項目開發(fā)激勵方案.doc

項目開發(fā)激勵方案 激勵就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，以下是收集的激勵方案，歡迎查看！ 1.總則 1.1.項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。 1.2.項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。 1.3.為提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。 1.4.為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 2.考核原則 2.1.公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 2.2.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。 2.3.可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。 2.4.工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。 3.項目獎勵資金的 3.1.公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。 3.2.每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設(shè)立。 4.項目獎金的管理 4.1.公司為項目人員設(shè)立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行專款專用，不可挪作他用。 4.2.項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。 5.項目獎勵評定辦法 5.1.項目獎勵類別及標(biāo)的 注：1）按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別； 2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。 5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進(jìn)行計分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別，分別是： 1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）； 2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； 3）項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）； 4）項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 90分以上為A類，7089分為B類，6069分為C類。 5.3.項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2：項目類別評分細(xì)則。 5.4.項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進(jìn)行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。 5.5.項目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.項目獎勵評定及分配辦法 6.1.項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。 (項目績效考核評價細(xì)則見附件9.1)。 6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。 6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金項目獎勵指標(biāo)額項目評價總得分/100。 6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司財務(wù)部給予獎金。 6.5項目開發(fā)失敗處罰： 6.5.1.因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責(zé)任人處以所造成損失5%15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%10%罰款。并取消該項目組責(zé)任人下一年度項目組責(zé)任人的資格。 6.5.2.因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。 7.考核監(jiān)督 7.1.為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督