企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力.ppt

1 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2 惠智公司簡介教練技術(shù)簡介企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會 形式及內(nèi)容體驗式學(xué)習(xí)及練習(xí)分組討論及報讀 今晚流程 3 一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機構(gòu)專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司是一家推行教練文化的專業(yè)公司業(yè)務(wù)遍及全國 惠智國際訓(xùn)練機構(gòu) 4 服務(wù)范圍 素質(zhì)提升工作坊 書籍 期刊 超強凝聚力團隊訓(xùn)練營 惠智CT2 惠智CT1 惠智TA 高效溝通工作坊 卓越領(lǐng)導(dǎo)力團隊訓(xùn)練營 惠智CP 教練論壇 戰(zhàn)士游戲 惠智核能 領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理 團隊建設(shè) 其他 夫妻課程 惠智企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練架構(gòu) CP TA CT1 CT2 6 7 70年代 全面質(zhì)量管理 TQM 承諾與學(xué)習(xí) 高品質(zhì) 教練型領(lǐng)導(dǎo) Coaching 激勵與激發(fā) 創(chuàng)造新知識 標準化 目標管理 MBO 踏入二十一世紀 80 90年代 命令與控制 管理的發(fā)展趨勢 8 什么是教練技術(shù) Coaching 教練關(guān)系 Coaching 是教練 Coach 與自愿被教練者 Coachee 在人格深層次的信念 價值觀和愿景方面相互聯(lián)結(jié)的一種協(xié)作伙伴關(guān)系 通過一個持續(xù)的流程 挖掘 目標設(shè)定 明確行動步驟 實現(xiàn)卓越的成果 教練也是知識的載體 是 專注于發(fā)展人的潛能 的一種技術(shù)和形式 教練是教練與被教練者彼此共同發(fā)展的互動過程 國際教練聯(lián)合會InternationalCoachingFederation 9 教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能 提升效率的管理技術(shù) 教練通過一系列有方向性 有策略性的過程 洞察被教練者的心智模式 向內(nèi)挖掘潛能 向外發(fā)現(xiàn)可能性 令被教練者有效達到目標 什么是企業(yè)教練 10 教練的方向 挖掘潛能發(fā)現(xiàn)可能性 11 一面鏡子反映被教練者的心態(tài) 行為和實況 催化劑提升個人的表現(xiàn)加速企業(yè)的發(fā)展 指南針協(xié)助被教練者清晰方向 更有效 快捷達成目標 教練 如 12 以人為本的管理技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新的能力建立團結(jié)的團隊提升企業(yè)生產(chǎn)力 教練技術(shù) 13 企業(yè)教練是21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一道曙光 哈佛商業(yè)評論 14 退休之后 我只想靜靜地做回一名企業(yè)教練 世界第一CEO杰克韋爾奇 15 創(chuàng)意領(lǐng)袖中心的報告提供 據(jù)美國調(diào)查顯示 在所有運用 教練 的公司 其中有77 的主管認為 采取有系統(tǒng)的 教練 能夠減低員工流失率及改善整體表現(xiàn) 16 歐洲 公眾人事管理 提供 公眾人事管理 發(fā)表一項報告關(guān)于只用培訓(xùn)及采取培訓(xùn)連同 教練 之比較 培訓(xùn)能增加22 4 的生產(chǎn)力培訓(xùn)連同 教練 能增加88 的生產(chǎn)力 17 0 20 40 60 80 100 生產(chǎn)力提高率 未經(jīng)培訓(xùn)的公司 經(jīng)過培訓(xùn)的公司 經(jīng)過培訓(xùn)加教練的公司 22 4 88 0 18 IBM寶潔麥當(dāng)勞波音飛機惠普公司BP英國石油公司英國航空愛立信西門子bp石油 積極參與教練型管理的國際性企業(yè) 19 企業(yè)教練在國內(nèi)影響日益深入 中國石油 CP TA CT1 CT2 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方向 知行合一 21 體驗式訓(xùn)練 教育培訓(xùn) 終身修煉 CT1 CT2 TA CP 核能 助教 教練 助教團長 總教練 22 23 體驗式學(xué)習(xí)的特點 活動及互動個人獨特體驗全情投入才可獲得最大價值循序漸進的體驗式學(xué)習(xí)體系通過感受不同的行為 情緒 從而發(fā)掘并掌握更有效的待人處事能力 用4條首尾相連的直線連起9點 26 27 成果 28 行為 成果 29 信念 行為 成果