16-第三章-工程項目管理概述二_第1頁
16-第三章-工程項目管理概述二_第2頁
16-第三章-工程項目管理概述二_第3頁
16-第三章-工程項目管理概述二_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第三章-工程項目管理概述(二)第一節(jié) 工程項目管理概述工程項目建設(shè)程序?qū)嵤╇A段的工作內(nèi)容 3.施工安裝 規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽為開工日期。 不需要開槽的工程,正式打樁日期就是開工日期。 鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的,以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。 勘察、平整場地、拆舊、臨建等開始施工不是正式開工日期。 4.生產(chǎn)準備 5.竣工驗收歷史上并沒有考過工程項目建設(shè)程序項目后評價的工作內(nèi)容 1.效益后評價經(jīng)濟上劃算不? 2.過程后評價過程中順利不?歷史上并沒有考過一、工程項目組成和分類二、工程項目建設(shè)程序 三、工程項目管理類型、任務(wù)及相關(guān)制度工程項目管理的類型 各階段的和各方的:工程項目管理的任務(wù) 三同時: 主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行造紙廠污水處理設(shè)施【例-真題單選】為了保護環(huán)境,在項目實施階段應做到“三同時”。這里的“三同時”是指主體工程與環(huán)保措施施工程要( )。A.同時施工、同時驗收、同時投入運行B.同時審批、同時設(shè)計、同時施工C.同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行D.同時施工、同時移交、同時使用網(wǎng)校答案:C網(wǎng)校解析:三同時:設(shè)計+施工+運行。工程項目管理的任務(wù) 近年來推行的“全過程工程咨詢”,就是將傳統(tǒng)“碎片化”咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹苫弊稍兊闹匾w現(xiàn)。2019+項目法人制 項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險,項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。由你負責&只由你負責項目法人制 項目董事會的職權(quán) - 宏觀 項目總經(jīng)理的職權(quán) - 落實【集火考點】 項目法人制 項目董事會的職權(quán) - 表現(xiàn)出宏觀的“姿態(tài)” 【集火考點】 (1)負責籌措建設(shè)資金。 (2)審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件。 (3)審核、上報年度投資計劃并落實年度資金。 (4)提出項目開工報告。(這條顯得不那么宏觀,可以單記) (5)研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。 (6)負責提出項目竣工驗收申請報告。 (7)審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務(wù)。 (8)聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。項目法人制 項目總經(jīng)理的職權(quán) - 落實各種雜七雜八的活兒【集火考點】 【這個模樣的是考過的】組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整, 需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員?!纠?真題單選】對于實行項目法人責任制的項目,下列選項屬于項目董事會職權(quán)的是( )。A.審核項目概算文件B.組織工程招標工作C.編制項目財務(wù)決算D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃網(wǎng)校答案:A網(wǎng)校解析:BCD都是項目總經(jīng)理的職權(quán)。工程監(jiān)理制 必須委托監(jiān)理的工程范圍 (1)國家重點建設(shè)工程; (2)大中型公用事業(yè)工程; (3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程; (4)利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論