公司績效考核辦法.doc

公司績效考核辦法根據(jù)2011年4月份董事會議精神，鼓勵發(fā)展外圍工作，贏得機組運行時間，提高設備利用率，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，發(fā)揮主觀能動性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，現(xiàn)制定年度考核管理辦法一、 考核辦法1、完成年度現(xiàn)金流（稅前利潤+折舊+無形資產(chǎn)攤銷）*萬元，可獲得年度工資總額*萬元（含月度年終獎部分，經(jīng)營團隊 萬元，員工 萬元，小工*萬元），其中基本工資占60%，績效工資占40%，績效工資跟現(xiàn)金流完成情況掛鉤2、考核電價：1-5月份*元/kwh，6-12月份*元/kwh，具體執(zhí)行電價的時間、高低以當?shù)匚飪r局文件為準；煤價為* 元/百大卡（含稅），若入爐煤價比考核煤價上下浮動2%，對超出部分調(diào)整考核現(xiàn)金流指標。二、獎罰政策：1、單臺機組考核基準時間按*小時計，如能夠達到*小時，可按每個正式員工工資增加1萬元/年，如單臺機組運行時間不足*小時，根據(jù)現(xiàn)金流完成率來計算績效考核工資；如單臺機組運行時間超過*小時，小于*小時，根據(jù)現(xiàn)金流完成率參照如下標準計提績效考核工資：完成率95%， 績效工資*完成率*0.995%完成率115%， 績效工資*完成率115%完成率130%， 績效工資*完成率*1.09130%完成率， 績效工資*完成率*1.122、本期向政府爭取的技改、環(huán)保補助和其他獎勵不在考核現(xiàn)金流范圍，本期爭取的各項補貼按下列標準累進制進行獎勵：政府補貼50 萬，按10%計提獎勵；50 萬政府補貼80 萬，按20%計提；80 萬政府補貼100 萬，按30%計提；超過100 萬元的，根據(jù)實際情況按專項獎勵流程經(jīng)運行公司和集團公司相關部門評審后，總經(jīng)理批準后進行獎勵。3、為了鼓勵建立后備干部和后備技術骨干培養(yǎng)體系，對每輸送一位中層干部或技術骨干經(jīng)考核合格正式聘任后獎勵經(jīng)營團隊1 萬元。4、應收賬款賬齡超過3 個月部分，按利息的30%進行扣罰經(jīng)營團隊，超過6 個月部分，按利息的40%進行扣罰經(jīng)營團隊，超過一年部分，按利息的50%進行扣罰經(jīng)營團隊及業(yè)務部門。5、本期如發(fā)生一起醫(yī)療費超萬元的工傷事故或萬元以上設備損壞事故，經(jīng)運行管理公司查核責任后，扣罰經(jīng)營團隊1-10 萬元，按責任追究到人。如發(fā)生一起人員死亡事故，經(jīng)運行公司和綜合管理中心組成的聯(lián)合調(diào)查組核實責任后扣罰經(jīng)營團隊3-15 萬元的罰款，按責任追究到人。6、本期環(huán)保若有發(fā)生超標排放而被通報、罰款、責令停產(chǎn)的情況，每發(fā)生一起扣罰經(jīng)營團隊1-10 萬元，按責任追究到人。7、為了鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及對企業(yè)做出出特殊貢獻的，由各電廠申報分配方案，經(jīng)運行公司和集團公司相關部門評審，總經(jīng)理批準后進行一次性的專項獎勵。8、企業(yè)根據(jù)自身實際情況，進一步強化企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的落實，計劃目標細化目標到月、日、人，績效管理落實到崗、人，在6月底前全面推行員工績效檔案管理工作，真正把績