領導帶班管理制度

精品文檔領導帶班管理制度1、 目的為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度?，F(xiàn)場帶班人員范圍公司系統(tǒng)主要負責人、各車間科室領導成員2、 術語、定義2.1領導：是指公司主要責任人和各車間科室領導班子成員。2.2領導帶班是指：帶班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理3、 職責3.1安環(huán)后勤部負責本制度制訂，負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；3.2行政人事部負責帶班表編排；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。4、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。4.2排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安委會研究處理。4.3嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報制造運營部，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。4.5嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。4.6現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、制造運營部報告。5相關要求5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向請假，并通知行政人事部，由行政人事部安排人員替班，同時將替班人員通知制造運營部。5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由車間現(xiàn)場負責人簽字，于每日上午上班前匯總通報并交行政人事部存檔。5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予責任人進行處罰，并對違章人員進行幫教。5.6嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。6、考核規(guī)定6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。6.4對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。6.5由行政人事部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。7、附則7.1本規(guī)定解釋權歸行政人事部， 安環(huán)后勤部將根據(jù)實際情況的變化