基層員工考核手冊.doc

考核手冊編號：員 工 編 號 ：普通員工績效考核手冊（ 年）店名：姓名：部門：崗位： 藥房有限責任公司（本手冊適用于所有基層員工使用）填 表 說 明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，封皮、填表說明、崗位職責權(quán)限描述、年度工作計劃書（員工自已完成）、月度工作計劃與完成情況、考核評估表、年違紀登記表，填表抽查記錄組成： （1） 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 （2） 崗位職責權(quán)限描述由員工在部門主管指導下，本人于正式錄用時或被考核前一個月填寫完成。 （3） 月工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由員工本人在本月初時填寫，月末完成情況部分由員工本人在本月末時填寫。 （4） 考核評估表由員工直接主管在次月日前與員工溝通時填寫。 （5） 員工年度違紀記錄，由店長填寫，于年末交予人力資源部門（此記錄對購成經(jīng)濟損失100元以上、嚴重違反相關(guān)規(guī)章制度或被評為E的原因等）。2、必須用黑色或藍黑色鋼筆或中性筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標根據(jù)崗位職責和崗位描述，應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考核提高自己。優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略，并且績效評估表以此為依據(jù)填寫。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認后，于月末次月3日前連同上月的工作計劃，以部門為單位集中送人力資源部。6、“月份工作小結(jié)及下月工作計劃”及“考核評估表”每月部門主管到人力資源部集中領(lǐng)取。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、季度考核成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績。 B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績。 C、符合工作要求，能達到標準。 D、工作中有缺點，應求改進。 E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。 A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的5%（各店約占1.5%）。 昌盛大藥房有限責任公司人力資源部崗位職責權(quán)限描述姓 名職 位部 門崗 位 職 責崗 位 權(quán) 限崗 位 關(guān) 系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認 簽字:年 月 日 員工年度違紀登記表日期所在崗位違紀現(xiàn)象經(jīng)手人處理結(jié)果備 注填表抽查記錄登記表日期未完成表項抽查人處理結(jié)果備注 年 月份工作小結(jié)及下月工作計劃本 月 工 作 記 錄本月工作所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作計劃所從事的工作內(nèi)容：1、會遇到的問題和困難：2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份考 核 評 估 表項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：80-89分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：70-79分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：60-69分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：59分以下）一票否決：凡缺勤5天(含5天）以上，一律按“C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績1、工作任務完成情況（是否嚴守時限達成目標）10402、工作任務完成的質(zhì)量103、工作任務完成過程中的工作效率104、個人的專業(yè)技能10責任感1、對行業(yè)、企業(yè)的認同感5252、工作責任感103、工作中的執(zhí)行力10綜合素質(zhì)1、工作創(chuàng)新10202、分析判斷能力53、是否服從主管的領(lǐng)導5協(xié)調(diào)紀律1、與其它同事的協(xié)調(diào)配合5152、本人參與公司活動的情況53、本人遵守工作紀律5加（