總經(jīng)理助理崗位述職報(bào)告(競聘版).ppt

述職人林忠英2018 11 21 崗位 總經(jīng)理助理 高級總監(jiān) 崗位述職報(bào)告 崗位經(jīng)歷 工作成效 履職能力 未來規(guī)劃 01 02 03 04 做了什么 做得怎樣 有何能力 有何打算 個人簡歷 崗位經(jīng)歷 崗位經(jīng)歷 01 崗位經(jīng)驗(yàn) 延時符 個人簡歷 01 林忠英 現(xiàn)任崗位 總經(jīng)理助理 院校 學(xué)院 出生 1989 04 籍貫 廣東 專業(yè) 自動化 技能表現(xiàn) 創(chuàng)造能力 管理能力 協(xié)調(diào)能力 營銷能力 政治面貌 中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)員 輔修 市場管理及其營銷 個人簡歷 01 激情 責(zé)任 愛心 自我評價 高效 時光飛馳 我自2018年8月21日來到公司 轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了3個月 3個月的工作實(shí)踐 使我收獲了很多 也使我感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心 體會到了公司大家庭的溫暖與愛 我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度 認(rèn)真履職 大膽負(fù)責(zé) 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù) 入職以來 我努力實(shí)踐著自己的諾言 力爭做到更高 更強(qiáng) 更優(yōu) 下面 我就這3個月的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報(bào) 以接受大家評議 崗位經(jīng)歷 01 崗位經(jīng)驗(yàn) 01 經(jīng)驗(yàn)值 7年 四個項(xiàng)目上的參與以及管理經(jīng)驗(yàn)總共達(dá)到7年3個月 項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)值 5年 兩個崗位上做市場經(jīng)營相關(guān)工作 累積達(dá)到5年半時間 市場經(jīng)營 經(jīng)驗(yàn)值 6年 在銷售相關(guān)各崗位累積6年時間的經(jīng)驗(yàn) 熟練操作CRM OA ERP OP等辦公系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 核心競爭力 CoreCompetence 協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)力 專業(yè)技能 創(chuàng)新能力 02 03 04 01 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 執(zhí)行力 05 06 核心競爭力 獲得獎項(xiàng)與榮譽(yù) 思想成長情況 工作成效 工作成效 02 獲得獎項(xiàng)與榮譽(yù) 02 2012年在學(xué)院獲得 杰出學(xué)生會主席 的榮譽(yù) 2012年在中國電信獲得 3G最佳體驗(yàn)師 的榮譽(yù) 2013年在技術(shù)有限公司獲得 最佳新人獎 精英會 等榮譽(yù) 2014年在控股有限公司獲得 百佳員工 年度業(yè)績冠軍 等榮譽(yù) 2016年在中國獲得 集團(tuán)百佳員工 榮譽(yù) 1 2 3 4 5 思想成長 02 參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年 無論在哪個崗位 我始終認(rèn)真貫徹黨的方針政策和公司的各項(xiàng)要求 始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài) 在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟 在時間中提升 確保自身思想與行動和公司始終保持一致 自身的政治素養(yǎng)也在學(xué)習(xí)中不斷提高 工作能力態(tài)度與信仰也更加堅(jiān)定 一個人的心胸有多寬 他生活的天地就有多廣 一個人的志向有多高 他的能力就有多強(qiáng) 一個人的人生目標(biāo)有多遠(yuǎn) 他的意志就能支持他走多久 持續(xù)學(xué)習(xí)逐步成熟 及時完成上級任務(wù) 洞察敏銳的市場意識 組建有戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì) 參與公司戰(zhàn)略建設(shè) 思想成長 02 崗位 行動 成效 在任何一個崗位 無論實(shí)在市場經(jīng)營 項(xiàng)目管理或者文秘助理崗位上 我都能自覺主動的學(xué)習(xí)新知識 堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合 切實(shí)在學(xué)以致用上下工夫 適應(yīng) 主動 創(chuàng)造 規(guī)范 是我的行動準(zhǔn)則 在努力做到此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上豐富并提高了自己的管理和服務(wù)能力 在辦公 辦事 辦會和協(xié)作能力上都有很大的提升 工作六年 三次榮獲 銷售冠軍 稱號 銷售路徑 產(chǎn)品打樣多次獲得公司表揚(yáng) 思想技術(shù)革新成果 兩次獲得集團(tuán)百佳員工稱號 思想認(rèn)識和工作能力得到公司上下的一直肯定 工作成效 02 經(jīng)過多個崗位的歷練 熟悉市場開拓 深耕 轉(zhuǎn)型 合同談判簽訂 各類方案編制 表述制作 市場分析 產(chǎn)品打樣 經(jīng)營成本預(yù)估等一系列市場經(jīng)營活動的流程 熟悉流程 在各個崗位上歷練了文案的撰寫能力 累計(jì)編寫各類方案50篇 標(biāo)注10份 客戶報(bào)表50期 合同簽訂300份 實(shí)現(xiàn)了對市場經(jīng)營方方面面的掌控 擅長撰寫 參與處理過多起突發(fā)事件 鍛煉了處理復(fù)雜問題的能力 懂得從公司 甲方 乙方 各組別部門的不同角度審視和處理問題 具備了獨(dú)立駕馭處理各類復(fù)雜局面的能力 懂得駕馭 工作成效 02 不斷強(qiáng)化工作責(zé)任心 不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力 著力提高自身綜合能力 著力提高自身工作質(zhì)量 連續(xù)多年承擔(dān)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃的籌備工作 經(jīng)過市場經(jīng)營 項(xiàng)目管理等多個崗位的歷練 具備獨(dú)當(dāng)一面的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力和項(xiàng)目管理能力 上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)組織工作也得到了良好的鍛煉 成為了公司各部門的核心樞紐和同事的百科全書 工作成效 02 熱愛 堅(jiān)守 突破 從學(xué)生時代到工作崗位 自己始終不忘初心 我要用我所學(xué)的知識為自己 為公司 為社會創(chuàng)造價值 工作之中 我深深地體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要 我們就如螺絲釘 任何一個掉隊(duì)都有可能導(dǎo)致機(jī)器癱瘓 只有我們協(xié)同合作 才能實(shí)現(xiàn)我們的共同價值 并且發(fā)揮出更大的作用 同時 我學(xué)會了勇于擔(dān)當(dāng) 敢于承擔(dān)責(zé)任 在這過程中明白也理解了什么是團(tuán)隊(duì) 什么是愛 什么是堅(jiān)持 正是這些東西在我遇到困難的時候鼓勵著我前行 我感恩公司 感恩團(tuán)隊(duì) 是他們成就了我 陪伴了我 正因如此 我更樂于奉獻(xiàn) 更熱愛這個大家庭 它使我感到溫暖和快樂 本著干一行 愛一行 專一行的自我追求 努力在 精一行 的目標(biāo)上下苦功 不斷學(xué)習(xí) 錘煉 一次又一次的超越自我 將自己的綜合能力提升到了一定的高度 著力在戰(zhàn)略前瞻能力 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力 應(yīng)急處理能力制度設(shè)計(jì)能力等方面實(shí)現(xiàn)自我的超越 努力提供精品作品 為公司同時也為自己創(chuàng)造更為廣闊的前景 在工作中熟悉工作內(nèi)容 了解工作流程 掌握工作方法 領(lǐng)會工作思路 向領(lǐng)導(dǎo) 同事求教 不懂就問 在解惑中成長 形成嚴(yán)格的學(xué)習(xí)習(xí)慣和富有創(chuàng)造力的邏輯思維 常反思 常總結(jié) 2013 2018 五大履職優(yōu)勢 自我評價 履職能力 03 五大履職優(yōu)勢 03 01 02 03 04 05 優(yōu)良的工作基礎(chǔ) 全面的戰(zhàn)略思維能力 全局的組織協(xié)調(diào)能力 較強(qiáng)的自律意識 具有克難奮進(jìn)的韌勁 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)合作 協(xié)調(diào)能力 知識技能 解決問題能力 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 溝通 傾聽 果斷 提供建設(shè)性反饋 對有效的壓力管理的指導(dǎo) 構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力 與上級構(gòu)建良好的關(guān)系 與同事構(gòu)建良好的關(guān)系 設(shè)置目標(biāo) 懲罰 召開會議 而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑 就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 身教 往往比 言傳 更為有效 領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 ExecutiveForce 表達(dá)與溝通 敬業(yè)的品質(zhì) 全局觀念 保持寬容與合作 做事主動 團(tuán)隊(duì)合作 Teamwork 建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力 對于團(tuán)隊(duì)的成員來說 不僅要有個人能力 更要有在不同的位置上各盡所能 與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力 協(xié)調(diào)技能 CoordinationSkills 協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo) 協(xié)調(diào)思想認(rèn)識 作為領(lǐng)導(dǎo)者 必須協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系 包括上下級部門 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系 同時同級之間的關(guān)系 包括平行的部門 崗位 職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要 只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了 才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境 保證計(jì)劃 決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 協(xié)調(diào)政策措施 協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系 知識技能 Knowledge 全局的戰(zhàn)略思維 全面的知識結(jié)構(gòu) 專業(yè)的知識技能 良好的人文素質(zhì)修養(yǎng) 持之以恒的毅力 人力資源管理意識 解決問題能力 SolveTheProblem 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 總結(jié)思考 分析問題 統(tǒng)籌力 向心力 決策力 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)力 觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化 管理銷售市場 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) 執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程 全面負(fù)責(zé)日常管理工作 崗位名稱 總經(jīng)理助理所在部門 總經(jīng)辦直接上級 總經(jīng)理本職 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 全面落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理交付的工作 保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以及公司戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展 崗位職責(zé) Responsibilities 自我評價 03 思想性格開朗 為人誠懇 樂觀向上 興趣廣泛 擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力 忠實(shí)誠信 講原則 有扎實(shí)的綜合協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力 有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 更有為公司和同事服務(wù)的工作熱情 在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時候 有時為隊(duì)員考慮的太多 導(dǎo)致做決定的時候會花比較多的時間 在新的業(yè)務(wù)組織管理上還不夠熟練 提供建議和管理方案有限 工作的創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng) 有待于在今后的工作中加以提高 劣 優(yōu) 關(guān)于責(zé)任 對工作負(fù)責(zé)任就是信守自己的承諾 只有在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能有自己的立足之地 責(zé)任給人力量 氣魄 毅力 責(zé)任給人機(jī)遇 它會讓自己脫穎頁出 走向成功 我們正是通過履行自己的責(zé)任為自己帶來成就 為別人創(chuàng)造幸福 這就是我們的榮譽(yù) 企業(yè)文化的理解 01 02 03 永不言敗 蓄勢待發(fā) 銳意進(jìn)取贏在執(zhí)行 想是問題 做是答案 求實(shí) 熱忱 成長共享 服務(wù) 快樂 專業(yè) 高效 創(chuàng)新共贏 秩序 發(fā)展 營銷部分階段引入新鮮血液和競爭機(jī)制同時開發(fā)多個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線 對媒介部細(xì)分平臺資源 媒介專員可以直接對接沒有人開發(fā)或服務(wù)的資源 進(jìn)一步分工 分責(zé) 分潤 讓懂技術(shù)者有話語權(quán)讓技術(shù)成為推動公司進(jìn)步的核心指標(biāo) 同時成為公司的核心競爭力以及形成可售賣產(chǎn)品 增設(shè)服務(wù)專員 建立對話中心以及售后服務(wù)中心 組建具有運(yùn)營 操作 優(yōu)化 提升客戶體驗(yàn)感的團(tuán)隊(duì) 對部門的意見和建議 指導(dǎo)思想 五項(xiàng)工作措施 工作規(guī)劃 04 總體指導(dǎo)思想 04 唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí) 這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念 也是干實(shí)事的基本要求 客觀務(wù)實(shí) 在其位謀其政 在崗位上努力使部門成績提升到一個新的高度 將自身能力提升到一個新的層次 積極進(jìn)取 堅(jiān)決服務(wù)服從公司制定的工作規(guī)劃 找準(zhǔn)部門的位置 擺正自身的位置 做好該做的事 管好該管的人 服務(wù)大局 御用最新的科技手段和管理理念 結(jié)合部門顯示狀況 將部門的管理 成績提升到一個新的階段 科學(xué)管理 創(chuàng)新是一種時代精神 也是推進(jìn)工作質(zhì)量提升的動力源泉 我將結(jié)合本崗位實(shí)際情況 積極改革創(chuàng)新 開拓創(chuàng)新 五項(xiàng)工作措施 04 隊(duì)伍建設(shè) 銷售管理 產(chǎn)品創(chuàng)新 成本管控 制度建設(shè) 如果我能順利轉(zhuǎn)正 我將緊緊圍繞公司的核心工作 從隊(duì)伍建設(shè) 銷售管理 產(chǎn)品創(chuàng)新 成本管控 制度建設(shè)五個方面來提高工作質(zhì)量與效率 立足當(dāng)下 結(jié)合市場全心全意為公司的新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)與堅(jiān)持不懈的努力 五項(xiàng)工作措施 04 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 措施一 1 根據(jù)各部門的年度規(guī)劃 設(shè)計(jì)對應(yīng)的部門組織架構(gòu) 完善架構(gòu)中各崗位 各職等的責(zé)任與義務(wù) 2 對中層管理人員進(jìn)行引導(dǎo)或教學(xué)式的培訓(xùn) 保持管理方向 管理理念 管理水平在同一目標(biāo)內(nèi) 3 組建基層隊(duì)伍 保持同事的積極性 自覺性 奉獻(xiàn)度持續(xù)上升 成為一支有戰(zhàn)斗力的威武之師 4 根據(jù)部門 崗位 職等可以分階段 分目的的方式進(jìn)行不同形式的內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)以及拓展或?qū)W習(xí) 措施二 措施三 加強(qiáng)銷售管理 1 豐富和完善現(xiàn)有銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu) 明確各崗位 各職等的工作明細(xì) 細(xì)分責(zé)任權(quán)限和義務(wù) 2 建立銷售產(chǎn)品售賣模型 明確清晰產(chǎn)品售賣路徑 客戶群體 產(chǎn)品優(yōu)劣勢 市場數(shù)據(jù) 竟對情況 3 規(guī)范銷售行為 優(yōu)化銷售過程 明確銷售量化指標(biāo) 確保從過程到結(jié)果的實(shí)現(xiàn) 建立銷售匯報(bào)體系 4 建立健康的激勵模式和競爭機(jī)制 樹立銷售的集體榮譽(yù)感 目標(biāo)感 責(zé)任感 歸屬感 加強(qiáng)忠誠度 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新 1 根據(jù)市場動態(tài)變化 對市場預(yù)判 設(shè)計(jì)出具有市場價值 公司競爭力 符合自身的前瞻性產(chǎn)品 2 對現(xiàn)有產(chǎn)品 進(jìn)行階段性的升級 優(yōu)化服務(wù) 專業(yè)指導(dǎo) 賦予產(chǎn)品更大價值和提高客戶忠誠度 3 在保持現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)績穩(wěn)步上升的情況下 增設(shè)新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線 新百度 小視頻 技術(shù)外包等 4 做好新老產(chǎn)品的兼容問題 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 利潤點(diǎn)的設(shè)計(jì) 后續(xù)升級同時 對可能發(fā)生的問題預(yù)判 五項(xiàng)工作措施 04 加強(qiáng)成本管控 措施四 1 節(jié)源開流 優(yōu)化公司現(xiàn)在現(xiàn)金流 減少不必要的支出 杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司利潤和毛利占比既定指標(biāo) 保證公司利潤穩(wěn)步上升以及穩(wěn)健發(fā)展 3 為新的項(xiàng)目 提前積蓄項(xiàng)目發(fā)展基金 保證新項(xiàng)目不耗損公司其他項(xiàng)目資金 4 對成本做全年規(guī)劃 使成本更透明 更可控 同時加快回款周期 5 逐步減少或取消預(yù)付款或擔(dān)保金的模式 讓公司的流動資金跟充?；蜃尙F(xiàn)金參與其他高收益項(xiàng)目 措施五 加強(qiáng)制度建設(shè) 1 全面梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度 進(jìn)行全局性的查漏補(bǔ)缺 對部分核心制度進(jìn)行優(yōu)化升級 2 完成對公司企業(yè)文化的提煉 進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化 打造有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化 3 順應(yīng)市場和公司發(fā)展 在不同的階段設(shè)計(jì)出合理的績效制度 最大程度地鼓勵員工更好地工作 4 營造溫馨 明亮 開放 愉快的辦公環(huán)境以及辦公氛圍 提高員工的福利和豐富員工的精神生活 目標(biāo)規(guī)劃 Programming 1 在保老增新的方針下 豐富公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)線2 建立健全的 有戰(zhàn)斗力的 有產(chǎn)能的銷售隊(duì)伍3 對公司現(xiàn)有媒介資源進(jìn)行盤點(diǎn)開發(fā) 實(shí)現(xiàn)百花爭艷的局面4 對于新開發(fā)的媒介資源匹配對應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深耕5 對未來市場的預(yù)判 及時設(shè)計(jì)出符合未來市場的產(chǎn)品6 在廣州成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè) 服務(wù)更多客戶 提供更好的服務(wù) 中段完成目標(biāo) 1 實(shí)現(xiàn)公司整體以及多個業(yè)務(wù)板塊年盈利逐年穩(wěn)步上升 2 公司在行內(nèi)成為一家值得信賴受人敬仰的公司 3 公司開設(shè)多個分公司 業(yè)務(wù)覆蓋面更廣 更全 4 公司的產(chǎn)品以及服務(wù)能為更多客戶解決問題 實(shí)現(xiàn)價值 5 健全的人才梯隊(duì) 公司下一階段目標(biāo)提供有力保障 最終目標(biāo) 1 現(xiàn)有銷售隊(duì)伍制度的建設(shè)和完善2 產(chǎn)品初步模型的設(shè)計(jì)3 售賣模型建設(shè)和售賣路徑搭建4 對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進(jìn)一步豐富 如加入運(yùn)營 技術(shù)服務(wù) 初步完成目標(biāo) 1 如果一件事早晚能實(shí)現(xiàn) 那能不能早點(diǎn)實(shí)現(xiàn) 2 如果產(chǎn)品是受眾 惠眾 普眾的 是否就有市場3 在激烈的市場中 始終能領(lǐng)跑市場 是什么原因 4 對企業(yè)轉(zhuǎn)型時 如何自我定位和升級 5 對公司未來的發(fā)展之路 是什么指引著我們前行 6 我們到達(dá)地終點(diǎn) 需要多久 需要什么樣的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo) 需要做點(diǎn)什么 會有什么誘惑會讓我們走歪了 思考調(diào)整 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 突破心智 做自己 避免主觀思想控制客觀行為 遇到困難