績效專員績效考核表.xls

月月度度績績效效考考核核表表 部門 人力資源部崗位 績效專員考核周期月度編號 績效計(jì) 劃確認(rèn) 被考核人 直接主管 經(jīng)理間接主管 集團(tuán)管理中心總經(jīng)理 簽訂 日期 考核 項(xiàng)目 序號 指標(biāo)名 稱 分值 總 分60分 必保目 標(biāo)值 挑戰(zhàn)目標(biāo) 值 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 實(shí)際 績效 得分 硬 指 標(biāo) 工作 業(yè)績 1 績效工 資計(jì)算 準(zhǔn)確率 1595 98 要求 準(zhǔn)確率 出錯(cuò)人數(shù) 總?cè)藬?shù) 人力 資源 部 準(zhǔn)確率 98 15分 95 準(zhǔn)確率 98 13分 92 準(zhǔn)確率 95 10分 準(zhǔn)確率 92 0分 2 績效考 核完成 及時(shí)率 1510 要求 每月5號前按時(shí)完成 人力 資源 部 按時(shí)完成 15分 延遲1天 13分 延遲2天 10分 延遲3天 0分 3 績效報(bào) 告提交 及時(shí)率 1510 要求 每月25號前按時(shí)提交 人力 資源 部 按時(shí)提交 15分 延遲1天 13分 延遲2天 10分 延遲3天 0分 4 績效考 核數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確率 1595 98 要求 各部門提交的考核數(shù)據(jù)必須 有原始的數(shù)據(jù) 表格作為依據(jù) 由 績效專員審核 糾正 否則算作數(shù) 據(jù)差錯(cuò) 人力 資源 部 準(zhǔn)確率 98 15分 95 達(dá)成率 98 13分 90 達(dá)成率 95 10分 達(dá)成率 90 0分 績效得分 績效考核得分低于36分 硬指標(biāo)得分總分為0 考核項(xiàng) 目 序號 指標(biāo)名 稱 分值 總 分40分 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 自評 分 上級考 評得分 軟 指 標(biāo) 工作 能力 1 流程控 制時(shí)效 10 要求 不超過每個(gè)模塊審批的時(shí)間要求 人力 資源 部 沒有超過 10分 超過1天 8分 超過2天 6分 超過3天 0分 2 績效申 訴處理 及時(shí)性 10 要求 員工提交申述后及時(shí)處理或者及時(shí)提交績效小 組處理 人力 資源 部 當(dāng)天處理 10分 超過1天 8分 超過2天 6分 超過3天 0分 工作 態(tài)度 1 敬業(yè)精 神 執(zhí) 行力 5 主動承擔(dān)工作任務(wù)以及有效執(zhí)行上級指令 5分 人力 資源 部 愿意承擔(dān)工作任務(wù) 執(zhí)行上級指令時(shí)偶爾需要催促 4 分 不愿意承擔(dān)工作 需要上級強(qiáng)行指派 2分 無正當(dāng)理由經(jīng)常拒絕 0分 2 團(tuán)隊(duì)溝 通 協(xié) 作性 5 非常善于與部門內(nèi)各成員及管理層進(jìn)行良好溝通合作 5分 人力 資源 部 基本能按工作需要及時(shí) 有效地進(jìn)行部門內(nèi)部 部門 間的溝通合作 4分 未能按工作需要及時(shí) 有效地進(jìn)行部門內(nèi)部 部門間 的溝通合作 2分 不能獨(dú)立進(jìn)行部門內(nèi)部 部門間的溝通合作 0分 3 合理化 建議 10 要求 以提出改善本部門工作及管理的建議為主 企管 部 總 經(jīng)辦 每月提交合理化建議4條以上10分 每月提交合理化建議3條以上8分 每月提交合理化建議2條以上6分 每月提交合理化建議1條以下0分 績效得分 總分 硬指標(biāo)得分 軟指標(biāo)得分 軟 指 標(biāo) 工作 能力 1 流程控 制時(shí)效 10 人力 資源 部 績效考 核說明 1 實(shí)施績效考核的是為了明確員工的工作目標(biāo) 并對工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評 定 以達(dá)到獎勵(lì)先進(jìn) 改善公司的運(yùn)營管理 提升員工技能的目的 2 本績效考核表主要考核員工的工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度指標(biāo) 工作業(yè)績 為硬指標(biāo) 權(quán)重為績效工資的60 工作能力和工作態(tài)度為軟指標(biāo) 權(quán)重為績效工 資的40 硬指標(biāo)和軟指標(biāo)得分的總和為績效工資發(fā)放的依據(jù) 3 具體考核內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)置可根據(jù)公司以及部門的具體 被考評 人簽字 被考評 人意見 考評人 簽字 考評人 意見 備注 本考核表模擬期的數(shù)據(jù)來源為2月份及3月份的經(jīng)營數(shù)據(jù) 在此期間如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集 困難等問題 公司將視實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整 員工對于各指標(biāo)有異議的也可向部門負(fù)責(zé)人反映 公司將會充 分考慮各位的意見和建議 如無發(fā)生重大變更 計(jì)劃于2012年4月份正式推行績效考核 并同步計(jì)發(fā)各位員工的 績效工資 本考核辦法的最終解釋權(quán)歸公司績效小組 說明 月度考評分?jǐn)?shù) 90分 可拿到當(dāng)月績