模具車間管理方法.doc

模具車間班組管理方案當(dāng)今的模具行業(yè)，竟?fàn)幵絹碓郊ち?，周期越來越?成本越來越高,模具單價(jià)越來低,利潤只能越來越低.。模具公司與企業(yè)模具部門，大部分存在著：試模次數(shù)多，交期拖，扯皮多，異常多，成本高，出工不出力，人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象，這些都是企業(yè)管理的問題，主要是基礎(chǔ)管理薄弱。管理層與基層管理心態(tài)至關(guān)重要，圍繞企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，制定不同的管理模式。為達(dá)成管理目標(biāo)，建立以制度為基礎(chǔ)的日常管理方式，定單為中心，流程為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化的作業(yè)方式，以效果為導(dǎo)向的激勵體制。企業(yè)管理由法治代替人治的機(jī)制。概括起來就是:制度管人，流程管事，作業(yè)規(guī)范，日清日高。1 制度管人。制度管理是企業(yè)的基本管理。.將部門各項(xiàng)工作通過制度來規(guī)范,用日常的制度來解決經(jīng)常出現(xiàn)的問題,形成制度化的管理體系,奠定管理的基礎(chǔ).在激勵考核方面,按照“管事憑效果，管人憑考核”的要求，實(shí)施嚴(yán)格的考核。相關(guān)職能人員根據(jù)既定激勵標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，員工在公開公平公正竟?fàn)幍姆諊屑ぐl(fā)其工作熱情工作潛能。有了這些些制度，才能保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，能使各個員工都明白在崗位上該干什么不干什么，鼓勵和提倡干什么，反對甚至禁止干什么，有章可循，各司其職；其次，公平公正公開的制度，使每個員工都明白各級人員的工作職責(zé)。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)由“人治”到“法治”。點(diǎn)評：部分企業(yè)制度不完備，許多工作無章可依，無據(jù)可憑。特別在激勵方面獎懲賞罰隨心所欲,因人而異,員工就會耍心機(jī),鉆空子,投機(jī)取巧,拉幫結(jié)派.要不制度沒有正確導(dǎo)向,出現(xiàn)做多做少一個樣;做快做慢一個樣;做事只求無過,不求有功等現(xiàn)象。當(dāng)然，有了規(guī)章制度，不見得都能落實(shí)下去。2流程管事。工作中，出現(xiàn)拖塌扯皮推諉等現(xiàn)象，只要是責(zé)任落實(shí)不到位。管理中過程，可以把部門中所有的事建立一份總帳。按照“總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任務(wù)，明確職責(zé)。這樣就基本明確了各工序由誰做怎樣做配合者監(jiān)督者工作范圍等，各司其職，各負(fù)其責(zé)。然后制定各部門的工作任務(wù),各崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，再結(jié)合各類時間進(jìn)度表，明確每個人的工作范圍，工作內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度完成時限和考核結(jié)果。通過層層細(xì)化，把公司工作任務(wù)落實(shí)到每個部門每個組別，具體到每個員工，保證企業(yè)內(nèi)所有工作任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài)，保證各項(xiàng)工作的目的性和有效性，確保達(dá)到事事有人管，人人都管事的目的，做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏。 點(diǎn)評：存在扯皮推諉等現(xiàn)象，主要原因是“責(zé)任不到崗”。我們要求工作流程能把日常的工作例行化，例行工作做到“責(zé)任到崗，任務(wù)到人。無論哪一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都能及時發(fā)現(xiàn)并得到處理，都能找到責(zé)任人，將板子打到具體人身上。3作業(yè)規(guī)范。常說“細(xì)節(jié)決定成功”，可按照“標(biāo)準(zhǔn)化簡單化專業(yè)化精細(xì)化”的要求，建立各種實(shí)物的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少作業(yè)差異化。.使現(xiàn)場人員清楚如何做，做到什么程度，標(biāo)準(zhǔn)是什么，從而提高工作效益及品質(zhì)，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心。哪一道工序出了問題,哪一個人出了問題,都一目了然.管理到位了,工作做細(xì)了,也做簡單了,剩下的事情就是重復(fù)做了.點(diǎn)評：出了問題，許多管理人員的理由是：下屬技術(shù)能力不夠，工作沒盡心。處理時一般表現(xiàn)為訓(xùn)訴或罰款，而沒有去思考自已有何管理責(zé)任。管理者在工作中的責(zé)任之一是：操作平臺的搭建，工作的督查。根據(jù)我個人統(tǒng)計(jì)，在品質(zhì)管理中，85%以上的問題是低級錯誤重復(fù)犯。人存在素質(zhì)上的差異，操作技能技巧也各不相同。如何提高部下的素質(zhì)，讓下屬差異最小化，那就是干部的責(zé)任。4日清日高。每個員工可以做好一天的工作而每一天都做的好,就是一件難事. “日清日高”，就是要求全員通過每天的清理和總結(jié)，持之以恒做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作。沒有制度與文件支持的理念，操作性不強(qiáng)，就像“下工序是上工序的市場”，多數(shù)企業(yè)只是停留在口號上，效果不明顯,沒多少實(shí)際意義。原因是沒有操作流程或PDCA管理流程沒有成形閉環(huán)?！叭涨迦崭摺币惨粯?，必須有可操作的程序。因此,我們按照“日事日畢，日清日高”原則，建立管理人員，生產(chǎn)一線人員，現(xiàn)場職能人員各自的“日清”實(shí)施流程，從橫縱兩個方向去控制清理各自的控制項(xiàng)目。每個員工每天根據(jù)日清實(shí)施流程依工作職責(zé)工作流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃工作，并按照5W1H1的要求，從事瞬間控制，自清，然后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。每位員工將職能范圍內(nèi)當(dāng)日出現(xiàn)的問題點(diǎn)解決的措施遺留的問題及擬采取的措施匯總上報(bào)。作為一名員工，通過日清可以明確自已每天的工作目標(biāo)，與目標(biāo)的差異，往哪個方向努力；作為一名管理者，通過日清可以了解下屬每天都在做什么，做的效果如何，過程中遇到了哪些問題等。最后職能服務(wù)部門會同有關(guān)單位根據(jù)日清中反映出的問題，進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。在工作中，除了班后即時總結(jié)，每項(xiàng)重要工作及例行工作完成后，也要進(jìn)行總結(jié)。比較目標(biāo)完成情況分析完成情況較差項(xiàng)目的原因，找出工作中的最薄弱項(xiàng)，擬定采取的措施，記入下月的模具改善計(jì)劃中，對完成目標(biāo)的項(xiàng)目，及時提高其目標(biāo)值，修改每月的模具改善計(jì)劃，并完成配套的操作辦法表格激勵辦法等。每月對本部門，本班組目標(biāo)完成情況自查，形成自查報(bào)告，提交上級主管單位進(jìn)行互檢或總結(jié)。每季度各單位召集相關(guān)人員，對本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次論證，及時調(diào)整相應(yīng)措施可提升目標(biāo)指標(biāo)，確保年度方針目標(biāo)的順利實(shí)施和完成。各單位每年對當(dāng)年方針目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次分析總結(jié)，為下一年目標(biāo)的制定提供依據(jù)。5嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，提高整體工作水平。要提高企業(yè)整體水平，必須把限制整體水平提高的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來抓，將基礎(chǔ)管理抓好，把例行工作做好，對出現(xiàn)的問題及時解決，防止出題積攢成堆。根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，列入工作計(jì)劃，按照“領(lǐng)導(dǎo)包片，班組包點(diǎn)，責(zé)任到人”的分工，對公司重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，各項(xiàng)重大會議決定落實(shí)情況和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督辦檢查，進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告，然后由包片領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行督辦檢查，最后召開會議，對帶有共性的重點(diǎn)難點(diǎn)問題專題研究，下達(dá)整改措施，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改措施的落實(shí)。工作中主要用到的是月度工作計(jì)劃模具改善計(jì)劃；點(diǎn)評：許多管理不擅于抓薄弱項(xiàng)目的管理。1跟著感覺走型。出現(xiàn)問題，就抓一下，下次出現(xiàn)再抓一下，不能從個性中看到共性，不是從根源上拿出解決方案，制定出預(yù)防的平臺。2.獨(dú)角戲型，有了解決思路方案，生怕別人知道什么是的，一個人玩，不能群策群力，最后弄得自已成狗不理包子一樣。7當(dāng)今時代是信息社會，新技術(shù)，新管理方法窮出不層，很多都是非常成熟的東西，因此，需要研究怎樣快速將其整合為自已的優(yōu)勢。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)要求，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展后勁