XX建設(shè)集團公司管理制度全套匯編【共十六部分非常好的一份參考資料】15.docx

XX建設(shè)集團公司管理制度全套匯編二O一六年七月一日目錄一、技術(shù)管理制度（HD.ZHD/A01-2016）2二、質(zhì)量管理制度（HD.ZHD/A02-2016）18三、安全管理制度（HD.ZHD/A03-2016）35四、經(jīng)濟合同管理辦法（HD.ZHD/A04-2016）73五、材料管理制度（HD.ZHD/A05-2016）82六、機械設(shè)備管理制度（HD.ZHD/A06-2016）92七、人力資源管理制度（HD.ZHD/A07-2016）111八、財務(wù)管理制度（HD.ZHD/A08-2016）120九、倉庫管理制度（HD.ZHD/A09-2016）132十、周轉(zhuǎn)材料管理辦法（HD.ZHD/A10-2016）135十一、分包商管理辦法（HD.ZHD/A11-2016）143十二、計量管理制度（HD.ZHD/A12-2016）150十三、非標(biāo)準(zhǔn)計量器具檢定規(guī)程（HD.ZHD/A13-2016）155企業(yè)管理制度匯編技 術(shù) 管 理 制 度（HD.ZHD/A01-2016）技術(shù)管理制度一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度1.1施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。1.2編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。一1.3施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。1.41.4.11.4.21.4.3分包范圍1.4.41.4.51.4.6施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容：工程概況建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量保證體系分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計劃1.4.71.4.81.4.91.4.10擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法施工總平面布置圖。1.51.5.11.5.2單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況1.5.31.5.41.5.51.5.61.5.71.5.81.5.91.5.101.5.111.5.121.5.131.5.141.5.15護等。1.5.161.5.17施工布署主要項目施工方法項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬雨期施工措施成品保護措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃勞動力需用量計劃施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保主要分項工程綜合進度計劃對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。1.61.6.1分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容：分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）1.6.21.6.31.6.41.6.51.7施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機具、材料需用量計劃工期要求及工序搭接順序質(zhì)量安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。1.7.1一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。1.7.2采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。1.7.3單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。1.7.4 分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實施。1.7.5 施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于 30 米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準(zhǔn)后實施。其余腳手架方案由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查審批。1.7.6 各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。1.7.7 按北京市建委京建施字（1997）第 54 號文要求，基坑深度超過 5m 的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準(zhǔn)，開工前一周內(nèi)向市建委申報登記、備案后方可實施。1.7.8報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。1.7.9施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1.8施工組織設(shè)計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見，報請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。1.91.9.1施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。1.9.2施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。二、圖紙會審、設(shè)計變更制度2.1圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。2.2施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。2.32.3.1圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。2.3.2設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。2.3.32.3.42.3.5有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。2.3.62.4總體設(shè)計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。2.5設(shè)計變更的管理2.5.1 在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟的及時與市場經(jīng)營部聯(lián)系，并將原件盡快報送市場經(jīng)營部一份。市場經(jīng)營部審核該變更或洽商內(nèi)容后，反饋給項目部，項目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。2.5.2 在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。2.5.32.62.6.1經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。圖紙管理公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作，項目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。2.6.22.6.32.6.4施工圖紙必須有設(shè)計單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。三、技術(shù)交底 、技術(shù)復(fù)核制度3.1交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進行書面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。3.2技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等。3.33.3.1技術(shù)交底的分工一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面材料，項目經(jīng)理審核后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長（單位工程負(fù)責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。3.3.2技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。3.3.3技術(shù)特別復(fù)雜的，采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。3.3.43.43.4.1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做書面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底時，內(nèi)容包括：根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。3.4.2結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、予埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。3.4.3土建與水電通安裝施工中的互相配合、總分包協(xié)作施工的配合和任務(wù)的計劃安排。3.4.4所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。3.5技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質(zhì)量的一項重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負(fù)責(zé)人要對所負(fù)責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進行，復(fù)核無誤后，簽證認(rèn)可才能進行下道工序的施工。3.63.6.1標(biāo)高。3.6.23.6.3單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：建（構(gòu)）筑物定位：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、軸線、基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。3.6.4鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強度等。3.6.53.6.6磚砌體、墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。大樣圖：鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、予制位置。四、測量管理制度4.1測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:4.1.1 施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，直接影響工程質(zhì)量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。4.1.2 施工測量工作的主要內(nèi)容是：（1）施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據(jù)。（2）在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。（3）配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。4.24.2.1施工測量的準(zhǔn)備施測依據(jù)必須進行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設(shè)計意圖及施工要求，嚴(yán)格審查施測項目是否與設(shè)計資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決，否則不得進行下一步工作。4.2.2要對施測現(xiàn)場實地進行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。4.2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明，但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。4.2.4施測方案的編制內(nèi)容包括：（1）任務(wù)概況：包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。（2）施測方法：包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。（3）計算方法。（4）檢驗、檢查方法。（5）工期要求、包括提交的資料。4.34.3.1測量的記錄、計算及自檢工作施測過程中的各種記錄、計算工作，每個測量人員必須認(rèn)真做好，必須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。4.3.2記錄計算有一定格式，注明有關(guān)事項，填寫清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無效。4.3.3所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結(jié)果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。4.4測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見計量管理制度。五、技術(shù)培訓(xùn)制度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。5.1短期培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特點在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2參觀學(xué)習(xí)：為完成某項過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、促進企業(yè)技術(shù)進步。5.3技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。5.4技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開展討論交流活動。5.5項目經(jīng)理、工長的技術(shù)培訓(xùn)：項目經(jīng)理、工長是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排，進行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。5.6上崗。5.7特殊崗工人培訓(xùn)：按上級規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計劃及技術(shù)人員的更新知識繼續(xù)教育計劃，經(jīng)辦公室審核總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度6.1根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88 規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設(shè)計，配備專業(yè)技術(shù)人員和建立安全技術(shù)檔案。6.26.2.1臨時用電施工組織設(shè)計的編制臨時用電設(shè)備在 5 臺及 5 臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 及 50KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在 5 臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 以下者，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計，但應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。6.2.2臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟（1）現(xiàn)場勘查（2）根據(jù)施工組織設(shè)計施工方案及施工平面中動力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。（3）進行負(fù)荷計算。（4）選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。（5）繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。（6）制定安全技術(shù)措施和電氣防火措施。（7）主要材料、電氣器件數(shù)量及進度要求。6.2.3臨時用電施工組織設(shè)計由項目電氣技術(shù)員(工長)負(fù)責(zé)編制。報公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工程師批準(zhǔn)實施。臨時用電安裝結(jié)束，必須經(jīng)驗收后才能送電使用，并辦理手續(xù)。6.36.3.1對各類專業(yè)人員的要求安裝或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。6.3.2正常的臨時電路運行、維修及管理，各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。該電工的等級應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核證件。6.3.3 對各類用電人員要求：（1）掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。（2）使用設(shè)備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。（3）停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱門。（4）負(fù)責(zé)保護所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工處理。（5）搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進行。6.46.4.1建立安全檔案包括的內(nèi)容安全技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容（1） 臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料。（2） 修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料。（3）技術(shù)交底資料。（4）臨時用電工程檢查驗收表。（5）電氣設(shè)備的試驗，檢驗和調(diào)試記錄。（6）接地電阻測定記錄表。（7）定期檢（復(fù)）查表。（8）電工維修工作記錄。6.4.2安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員（工長）負(fù)責(zé)建立和管理，其中“電工維修工作記錄”由特定維修人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。6.4.3臨時用電工程的定期檢查時間，施工現(xiàn)場每月一次，由項目電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，公司檢查時，應(yīng)復(fù)測接地電阻值。續(xù)。6.4.46.5檢查中對不安全因素，必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ 46-88 執(zhí)行。七、冬雨期施工技術(shù)管理制度7.17.1.17.1.2冬雨期施工的基本要求加強計劃安排與技術(shù)管理，保證施工能正常進行。抓施工準(zhǔn)備，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。7.1.3編制冬雨期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術(shù)要求。7.1.4制定分項工程施工方案，在冬雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。7.1.5重視冬雨期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強冬雨期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。7.27.2.17.2.27.2.3單位工程冬雨期施工方案主要內(nèi)容冬雨期施工的任務(wù)情況，施工準(zhǔn)備情況。工程項目的實物量，施工程序和進度要求。分項工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求；分項工程雨期施工方案和措施。7.2.47.2.57.2.67.2.77.37.3.1施工質(zhì)量控制要點主要材料設(shè)備、機具等需用計劃。安全技術(shù)措施經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。冬雨期施工準(zhǔn)備工作結(jié)合各分公司的具體情況，各單位編制冬雨期施工技術(shù)措施，包括冬雨期施工材料的供應(yīng)等，報公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。7.3.2各項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨期施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，對一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。7.3.3根據(jù)冬雨期施工特點，做好冬雨期施工部署，凡不適于冬雨期施工的項目，應(yīng)在冬雨期到來之前完成。7.3.4做好冬雨期施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬雨期施工材料與工具計劃，進行采購，分期分批進場。7.3.5雨期做好現(xiàn)場、道路的排水工作，臨建宿舍、水泥庫、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、電梯基礎(chǔ)防沉，臨電設(shè)施防潮等工作。作。7.3.67.3.77.3.8冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位，要認(rèn)真采取措施。7.4冬雨期施工安全技術(shù)措施7.4.1對職工加強冬雨期施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.4.2在冬雨期施工來臨之前，對本單位的施工機具、設(shè)施、勞動保護用品和存在不安全的隱患進行一次全面檢查，不合格的要及時處理，確保冬雨期施工的安全。7.4.3施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施，大雨后及時疏水。7.4.4塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備除按規(guī)定定期檢查外，在大風(fēng)雪、大雨后還要認(rèn)真進行全面檢查。7.4.5冬雨期施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機械。7.4.6冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒；雨期多雨氣候潮濕，注意用電安全。7.57.6分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。各項目報公司的冬雨期施工措施為一式二份，冬期施工于每年的 10 月 20 日前，雨期施工措施于 6 月 10 日前完成。八、各級技術(shù)崗位責(zé)任制8.1技術(shù)責(zé)任制，就是根據(jù)各級技術(shù)工作的需要，按照本級分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。8.2公司建立三級技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長，項目部設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。8.3各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。8.4公司總工程師技術(shù)崗位責(zé)任8.4.1組織貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級的各項管理制度。8.4.2主持編制公司的各項施工技術(shù)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)編制公司的技術(shù)進步、技術(shù)改造規(guī)劃和制定年、季的技術(shù)工作計劃并組織實施。8.4.38.4.48.4.5組織審批項目部上報的工程施工組織設(shè)計。組織工程圖紙會審及處理技術(shù)核定文件。制定公司保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批上報的重大技術(shù)核定，處理施工中重大問題。8.4.6主持編制公司的冬期施工技術(shù)措施，審批上報的冬雨期施工技術(shù)措施，并組織檢查落實。8.4.7組織新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用及重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的審查。8.4.8施方案。8.4.9級目標(biāo)。8.4.10定期召開公司技術(shù)會議，研究貫徹上級的技術(shù)工作及提出實在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，提出質(zhì)量升制訂公司的工人、技術(shù)干部的培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)計劃，指導(dǎo)公司的技術(shù)練兵活動和技術(shù)考核工作。8.4.11領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)情報工作、組織技術(shù)講座、技術(shù)交流、組織撰寫學(xué)術(shù)論文和施工技術(shù)總結(jié)。8.5技術(shù)質(zhì)量部長技術(shù)崗位責(zé)任8.5.1組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。及時解決執(zhí)行中存在的技術(shù)問題。8.5.2領(lǐng)導(dǎo)編制工程的施工組織設(shè)計，并向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行技術(shù)交底。8.5.3在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織項目的質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量、安全事故，參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。8.5.4組織單位工程地基與基礎(chǔ)，主體分部的工程質(zhì)量評定，參加單位工程的交工驗收。8.5.5組織新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗推廣、開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動。8.5.6施。8.5.7考核。主持編制項目部的冬、雨期施工技術(shù)措施，并組織檢查、實領(lǐng)導(dǎo)項目部的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)8.5.88.5.98.6抓好項目部的計量管理、試驗管理工作。負(fù)責(zé)實施“四新”技術(shù)推廣工作，制訂具體措施。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任8.6.1組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。8.6.28.6.38.6.4參加工程圖紙會審、處理技術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行技術(shù)交底。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織項目質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。8.6.5組織分部工程質(zhì)量評定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參加單位工程的交工驗收。施。8.6.68.6.7按照上級要求，制定冬雨期具體施工措施。并組織檢查、實領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。8.6.8施工項目開工前組織完善各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理制度匯編質(zhì) 量 管 理 制 度（HD.ZHD/A02-2016）河北*公司質(zhì) 量 管 理 制 度一、總則1.1 為貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針，規(guī)范質(zhì)量管理，進一步提高質(zhì)量管理水平，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司機關(guān)各部室及項目經(jīng)理部。二、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1 技術(shù)質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量工作規(guī)劃、計劃，并組織實施，負(fù)責(zé)組織落實公司的方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織在建工程實體質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、控制、驗收的管理。2.2 項目部根據(jù)實際情況至少設(shè)一名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對本項目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本班組施工質(zhì)量情況的檢查。三、質(zhì)量工作規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控3.1 公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)；并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，組織制定公司質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)計劃（見附件 1）。3.2 項目部根據(jù)結(jié)合本工程特點，組織制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，并依據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通病的防治，組織制定科學(xué)的、有針對性的、操作性強的質(zhì)量預(yù)控措施。四、質(zhì)量信息管理公司技術(shù)質(zhì)量部制定質(zhì)量信息月報制度和質(zhì)量例會制度，進一步監(jiān)督、控制、指導(dǎo)各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作。4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部每月收集各項目經(jīng)理部的質(zhì)量信息，內(nèi)容包括：當(dāng)月質(zhì)量活動，新增項目簡介，需注明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)的質(zhì)量管理人員，整理匯編，必要時以簡報的形式通報全公司；每月組織召開一次由各項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量例會，匯報、交流質(zhì)量信息，進一步推動質(zhì)量管理工作。4.2 項目部每月及時將本項目的質(zhì)量信息上報技術(shù)質(zhì)量部。五、質(zhì)量獎罰工程質(zhì)量評定以“建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；單位工程質(zhì)量等級以有關(guān)部門評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。資金來源為公司設(shè)立的獎勵基金。5.1 質(zhì)量獎勵5.1.1 凡實現(xiàn)目標(biāo)并取得優(yōu)質(zhì)工程證書的工程項目,由公司按建筑面積對項目予以成本補貼(含獎勵)，標(biāo)準(zhǔn)：北京長城杯“銀獎”工程：3- 8元/m222 222 25.1.3 未列入預(yù)控目標(biāo)而實現(xiàn)省級及省級以上等級目標(biāo)的按同級工程獎勵的 50%補貼。5.1.4 每個項目只能獲一次最高質(zhì)量獎勵。5.1.5 凡取得省級優(yōu)質(zhì)工程、長城杯“銀獎”、結(jié)構(gòu)長城杯證書時,獎2書的,獎勵該項目經(jīng)理 1.5 萬元；凡取得魯班獎的工程, 獎勵該項目經(jīng)理2 2 2其他人員的獎勵數(shù)額，由公司經(jīng)理、總工程師和項目經(jīng)理定分配方案，按獎勵方案進行獎勵。5.1.6 對未達(dá)到預(yù)定創(chuàng)優(yōu)等級但實現(xiàn)了低一等級優(yōu)良目標(biāo)的工程項目按低一等級獎項的 50%補貼。5.2 質(zhì)量處罰5.2.1 因質(zhì)量問題受到業(yè)主等投訴或通報的由項目部 13 萬元。;北京長城杯 “金獎”工程：5-10 元/m ；結(jié)構(gòu)長城杯工程“金獎”：5 元/m ；結(jié)構(gòu)長城杯工程“銀獎”：3 元/m ；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程：8-15 元/ m ；獎勵由公司現(xiàn)金支付。5.1.2 省級用戶滿意工程：1 元/m ；全國用戶滿意工程：3 元/m 。勵該項目經(jīng)理 1 萬元(8000m 以上)或 0.5 萬元；凡取得長城杯“金獎”證3-5 萬元（3 萬 m 以下 3 萬；35 萬 m 4 萬；5 萬 m 以上 5 萬）,項目部5.2.2 視質(zhì)量問題大小，通過現(xiàn)場分析會明確責(zé)任，作出處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報罰分公司 0.52 萬元。六、項目質(zhì)量過程控制過程控制是創(chuàng)精品的基礎(chǔ)，根據(jù)施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃的要求，依據(jù)國家及地方的規(guī)范規(guī)程對每個施工過程均進行嚴(yán)格控制，尤其對施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃中突出創(chuàng)精品的過程以及質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵過程加強過程全方位跟蹤監(jiān)控的力度，使所有過程均處于受控狀態(tài)。6.1 項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?.1.1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)；6.1.2 編織項目質(zhì)量計劃；6.1.3 實施項目質(zhì)量計劃；6.1.4 總結(jié)項目質(zhì)量管理工作。6.2 建立健全質(zhì)量管理體系6.2.1 項目部質(zhì)量管理體系的建立健全，應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完善。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)個人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，應(yīng)將質(zhì)量的過程控制、改進責(zé)任及時傳遞至項目部相關(guān)崗位的管理人員。6.2.2 具體的質(zhì)量責(zé)任分工由項目經(jīng)理在項目部全體會議上與全體管理人員討論確定，并將分工內(nèi)容上報公司技術(shù)質(zhì)量部。6.2.3 項目經(jīng)理、項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)副經(jīng)理要督促幫助分包單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各分部分項工程的質(zhì)量責(zé)任人。6.3 樣板引路制度6.3.1 項目質(zhì)量目標(biāo)要滿足工程施工驗收規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求。項目質(zhì)量控制要求施工過程均應(yīng)按施工圖紙和施工驗收規(guī)范要求進行自檢、互檢和交接檢，并實行樣板制。每一單位工程結(jié)合工程特點，對于量大面廣的分項工程（特別是裝飾工程）均要在大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間等，統(tǒng)一操作要求。6.3.2 樣板工程施工完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員及其它相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收，方可進入下道工序。6.4 三檢制度為進一步保證和提高工程質(zhì)量，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）并開展三工序（保證本工序，監(jiān)督檢查上工序，服務(wù)下工序）活動。6.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制6.5.1 項目經(jīng)理必須建立健全質(zhì)量責(zé)任制和考評辦法，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)副經(jīng)理對質(zhì)量控制全過程負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序的崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。開工前由項目經(jīng)理組織召開項目部及分包單位的全體管理人員會議，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和各管理人員的職責(zé)。6.5.2 由項目技術(shù)人員提前編制技術(shù)交底，規(guī)定技術(shù)操作過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由項目總工審核后簽發(fā)下達(dá)，重要部位應(yīng)親自交底。6.5.3 施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收程序，由作業(yè)班組認(rèn)真進行三檢制后，填寫自檢單，由分包方質(zhì)檢員和專業(yè)組長報我方專業(yè)工長及質(zhì)檢員進行檢查驗收。檢查驗收合格后填寫隱檢和分部分項質(zhì)評表，請監(jiān)理工程師驗收。重要部位驗收（工程定位放線；驗槽；基礎(chǔ)分部工程驗收；結(jié)構(gòu)分部工程驗收；竣工預(yù)驗等），項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)副經(jīng)理必須親自領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收。隱蔽工程、特殊部位和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.5.4 分項工程完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序嚴(yán)格把關(guān)，由質(zhì)檢員和專業(yè)工長負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁有質(zhì)量隱患或不合格工序進入下一工序。6.5.5 每周開一次質(zhì)量工作會議，匯報質(zhì)量情況，提出須解決的問題，制定出解決方案并落實到責(zé)任人。6.5.6 項目部各相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人必須堅持過程控制，及時處理，不漏檢、不缺項。過程控制中質(zhì)檢員必須做到百分之百實測實量。6.5.7 現(xiàn)場各種施工材料的質(zhì)量由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗收，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品使用到工程實體上。周轉(zhuǎn)工具性材料由質(zhì)檢員和安全員共同檢驗，嚴(yán)禁在質(zhì)量上出安全事故。6.5.8 各種施工材料的復(fù)試及施工過程試驗由實驗員負(fù)責(zé)制作試件、取樣送檢，及時匯報復(fù)試及施工過程試驗結(jié)果。6.5.9 水、電工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料和施工質(zhì)量，并定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報質(zhì)量情況。6.5.10 成品保護由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理。6.5.11 分包單位必須接受項目部的質(zhì)量管理，分包單位應(yīng)對所分包工程的質(zhì)量向項目部負(fù)責(zé)。6.6 對分包單位的質(zhì)量管理6.6.1 根據(jù)國家工程建設(shè)質(zhì)量管理條例，在分包合同中應(yīng)寫明有關(guān)對分包單位的施工質(zhì)量進行管理,分包單位應(yīng)對所承包項目的施工質(zhì)量必須向我方負(fù)責(zé)，必須服從我方管理，必須履行質(zhì)量保修義務(wù)，并對承包項目因質(zhì)量問題造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。6.6.2 根據(jù)分包合同中的質(zhì)量目標(biāo)要求，項目部應(yīng)隨時對分包方進行質(zhì)量檢查。對分包方發(fā)生的質(zhì)量問題，項目部簽發(fā)“質(zhì)量問題通知單”限期整改和視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處罰。6.6.3 項目部應(yīng)檢查分包單位各從業(yè)人員的資質(zhì),不合格的令其調(diào)換。6.6.4 分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“樣板制”。6.7 竣工階段質(zhì)量管理6.7.1 由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)檢員組織各專業(yè)驗收前的質(zhì)量檢查和完善工作。6.7.2 由項目總