石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制方案略述.docVIP

石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制方案略述 摘要作為企業(yè)單位管理當(dāng)中的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)單位的工作秩序、提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。受到石化行業(yè)的特性性影響，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有一定的特殊性。受到多種因素制約，我國(guó)的石化企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在著很多問(wèn)題。本文將在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上探索財(cái)務(wù)管理控制的有效方案。 關(guān)鍵詞石化企業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;控制方案 財(cái)務(wù)管理和控制能夠?qū)κ髽I(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行合理的保護(hù)，在體現(xiàn)了會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)、可信的前提下提升企業(yè)的收益，在對(duì)各項(xiàng)管理政策與制度的執(zhí)行下保證企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織以及相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的估算、分配、使用等整個(gè)過(guò)程實(shí)行監(jiān)管，從而保證石化企業(yè)單位的順利經(jīng)營(yíng)。 一、石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制的重要性及目前存在的不足 （一）石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中的不足 受到石化企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)少、對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足、缺乏有效的執(zhí)行等多方面影響，很多財(cái)務(wù)收支失控、財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象層出不窮。目前我國(guó)石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制當(dāng)中存在的問(wèn)題主要包括：1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。當(dāng)下很多石化企業(yè)單位一味地追求眼前的利益，只注重對(duì)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)工作的相關(guān)管理，而忽視了通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理流于形式，經(jīng)營(yíng)管理理念落后。2、財(cái)務(wù)管理體系不完善。在很多石化企業(yè)單位中還未形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，缺少制度的規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的責(zé)、權(quán)、利劃分模糊，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的投資、籌資等環(huán)節(jié)的分析給予重視并且很少參與到企業(yè)決策當(dāng)中，很難達(dá)成財(cái)務(wù)管理的真正目標(biāo)。3、人員素質(zhì)不足。很多石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還比較落后，現(xiàn)代管理的經(jīng)驗(yàn)不足，缺少對(duì)理財(cái)知識(shí)的良好掌握并且沒(méi)有形成正確的理財(cái)方法，這些都嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。 （二）石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制的重要性 首先，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證石化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，石化企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保證自身的有利地位，必須做好對(duì)自身管理模式的不斷改進(jìn)，而財(cái)務(wù)管理體制的完善有利于提升企業(yè)的投資效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，可以保障會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的發(fā)揮，完善的石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以財(cái)會(huì)部門(mén)發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)控，從而避免一些貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。最后，完善的財(cái)務(wù)管理還可以促進(jìn)石化企業(yè)各機(jī)制的改革與創(chuàng)新。石化企業(yè)體制改革的最終目的是達(dá)成企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在現(xiàn)代化體制建立中要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估、重組來(lái)明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以為投資主體產(chǎn)權(quán)的量化、合理分配收益等提供有效的處理手段。 二、石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制的有效方案 面對(duì)石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)癥下藥，找出具體的解決方法。目前主要的解決方案包括以下幾個(gè)方面： 1、創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。作為財(cái)務(wù)管理與控制工作的理論指導(dǎo)，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作有著決定性影響。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存的首要條件便是對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，財(cái)務(wù)管理工作要緊跟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)代潮流，在國(guó)際氛圍下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的國(guó)際化。另一方面，企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)下資本市場(chǎng)開(kāi)放、外資大量涌入、準(zhǔn)入門(mén)檻變低的趨勢(shì)，樹(shù)立起資本多元化的觀(guān)念，通過(guò)與外資的合作保證投資主體的多元化，以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，石化企業(yè)還要強(qiáng)化以人為本的理念，做到對(duì)員工積極性、創(chuàng)造性的激發(fā)，使其更好地為企業(yè)提供服務(wù)。 2、完善財(cái)務(wù)管理的體系與制度。要想保證石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制工作的順利進(jìn)行，必須要有完善的管理體系與制度的保障。除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)制度與規(guī)章進(jìn)行完善外，還必須建立起有效的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體系。一方面，石化企業(yè)要建立起完善的監(jiān)督體系，推行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，強(qiáng)化的企業(yè)決策、管理等的監(jiān)管。另一方面，企業(yè)要完善自身的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使其在工作中充分發(fā)揮自身的潛能。 3、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及要求財(cái)務(wù)管理人員具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力。作為與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的企業(yè)，石化企業(yè)單位應(yīng)立足于長(zhǎng)期發(fā)展的角度引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更高的財(cái)會(huì)人員，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員也必須提高自主學(xué)習(xí)的意識(shí)與能力，完善自身對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等的全面掌握，從而提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需求，并在工作中推陳出新。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)知識(shí)進(jìn)行定期的更新，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)方面管理方法、理念進(jìn)行系統(tǒng)的了解與掌握，帶動(dòng)石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善。 三、總結(jié) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的記賬、算賬及報(bào)賬模式已經(jīng)不再適應(yīng)石化企業(yè)單位的發(fā)展需求。石化企業(yè)單位只有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果，才能保證資產(chǎn)的評(píng)估、重組等工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)贏(yíng)得更好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) 1李燕.淺談石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施J.中國(guó)外資，2012，11：144-145. 2遲曼莉.石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其對(duì)策探討J.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，02：111. 3劉嘉.對(duì)石化公司財(cái)務(wù)管理中成本核算的研究J.中