論文：淺談“出題、領(lǐng)題、解題、破題”.doc

淺談“出題領(lǐng)題解題破題” 助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠曹 云在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，基層黨組織普遍存在這樣那樣的一些問(wèn)題和不足，比如創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)如何與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合；活動(dòng)開展不徹底，個(gè)別黨支部找不到工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；一些黨員的作風(fēng)還不夠扎實(shí)，表率作用不突出；員工對(duì)工作缺乏熱情，不能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。為了破解這些難題，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，通過(guò)黨建工作來(lái)服務(wù)企業(yè)中心工作，有力地助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速、有效發(fā)展，2011年萬(wàn)年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，明確提出“黨支部出題、黨員員工領(lǐng)題、集思廣益解題、凝心聚力破題”的具體要求，把“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，有效助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展，更找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，引起了黨員群眾的熱烈反響，極大地豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)涵，取得了初步成效，也得到了上級(jí)黨組織的充分肯定。一、科學(xué)合理出題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵科學(xué)、合理地出好題、出對(duì)題，是助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。萬(wàn)年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以黨支部為單位，針對(duì)影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理的問(wèn)題，采取召開會(huì)議、座談交流、工作布置、個(gè)別溝通等形式，發(fā)動(dòng)和組織黨員、骨干和員工根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)標(biāo)管理的要求，立足崗位、拓展思路，黨員帶頭、員工參與，自下而上、自上而下提出工作難題，各黨支部對(duì)征集到的工作難題進(jìn)行梳理匯總，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究和甄別，挑選出有深度、有創(chuàng)新、有實(shí)效的工作難題，并把個(gè)人難以單獨(dú)完成的大難題具體、細(xì)化成若干個(gè)可分步實(shí)施、可操作、可量化的小難題，在全車間（部室）公布，引導(dǎo)廣大黨員、骨干和員工為車間（部室）分憂，積極領(lǐng)題。二、黨員員工領(lǐng)題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證黨支部出題后，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員員工積極、主動(dòng)和涌躍領(lǐng)題，更好地服從、服務(wù)于萬(wàn)年廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，是助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保證。為有效破解工作難題，黨支部一是要求廣大黨員要充分發(fā)揮好先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)做表率，帶頭領(lǐng)題、公開承諾，團(tuán)結(jié)、影響和帶領(lǐng)身邊的員工踴躍領(lǐng)題；二是鼓勵(lì)骨干、員工根據(jù)崗位特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極領(lǐng)題，充分激發(fā)廣大員工群眾的積極性和主動(dòng)性；三是對(duì)難度特別大的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，由黨支部組織黨員牽頭，成立攻關(guān)小組來(lái)領(lǐng)題，做到每一道難題都落實(shí)領(lǐng)題人員；四是要求所有領(lǐng)題人員針對(duì)難題，制定出切實(shí)可行的具體措施；五是以宣傳櫥窗、可視化圖板等形式將“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行公開，接受員工群眾的監(jiān)督，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍；六是將黨員“四個(gè)一”和公開承諾活動(dòng)與“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓廣大黨員針對(duì)領(lǐng)題作出公開承諾，在解題、破題過(guò)程中，提高一項(xiàng)技能、創(chuàng)新一項(xiàng)管理、攻克一個(gè)難題、刷新一項(xiàng)記錄。熟料車間黨支部針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)標(biāo)管理要求，共確立了“3#窯原煤提升機(jī)故障率高”等24道工作難題，6#窯燒成工段副工段長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員程亮領(lǐng)下“6#窯冷卻機(jī)結(jié)大塊導(dǎo)致停窯現(xiàn)象頻繁”難題攻堅(jiān)，圍繞領(lǐng)題，他結(jié)合黨員“四個(gè)一”活動(dòng)中“創(chuàng)新一項(xiàng)工作”活動(dòng)，確定“改造6#窯冷卻機(jī)空氣炮”的活動(dòng)內(nèi)容，并作出了“減少6#窯冷卻機(jī)結(jié)大塊造成停窯的次數(shù)”的公開承諾，通過(guò)采取一系列措施，2011年7月份以前，6#窯因冷卻機(jī)窯口結(jié)大塊造成每月停窯23次，而改造后兩個(gè)月時(shí)間未發(fā)生一次因冷卻機(jī)窯口結(jié)大塊造成停窯的現(xiàn)象，既解決了一道生產(chǎn)難題，又創(chuàng)新了一項(xiàng)工作，同時(shí)也兌現(xiàn)了自己的公開承諾。三、集思廣益解題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心廣大黨員、骨干和員工領(lǐng)題后，變壓力為動(dòng)力，不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我，始終把是否提高企業(yè)科學(xué)管理水平作為破解難題的出發(fā)點(diǎn)，把是否有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理的全面發(fā)展作為破解難題的落腳點(diǎn)，群策群力，集思廣益，有針對(duì)性地解決影響生產(chǎn)任務(wù)完成和對(duì)標(biāo)挖潛增效的突出問(wèn)題，是有效助推萬(wàn)年廠各項(xiàng)工作全面發(fā)展的核心?！鞍讼蛇^(guò)海、各顯神通”，黨員、骨干和員工結(jié)合自身實(shí)際，本著“全員在一線出力、辦法在一線研究、措施在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決”的“四個(gè)一線”原則，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，動(dòng)腦筋、開言路，跑現(xiàn)場(chǎng)、想辦法，大家集思廣益，積極實(shí)施解題措施，千方百計(jì)攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，在黨支部組織的黨員公開承諾季度點(diǎn)評(píng)活動(dòng)中，黨員踴躍介紹自己的解題做法及履諾、踐諾情況，闡述自己解題過(guò)程中遇到的困難和困惑。黨支部書記對(duì)每一位黨員實(shí)事求是地進(jìn)行公開點(diǎn)評(píng)，不回避矛盾和問(wèn)題，共同查找解題過(guò)程中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并提出可行性建議，指定相關(guān)人員給予專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)幫助，直至找到破解難題的最佳途徑。在開展活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)機(jī)車柴油消耗居高不下的難題，鐵路車間黨支部黨員、乘務(wù)工段長(zhǎng)蔣培樹、李建華一方面細(xì)化工段崗位成本指標(biāo)，認(rèn)真做好每班作業(yè)每臺(tái)機(jī)車的油耗統(tǒng)計(jì)，將作業(yè)人員每月油耗納入當(dāng)月收入考核；一方面結(jié)合黨員“四個(gè)一”活動(dòng)中的“刷新一項(xiàng)紀(jì)錄”，組織工段4名司機(jī)黨員開展節(jié)油競(jìng)賽，獎(jiǎng)節(jié)罰超。4名司機(jī)黨員每班加強(qiáng)對(duì)機(jī)車各種濾清器的檢查保養(yǎng)工作，原來(lái)是維修工檢查清洗的活自己也學(xué)著干、爭(zhēng)著干，在“刷新油耗紀(jì)錄”中脫穎而出，拔得頭籌，成為工作業(yè)務(wù)的標(biāo)兵、挖潛增效的模范。在他們的影響帶動(dòng)下，乘務(wù)工段全體司機(jī)都參加到節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng)中，在工段形成了你追我趕，不斷提高機(jī)車操作技能和保養(yǎng)水平的良好氛圍。四、凝心聚力破題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)通過(guò)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，消除生產(chǎn)瓶頸，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，并通過(guò)公開承諾點(diǎn)評(píng)這一形式，讓員工群眾了解和評(píng)價(jià)破題成果，充分體現(xiàn)廣大黨員、骨干和員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神，有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正達(dá)到破解難題、助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。破解難題是開展“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨員員工實(shí)現(xiàn)破題目標(biāo)后，黨支部及時(shí)進(jìn)行難題銷號(hào)并重新出題，黨員、骨干和員工再次領(lǐng)題，進(jìn)入新一輪“出題、領(lǐng)題、解題、破題”過(guò)程。在落實(shí)這活動(dòng)過(guò)程中，各黨支部建立了“出題、領(lǐng)題、解題、破題”事項(xiàng)登記臺(tái)帳，對(duì)每一位領(lǐng)題人的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行登記造冊(cè)，明確目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，建立跟蹤幫扶和解題兌現(xiàn)“銷號(hào)”制度，領(lǐng)題人的解題事項(xiàng)，哪個(gè)月破解了，就在哪個(gè)月考核銷號(hào)，做到“領(lǐng)題一件、登記一件、破題一件、銷號(hào)一件，獎(jiǎng)勵(lì)一件”，形成了一套黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，對(duì)“重品行、作表率，作風(fēng)實(shí)、善執(zhí)行”的領(lǐng)題人和破題人，黨支部除給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先向廠黨委推薦其為季度員工標(biāo)兵，并著重推薦為年度最佳員工標(biāo)兵，參加公司杰出員工的評(píng)選。五、“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展又一新舉措通過(guò)積極探索建立基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新機(jī)制，大力推進(jìn)“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)，極大激發(fā)了萬(wàn)年廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作活力，2011年萬(wàn)年水泥廠14個(gè)黨支部將黨員公開承諾和“四個(gè)一”活動(dòng)與“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，全年共出題132道，276名在崗黨員和391名骨干、員工參與領(lǐng)題132道，破題112道，破題率達(dá)84.85%；2012年16月份共有227名黨員、員工參與出題、領(lǐng)題70道。在活動(dòng)開展過(guò)程中，各黨支部不斷刷新了生產(chǎn)任務(wù)記錄，有效提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為生產(chǎn)解決了大量實(shí)際問(wèn)題，找到了又一個(gè)有力助推萬(wàn)年廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新舉措，并產(chǎn)生了積極的成效。鐵路車間黨支部將“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)與“反三違保安全、降消耗增產(chǎn)量”黨建特色活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開展“月度安全行車無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷刷新生產(chǎn)任務(wù)記錄，5月份石灰石運(yùn)輸達(dá)51.39萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好成績(jī)，并創(chuàng)下單日運(yùn)輸20趟的好成績(jī)；水泥車間黨員、骨干和員工結(jié)合“7#、8#磨臺(tái)產(chǎn)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求”等6道工作難題進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)題、解題，同時(shí)結(jié)合黨支部“降低噸水泥工序電耗”黨建特色立項(xiàng)工作實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，3月份噸水泥工序電耗由1、2月份的45kwh/t下降到39.80kwh/t，首次降至40kwh/t以下，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，年終噸水泥工序電耗控制在39.50kwh/t以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了廠部下達(dá)的考核目標(biāo)?！俺鲱}領(lǐng)題解題破題”活動(dòng)的廣泛開展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和企業(yè)黨建工作也取得了實(shí)效，一是基層黨組織的黨建水平得到了整體提升，黨組織的戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力得到了提高，黨員的表率作用得到了更好的顯現(xiàn)。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變了黨員、骨干的工作作風(fēng)。活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了黨員和員工的積極性和創(chuàng)造性，黨員的先鋒模范作用在員工起到了潛移默化的作用，更多的骨干積極向黨組織靠攏，同時(shí)，不少黨員通過(guò)參與活動(dòng)，業(yè)務(wù)水平得到了提高，逐步成為單位的骨干，達(dá)到了“雙培”（黨員培養(yǎng)成骨干，骨干培養(yǎng)成黨員）的目標(biāo)，從而使黨的組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以黨建工作創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。三是進(jìn)一步密切了黨群