公司制定員工獎罰制度.doc

。公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條 員工獎勵主要有通報表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；2、 辦公室、本部門審核；3、 總經(jīng)理辦公會議會審；4、 總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、 通報批評；2、 經(jīng)濟(jì)處罰；3、 降級；4、 辭退。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1、 完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。1、 遲到、早退一次罰款30元；2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、 不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；9、 不配合各部門工作的罰款100元；10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；11、 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人