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文檔簡介
.新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定為了公司的長遠(yuǎn)快速發(fā)展,以人無我有,人有我精,人精我變的發(fā)展思路,以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級,特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實(shí)行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,項目負(fù)責(zé)人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目,項目負(fù)責(zé)人為技術(shù)部負(fù)責(zé)人。對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額,采用如下計算方案:項目總獎金= pb項目合同成本項目管理獎金=20%項目總獎金項目負(fù)責(zé)人獎金=30%項目總獎金項目成員獎金總額=50% 項目總獎金項目成員個人獎金= s 項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計算方法。1、 考核頻率1) 、項目結(jié)項,并實(shí)現(xiàn)用戶使用;2) 、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核;2、 項目團(tuán)隊考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況,項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述:考核目標(biāo):為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項目管理,對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點(diǎn)對項目整體完成情況進(jìn)行考核,從而實(shí)現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。1)、p值的確定:項目團(tuán)隊績效綜合考核p = w1p1+w2p2+ w3 p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0.51.5p1=預(yù)算材料成本/實(shí)際材料成本w2p2完成質(zhì)量0.52.5p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項目總進(jìn)度0.52p3=項目合同工期/項目實(shí)際工期為了促進(jìn)項目管理水平的提高,尤其是促進(jìn)項目計劃的準(zhǔn)確性,方案成本考核系數(shù)p1和項目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高1.5;另一方面,從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā),對項目完成質(zhì)量系數(shù)p2設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(01),并保證w1 + w2 + w3 = 1。2)、b值的確定:b=(b1+b2)%,b1=(12)公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。b2 通過成果鑒定及專利申請情況進(jìn)行累加方式計算,具體系數(shù)見表:獲得專利發(fā)明專利實(shí)用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、 項目團(tuán)隊個人考核實(shí)施項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人共同完成,并得到公司批準(zhǔn)。具體如下所述。考核目標(biāo):為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法??己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項目團(tuán)隊個人考核,按照計算方式:s= c n計算;n:員工在項目中重要性系數(shù),由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c: c= w1c1 + w2c2+ w3c3,結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核;w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重,可由考核人根據(jù)項目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重,并保證w1 +w2+ w3 = 1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段,尚無法完全采用定量計算方法,為了降低管理難度,在實(shí)際考核中,以主觀定量評價方法為主,考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1)、工作量考核 c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量 個人參與項目工作量:由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人估算。2)、工作質(zhì)量定量考核 c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù) 由項目負(fù)責(zé)人主觀定量評價方法估算。3)、綜合素質(zhì)考核 c3=綜合素質(zhì)考評總分/100 系數(shù)范圍c3為0.51.2(0.5以下判定為不合格):考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度(0分30分)2630任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),工作積極主動,并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認(rèn)真,盡心盡責(zé),能夠承擔(dān)重任,并能對本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實(shí),能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足,有時耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度(0分20分)20起評分為20分,若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名批評、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象,酌情按次扣減分?jǐn)?shù);若當(dāng)月出現(xiàn)以下(注)情況,可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協(xié)作(0分20分)1620樂于關(guān)心幫助他人,與人合作融洽,有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神,能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)1115能夠關(guān)心他人,并建立良好關(guān)系,注重集體利益,能夠在各方面做到取長補(bǔ)短610能與人建立合作關(guān)系,服從集體利益06難以與人共事,人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新(0分20分)1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題,能持續(xù)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題,能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題,具有一定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少,應(yīng)變及創(chuàng)新能力差,無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力(0分10分)0起評分為0分,部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù),起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)(0分20分) 起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價:1520 有突出表現(xiàn);1014優(yōu)秀;59 良好;34一般;02 較差注(綜合滿意度示例):1、 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴;2、 由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進(jìn)展;3、 團(tuán)隊其它成員拒絕與之合作;4、 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)。2、 新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、 新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品,或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn),從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定,可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看:第1、 對于公司本身來說,產(chǎn)品是新的;第2、 對于市場來說,產(chǎn)品是新的(或者是老產(chǎn)品新做)。因而,從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類:1) 、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場,是該類產(chǎn)品的第一款。2) 、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品,但對于我公司來說是新的。3) 、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種,該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、 收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的3%。第二年度:新產(chǎn)
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