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山東煙草研究院山東煙草專賣局 公司 物流處山東輕工業(yè)學(xué)院 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 2011年12月10日 2 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 3 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 4 實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)物流體系順暢運(yùn)行 進(jìn)一步提高物流工作效 規(guī)范物流工作標(biāo)準(zhǔn) DevelopmentPlan 實(shí)現(xiàn)物流資源增值 5 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 6 實(shí) 效 規(guī) DevelopmentPlan 實(shí) 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 我不知道怎么提煉 故沒寫 你可自己加上 7 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 8 區(qū)域物流中心運(yùn)行體制和機(jī)制探討 區(qū)域物流中心管理模式研究 區(qū)域物流中心工作流程及管理規(guī)范研究 DevelopmentPlan 區(qū)域物流中心發(fā)展非煙物流的模式研究 9 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 10 技術(shù)關(guān)鍵 區(qū)域物流中心供應(yīng)鏈再造及結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建 區(qū)域物流中心業(yè)務(wù)流程再造 DevelopmentPlan 區(qū)域物流中心業(yè)務(wù)管理層次設(shè)計(jì) 11 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 12 技術(shù)路線 區(qū)域物流中心管理模式研究 全面把握山東煙草區(qū)域物流中心建設(shè)現(xiàn)狀 深入分析山東煙草行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì) 以試點(diǎn)為依托 在區(qū)域物流中心選址 建設(shè)規(guī)模 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 工藝流程 人員配備 運(yùn)行模式 核算體系 服務(wù)客戶等業(yè)務(wù)流程綜合分析 系統(tǒng)論證 設(shè)計(jì)一套完整的 可復(fù)制的區(qū)域物流中心工作流程及管理規(guī)范 為扎實(shí)推進(jìn)并配合全省區(qū)域物流中心建設(shè)打好基礎(chǔ) 全面提升煙草物流效率和管理水平 1 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2 現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研 3 制定項(xiàng)目總體方案 4 項(xiàng)目研究實(shí)施 13 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 14 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 煙草物流的客戶滿意度提升兩個(gè)百分點(diǎn) 2 區(qū)域物流中心的運(yùn)營(yíng)總成本費(fèi)用率比行業(yè)內(nèi)的平均水平低兩個(gè)百分點(diǎn) 3 卷煙倉(cāng)儲(chǔ) 分揀 送貨過程的出錯(cuò)率降低0 3個(gè)百分點(diǎn) 1 探索煙草區(qū)域物流中心的崗位分工及工作流程 形成相應(yīng)的研究報(bào)告 2 提出山東煙草區(qū)域物流中心業(yè)務(wù)體系流程再造的建設(shè)方案 3 形成區(qū)域物流中心各相關(guān)部分的有效無縫銜接 15 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與現(xiàn)有產(chǎn)品 技術(shù)或裝備的對(duì)比分析 16 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 17 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 18 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 19 成果形式 本課題的成果主要為研究報(bào)告 包括 項(xiàng)目研究計(jì)劃書 需求調(diào)研報(bào)告 卷煙區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制研究報(bào)告 卷煙區(qū)域物流中心管理模式研究報(bào)告 卷煙區(qū)域物流中心工作流程及管理規(guī)范研究報(bào)告 卷煙區(qū)域物流中心非煙物流發(fā)展研究報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施推廣方案 20 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 21 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 項(xiàng)目完成后 先在山東省內(nèi)選取若干典型區(qū)域物流中心進(jìn)行試推廣 及時(shí)總結(jié)試推廣中發(fā)現(xiàn)的問題 并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充完善 然后在全省煙草系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用 在正式推廣之前 由山東省煙草專賣局 公司 和項(xiàng)目課題組人員組成項(xiàng)目推廣小組 并在各市煙草公司抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣工作 同時(shí)做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和宣傳工作 使全省煙草系統(tǒng)干部員工理解項(xiàng)目的內(nèi)容 意義和實(shí)施方法 保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施 達(dá)到預(yù)期的目的 22 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 23 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 山東煙草研究院 山東省煙草專賣局 公司 物流管理處 DevelopmentPlan 山東輕工業(yè)學(xué)院 山東輕工業(yè)學(xué)院作為項(xiàng)目承擔(dān)單位之一 主要研究人員長(zhǎng)期從事煙草物流理論研究和技術(shù)開發(fā) 對(duì)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)熟悉 積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn) 學(xué)校設(shè)有 山東省輕工裝備先進(jìn)制造與測(cè)控技術(shù)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 和 山東省高等學(xué)校骨干學(xué)科機(jī)械電子技術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心 下屬有 現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)實(shí)驗(yàn)室 技術(shù)裝備水平較高 試驗(yàn)儀器較為齊全 研究人員長(zhǎng)期與省內(nèi)外物流科技企業(yè)合作 具備了開展本項(xiàng)目研究所需的分析計(jì)算 計(jì)算機(jī)仿真的良好工作條件 24 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 二 研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 三 主要研究?jī)?nèi)容 四 技術(shù)關(guān)鍵 一 項(xiàng)目的研究意義 山東煙草區(qū)域物流中心運(yùn)營(yíng)及管理模式研究 五 項(xiàng)目實(shí)施方案 六 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 年度進(jìn)度安排及考核指標(biāo) 八 成果形式 九 項(xiàng)目推廣應(yīng)用方案 十 前期科研工作情況與現(xiàn)有條件 十一 項(xiàng)目承擔(dān)單位任務(wù)分工 25 項(xiàng)目承擔(dān)單位任
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