技術交底會議召開.doc

工程管理交底會和技術交底會召開2012年是西藏抽水蓄能電站全面轉入基建期的第一年，為了做到開好局、起好步，把本工程建成抽水蓄能的“精品工程、標桿工程”，在各標段工程開工前均要召開工程管理和技術交底會，以宣傳業(yè)主、監(jiān)理的管理和工作理念、掌握設計意圖，解決施工圖紙中存在的偏差和遺漏。2012年1月18日上午，西藏抽水蓄能電站施工供電工程H5標和施工供水工程H6標工程管理和技術交底會，在拉薩大酒店三樓會議廳順利召開，這標志著繼籌建期H1標和H2標開工后又有兩個標段進入到實施階段。會議共分兩項議程，首先展開工程管理交底會，之后召開施工圖技術交底會。工程管理交底會由西藏抽水蓄能有限公司總經理劉柳同志主持，他首先對業(yè)主工程管理的思路、目標、“5+1”專業(yè)化管理的措施以及對監(jiān)理人的委托授權向與會各方作了簡要介紹，并明確提出了本工程要爭獲國家優(yōu)質金獎的建設目標。接著副總經理從工程安全、環(huán)保水保、質量、進度、造價、合同等方面均作出了具體的要求，其中對監(jiān)理的要求是：加強關鍵部位的旁站監(jiān)理，按照標準和程序認真開展質量驗收評定工作，及時處理變更、索賠及支付，加強對施工單位資源配置的檢查和驗收，確保安全、質量、進度、造價等得到有效控制。總監(jiān)理工程師汪洋對監(jiān)理機構設置及人員配備情況、監(jiān)理工作內容、目標、程序等均一一作出了詳細說明，同時向承包人提出了要求，指出施工供電工程H5標和施工供水工程H6標是整個項目工程的生命線，具有非常重要的意義，希望兩家承包單位認真組織學習貫徹落實業(yè)主制定下發(fā)的進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的110條具體措施，精心組織施工、嚴格執(zhí)行一體化管理標準，抓緊做好開工前的各項準備工作，力爭早日開工。最后他代表監(jiān)理中心作出了表態(tài)發(fā)言，表示監(jiān)理中心將在業(yè)主的領導下，堅持業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理“四位一體”，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則，恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，積極主動、嚴謹認真地開展好監(jiān)理工作，嚴格按照合同內業(yè)主授權開展好監(jiān)理工作，不越權，不回避責任和矛盾。最后，H5、H6標段項目負責人相繼也進行了表態(tài)發(fā)言。 會議第二項議程為召開施工圖設計交底會，會議由總監(jiān)汪洋主持，首先由設計單位講解了設計意圖和思路，接著對監(jiān)理、施工單位、業(yè)主事先書面提出的108個問題逐項進行了解答，對工程建設中的難點、重點進行了說明，與會各方就其它技術問題進行了交流和溝通。汪總最后進行了總結，要求設計單位盡快將所發(fā)現的問題出具設計修改通知。由于施工圖紙數量多，肯定存在有些問題沒有發(fā)現，因此要求監(jiān)理、施工單位會后繼續(xù)研讀施工詳圖，再發(fā)現問題后及時書面報監(jiān)理中心，由監(jiān)理核查后報設計單位審查和修改。為準備施工圖技術交底，監(jiān)理中心副總監(jiān)、各部門主任、各專業(yè)工程師對下發(fā)的所有施工詳圖（800多張）進行了核查，同時匯總了施工單位的核查意見編制了核查報告，提前報業(yè)主、抄報設計單位，使得施工圖的交底更有針對性，提高了技術交底會的效