20XX年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié).docVIP

工作總結(jié)/年度工作總結(jié) 20xx年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 一、 20xx年主要工作：1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 20xx年3月7日20xx年6月）： 負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。 20xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。 2、 光華世貿(mào)中心（20xx年6月7月2日） a配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。 b協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 c協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成項(xiàng)目策劃馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）的編制。 3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（20xx年7月3日到達(dá)赤幾） a協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?b協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。 c鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。 d協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿的編制。 e協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議）。 f建立機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。 g組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第14批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要發(fā)相關(guān)單位。 h組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙、機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖、會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖，并報(bào)相關(guān)單位審核。 i作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120）。 二、20xx年工作心得體會(huì)： 1、 召集會(huì)議 開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。 2、 技術(shù)工作 抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。 3、 成本控制 貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。 4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍 首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周圍的人，也一定讓別人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 三、20xx年工作展望： 20xx年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。 主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。 具體工作思路如下： 1、技術(shù)管理 a結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。 b 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、 剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。 c分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出23項(xiàng)技術(shù)方案（如大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制、大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。 2、成本控制 a依據(jù)機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。 b將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響。 c以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成