6s總結(jié)報告ppt模板6s工作總結(jié)ppt.doc

6s總結(jié)報告ppt模板6s工作總結(jié)ppt 6s總結(jié)報告ppt模板一： 自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。 科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S.5sgl.工作順利有序的開展。 6S的管理對象 人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。 一、整頓 1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。 2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。 3、對現(xiàn)有文件進一步，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。 二、清掃、清潔 集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。 1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。對倉庫內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。 2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。 三、素養(yǎng)、安全 1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們嚴格按照現(xiàn)場管理程序，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。 2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，根據(jù)可視化定置管理規(guī)范、現(xiàn)場管理程序等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。 3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。 4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。 四、其他 1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。 2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。 經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。 在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到： 1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。 2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。 6s總結(jié)報告ppt模板二： 20xx年x月x日集成廚房精益辦依據(jù)6S檢查工作方案及標準，對公司制造中心各車間及倉庫進行第二次6S工作檢查，具體檢查情況按照得分高低排列如下： 分析總結(jié)： 1.經(jīng)過這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場已越來越完善，對于上次檢查的所有問題點已基本整改完畢，各員工對6S精神也有 一定的領悟，各車間、單位對6S的推進工作也是非常的配合，個別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強。 2.經(jīng)過這一個月的努力，各車間、單位的現(xiàn)場管理雖然取得了一定的成效，但離我們6S標準還存在一定的差距，表現(xiàn)為：a.有些單位純粹是為了應付檢查而改善，不能長久保持清爽的工作現(xiàn)場。b.各車間、單位的、整頓、清掃方面的細節(jié)(即死角)還需加強完善。 c.各車間的安全消防裝置不完整，臟、爛、過期的等都在現(xiàn)場,在安全方面還需加強改善。 3.通過這次檢查我們發(fā)現(xiàn)各車間、單位對公司6S工作的配合總體較好，希望各車間單位繼續(xù)努力完善我們的現(xiàn)場管理工作，并不是應付檢查而改善，應養(yǎng)成良好工作習慣，為員工塑造干凈、清爽的工作現(xiàn)場，體現(xiàn)我們管理者的工作責任。 4.附件是本次檢查各車間、單位的問