加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)制度.doc

。關(guān)于加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定作風(fēng)是個人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是企業(yè)員工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養(yǎng)和思想境界的綜合體現(xiàn)。在一個企業(yè)，個人的作風(fēng)，不僅代表了自己的素質(zhì)，更反映了組織的形象。形象來自作風(fēng)、作風(fēng)來自管理；管理決定作風(fēng)，作風(fēng)體現(xiàn)形象，形象促進(jìn)管理。企業(yè)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司黨委重大決策的部署和落實，關(guān)系到公司各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作取得實質(zhì)性的效果，把企業(yè)作風(fēng)建設(shè)逐漸推上制度化、規(guī)范化的軌道上來，并不斷取得成效?，F(xiàn)就加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)作如下要求及規(guī)定：一、加強(qiáng)工作作風(fēng)理念的倡導(dǎo)與滲透，提高員工的思想認(rèn)識。1.大興解放思想之風(fēng)全體管理人員要在想全局、謀大事、求大發(fā)展上進(jìn)一步解放思想，在捕捉機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇上進(jìn)一步解放思想，在運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)配置資源、深化改革上進(jìn)一步解放思想。通過思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展觀在公司的深入貫徹落實，進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。2.大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)各級管理人員要緊緊圍繞公司中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和工作任務(wù)，深入一線、廣泛調(diào)研，要破解難題，針對實際工作的難點(diǎn)問題，確立重點(diǎn)課題，解放思想，創(chuàng)新理念，拓寬思路，勇于突破，有效解決具體問題；要聯(lián)系群眾，走訪聯(lián)系基層黨員、干部、技術(shù)人員和群眾，總結(jié)推廣先進(jìn)典型和新鮮經(jīng)驗，創(chuàng)新完善具有長效性、根本性的制度措施；要提高水平，努力達(dá)到服務(wù)科學(xué)發(fā)展更加自覺、了解基層情況更加透徹、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)更加有效、創(chuàng)新機(jī)制體制更加積極。3.大興提高效能之風(fēng)要逐步建立重大事項快速協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項目實施進(jìn)程中所遇到的困難和問題；落實“四定兩?！必?zé)任制，即做到定任務(wù)、定時間、定人員、定責(zé)任，確保項目快速簽約，確保項目按時實施，形成重大項目全程跟蹤機(jī)制。4.大興求真務(wù)實之風(fēng) 要大力推行“一線工作法”，做到調(diào)查研究在一線、決策落實在一線、問題解決在一線。確保廠令暢通，對公司的重大決策和工作部署，要不折不扣地貫徹落實。對重要工作、重點(diǎn)項目、重大問題，要實行目標(biāo)分解，明確責(zé)任，限時辦結(jié)。因特殊原因不能按時辦結(jié)的事項，責(zé)任單位和責(zé)任人要寫出書面報告。5.要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)嚴(yán)禁借機(jī)用公款相互吃請。要牢固樹立過緊日子的觀念，大力加強(qiáng)對全體員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育，努力降低經(jīng)營成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，使公司的各項資源發(fā)揮最大的使用效益。6.要大興廉潔自律之風(fēng)各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)廉潔自律規(guī)定，要嚴(yán)格制度，嚴(yán)明紀(jì)律，帶頭遵紀(jì)守法。二、教育與考核并重，促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和規(guī)范。（一）考核規(guī)定根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，將考核分為以下兩個等級：1.級考核對于中層及以上管理人員，予以免除1-3個月績效獎勵，予以通報批評或誡勉談話，并在公司會議上做出書面檢查；對于其他員工，予以考核100-500元，并在本單位會議上做出書面檢查。2.級考核對于中層及以上管理人員，予以免職；對于其他員工，調(diào)離本崗位，待崗1-3個月。3.級考核除級考核考核外，另共處待崗3-6個月，造成損失的，全部由責(zé)任人承擔(dān)，違法的，依法追究法律責(zé)任。（二）幾項重點(diǎn)規(guī)定1.嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律嚴(yán)格出勤和請銷假制度，按時上下班，不遲到、早退，不無故缺勤，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，嚴(yán)格履行請銷假程序。嚴(yán)禁工作時間串崗、閑談、在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋、玩電腦游戲等娛樂活動。嚴(yán)禁制造、傳播謠言和小道消息。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核。2.嚴(yán)格履行工作職責(zé)對公司作出的決策和工作部署，各單位要雷厲風(fēng)行抓落實，要服務(wù)到位、督促到位、落實到位。要加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，不得以任何理由拖延和人為設(shè)置障礙，對涉及多個部門范圍的事務(wù)，牽頭部門要主動與所涉單位和部門溝通、協(xié)調(diào)，需本部門參與支持、配合的，必須積極做好工作，不得互相推諉扯皮，急事、要事要抓緊時間辦理。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核，并將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)納入績效考核。3.嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度凡重要事項、重要活動、重要工作進(jìn)展情況要及時報告公司；安全生產(chǎn)事故、群體性事件等緊急重大突發(fā)事件必須在1小時內(nèi)報告至公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)，一般及以下事件必須在1小時內(nèi)報告公司主管部門。對因工作失職引發(fā)的各類事故，以及遲報、漏報、瞞報緊急情況的，對責(zé)任人予以級考核，造成惡劣影響、嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人予以級考核，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理規(guī)定嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，嚴(yán)格執(zhí)行車輛行駛區(qū)域管理規(guī)定。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核，并將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)納入績效考核。5.嚴(yán)禁酒后上崗或崗中飲酒嚴(yán)禁工作日酗酒（含酒后上崗）、賭博。如因故須飲酒的，須事先向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方準(zhǔn)飲酒，并案事假考勤備案，但酒后依然不準(zhǔn)上崗。如有違反，予以級考核，發(fā)生打架、斗毆、交通肇事等事件或造成其他惡劣影響的，予以級考核。6.嚴(yán)格落實基層調(diào)研制度各單位每年（月）都應(yīng)建立健全基層調(diào)研計劃和相關(guān)管理制度，機(jī)關(guān)中層管理人員每周不少于兩次下基層，一般管理人員每周不少于一次下基層，機(jī)關(guān)組織的各項義務(wù)勞動，所屬員工都應(yīng)積極參加。每半年由公司績效考評小組（一般管理人員由本單位）對相關(guān)管理人員進(jìn)行總體評價，對于落實調(diào)研制度嚴(yán)重不合格的，予以級考核。三、注重人本理念，健全完善的作風(fēng)建設(shè)制度紐帶。1.突出管理效果，將作風(fēng)建設(shè)效果與單位領(lǐng)導(dǎo)績效直接掛鉤。2.堅持人性化管理，對違反本規(guī)定予以級及以上考核的相關(guān)人員，一年內(nèi)不再發(fā)生類似事件的，可根據(jù)本人意愿，按照崗位聘用程