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計(jì)和分析造價(jià)預(yù)測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制 6.確定：也可以稱為定價(jià)就是確定工程對象在市場上的交易價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)主要包括簽訂合同價(jià)（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)）、工程結(jié)算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容 7.分析：是以工程造價(jià)成果報(bào)告等造價(jià)資料為基礎(chǔ)從工程項(xiàng)目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面對其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)主要包括：工程計(jì)價(jià)文件審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等 8.評價(jià)：在既定的管理目標(biāo)下評價(jià)者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評估經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結(jié)論并運(yùn)用評估的結(jié)果對將來的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)主要是工程造價(jià)的后評價(jià) 9.計(jì)劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案） 10.組織：從管理學(xué)的角度分析組織有兩種含義一是指組織代表某一實(shí)體（機(jī)構(gòu)）本身是當(dāng)作名詞理解的二是指管理的一大職能是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過程是當(dāng)作動(dòng)詞理解的從實(shí)體（或者說結(jié)果）角度看組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作 11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)簡單地說就是指對組織成員施加影響使他們對組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)其工作內(nèi)容包括激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等 12.控制：是指監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)以保證其按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種偏差的過程控制主要是通過監(jiān)督與糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的控制與計(jì)劃、組織中的各項(xiàng)活動(dòng)是分不開的 三、結(jié)語 工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支有其獨(dú)特的內(nèi)容而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ) 1建筑施工工程造價(jià)的主要內(nèi)容 施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置取得投資效益前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝工程建設(shè)時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內(nèi)容 2影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素 2.1不到位的施工管理 在建筑施工中質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來自于建筑施工合同合同是建筑施工的先決條件目前我國很多企業(yè)在這方面做得并不好主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預(yù)算人員的能力不過硬,在結(jié)算的時(shí)候沒有仔細(xì)審查相關(guān)簽證導(dǎo)致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工但由于之前的暗箱操作導(dǎo)致造價(jià)重復(fù)計(jì)算的情況時(shí)有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競標(biāo)上弄虛作假施工造價(jià)過高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 2.2設(shè)計(jì)欠缺 工程造價(jià)差異較大對于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計(jì)方案可見工程設(shè)計(jì)對于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義工程設(shè)計(jì)的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工并且對整個(gè)工程的走向也起著至關(guān)重要的作用一些施工單位對設(shè)計(jì)水平并不十分看重甚至出現(xiàn)工程完工以后對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的情況 2.3招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn) 在工程結(jié)算的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)比預(yù)算高的情況究其原因很多施工單位鉆體制的漏洞不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)文件存在重大漏洞施工單位沒有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)在招標(biāo)的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理 2.4法律意識(shí)不強(qiáng) 施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少比如虛增發(fā)票造成工程造價(jià)額度偏高所以若想杜絕類似的事情發(fā)生增強(qiáng)各個(gè)單位的法律意識(shí)勢在必行 3提高工程造價(jià)的管理措施 3.1加強(qiáng)合同管理 在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵首先合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)其次在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權(quán)衡雙方的利益也就是說在制定條款的時(shí)候要爭取雙贏的局面避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款 3.2加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算 在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表滯后或者工程賬面上成本失控的情況如果想避免這樣的問題發(fā)生加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要那么如何降低成本?首先定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好其次施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善最后要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況對出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究并與工程質(zhì)量進(jìn)行對比分析以此來加強(qiáng)工程變更中的成本控制 3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理 要讓造價(jià)管理得到提升設(shè)計(jì)管理水平起著非常重要的作用在設(shè)計(jì)管理中最為重要的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在編制工程造價(jià)的工作中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是重要的依據(jù)所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致了解圖紙的每一處細(xì)節(jié)這樣在工作的時(shí)候才不會(huì)犯錯(cuò)同時(shí)對工程初級(jí)設(shè)計(jì)階段地理位置的確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議 3.4熟悉市場環(huán)境降低采購成本 施工材料的品牌眾多價(jià)格各異因此相關(guān)工作人員必須對施工材料的市場行情有一個(gè)全面的了解對原料和設(shè)備要有一個(gè)全面的掌握在購入的時(shí)候要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)同時(shí)又要將價(jià)錢控制在造價(jià)范圍內(nèi)避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購 3.5加強(qiáng)施工安全 要想保證施工安全首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求在工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現(xiàn)場為避免出現(xiàn)暗自操控的情況對采購人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的 4結(jié)語 要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量就必須進(jìn)行科學(xué)的管理這就要求相關(guān)工作人員刻苦專研大膽創(chuàng)新從而讓我國的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度 1建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理與控制 對于此階段的造價(jià)管理工作人員需要做好三個(gè)方面的工作首先要確保項(xiàng)目決策內(nèi)容的科學(xué)性和合理性由于工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程中所以做好決策階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策至關(guān)重要比如說建設(shè)地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的選用、工藝的評選等都能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生直接的影響就以往工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來看在工程建設(shè)的整個(gè)過程中項(xiàng)目決策階段對造價(jià)影響的程度最高所以造價(jià)管理人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況開展科學(xué)的項(xiàng)目決策以此來確保工程造價(jià)管理工作的有效開展其次還要做好投資估算工作其不僅直接關(guān)系著投資方案的科學(xué)性而且也是后續(xù)各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)最后是要提高項(xiàng)目決策的深度通過以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們發(fā)展項(xiàng)目決策的深度對工程造價(jià)的控制效果具有直接的影響從某種意義上來說工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策是一個(gè)由淺入深的過程不同階段決策的深度不同與之相應(yīng)的投資估算精確度也不盡相同所以提高項(xiàng)目決策的深度對工程造價(jià)的管理與控制也是非常重要的只有做到以上三個(gè)方面的工作才能夠確保項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)為工程后續(xù)作業(yè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的管理與控制 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制主要包括兩個(gè)方面的工作即施工圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工圖紙是工程開展施工作業(yè)的依據(jù)也是工程造價(jià)管理人員開展工作重要依據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)是否具備科學(xué)性、先見性和準(zhǔn)備性會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理措施的針對性性和有效性進(jìn)而影響到工程的整體造價(jià)正因?yàn)槿绱怂越ㄔO(shè)單位必須提高對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的重視程度對于設(shè)計(jì)單位的選擇建設(shè)單位可以采用方案競選或?qū)嶋H招標(biāo)的方式來完成同時(shí)要在此基礎(chǔ)上設(shè)立第三方監(jiān)理通過對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的全方位監(jiān)督和檢查來確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性避免設(shè)計(jì)缺陷的存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后建設(shè)單位需要對其進(jìn)行審核一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足之處應(yīng)第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位協(xié)商對圖紙進(jìn)行修正和補(bǔ)償直到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查通過為止圖紙審查是此階段非常重要的一項(xiàng)任務(wù)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量能夠在很大程度上增加清單編制的準(zhǔn)確性減少施工中設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)降低了索賠的可能性進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后接下來的工作就是進(jìn)行技術(shù)交底施工單位需要確保參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門的所有人員對施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工藝等進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解與掌握明確施工意圖樹立