國家游泳中心精品工程策劃書.doc

目 錄前言一、工程概況二、精品策劃書的管理三、精品策劃書的編制依據(jù)和定義四、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理 公司主要管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解和細(xì)化 項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo) 項(xiàng)目各項(xiàng)職業(yè)安全健康目標(biāo) 項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)和工作總結(jié)目標(biāo)五、精品策劃 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 資源配備與管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、施工條件、安全生產(chǎn)與員工勞動(dòng)保護(hù)） 產(chǎn)品與過程識(shí)別 技術(shù)方案與過程控制 法律法規(guī)的識(shí)別、更新與控制 項(xiàng)目文化的創(chuàng)建六、過程監(jiān)控 合同評(píng)審 設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)l 根據(jù)施工計(jì)劃與控制管理程序進(jìn)行施工 （工序控制、預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn)）l 標(biāo)識(shí)與可追溯性管理l 不合格品控制現(xiàn)場(chǎng)物資采購、搬運(yùn)、貯存管理分承包方的管理現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備安全管理文件資料和記錄管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析四新技術(shù)應(yīng)用文明安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理基礎(chǔ)設(shè)備（施工機(jī)械）的維護(hù)管理污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理能源、資源管理（如：水、電、成本控制）化學(xué)危險(xiǎn)品管理過程檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施七、階段考核績(jī)效考核與測(cè)量（質(zhì)量、安全、體系工作）-要寫明相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施用戶滿意評(píng)價(jià)對(duì)分承包的動(dòng)態(tài)考核自我評(píng)價(jià)八、職業(yè)安全健康劃職業(yè)安全健康方針適用的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其他要求獲取、識(shí)別重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)監(jiān)視與測(cè)量、不符合糾正與預(yù)防措施培訓(xùn)意識(shí)與能力九、環(huán)境計(jì)劃 環(huán)境方針適應(yīng)的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求獲取識(shí)別環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素控制計(jì)劃環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)監(jiān)視與測(cè)量、不符合與預(yù)防措施文件控制、記錄管理十、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)過程與管理中的持續(xù)改進(jìn) 國家游泳中心工程 【精品工程策劃書】前 言編制說明為促進(jìn)國家游泳中心項(xiàng)目管理水平的整體提高，完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安衛(wèi)管理承諾，降低質(zhì)量成本，推動(dòng)項(xiàng)目整體管理，特制定本策劃書指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的工程質(zhì)量管理。以便更好地為社會(huì)奉獻(xiàn)一批精品工程，打造企業(yè)品牌，推動(dòng)全員品牌意識(shí)及企業(yè)信譽(yù)的全面提高。一、項(xiàng)目精品策劃書的定位本策劃書在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系及全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下集質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃、職業(yè)安衛(wèi)計(jì)劃為一體，適用于項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行的全過程管理。在項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系文件架構(gòu)中，本策劃書位于第三層次，屬具體引導(dǎo)操作的實(shí)施性文件。手冊(cè)程序文件精品工程策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件及記錄闡明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的范圍、各部門的職責(zé)和權(quán)限以及體系過程之間的相互聯(lián)系和工作接口與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理手冊(cè)共同構(gòu)成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系過程的操作文件項(xiàng)目具體實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)施記錄文件 二、項(xiàng)目精品策劃書的特點(diǎn)1、本策劃書采用了以過程為基礎(chǔ)的管理體系模式，強(qiáng)調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用。2、本策劃書強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系是公司整體管理體系中的一個(gè)組成部分，并與其他管理體系相容；3、更注重質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)，減少了對(duì)形成文件的強(qiáng)制要求；三、項(xiàng)目精品策劃書的核心理念本策劃書體現(xiàn)了2000質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則及全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀，并貫穿于項(xiàng)目全體管理人員的行為之中。（一）2000版質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進(jìn)；7、基于事實(shí)決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。（二）全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀：1、 領(lǐng)導(dǎo)者作用2、 以顧客為導(dǎo)向3、 培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人4、 建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系5、 靈活性和快速反應(yīng)6、 關(guān)注未來追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展7、 管理創(chuàng)新8、 基于事實(shí)的管理9、 社會(huì)責(zé)任與公司義務(wù)10、 重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值11、 系統(tǒng)的觀點(diǎn)一、 工程概況1、 工程地點(diǎn)：北京奧林匹克公園B區(qū)，北臨規(guī)劃成府路，東臨規(guī)劃景觀路，南接北頂娘娘廟，西臨規(guī)劃景觀西路，工程開竣工時(shí)間為2004年7月25日到2007年3月18日。2、 工程規(guī)模：建筑總用地面積62828m2。地下二層，地下一層5.6m ，地下二層5.44m，分三個(gè)區(qū)進(jìn)行施工，地上主體四層19.2m，局部五層22.825m，地上高度約31米。3、 結(jié)構(gòu)形式：賽時(shí)混凝土部分為框架-多筒體抗震墻結(jié)構(gòu) 賽時(shí)臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái) 上部鋼結(jié)構(gòu)為新型延性多面體空間鋼框架結(jié)構(gòu)4、 建設(shè)單位：北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司5、 項(xiàng)目管理公司：中國長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)公司6、 設(shè)計(jì)單位：中建總公司國家游泳中心設(shè)計(jì)聯(lián)合體：中國建筑總公司中建國際（深圳）設(shè)計(jì)顧問有限公司澳大利亞PTW建筑師事務(wù)所澳大利亞ARUP奧雅納設(shè)計(jì)顧問有限公司。7、 監(jiān)理單位：北京帕克國際工程咨詢有限公司8、 施工總包：中建一局建設(shè)發(fā)展公司9、 施工分包：南通四建勞務(wù)工程有限公司 南通六建勞務(wù)有限公司 北京藝精誠勞務(wù)有限公司 句容開拓建筑勞務(wù)有限公司 北京市東方雨虹防水工程有限公司 北京鼎實(shí)建筑工程有限公司 北京上地興達(dá)混凝土有限責(zé)任公司 10、 建筑功能設(shè)計(jì)：建筑總體布置為正方形，總平面尺寸約177177米。地下約12米，地上高度約31米。主要由比賽廳、多功能館和嬉水樂園三大部分組成，包括1個(gè)25米25米的10泳道標(biāo)準(zhǔn)游泳池、1個(gè)25米50米的10泳道熱身訓(xùn)練池、1個(gè)25米30米的跳水和其他輔助功能設(shè)施。賽時(shí)的觀眾標(biāo)準(zhǔn)席位17048個(gè)，其中永久座席4992個(gè)，上層臨時(shí)座席11140個(gè)，池岸臨時(shí)座椅976個(gè)，殘疾人專用座椅28個(gè)。停車位413輛，其中地上108輛，地下305輛。11、 造型及外立面設(shè)計(jì)：立面造型簡(jiǎn)潔、莊重，ETFE整體屋面，外墻里面主體為ETFE里面裝配系統(tǒng)，入口處為玻璃幕墻，其他部分為外掛鋁合金飾面板。12、 地基及基礎(chǔ)：地基為天然地基，基礎(chǔ)為樁支撐基礎(chǔ)-無梁抗水板13、 抗震等級(jí)：框架一級(jí)、剪力墻一級(jí)、支撐鋼框架特一級(jí)。14、 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1) 重要的影響力 奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是國際上最重要的綜合性賽事，2008年的第29屆奧運(yùn)會(huì)是我國第一次承擔(dān)如此國際影響力的比賽，對(duì)體現(xiàn)我國特別是北京的綜合實(shí)力是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，從黨中央國務(wù)院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設(shè)施的建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)籌備階段的重要組成部分，尤其本場(chǎng)館是本次新建場(chǎng)館中唯一有港澳同胞、臺(tái)灣同胞和海外華僑為主捐資項(xiàng)目，其意義是不言而喻的。國家游泳中心與先期開工的國家體育場(chǎng)、國家體育館作為本次奧林匹克公園里的三個(gè)標(biāo)志性的場(chǎng)館，其開工與建設(shè)必定會(huì)吸引國人乃至全世界人民的目光。2) 施工過程體現(xiàn)申奧承諾的三大理念 施工過程必須本次申奧中承諾的“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的理念。我國申辦奧運(yùn)的口號(hào)是把本次奧運(yùn)會(huì)辦成一個(gè) “綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的盛會(huì)，這個(gè)理念貫穿奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營的整個(gè)工程，應(yīng)從施工材料的選擇、施工過程的控制一一把關(guān)，充分體現(xiàn)這一理念。3) 對(duì)總承包商綜合協(xié)調(diào)能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 本工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔(dān)本項(xiàng)目的施工責(zé)任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、場(chǎng)容及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)，要求總承包商：A、負(fù)責(zé)本工程自施工詳圖設(shè)計(jì)和專業(yè)分包商施工詳圖設(shè)計(jì)的銜接協(xié)調(diào)；B、負(fù)責(zé)進(jìn)行各專業(yè)分包商的交叉配合協(xié)調(diào)工作；C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、屋面及墻面膜結(jié)構(gòu)、水池、機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修等專業(yè)分包商與土建結(jié)構(gòu)施工之間的工序銜接、交叉配合，以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、場(chǎng)容及環(huán)境保護(hù)等。4、高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求 本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保整體工程“長(zhǎng)城杯”、“魯班獎(jiǎng)”，力爭(zhēng)“奧林匹克建筑獎(jiǎng)”。5、建造符合奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的游泳池A、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求：泳池、跳臺(tái)對(duì)裝修面完成后所達(dá)到的精度要求高于普通建筑，要比普通建筑的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。施工過程中，與完成尺寸相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)：測(cè)量、模板的選擇與支設(shè)、混凝土的澆筑、裝修面的完成等必須嚴(yán)格控制，才能達(dá)到最終的精度要求。B、防水要求高：本工程的主要工程為游泳、跳水，建筑的主要空間為泳池，泳池的不透水性，即混凝土抗?jié)B、防裂及防水材料是關(guān)鍵。從混凝土的配合比設(shè)計(jì)、防水劑的選擇、混凝土的澆筑與養(yǎng)護(hù)工藝的選擇、柔性防水材料廠家的選定等做到方案合理、現(xiàn)場(chǎng)控制有效。C、泳池裝修的環(huán)保要求：泳池的內(nèi)飾面為瓷磚，瓷磚本身首先必須耐水，其次要耐泳池清潔處理劑的浸泡；粘貼瓷磚的黏結(jié)劑必須保證在水的浸泡下的不脫落，又對(duì)人無害，符合環(huán)保要求，瓷磚的選擇、黏合劑及施工質(zhì)量的控制是至關(guān)重要的。D、池壁上檐口特殊形狀混凝土：沿所有的池壁的上檐口均有為方便排水而設(shè)置的特制排水溝，溝頂鋪設(shè)鋼制排水隔柵。為保證游泳池不透水，盡量減少游泳池的混凝土澆注次數(shù)，對(duì)池壁幾檐口模板的選型、支設(shè)提出了較高的要求。6、結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜的屋面及其支撐墻的新型延性多面體空間鋼框架結(jié)構(gòu) 本工程的建筑造型為“充滿水的立方體“，為體現(xiàn)出不同形狀的水滴充滿整個(gè)空間的設(shè)計(jì)理念，屋面及支撐墻結(jié)構(gòu)由延性空間鋼框架結(jié)構(gòu)構(gòu)成水滴的骨架，里外兩層框架分別外包ETFE膜結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出水滴的流動(dòng)狀態(tài)。水滴的不規(guī)則形狀決定了鋼框架桿件空間變化的不規(guī)則性，導(dǎo)致鋼框架桿件的空間性、多樣性。鋼結(jié)構(gòu)約6000噸，節(jié)點(diǎn)10100個(gè)，桿件數(shù)量將近25000根，對(duì)鋼框架制作、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、安裝的精確性提出了極高的要求。7、超大面積的膜結(jié)構(gòu)本工程外立面水的效果有ETFE膜結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，與室內(nèi)的實(shí)際水面交相輝映。膜結(jié)構(gòu)的展開面積達(dá)到約30萬平方米，是世界上規(guī)模最大的膜結(jié)構(gòu)工程，亦是唯一一個(gè)完全由膜結(jié)構(gòu)來進(jìn)行全封閉的大型公共建筑，無論對(duì)設(shè)計(jì)還是施工、使用都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，對(duì)ETFE膜的材料、通風(fēng)空調(diào)、防火、聲、光、電的控制等技術(shù)提出了一個(gè)難度很大的課題。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的安全文明施工的高標(biāo)準(zhǔn)要求 本工程施工中將執(zhí)行奧運(yùn)工程綠色施工指南，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置提出了 很高的要求。9、高標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)復(fù)雜的機(jī)電工程 本工程建成后將成為北京市最大的室內(nèi)多功能水上娛樂、健身、運(yùn)動(dòng)中心，對(duì)機(jī)電工程，尤其是泳池的設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)的確定，材料、設(shè)備選型和現(xiàn)場(chǎng)安裝等提出了很高的要求，同時(shí)對(duì)材料設(shè)備的節(jié)能和環(huán)保提出了很高的要求。 A、機(jī)電與鋼結(jié)構(gòu)的配合要求高 在本工程中，在游泳池臨時(shí)座椅鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域、屋頂馬道鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域、內(nèi)外膜之間的屋頂鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域，均設(shè)有大量的機(jī)電管線及設(shè)備，這些機(jī)電管線及設(shè)備的支吊架都需要在鋼結(jié)構(gòu)上固定，因此與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)配合為重點(diǎn)。 B、機(jī)電圖紙二次深化設(shè)計(jì)要求高 游泳中心內(nèi)部構(gòu)造特殊，因此機(jī)電工程各專業(yè)之間、機(jī)電與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)之間、機(jī)電與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)之間、機(jī)電與膜結(jié)構(gòu)專業(yè)之間、機(jī)電與建筑裝飾之間都須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合，以指導(dǎo)施工。 C、供電可靠性要求高，機(jī)電設(shè)備眾多 建筑內(nèi)有主副兩處變配電室，設(shè)有六處電氣豎井及大量各專業(yè)機(jī)房，同時(shí)為保證供電的可靠性采用了市網(wǎng)供電、柴油發(fā)電機(jī)供電、電池組供電、賽時(shí)臨時(shí)租賃柴油發(fā)電機(jī)和臨時(shí)箱式變壓器供電等多種方式。 D、燈具安裝及調(diào)試要求高 競(jìng)賽池的體育照明主要以金鹵燈為主，馬道上安裝大量的照明燈具，要求滿足奧運(yùn)會(huì)水上運(yùn)動(dòng)電視轉(zhuǎn)播對(duì)于垂直照度的具體需要并且盡量避免水波產(chǎn)生的眩光。E、泳池等電位及防雷接地要求高 工程聯(lián)合接地電阻不應(yīng)大于0.5歐姆，建筑內(nèi)泳池等電位接地連接點(diǎn)多，屋面結(jié)構(gòu)新穎復(fù)雜。 二、精品工程策劃書的管理1、精品工程策劃書于項(xiàng)目開工后由項(xiàng)目總工程師、體系負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編制完成，并報(bào)公司質(zhì)量保證部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。2、精品工程策劃書由項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等），并對(duì)精品工程策劃書的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。3、精品工程策劃書的發(fā)放范圍精品工程策劃書由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)送公司質(zhì)量安全保證部、項(xiàng)目管理部, 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門在項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)查閱。4、精品工程策劃書不得遺失、拆頁，精品工程策劃書持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。5、精品工程策劃書只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，確需外借的，須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，由項(xiàng)目行政部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好精品工程策劃書。6、為了更好貫徹實(shí)施精品工程策劃書，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的文件，其內(nèi)容必須滿足精品工程策劃書的要求。7、精品工程策劃書按受控文件管理。三、精品策劃書的編制依據(jù)和定義（一）編制依據(jù)1、GB/T19000-2001 idt ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T19001-2001 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求 GB/T19004-2001 idt ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14004:1996環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用 指南GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 OHSAS18001:1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范 OHSAS18002: 1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS18001實(shí)施指南 “一局發(fā)展/QEOHS/A-01”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)（2003版）“一局發(fā)展/QEOHS/B-25”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理程序文件（2003版）2、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的核心價(jià)值觀、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；3、工程總承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙；4、中建一局建設(shè)發(fā)展公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊(cè)（第三版）、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生體系程序文件(第三版)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、物資管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)以及公司其它相關(guān)文件。（二）標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語 精品工程：狹義的理解，精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物，是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對(duì)工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。廣義的理解，精品工程作為人類文明的載體，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程、建造過程、運(yùn)營全過程體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，具有投資回報(bào)高、科技含量大、體現(xiàn)生態(tài)、人文、節(jié)能、環(huán)保等特征，并在其整個(gè)生命周期內(nèi)滿足使用需求能并使投資者的利益最大化。其他定義與術(shù)語執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊(cè)第3款的術(shù)語和定義。四、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目設(shè)立了各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)。開工前期，項(xiàng)目將各項(xiàng)管理目標(biāo)上報(bào)公司質(zhì)量安全保證部、市場(chǎng)部、合約部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審后的總體目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理的圍繞其細(xì)分各階段目標(biāo)、各分項(xiàng)目標(biāo)，制定出量化的、可測(cè)量的指標(biāo)和工程質(zhì)量安全控制要點(diǎn)。根據(jù)確定的目標(biāo)配備相應(yīng)資源，明確工程控制要點(diǎn)。質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。（一）主要管理目標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境、安全、用戶滿意等）序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“過程精品” ，確保獲得“魯班獎(jiǎng)” “長(zhǎng)城杯”、力爭(zhēng)“奧林匹克建筑獎(jiǎng)”。孫洪莊、侯本才2安全管理項(xiàng)目因工負(fù)傷頻率：控制在千分之六以內(nèi)。侯本才、李錫春因工重傷/死亡率：不發(fā)生重大傷亡事故。侯本才3安全文明目標(biāo)文明安全工地、公司“CI形象示范工程”。侯本才4環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系，滿足市環(huán)保的各項(xiàng)要求，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑。侯本才5QC目標(biāo)進(jìn)行全員質(zhì)量管理，一項(xiàng)以上QC成果。陳蕾6用戶滿意率100%侯本才7科技目標(biāo)總公司以上科技示范工程陳蕾（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解和細(xì)化1、施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求，責(zé)任人：陳蕾。2、結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解：序號(hào)項(xiàng)目合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1鋼筋95%王立豐、蘇振海、趙長(zhǎng)生、潘建德2模板95%3混凝土95%4預(yù)應(yīng)力95%5鋼結(jié)構(gòu)95%注：一次驗(yàn)收合格率100%。3、裝修階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解：序號(hào)項(xiàng)目合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1地面95%王立豐、蘇振海、趙長(zhǎng)生、潘建德2門窗95%3墻面95%4吊頂95%5屋面95%6防水95%7砌筑95%（三）各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)：達(dá)到IS014001環(huán)保認(rèn)證的各項(xiàng)要求。執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。（四）各項(xiàng)職業(yè)安全健康目標(biāo)：達(dá)到OHSAS 18001環(huán)保認(rèn)證的要求。執(zhí)行項(xiàng)目OHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。（五）項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)和工作總結(jié)目標(biāo)：1. 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高工序質(zhì)量從而奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，相應(yīng)地制訂措施，并且加以總結(jié)，絕不讓同一問題出現(xiàn)兩次，作到持續(xù)改進(jìn)。2. 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)人是生產(chǎn)關(guān)系中的主要因素，體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，從而不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)推進(jìn)了員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.系統(tǒng)化總結(jié)在每一項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施完成后，都有系統(tǒng)化總結(jié)，并形成施工工法及施工技術(shù)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)并完善 “三個(gè)一” 工程，即：干一個(gè)工程完成一套畫冊(cè)、形成一套光盤、出一套書。項(xiàng)目工作總結(jié)目標(biāo)：序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)生成文件責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行者1日常管理工作改進(jìn)各項(xiàng)管理決議、管理制度、各項(xiàng)工作總結(jié)劉福平胡琦2技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)積累竣工總結(jié)、體系工作總結(jié)劉福平胡琦結(jié)構(gòu)規(guī)矩集陳蕾陳雄機(jī)電規(guī)矩集于景岳陳春雷、常軍裝飾規(guī)矩集陳蕾陳雄環(huán)境管理規(guī)矩集陳蕾陳雄、職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集陳蕾陳雄、李錫春施工問題、通病與整治方案集陳蕾蘇振海、陳雄精品照片集陳蕾蘇振海、陳雄專項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)陳蕾陳雄四新應(yīng)用總結(jié)陳蕾陳雄使用手冊(cè)、維修手冊(cè)陳蕾于景岳陳雄陳春雷、常軍4. 合同評(píng)審與交底工程合同執(zhí)行：一局發(fā)展/QEOHS/A-01質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及公司合同評(píng)審程序（查詢路徑：公司網(wǎng)頁/公司管理手冊(cè)/合同評(píng)審程序）。合同執(zhí)行中，顧客對(duì)合同文件提出變更要求和意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同評(píng)審程序執(zhí)行。施工過程中屬項(xiàng)目自行簽定的零星合同，參照公司合同評(píng)審程序由項(xiàng)目商務(wù)部組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、機(jī)電部等有關(guān)部門對(duì)已識(shí)別的顧客要求及公司確定的附加要求進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于公司合約部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織招標(biāo)的分包工程：招標(biāo)前的評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、公司合約部合約主辦等人員參加。評(píng)審意見填寫在評(píng)審表上，分包合同最后須由評(píng)審主持人（合約部經(jīng)理（機(jī)電部經(jīng)理）簽署評(píng)審意見后，方可到公司合約部加蓋公司合同專用章。評(píng)審表留合約部存檔。合同交底項(xiàng)目合同交底通過書面的業(yè)主、分包合同交底書；以會(huì)議的形式講解合同要點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)查詢等方式進(jìn)行并相應(yīng)的記錄。合同簽訂后，合同管理員針對(duì)合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底，確保項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門及人員對(duì)合同文件的理解與分承包方一致。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（或工程部）按照合同文件內(nèi)容，提出對(duì)各項(xiàng)資源及保證的要求，要求有關(guān)部門予以落實(shí)，調(diào)整資源以滿足合同履約的需要。發(fā)生經(jīng)理部資源及保證不能滿足合同履約需要時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)發(fā)展部予以協(xié)調(diào)，以滿足合同履約的需要，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案五、精品策劃（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理職能分配表。（1）組織機(jī)構(gòu)圖（見附錄）；（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理職能分配表(見附錄)； （3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制（見附錄）2、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人； 組織項(xiàng)目全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方針； 組織、領(lǐng)導(dǎo)編制、審批、運(yùn)行項(xiàng)目精品工程策劃書； 組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目在公司指導(dǎo)下編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危害因素的識(shí)別，控制重大環(huán)境和危險(xiǎn)因素； 全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行； 保證項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的資源； 參加合同評(píng)審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性；確認(rèn)履行合同的能力。項(xiàng)目書記： 組織項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系文件； 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目總工牽頭編制項(xiàng)目精品工程策劃書； 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目體系的整體運(yùn)行工作； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目體系運(yùn)行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。 負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾民、民擾； 工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作； 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行自檢。項(xiàng)目總工： 領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目精品工程策劃書； 項(xiàng)目總工是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三大體系項(xiàng)目管理者代表； 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的運(yùn)行工作,保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織項(xiàng)目環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別，組織編制項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； 督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作； 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更；審批各分承包商的施工方案； 負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗(yàn)證工作； 健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運(yùn)行記錄； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證； 對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，重大環(huán)境因素確定；危險(xiǎn)因素識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作； 健全管理基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場(chǎng)體系運(yùn)行記錄； 對(duì)分承包方進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核； 負(fù)責(zé)對(duì)自有員工特殊工種作業(yè)的日常培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包特種工種人員進(jìn)行資格鑒定； 領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案的貫徹實(shí)施工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的策劃、編制工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配； 組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作、牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作； 實(shí)施工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方面要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作； 執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并落實(shí)體系有效運(yùn)行所需的資金； 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審； 負(fù)責(zé)及時(shí)了解工作中的顧客需求，并制定措施努力滿足。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 負(fù)有質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行停工罰款整頓； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查； 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作； 負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部； 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督； 配合監(jiān)理公司進(jìn)行第三方見證取樣工作。項(xiàng)目安全總監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及安全標(biāo)準(zhǔn)，行使安全否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施的監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)分承包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育以及特殊工種日常培訓(xùn)監(jiān)督、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)等工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，下發(fā)安全隱患整改通知單，并及時(shí)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作； 與技術(shù)部共同進(jìn)行項(xiàng)目危害因素辨識(shí)工作,并及時(shí)反饋項(xiàng)目行政部。項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別工作,并及時(shí)反饋到行政部； 負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目分承包單位的體系的運(yùn)行工作，并對(duì)分承包單位的體系管理運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控； 做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 協(xié)助安全保衛(wèi)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育， 并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理； 負(fù)責(zé)對(duì)施工工程中存在的各類安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)部 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。參與項(xiàng)目精品工程策劃書的編制工作； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按建筑安裝工程資料管理規(guī)程）。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核； 工藝技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制材料計(jì)劃； 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)； 組織編制項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案； 負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目物資部 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)并辦理書面手續(xù)；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔; 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 配合公司物資部作好物資的宣揚(yáng)、報(bào)驗(yàn)及詢問工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物資的采購供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的報(bào)送和通知； 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，執(zhí)行2004年5月26日集團(tuán)重新修訂后的“建一質(zhì)字（2004）255號(hào)”中建一局集團(tuán)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品管理辦法。項(xiàng)目機(jī)電部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項(xiàng)目機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作； 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包單位的體系知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控； 做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。項(xiàng)目商務(wù)部 負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作； 編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評(píng)審及簽認(rèn)工作，對(duì)合同的履約進(jìn)行監(jiān)督； 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)管理與環(huán)境運(yùn)行有關(guān)的資金、成本的保證和控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。項(xiàng)目安監(jiān)部 負(fù)責(zé)與技術(shù)部配合進(jìn)行項(xiàng)目危害因素識(shí)別、重大危害因素確認(rèn)； 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)分包方的安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，特殊工種日常培訓(xùn)考核工作，并及時(shí)做好安全記錄； 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改并復(fù)查； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； 組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。15項(xiàng)目行政部 協(xié)助項(xiàng)目書記、總工做好項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作，是三大體系的日常管理部門； 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄； 負(fù)責(zé)CI形象的策劃及在項(xiàng)目的落實(shí)與管理； 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作； 負(fù)責(zé)工程照片、錄像帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及處理周邊民擾、擾民工作； 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識(shí)別,建立項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳。（二）資源配備與管理1、項(xiàng)目人力資源配備管理（1）人員配置1）項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理部與公司人力資源部按照2003版人力資源管理手冊(cè)之定員管理辦法進(jìn)行管理人員配置。a)新接項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目工期、面積、施工難易度等情況進(jìn)行評(píng)審后，由人力資源部會(huì)同項(xiàng)目管理部共同提出項(xiàng)目定員方案，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審定實(shí)施。b)各項(xiàng)目按施工進(jìn)展情況（前伸、在施、后延）進(jìn)行定員調(diào)整，并根據(jù)不同施工階段，隨時(shí)向人力資源部提交人員調(diào)配計(jì)劃，人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需要及公司整體考慮統(tǒng)籌安排。c）項(xiàng)目的安全管理人員應(yīng)按國家、北京市（京外項(xiàng)目參照當(dāng)?shù)匾?guī)定）、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定配置人員；d)項(xiàng)目經(jīng)理部按照崗位責(zé)任制對(duì)其員工進(jìn)行崗位職責(zé)規(guī)定，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行考核；e)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司提供的專業(yè)人才滿足不了工作需要的前提下，可向社會(huì)招聘專業(yè)人才，但須經(jīng)公司人力資源部認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部自行聘用人員須與公司簽定外聘合同。公司人力資源部按照國家及地方相關(guān)規(guī)定簽定外聘合同、辦理各項(xiàng)統(tǒng)籌等手續(xù)。2）分包隊(duì)伍：a)在業(yè)主合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司合約負(fù)責(zé)制訂分包招標(biāo)工作計(jì)劃，確定分包招標(biāo)模式與招標(biāo)范圍。b)按照分包方管理程序CSCEC/QEOHS/B25-18、分項(xiàng)工程分包招標(biāo)程序細(xì)則文件嚴(yán)格執(zhí)行，最終選用分包隊(duì)伍應(yīng)經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)并在合格協(xié)力隊(duì)伍名錄中。c)各階段勞動(dòng)力分配詳見施工組織設(shè)計(jì)-勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分配表。d)項(xiàng)目商務(wù)部專職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所使用分包方的履約管理。e)項(xiàng)目工程部、機(jī)電部、物資部設(shè)兼職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所使用分承包方在質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)境等方面進(jìn)行控制與管理，并對(duì)其管理資源、勞動(dòng)力資源及其它各項(xiàng)生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)管理調(diào)配。f)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司合約部協(xié)力隊(duì)伍考核辦法定期對(duì)分承包方進(jìn)行考核，合同結(jié)束后進(jìn)行有實(shí)效的具體評(píng)估，考核與評(píng)估表報(bào)工程協(xié)力公司。g)分包隊(duì)伍的安全管理人員應(yīng)滿足總包的相關(guān)要求，并經(jīng)安全管理能力評(píng)價(jià)合格。（2）培訓(xùn)意識(shí)和能力參照公司培訓(xùn)程序執(zhí)行，每年依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際進(jìn)展情況制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由項(xiàng)目行政部根據(jù)崗位要求和工作需要派專人參加公司培訓(xùn)后,回項(xiàng)目開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)。由項(xiàng)目行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門組織開展對(duì)分承包方的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。確保各級(jí)人員滿足持證上崗的要求。行政部進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄。2、基礎(chǔ)設(shè)施、施工條件的配備項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動(dòng)所需的設(shè)施包括：工作場(chǎng)所和設(shè)施（臨建、辦公場(chǎng)所、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、及應(yīng)具備的水、暖、電等設(shè)施）、設(shè)備和工具(大、中、小型施工機(jī)械、手動(dòng)、電動(dòng)工具）、軟件(計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程序)、支持性服務(wù)(通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸機(jī)械)等。項(xiàng)目按照項(xiàng)目臨建及辦公開辦費(fèi)管理辦法、公司年度全面預(yù)算方案、公司CI手冊(cè)等文件要求，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的相關(guān)要求，設(shè)備與工具配備情況參見施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目臨建方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部編制，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部審批后，報(bào)合約部核定臨建制造成本?？芍苻D(zhuǎn)臨建設(shè)施執(zhí)行“建一四合字2002224號(hào)”項(xiàng)目臨建設(shè)施周轉(zhuǎn)使用管理辦法、 “一局發(fā)展合字2003123號(hào)”關(guān)于印發(fā)及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目輕鋼盒子房產(chǎn)權(quán)的通知。 l 從2004年5月1日起，公司所有項(xiàng)目臨建用房必須本著盤活現(xiàn)有鋼制盒子房的原則，優(yōu)先租用中建華筑建筑構(gòu)件有限公司現(xiàn)有的鋼制盒子房，若中建華筑建筑構(gòu)件有限公司自有鋼制盒子房不足時(shí)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部、合約部批準(zhǔn)后可使用拼裝式盒子房。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查閱公司文件關(guān)于鋼制盒子房租賃價(jià)格調(diào)整及相關(guān)問題的通知（一局發(fā)展合字2004號(hào)）。l 強(qiáng)制管理的可周轉(zhuǎn)臨建設(shè)施:包括臨時(shí)用鋼制盒子房、臨時(shí)用拼裝式盒子房、臨時(shí)用砼盒子房、臨時(shí)用壓型鋼板圍擋、臨時(shí)用施工標(biāo)志牌、臨時(shí)用廣告牌、臨時(shí)用旗桿、臨時(shí)用大門；l 項(xiàng)目的臨時(shí)用電箱及電纜（臨時(shí)用電箱及電纜包括項(xiàng)目所需的一級(jí)、二級(jí)臨電電箱，從變壓器到二級(jí)電箱的臨電主電纜），必須從建筑制品廠租賃。除非建筑制品廠不能滿足項(xiàng)目需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)合約部同意后才可購買或另行租賃。（完工后維修好轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理部）l 新開工項(xiàng)目需使用、在施項(xiàng)目需增加臨時(shí)用電箱及電纜，必須將使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，向建筑制品廠租賃。 具體配備情況詳見施工組織設(shè)計(jì)第 4 章：施工準(zhǔn)備3、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)對(duì)應(yīng)各項(xiàng)相應(yīng)目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全等各項(xiàng)措施的資金投入。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收，以及對(duì)上級(jí)監(jiān)督檢查部門提出問題的組織整改工作。項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)分承包方勞動(dòng)防戶用品落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)自有職工勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放使用。專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制的依據(jù)、原則、內(nèi)容、審批及變更，安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收、安全檢查、安全防護(hù)等管理見項(xiàng)目安全管理手冊(cè)（2000版）。勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、采購、登記、驗(yàn)證等管理見物資管理手冊(cè)。特種勞動(dòng)防護(hù)用品的配備參照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）國家經(jīng)貿(mào)委安全2000189號(hào)執(zhí)行。特種勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺(tái)帳。4、內(nèi)外協(xié)商、溝通與交流內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容：a) QEOHS方針、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案； b)重大環(huán)境、危險(xiǎn)因素及相關(guān)信息；c)職責(zé)和權(quán)限的信息； d)培訓(xùn)信息；e)體系過程的監(jiān)視和測(cè)量的信息； f)不符合、糾正與預(yù)防信息；g)內(nèi)審?fù)鈱徏肮芾碓u(píng)審信息； h)相關(guān)的法律及其他要求變更的信息；i)緊急事態(tài)及應(yīng)急的響應(yīng)信息； j) QEOHS事故及其處置信息；k)員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所不安全、不衛(wèi)生的抱怨等。外部信息交流的主要內(nèi)容：a) 顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨或要求； b) 相關(guān)法律、法規(guī)的變更信息；c) QEOHS方針通告相關(guān)方； d) EOHS監(jiān)測(cè)測(cè)量結(jié)果的信息；e)認(rèn)證與監(jiān)督檢查的信息； f)相關(guān)方的投訴信息等；信息交流與協(xié)商的途徑可以是口頭或書面文件以及一切可以利用的宣傳工具。內(nèi)外部信息交流的主要內(nèi)容參見一局發(fā)展/QEOHS/B25-06內(nèi)外協(xié)商、溝通與交流程序規(guī)定。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息接受、傳遞和處理；項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司安全方面的信息接受、傳遞和處理；項(xiàng)目各職能管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部接受、傳遞和處理；緊急狀態(tài)下的交流與協(xié)商由項(xiàng)目總工直接傳遞公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。公司的QEOHS方針、QEOHS有關(guān)要求、知識(shí)，以及項(xiàng)目體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案等，由項(xiàng)目行政部以多種形式（例如文件、細(xì)則、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、電子網(wǎng)絡(luò)、張貼于門前、寫于外圍墻、培訓(xùn)等 ）傳達(dá)到每一個(gè)員工。增強(qiáng)員工質(zhì)量管理、安全健康及環(huán)保意識(shí)。項(xiàng)目各部門之間、項(xiàng)目與總部之間的信息可以通過信息溝通報(bào)告書（一局發(fā)展/ QEOHS /B25-06-01）的形式進(jìn)行信息交流并保存記錄。對(duì)項(xiàng)目員工的安全健康及環(huán)境方面的抱怨和建議由行政部及時(shí)通過電話、傳真、電子郵件、信息交流會(huì)或收集、填報(bào)信息溝通報(bào)告書的形式反饋給質(zhì)量安全保證部。(三) 產(chǎn)品與過程識(shí)別為使項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作更規(guī)范、系統(tǒng)，具有針對(duì)性，需對(duì)施工過程進(jìn)行“識(shí)別與控制”，找出施工中對(duì)影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵過程，并指出需要關(guān)注的問題（質(zhì)量、環(huán)境、安全）和需要制定預(yù)防措施、糾正措施，以引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行確認(rèn)并控制。特殊過程：指結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證，其質(zhì)量問題僅在使用后才能暴露出來的過程。關(guān)鍵過程：精度要求高、費(fèi)用比重大、施工難度大、對(duì)工程整體質(zhì)量有重要影響的過程。具體詳見項(xiàng)目過程識(shí)別與控制書。本工程確定地下防水工程中的卷材搭接縫及收頭封邊處理、直螺紋連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接為特殊工程。（1）根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目過程識(shí)別與控制書，項(xiàng)目關(guān)鍵過程的控制詳見項(xiàng)目過程識(shí)別與控制書。項(xiàng)目的特殊過程及過程控制手段為：特殊過程關(guān)鍵過程控 制 方 法地下防水工程地下室防水施工方案直螺紋連接鋼筋施工方案鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)施工方案（待編）基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工底板施工方案膜結(jié)構(gòu)施工膜結(jié)構(gòu)施工方案冬期施工冬期施工方案地下室模板地下室模板施工方案（2）項(xiàng)目特殊過程的確認(rèn)及控制方案的審批應(yīng)由項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)審批，對(duì)特殊過程所需的設(shè)備和操作人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)可和資格鑒定。 （3）必要時(shí)，對(duì)操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底，記錄并保留特殊過程的運(yùn)作，以便于可追溯。（4）在施工條件（技術(shù)參數(shù)）發(fā)生