急診科護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃.doc

_急診科護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃一、護(hù)理質(zhì)量管理組組長(zhǎng) ：袁燕、羅孫玉組員：黃慧、鄭遠(yuǎn)銀、周婷婷、邢雪青、林益利、林熾窩、馬姬孫慶香、關(guān)萬(wàn)利、王德霞二、各組人員職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量工作的監(jiān)督及管理，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析、采取糾正和預(yù)防措施，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量目標(biāo)工作的達(dá)標(biāo)。組員：負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)本組織護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作情況，依據(jù)本組的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)格地考核每位護(hù)士工作情況，做好考核記錄。三、質(zhì)量控制活動(dòng)方式：1、護(hù)理組每月檢查一次，各質(zhì)控小組檢查活動(dòng)具體時(shí)間固定進(jìn)行，并作好檢查結(jié)果的記錄工作。2、每次檢查活動(dòng)組長(zhǎng)參加。3、組長(zhǎng)隨機(jī)檢查質(zhì)量控制，并有檢查結(jié)果記錄。4、每月檢查后在科內(nèi)護(hù)士會(huì)議反饋科室護(hù)理工作總結(jié)；分布本月的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，提出整改措施并做好記錄。5、年終對(duì)全年的護(hù)理管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做出下一年度的科室護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。6、每一位護(hù)理人員都是科室護(hù)理質(zhì)量的管理者，都有責(zé)任維護(hù)和保證本科的護(hù)理質(zhì)量。7、護(hù)理部每季組織監(jiān)督及檢查一次科內(nèi)質(zhì)量管理。四、獎(jiǎng)罰方法：按護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如不達(dá)標(biāo)，按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰。（一）護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)組1、護(hù)理文件組組長(zhǎng)：黃慧組員：孫慶香內(nèi)容：記理文件書寫質(zhì)量+業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)完成管理+綠+搶救登記危急值。2、消毒隔離組組長(zhǎng)：鄭遠(yuǎn)銀組員：邢雪青、林益利、馬姬內(nèi)容：消毒隔離質(zhì)量管理+治療室管理+換藥室管理+注射室+醫(yī)用垃圾處置室+值班室3、護(hù)理安全組組長(zhǎng)：羅孫玉組員：林熾窩、周婷婷、王德霞、關(guān)萬(wàn)利內(nèi)容：搶救室管理+搶救車管理（急救藥品+急救儀器設(shè)備）+救護(hù)車內(nèi)+留置管道質(zhì)量+（危重癥護(hù)理質(zhì)量+突發(fā)公共事件護(hù)理質(zhì)量管理+護(hù)理缺陷管理組）W