頂天立地做中層心得.doc

勤于行政管理、把工作干細(xì)干實-頂天立地做中層講座心得如何使公司在繼續(xù)在激烈的競爭中始終保持優(yōu)勢，中層干部起著中流砥柱的重要作用， 郭建華教授頂天立地做中層的專題講座，該講座通過：心之力憑什么你是王者、領(lǐng)導(dǎo)力憑什么你說了算、溝通力憑什么左右逢源、管控力憑什么執(zhí)行到位、文化力憑什么統(tǒng)一思想，五個方面，以古今中外鮮活的事例和現(xiàn)實職場中的經(jīng)典案例，闡釋了中層干部角色定位、積極心態(tài)、高效執(zhí)行、管人帶隊的做法，作為辦公室負(fù)責(zé)人，我深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，使命光榮，點燃了我們干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)了我們謀事成事的斗志，我將以此為契機全力配合企業(yè)的發(fā)展建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我作為一名企業(yè)的中層干部，由于我崗位的特定性，承上啟下，全面協(xié)調(diào)，更應(yīng)該清醒的地認(rèn)識到自己的角色定位和責(zé)任使命，知道能做什么很重要，不能做什么更加重要，清晰工作的邊界，守住工作的底線，履職盡責(zé)、做領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀、完成任務(wù)的主將，排憂解難的援兵。要敢于創(chuàng)新，在工作中求突破、出亮點。做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事。切不可率性而為、我行我素，做一個值得托付的中層干部，不辜負(fù)企業(yè)的期望和重托。通過五項能力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到，首先心態(tài)決定成敗，沒有一個積極向上、全力以赴的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)就算給你安排一個較小的事情，我們也做不好。所以在工作中接受工作積極主動不抱怨、接受不能改變的、改變能夠改變的，作為中層干部要接受任務(wù)不講價，完成任務(wù)不打折。其次在工作中要做到四個凡是：凡事敢于承擔(dān)凡事超越期待凡事?lián)Q位思考凡事放下自我。面對辦公室工作雜事情多的特點，這就需要我們在工作中用“四個凡是”工作法則:一是在工作面臨各種困難，要克服，要用于承擔(dān)，不能推諉。二是超越期待，排除千難、想盡百計、俗話說沒有最好，只有更好，做工作要仔細(xì)、要認(rèn)真，超越自己的心里期待值。三是面對上下級問題要勤與思考，換位想一想，如果我是他，有沒有他做好，或是如果我是他，我會怎么做。從別人的角度理解困難。四是放下自我，你我他，我們都一樣，都是為企業(yè)為發(fā)展為工作，只是工種不同而已，個人在自我的工作崗位貢獻自己的力量，沒有什么領(lǐng)導(dǎo)，員工，老板等等區(qū)別。再次，做為企業(yè)的中層管理者，部門經(jīng)理是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，部門經(jīng)理的橫向延伸：部門人力資源經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門教練、部門經(jīng)理?？v向延伸：高層是隱患排除者，中層是具體解決問題者，基層是解決方案提出者。往往在現(xiàn)實的中小企業(yè)中確實，部門管理混亂，布局排布、工作安排不合理，出了問題變?yōu)椋鶎又粫ぷ?，中層是問題提出者，高層是問題解決者，老板變成隱患排除者。最后，做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時間管理是基本管理，也是中心管理，每位中層每天都很忙，感覺時間不夠用，時間的本質(zhì)是時機、精力、資源、過程、與人才、資金一樣重要，時間管理就是價值管理，也就是說合理布局及合理安排，才能保證管理的價值提升。在講課過程中，郭老師說到“執(zhí)行到位就是解決問題”，事實如此，在日常的工作中，上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我們要百分百的執(zhí)行，不能打折扣，而且在上級領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時候，態(tài)度上必須百分百的端正，如有問題，要找機會和領(lǐng)導(dǎo)單獨溝通。作為公司部門負(fù)責(zé)人，我要做的就是認(rèn)真、細(xì)心的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，而且還要向身邊有特長的同事學(xué)習(xí)，在工作中有什么困難，有什么要求都要給領(lǐng)導(dǎo)和職工說清楚，不能做一個簡單的傳話筒。在今后的工作中，我會更加清晰自己所處的位置，上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，積極完成，完成之后要向領(lǐng)導(dǎo)及時匯